FuturEnergy | Diciembre 2020-Enero 2021 December 2020-January 2021 www.futurenergyweb.es 33 A fondo: Análisis 2020 | In depth: 2020 Analysis Analizar la evolución del sector renovable en 2020 comparando las magnitudes que se han ido produciendo en los años precedentes no es una labor realista; porque desde el mes de marzo, con la puesta en marcha de las medidas de confinamiento y restricción de la movilidad encaminadas a frenar los efectos de dispersión del COVID 19, el año ha transcurrido por una senda poco correlacionable con otros periodos. Debido a esto, 2020 ha esbozado un panorama difícilmente replicable tanto por la situación de total incertidumbre sanitaria, como porque el origen de la crisis no obedece a situaciones provocadas por hechos de carácter financiero, geoestratégico o de procesos de ajuste por la evolución de los precios de las materias primas, - como pasó en 2008 o en la década de los 70- sino que ha sido consecuencia de una decisión voluntaria de parada económica a nivel mundial. La diferencia respecto a otras crisis pasadas ha sido importante tanto en el origen como, sobre todo, en las medidas de paliación de los efectos y en los planes de recuperación, diseñados en base a la puesta en marcha de políticas de apoyo expansivas, con la posición proactiva de los estamentos centrales internacionales y con uniformidad en la amplitud geográfica, provocando unmovimiento acompasado y unánime que hace mantener la esperanza en cuanto a la recuperación de las magnitudes macroeconómicas. La posibilidad de rememorar los procesos del New Deal, que nacieron como consecuencia del crack bursátil del 29, y ahora reacuñados bajo el término “Green New Deal”, en los que la inversión en el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías abre un marco de actuación que adelanta el futuro, y la existencia de fondos disponibles que favorezcan estos procesos, como pueden ser los originados por el fondo de recuperación Next Generation de la UE, han provocado un giro en muchas de las estrategias empresariales que, de forma súbita e incluso forzada, han asumido como eje de su apuesta de futuro, las líneas que hasta la fecha habían combatido, porque ponían en riesgo su actividad esencial. Entre los casos más destacados, hemos visto como el sector ligado al petróleo se ha volcado a favor de una transformación de sus actividades en las inversiones renovables cuando, en un pasado cercano, eran actividades que combatir para evitar su implantación. Eso sí, intentando marcar el ritmo propio para poder salvaguardar el valor de sus activos del balance, procurando retrasar al máximo su obsolescencia. Desde el punto de vista internacional, la Comisión Europea ha establecido unas líneas maestras de elegibilidad a favor de la sostenibilidad, pero entregando la decisión de aplicación y reparto de los fondos a cada uno de los gobiernos. Sin embargo, lo que está provocando es una oferta sin límites de múltiples iniciativas por parte del sector energético tradicional, buscando nuevas líneas de actividad y de negocio que, en muchos de los casos, deberían ser a largo plazo, pero por la existencia de los fondos se están acercando al presente. En esta línea, el Reglamento 852/2020 de la UE, aprobado el 18 de junio y elaborado para facilitar inversiones sostenibles; ha dejado Analysing the evolution of the renewable sector in 2020 by comparing the numbers that have been produced over the preceding years is no realistic task. This is because since March, with the implementation of the lockdown measures and restrictions on mobility designed to halt the spread of COVID-19, the year has followed a trajectory that bears little relation to other periods. As a result, 2020 has given rise to a panorama that is hard to replicate, both due to the state of total uncertainty over health and because the origin of the crisis does not follow the situations caused by events of a financial or geostrategic nature or adjustment processes arising from the changes in prices of raw materials - as happened in 2008 and in the 1970s - but rather has been the consequence of a voluntary decision to bring the global economy to a standstill. The difference compared to other past crises has been significant, both as regards its origin and, above all, in the measures to mitigate its effects and in the recovery plans. These have been designed to implement expansionist support policies, with the proactive positioning of international central governments and to have a uniform geographical scope, bringing about a synchronised and unanimous movement that keeps hopes alive as regards a macroeconomic recovery. The possibility of reliving the outcome of the New Deal that emerged as a result of the 1929 stock market crash, today redefined as the “Green New Deal”, in which investment in the development and implementation of new technologies is opening up a framework of action that anticipates the future, together with the existence of available funds that foster these processes, such as those originating from the EU’s Next Generation recovery fund, has caused an about-turn in many corporate strategies. Businesses have suddenly found themselves compelled to adopt measures hitherto resisted because they endangered the core of their activity. Among the most prominent cases, we have seen how the oil-related sector has turned its attention to transforming its activities into renewable investments when, in a recent past, such activities were actively fought against to avoid their implementation. That said, it is trying to set its own pace to safeguard the value of its balance sheet assets, to delay their obsolescence as far as possible. From the international standpoint, the European Commission has established some general outlines for eligibility to promote sustainability, however handing the decision as regards the application and allocation of funding down to each government. However, this is causing the traditional energy sector to offer an unlimited number of multiple initiatives in its quest for new lines of activity and business that, in many cases, should be long-term, but for the existence of the funds are being brought forward. In this regard, Regulation (EU) 2020/852 approved on 18 June 2020, ENTRE EL CAMBIO Y EL PRAGMATISMO Fernando Ferrando Presidente, Fundación Renovables 2020, BETWEEN CHANGE AND PRAGMATISM Fernando Ferrando Chair of the Fundación Renovables
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