FuturEnergy | Diciembre 2020-Enero 2021 December 2020-January 2021 www.futurenergyweb.es 51 A fondo: Análisis 2020 | In depth: 2020 Analysis Buscaba Joaquín Sabina, en aquella canción de los ochenta, al ladrón de un mes de abril. En cierta manera, los que trabajamos en el sector energético nos sentimos de la misma manera, huérfanos de un presente del que parece que permanentemente se nos priva poder disfrutar. El último trimestre suele ser una época propicia para hacer balance de lo ocurrido durante el año, evaluar si hemos cumplido los objetivos marcados y corregir el rumbo para virar hacia dónde queremos dirigirnos. Pero ¿qué sector o qué empresa estaba preparada justo hace un año para lo que hemos vivido? Cualquier ejecutivo podría definir el presente como ese estrecho intervalo de tiempo que pasa entre que finaliza el Plan Estratégico o el Plan de Gestión de un periodo y el momento en que se pone la organización a pensar y a definir los objetivos del siguiente periodo, en un círculo vicioso que nos recuerda mucho a Bill Murray en“Atrapado en el Tiempo”. Pues bien, alguien nos ha robado ese presente, y más en el sector energético. Paradójicamente, al haber descuidado el futuro, pasando a gestionar lo inmediato, lo urgente y lo que es más inquietante, lo desconocido, es cuando nos hemos despistado y hemos dejado que el ladrón de la canción de Sabina nos robara el presente. Y sin embargo, con la ruptura de ese ciclo temporal, sin pretenderlo, hemos cambiado nuestro presente rutinario, por un futuro aún más prometedor para el sector energético. Si tuviéramos el lujo de poder acompañar a Michael J. Fox en su DeLorean y viajar doce meses hacia atrás en el tiempo, sin duda alguna, podríamos haber ahorrado muchos euros invertidos en la elaboración de concienzudos Planes Estratégicos que en cuestión de semanas quedaron en papel mojado y dieron paso a urgentes Planes de Contingencia que ayudaran a gestionar el caos. Y no todas las personas, organizaciones, sectores..., incluso países, estábamos preparados o entrenados para un cambio tan radical. De estar acostumbrados a gestionar el futuro, viviendo un cómodo y predecible presente, siempre basándonos en lo aprendido en el pasado, pasamos de manera repentina a gestionar un presente que nos incomodaba sobremanera. Como Warren Buffet suele decir, sólo cuando baja la marea se ve quien está nadando desnudo. Pues bien, en este abrupto presente, cuando la marea ha bajado, el sector energético, que ya tenía un papel garantizado en el reparto del guión ya escrito del futuro, ha pasado a tener un papel netamente protagonista y por añadidura a considerarse un firme candidato a unos hipotéticos Óscar de la recuperación. Recae por tanto sobre nuestros hombros “energéticos” parte del empuje de recuperación y de salida de esta situación de crisis global. Francamente, sentir que los objetivos de lucha contra el cambio climático se refuerzan y que con ello las inversiones se aceleran, nos lleva a la satisfacción de poder contribuir a un mundo más justo y más sostenible. El futuro es alcanzable y es precisamente ahí donde nos sentimos más cómodos. En Ingeteam nos guía permanentemente el concepto de That song of the 1980s found Joaquín Sabina looking for the thief of his month of April. In some way, those of us who work in the energy sector feel the same, orphans of a present that seems to permanently deprive us from enjoying ourselves. The last quarter is usually a propitious time to analyse what has taken place during the year, to weigh up if we have fulfilled the set objectives and adjusting course to head in the direction we would like to take. But which sector or company was ready a year ago for what has taken place? Any manager could define the present as that narrow period between the close of the Strategic Plan or the Management Plan of one period and the moment in which the organisation starts to think about and define the objectives for the following period, in a vicious circle reminiscent of Bill Murray in “Groundhog Day”. However, someone has stolen that present, and more so in the energy sector. Paradoxically, having neglected the future, with all efforts focusing on managing the immediate, urgent and what is the most worrying, the unknown, we are at our most distracted and have allowed the thief in Sabina’s song to steal the present. Nevertheless, with this unintentional break in that seasonal cycle, we have changed our routine present for a future that is even more promising for the energy sector. If we had the luxury of being able to sit beside Michael J. Fox in his DeLorean and travel twelve months back in time, we would undoubtedly have saved many euros invested in the drawing up of exhaustive Strategic Plans that, in a matter of weeks, would end up consigned to the bin, giving way to the urgent drafting of Contingency Plans to help manage the chaos. And not every individual, organisation, sector or even country, was ready or qualified for such a radical change. Being used to managing the future, living a comfortable and predictable present, always basing ourselves on what we have learned in the past, we have suddenly shifted to managing a present that was hugely unsettling. ¿QUIÉN ME HA ROBADO EL PRESENTE? Jorge Magán Vicepresidente de AEMER WHO HAS STOLEN MY PRESENT? Jorge Magán Vice President of AEMER
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