En Portada | Cover Story FuturEnergy | Noviembre/Diciembre November/December 2020 www.futurenergyweb.es 7 un punto de inflexión, a pesar de haber ganado un contrato marco con Naturgy en Colombia para Electricaribe -empresa para la que IZHARIA llevaba dos años trabajando desde España-, ocurrió la nacionalización de esta empresa por el gobierno colombiano y finalmente IZHARIA acabó en junio de 2015 en Panamá, después de ganar otro contrato para ayudar a Naturgy Panamá a reforzar y modernizar su red de alta tensión. En estos cinco últimos años, IZHARIA ha realizado múltiples proyectos en Panamá y ha trabajado para mas clientes allí. Actualmente tiene una sede panameña con 13 empleados, que llegó a disponer de 45 empleados en los años de mayor crecimiento económico, ahora muy aletargado por la COVID-19, así como por un anterior cambio político hace un año. En este momento, y desde hace dos, las renovables han vuelto a llegar a España para quedarse e IZHARIA está trabajando sin descanso tanto en parques eólicos, plantas fotovoltaicas, redes de evacuación y distribución en ingeniería de la propiedad. Coincidiendo con la conmemoración de los 10 años de IZHARIA, se ha presentado el nuevo plan estratégico 2021/2022 con el lema “LIDERAR PARA CRECER”. En el marco de esta pandemia no conviene prever un plazo mas largo, pues mundialmente hay demasiada incertidumbre, pero es evidente que, tal y como afirmaba Lewis Carroll en Alicia en el país de las maravillas: “En un mundo en constante movimiento el que se queda en el mismo lugar, retrocede”. Esto implica que no podemos quedarnos quietos y debemos seguir evolucionando. Actualmente, la compañía está acometiendo más de 300 proyectos entre legalizaciones, puntos de conexión, cumplimiento de red, parques eólicos, subestaciones, líneas y plantas fotovoltaicas, acuerdos con empresas para hacer ingenierías en EPC, pruebas FAT y SAC. A pesar del año COVID, IZHARIA no ha tenido ningún empleado en ERTE ni sin trabajar, aunque en la primera mitad del año la productividad fue muy baja. Sin embargo, la compañía está realizando un gran esfuerzo por seguir conservando prácticamente la facturación. El plan estratégico 2021/22 define abrir más líneas de negocio tecnológicas relacionadas con la IA, big data, almacenamiento de energía en baterías, hidrógeno verde, soluciones compactas para edificios de subestación y PCI compactos, que hacen que los tiempos de las obras se acorten y que se trabaje con mas fiabilidad, puesto que todo viene probado y montado de fábrica. El siglo XXI producirá cambios cada vez más rápidos en un entorno cada vez más complejo, tecnológico, competitivo interconectado y urbano; con la necesidad de una mayor eficiencia energética, con el estado de bienestar tambaleándose por la mayor longevidad de la población y una mayor igualdad geográfica, pero con mayores desigualdades dentro de una geografía determinada. En este entorno cambiante la dirección de IZHARIA está siempre orientada al futuro, pensando hacia dónde va el mundo tecnológico y los cambios. El cambio es y será cada vez más rápido, más disruptivo y sólo aquellos capaces de adaptarse a él, de leer y aprender de su entorno serán los mejor dotados para sobrevivir. Por eso, IZHARIA “LIDERA PARA CRECER“ y forma a su personal para afrontar los retos futuros que se puedan presentar. in Panama, working for more clients in that country. The company currently has a Panamanian office which used to have 45 employees during the years of greatest economic growth, however now only employs 13 as a result of inactivity due to COVID-19, as well as a policy change a year ago. For two years now, renewables have returned to Spain to stay and IZHARIA is now working tirelessly for wind farms, PV plants, evacuation and distribution networks and site engineering. Coinciding with the company’s 10th anniversary, IZHARIA has released its new 2021/2022 strategic plan under the motto, “LEADING FOR GROWTH”.Within the context of this pandemic, there is no point in trying to look too far ahead given the amount of uncertainty in the world today, however it is clear that, as Lewis Carroll explained in Alice inWonderland that “in a constantly moving world whoever stands still goes backwards”. This means that we cannot stay still but must continue to evolve. The company is currently involved in over 300 projects including legalisations, connection points, grid compliance, wind farms, substations, lines and PV plants, corporate agreements to undertake engineering work for EPCs, FAT and SAC testing. Despite this year of COVID, IZHARIA has not had to furlough or let any employee go, despite extremely low productivity in the first half of the year. However, the company is making a huge effort to continue to maintain its turnover. The 2021/22 strategic plan opens more technological business lines relating to AI, big data, battery energy storage, green hydrogen, compact solutions for substation buildings and compact PCIs, which shorten assembly times and result inmore reliability, given that everything is delivered tested and factory-fitted. The 21st Century will see increasingly faster changes in an increasingly more complex, technological, competitive, interconnected and urban environment; with the need for greater energy efficiency, with the welfare state under huge strain due to the increased longevity of the population and greater geographical equality, however with more inequalities within a specific geographical area. In this changing environment, IZHARIA’s directors are always looking towards the future, thinking about the direction in which the technological world is heading and the changes this will bring. Change is and will be increasingly faster, more disruptive and only those capable of adapting to it, of reading and learning from their environment will be the best placed to survive. This is why IZHARIA is “leading for growth” and training its personnel so they are ready to face any future challenge that may arise.
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