FY74 - Futur Energy

Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Sector Terciario/Ayuntamientos | ENERGY EFFICIENCY & MANAGEMENT. Tertiary Sector/City Councils ENERGIAS RENOVABLES. Eólica | RENEWABLE ENERGIES.Wind power ENERGIAS RENOVABLES. Fotovoltaica | RENEWABLE ENERGIES. PV ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA. Baterías y otras tecnologías | ENERGY STORAGE. Batteries & other technologies CIUDADES INTELIGENTES Y SOSTENIBLES. Energía, climatización e iluminación eficientes. Redes urbanas de calor y frío SMART & SUSTAINABLE CITIES. Energy, efficient heating & cooling, efficient lighting. DHC networks NÚMERO 75 NOVIEMBRE/DICIEMBRE 2020 | ISSUE 75 NOVEMBER/DECEMBER 2020 3 FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es Sumario Summary Editorial 5 9Noticias | News 6En Portada | Cover Story Genesal Energy, soluciones personalizadas a retos energéticos / Genesal Energy, personalised solutions for every energy demand 13Mujeres & Energía | Women & Energy Tecnologías digitales y diversidad como motor en la lucha contra el cambio climático. Por Andrea Barber, Co-fundadora y CEO de RatedPower Digital technologies and diversity driving the fight against climate change. By Andrea Barber, Co-founder and CEO of RatedPower Distribución especial en: | Special distribution at: Solar Market Parity Spain (Virtual, 3-4/12) • RE-Source (Virtual, 9-10/12) 15Cogeneración | CHP Mecanismos para la descarbonización Decarbonisation mechanisms La cogeneración es eficiencia y descarbonización para la reactivación industrial | CHP represents efficiency and decarbonisation for the industrial reactivation El gas natural en la industria. Cogeneración: eficiencia, competitividad y descarbonización para el sector industrial | Natural gas in industry. CHP: efficiency, competitiveness and decarbonisation for the industrial sector Empresas. Fabricación metálica y montajes industriales al servicio de la cogeneración Companies. Metal manufacturing and industrial assemblies for the CHP sector 27Eficiencia y Gestión Energética. Sector Industrial Energy Effciency & Management. Industrial Sector Posibilidades de ahorro en salas de calderas industriales Savings opportunities for industrial boiler rooms Nueva caldera de valorización energética de posos de café en la fábrica de Nestlé en Girona | New waste-to-energy boiler for coffee grounds at the Nestlé factory in Girona Sistemas de enfriamiento con tecnología sin aceite para mejorar la fabricación de papel pintado | Chiller systems with oil-free technology to enhance wallpaper manufacture Mejora del 10% en el uso de la energía de proceso en las plantas más electrointensivas del mundo | 10% improvement in process energy usage in the world’s most energy-intensive plants Solución IoT para monitorización económica y fiable de plantas de producción y equipos de proceso | IoT solution for economical and reliable monitoring of production and process facilities Solvay Sodi reduce el consumo eléctrico en más del 20% y disminuye las emisiones | Solvay Sodi cuts electricity consumption by over 20% and reduces emissions Los sistemas de frío del sector alimentación y bebidas reducen su consumo eléctrico en un 30% | Food and beverage sector cold systems reduce their electricity consumption by 30% 49Energías Renovables. Termosolar | Renewable Energies. CSP Protermosolar pone en valor la experiencia termosolar española en China Protermosolar showcases Spain’s CSP experience in China La planta termosolar Bokpoort bate el récord africano de funcionamiento continuo | South Africa’s Bokpoort CSP plant breaks African record for around the clock operation PHOTON: nueva generación de helióstatos inteligentes PHOTON: a new generation of intelligent heliostats 57Redes Inteligentes | Smart Grids ¿Cómo se logra el funcionamiento una microrred desconectada de la red? Control y equipos clave | How to operate an off-grid microgrid. Control and key components Vincular múltiples sistemas energéticos con controles inteligentes Tying multiple power systems together with intelligent controls

5 FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 74 - Octubre/Noviembre 2020 | Issue 74 - October/November 2020 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Departamento Comercial y Relaciones Internacionales Sales Department & International Relations José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Miguel Armesto Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Luis Marquina Presidente de AEPIBAL Carlos Ballesteros Director de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Pablo Ayesa Director General CENER Carlos Alejaldre Losilla Director General de CIEMAT Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Presidente del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo Secretario General de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 471 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal | Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means without previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsibility. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora Descarbonización, en el centro de la política energética España ha aprobado recientemente su Estrategia de Descarbonización a Largo Plazo (ELP), que marca la ruta para reducir un 90% las emisiones de GEIs a 2050 con respecto a 1990, lo que implica reducir las emisiones de CO2 desde las 334 MtCO2eq de 2018 a un máximo de 29 MtCO2eq en 2050. El 10% restante será absorbido por sumideros de carbono, que serán capaces de captar unas 37 MtCO2eq. Para conseguirlo, el sistema energético estará basado fundamentalmente en renovables, representando un 97% del consumo final. El vector tractor de la descarbonización será el sector eléctrico, de hecho, la ELP estima que será el primero en reducir drásticamente sus emisiones, estando totalmente descarbonizado en 2050. La contribución de las renovables al transporte y la movilidad alcanzará el 79%, llegando al 97% en el sector de calor y frío. Gracias a ello, la movilidad y el transporte reducirán sus emisiones cerca del 98% respecto a valores actuales, mientras que la industria lo hará en más de un 90% (desde 72 MtCO2 en 2020 a 7 en 2050) y el sector agropecuario y de residuos alcanzará una reducción aproximada del 60%. El sector de la edificación estará 100% descarbonizado en 2050. Para ello, la rehabilitación energética será clave desde 2021. Los mayores cambios para lograr esta transición se producirán en los sistemas de climatización: el 96% de ellos será renovable a mediados de siglo. Por otra parte, el consumo de energía primaria se reducirá en un 40% gracias a las políticas de eficiencia energética, a los cambios de hábitos y a la economía circular, redundando en una reducción de más del 30% en el consumo de energía final. La Estrategia tendrá un impacto positivo en la generación de empleo, que aumentará un 1,6% en 2050 con respecto a un escenario que no tenga en cuenta su aplicación. Esto generaría unos 300.000 empleos netos al año a lo largo de este periodo. Asimismo, se estima que las inversiones totales acumuladas en el periodo 2031-2050 alcanzarán los 500.000 M€, de los cuales 300.000 se consideran asociados a la implementación de esta Estrategia. Esta cifra se sumaría a los 250.000 M€ que movilizará la implementación del PNIEC desde 2021 hasta 2030. Las inversiones adicionales anuales se situarán en torno a un 1% del PIB, en línea con las cifras presentadas por la Estrategia a Largo Plazo Europea 2050. Decarbonisation, at the centre of the energy policy Spain has recently approved its Long-Term Decarbonisation Strategy (ELP in its Spanish acronym) that sets out the road map for reducing GHG emissions by 90% to 2050, compared to 1990. This involves reducing CO2 emissions from 334 MtCO2eq in 2018 to a maximum of 29 MtCO2eq by 2050. The remaining 10% will be absorbed by carbon sinks that will be able to capture some 37 MtCO2eq. To achieve this, the energy system will be essentially based on renewables, accounting for 97% of final consumption. The driving vector of decarbonisation will be the electrical sector. Indeed, the ELP estimates that it will be the first to drastically reduce its emissions, achieving full decarbonisation by 2050. The contribution of renewables to transport and mobility would achieve 79%, reaching 97% in the heat and cold sector. Thanks to which, mobility and transport will reduce their emissions to around 98% of current values, while industry will reach over 90% (from 72 MtCO2 in 2020 to 7 in 2050), with the livestock and waste sectors achieving an approximate reduction of 60%. The construction sector will be 100% decarbonised by 2050. To achieve this, energy retrofitting will be key from 2021. To achieve this transition, the greatest changes will take place in temperature control systems: 96% of which will be renewable by mid-century. Furthermore, primary energy consumption would be reduced by 40% thanks to energy efficiency policies, to changing habits and to the circular economy, resulting in an impact of over 30% on final energy consumption. The Strategy will have a positive impact on the generation of employment, which will increase by 1.6% in 2050, compared to a scenario that does not take into account its application. This would generate around 300,000 net jobs per annum over this period. Estimates point to total cumulative investments for the period 2031-2050 reaching €500bn, of which €300bn are considered as associated with the roll-out of this Strategy. This figure adds to the €250bn that will mobilise the implementation of the NECP from 2021 to 2030. The additional annual investment would stand at around 1% of GDP, in line with the figures submitted by the EU’s 2050 Long-Term Strategy. FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL ENV I RONMENTA L PROJ E CT S , T E CHNO LOG Y AND NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:

La fabricación a medida y soluciones energéticas acompañadas de un servicio integral presiden la estrategia de esta compañía con sede central en Bergondo (A Coruña), presente en los cinco continentes y con filiales en México y Perú, donde ambas ofrecen servicios de venta, alquiler y mantenimiento de grupos electrógenos. Para ofrecer este servicio, donde cada generador es único, la empresa cuenta con una sólida base: la innovación, receta que aplica a todos sus procesos productivos y servicios a través de su Centro Tecnológico de Energía Distribuida (CETED). El centro, ubicado en su sede central coruñesa, es un reflejo del compromiso de la empresa con el I+D+i y una herramienta clave a la hora de proporcionar soluciones individuales con tecnología de vanguardia. Además de grupos personalizados, dispone también de una amplia gama de grupos estándares fiables y eficientes, muy competitivos tanto en calidad como en precio, con diferentes opciones de configuración que proporcionan gran flexibilidad a la hora de responder a las necesidades del cliente. Personalised manufacturing and energy solutions, accompanied by an integrated service, govern the strategy of Genesal Energy.With its head office in Bergondo (A Coruña), the company is present on the five continents with subsidiaries in Mexico and Peru, both of which offer genset sales, rental and maintenance services. To provide this service, where each genset is unique, the company benefits from a solid basis: innovation, the blueprint applied to each of its productive processes and services through its Distributed Energy Technology Centre (CETED). The centre, located at its HQ in A Coruña, reflects the company’s commitment to R&D+i and is a key tool when delivering made-to-measure solutions using cutting-edge technology. In addition to customised units, General also offers an extensive range of reliable and efficient standard gensets, extremely competitive in terms of both quality and price, with different configuration options that provide the high degree of flexibility required to meet clients’ needs. GENESAL ENERGY, SOLUCIONES PERSONALIZADAS A RETOS ENERGÉTICOS Diseñar y fabricar grupos electrógenos adaptados a cualquier instalación y entorno es la razón de ser de Genesal Energy, empresa gallega líder en energía distribuida que este año celebra 25 años con un futuro lleno de proyectos. Con una gran vocación internacional -la exportación supone el 70% de su facturación- en estos cinco lustros, Genesal Energy ha elevado a la máxima potencia la importancia de aportar soluciones energéticas en función de las necesidades de sus clientes, particularidad que la distingue en un sector cada vez más competitivo. Internacionalización y fabricación a medida presiden la estrategia de la compañía que en 2020 celebra su 25 aniversario. GENESAL ENERGY, PERSONALISED SOLUTIONS FOR EVERY ENERGY DEMAND Designing andmanufacturing gensets adapted to any installation and environment is the raison d’etre of Genesal Energy, a company based inGalicia and leader in distributed energy that this year is celebrating its 25th anniversary,with a future of projects ahead. Clearly focused on the international market,with exports representing 70%of its turnover, these past twenty-five years have seenGenesal Energymaximising the importance of energy solutions oriented towards the needs of its clients, a characteristic that sets the company apart in an increasingly competitive sector. Internationalisation and customisedmanufacturing predominate in the strategy of a company that is celebrating its 25th birthday in 2020. Parroquia de Cortiñán, D13-14 Polígono Industrial de Bergondo 15165 - Bergondo, A Coruña Tel. +34 900 730 124 consultas@genesal.com Ensayos de validación acústicos en campo abierto | Open field acoustic validation testing En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020

En Portada | Cover Story FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es 7 Así, la innovación y la internacionalización son piezas esenciales en el engranaje de Genesal Energy y en su búsqueda de la excelencia. En esta estrategia, el Servicio de Asistencia Técnica (SAT) también es fundamental hasta el punto de que en los últimos años ha experimentado un rápido crecimiento con servicios como la telegestión o la atención las 24 horas los 365 días del año con el fin de garantizar la mejor atención a los clientes. Especializados en sus clientes Qué puede hacer Genesal Energy por el cliente es la premisa de todo el equipo que forma parte de la compañía gallega, una máxima que se pone en práctica en cada uno de los proyectos que firma. Porque el concepto de “hacer industria” es la fórmula de su éxito. Industria, innovación y personalización deben ir siempre de la mano en los productos. Y esta combinación, junto con la implicación directa con el cliente, se traduce en un servicio muy personalizado y en una amplia oferta que abarca todos los campos, tanto por tipología (diésel, a gas, marinos, híbridos…) como por aplicaciones (centrales de energía, distribución y suministro, hospitales, CPD, cogeneración, instalaciones militares, aeropuertos…) desde 5 hasta 3.900 kVA. “Desarrollamos soluciones eficientes y a medida tras un exhaustivo conocimiento de las necesidades del cliente. Solo así se puede conseguir un producto óptimo, fuera de serie”, afirman en la empresa. “Un grupo personalizado es único porque es fruto de un trabajo en exclusiva. Quien lo adquiere no verá otro igual en el mercado”, añaden desde Genesal, cuyos últimos proyectos tanto en el mercado nacional como el internacional destacan por su especialización y también por su implicación en el campo de las energías renovables. Proyectos En este aspecto, proyectos como los realizados para el parque fotovoltaico Border en Ciudad Juárez (México), el parque eólico en Baja California, la central termoeléctrica en Sumatra o para el parque de Cerro Dominador, en el desierto de Atacama -con cinco grupos personalizados preparados para trabajar a altas temperaturas- son muestras recientes de la apuesta de Genesal por las energías limpias. También en la planta fotovoltaica de Bayasol (República Dominicana), la empresa gallega acaba de suministrar un equipo adaptado para trabajar en un terreno con gran riesgo sísmico. Grupos de emergencia para el hospital de Sucre (Bolivia), uno de los más avanzados del país, o los diseñados para la Clínica Universidad de Navarra, son algunos de sus nuevos proyectos para el sector sanitario. En Gambia, Guinea Bissau y Guinea Conakry, Genesal llevó energía de emergencia a subestaciones eléctricas. En total, nueve equipos adaptados para funcionar en lugares aislados y con temperaturas de hasta 45 °C. También en Chile, donde amplió su oferta con el suministro de 18 grupos electrógenos superinsonorizados de 1.100 kVA y 550 kVA. Porque cada equipo que sale de Genesal Energy está diseñado tras analizar hasta el último detalle. “Para cada problema o condicionante, el objetivo -cuentan en la compañía- siempre es el mismo: dar la mejor y más fiable solución del mercado”. Innovation and internationalisation are thus the driving force of Genesal Energy in its search for excellence. As part of this strategy, its Technical Assistance Service (SAT) plays a vital role up to point that in the last years, the company has experienced fast growth in services such as remote management and 24/7 year-round support, to guarantee the highest level of customer service. Client specialists What Genesal Energy can do for the client is the premise of the whole team at this Galicia-based company, a maxim that is put into practice in every single project it signs. Because the concept of “making industry” is its recipe for success. Industry, innovation and customisation need to go hand-in-hand with the product. And this combination, together with the direct involvement of the client, translates into a highly personalised service and an extensive offer that encompasses every field, both by typology (diesel, gas, offshore, hybrids…) and by application (power stations, distribution and supply, hospitals, DPC, CHP, military installations, airports…) from 5 up to 3,900 kVA. “Having gained a comprehensive knowledge of client needs, we then develop efficient, customised solutions. This is the only way to achieve an optimised, outstanding product”, affirms the company. “A customised genset is unique because it is the result of an exclusive work ethic. The purchaser will not find another like it on the market”, adds Genesal, whose recent projects both at home and overseas stand out due to their specialisation and also due to their commitment to the field of renewable energy. Projects In this regard, projects such as those undertaken for the Border PV farm in Ciudad Juárez (Mexico), the wind farm in Baja California, the thermoelectric plant in Sumatra or the Cerro Dominador farm in the Atacama Desert, with five customised gensets equipped to work at high temperatures, are all recent examples of Genesal’s commitment to clean energies. Similarly, for the Bayasol PV plant in the Dominican Republic, the Galician company has just delivered a unit adapted to work in a location with a high risk of seismic activity. Emergency gensets for the Sucre hospital (Bolivia), one of the most advanced in the country, or those designed for the Clínica Universidad de Navarra, are among some of its latest projects for the healthcare sector. In Gambia, Guinea Bissau and Guinea Conakry, Genesal has brought backup power to electrical substations with a total of nine units, adapted to operate in isolated locations at temperatures of up to 45°C. In Chile, the company has enhanced its portfolio with the supply of 18 ultra-soundproofed gensets of 1,100 kVA and 550 kVA. Every unit delivered by Genesal Energy is designed following an exhaustive analysis down to the smallest detail. As the company says, “for every problem or conditioning factor, the aim is always the same: to deliver the best and most reliable solution on the market”.

La energía renovable desafía a la crisis del COVID Renewable power defies COVID with record growth Impulsadas por China y EE.UU., las nuevas incorporaciones de capacidad renovable aumentarán a nivel mundial a un nivel récord de casi 200 GW este año, según el informe Renovables 2020 de la AIE. Este aumento, que representa casi el 90% de la expansión total de la capacidad energética global a nivel mundial, está liderado por eólica, hidroeléctrica y fotovoltaica. Se espera que la adición de eólica y solar aumente en un 30% tanto en EE.UU. como en China, ya que los desarrolladores se apresuran a aprovechar los incentivos que expiran. Está por llegar un crecimiento aún más fuerte. India y la UE serán las fuerzas impulsoras detrás de una expansión récord de adiciones de capacidad renovable global de casi el 10% el próximo año, el crecimiento más rápido desde 2015. Este es el resultado de la puesta en marcha de proyectos retrasados donde la construcción y las cadenas de suministro se vieron interrumpidas por la pandemia, y el crecimiento en los mercados donde la cartera de proyectos anterior a la COVID era sólida. Se espera que India sea el mayor contribuyente al repunte renovable en 2021, y que las adiciones anuales del país se dupliquen a partir de 2020. Durante los diez primeros meses de 2020, China, India y la UE han impulsado la capacidad renovable subastada en todo el mundo un 15% más que en el mismo período del año pasado, un nuevo récord que muestra expectativas de una fuerte demanda a medio y largo plazo. En condiciones políticas favorables, las adiciones anuales de fotovoltaica podrían alcanzar un nivel récord de 150 GW para 2022, un aumento de casi el 40% en solo tres años. La electricidad renovable aumentará en un 7% a nivel mundial en 2020, respaldada por el récord de nuevas adiciones de capacidad. Este crecimiento se produce a pesar de una caída anual del 5% en la demanda mundial de energía, la mayor desde la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, las renovables fuera del sector eléctrico están sufriendo los impactos de la crisis de COVID. Se espera que los biocombustibles utilizados en el transporte experimenten su primer descenso anual en dos décadas, impulsado por la caída más amplia de la demanda de combustibles para el transporte este año, así como por los precios más bajos de los combustibles fósiles, lo que reduce el atractivo económico de los biocombustibles. La demanda de bioenergía en la industria también está cayendo como resultado de la caída más generalizada de la actividad económica. El resultado neto de estas disminuciones y el crecimiento de la energía renovable es un aumento general esperado del 1% en la demanda mundial de energía renovable en 2020. Los combustibles renovables para el transporte y la industria son un área en particular que necesita apoyo político, ya que el sector se ha visto gravemente afectado por el impacto de la demanda causado por la crisis. Se puede y se debe hacer más para apoyar el despliegue y la innovación en bioenergía para suministrar combustibles sostenibles a esos sectores. La perspectiva del informe para los próximos cinco años prevé que las reducciones de costes y el apoyo sostenido de las políticas seguirán impulsando un fuerte crecimiento de las renovables. La capacidad total de eólica y fotovoltaica está en camino de superar al gas natural en 2023 y al carbón en 2024. Impulsadas por la rápida disminución de costes, las adiciones anuales de eólica marina aumentarán, lo que representará una quinta parte del mercado eólico total en 2025. La capacidad llevará la cantidad de electricidad renovable producida a nivel mundial a nuevas alturas. Driven by China and the US, new additions of renewable power capacity worldwide will increase to a record level of almost 200 GW this year, the IEA’s ‘Renewables 2020’ report forecasts. This rise - representing almost 90% of the total expansion in overall power capacity globally - is led by wind, hydro and solar.Wind and solar additions are set to jump by 30% in both the US and China as developers rush to take advantage of expiring incentives. Even stronger growth is to come. India and the EU will be the driving forces behind a record expansion of global renewable capacity additions of nearly 10% next year - the fastest growth since 2015. This is the result of the commissioning of delayed projects where construction and supply chains were disrupted by the pandemic, as well as growth in markets where the pre-COVID project pipeline was robust. India is expected to be the largest contributor to the renewables upswing in 2021, with the country’s annual additions doubling from 2020. Over the first 10 months of 2020, China, India and the EU have driven auctioned renewable power capacity worldwide, 15% higher compared to the same period last year. This new record shows expectations of strong demand for renewables over the medium- and long-term. Under favourable policy conditions, solar PV annual additions could reach a record level of 150 GW by 2022, an increase of almost 40% in just three years. The electricity generated by renewable technologies will increase by 7% globally in 2020, underpinned by the record new capacity additions. This growth comes despite a 5% annual drop in global energy demand, the largest sinceWW2. However, renewables outside the electricity sector are suffering from the impacts of the COVID crisis. Biofuels used in transport are set to experience their first annual decline in two decades, driven by the wider plunge in transport fuel demand this year, as well as lower fossil fuel prices that reduces the economic attractiveness of biofuels. Demand for bioenergy in industry is also falling as a result of the wider drop in economic activity. The net result of these declines and the growth of renewable power is an expected overall increase of 1% in global renewable energy demand in 2020. Renewable fuels for transport and industry are an area in particular need of policy support, as the sector has been severely hit by the demand shock caused by the crisis. More can and should be done to support deployment and innovation in bioenergy to supply sustainable fuels for those sectors. The report’s outlook for the next five years sees cost reductions and sustained policy support continuing to drive strong growth in renewables. Total wind and solar capacity is on course to overtake natural gas in 2023 and coal in 2024. Driven by rapid cost declines, annual offshore wind additions are set to surge, accounting for one-fifth of the total wind power market in 2025. The growing capacity will take the amount of renewable electricity produced globally to new heights. Internacional | International Noticias | News FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es 9

Triplicar la inversión en renovables para alcanzar el objetivo climático Tripling renewables investment to reach climate goals La inversión mundial en energía renovable aumentó entre 2013 y 2018, alcanzando su pico de 351.000 M$ en 2017, según un nuevo informe de IRENA y la Iniciativa de Política Climática (CPI). Sin embargo, la edición 2020 del informe Global Landscape of Renewable Energy Finance destaca que, si bien se invirtieron 1,8 b$ acumulados durante el período de cinco años, la cantidad es insuficiente para lograr los compromisos climáticos mundiales. La inversión en renovables disminuyó ligeramente en 2018, con un crecimiento modesto hasta 2019. Aunque esto se debió en gran parte a la disminución de costes, la capacidad instalada total continuó creciendo. Sin embargo, el nivel actual de inversión sigue siendo insuficiente para mantener el aumento de las temperaturas globales dentro del objetivo de 1,5 °C para mediados de siglo. Para lograr este objetivo climático, la inversión en diversas tecnologías renovables debe casi triplicarse anualmente a 800.000 M$ para 2050. La agenda post-COVID de IRENA ha mostrado que invertir anualmente un promedio de 2.000 M$ en renovables y otras tecnologías relacionadas con la transición energética en la fase de recuperación 2021-2023 podría crear 5,5 millones de empleos adicionales en el sector. Se crearían 19 millones de empleos adicionales relacionados con la transición energética para 2030, con unas inversiones anuales promedio de 4.500 M$ hasta 2030. La mayoría de estas inversiones podrían provenir de fuentes privadas, si se utilizan estratégicamente los fondos gubernamentales para impulsar en la dirección correcta las decisiones de inversión y la financiación. El capital está disponible, con un empujón de los gobiernos para movilizarlo. Los fondos públicos pueden apalancar las inversiones privadas en un factor de 3 a 4 si se utilizan estratégicamente para orientar las inversiones hacia soluciones de energía limpia y lejos de los combustibles fósiles. Una mayor participación de los inversores institucionales, que poseen alrededor de 87 b$ en activos, ayudará a alcanzar la escala de inversión global necesaria. Para ello, es clave promover el uso de soluciones del mercado de capitales, como los bonos verdes, que atiendan las necesidades de estos inversores. El informe de este año analiza por primera vez los compromisos financieros con las renovables sin conexión a la red en los mercados en desarrollo, ya que pueden acercar al mundo al logro del ODS7 sobre el acceso universal a energía asequible, fiable, sostenible y moderna para 2030. Proporcionando soluciones energéticas rentables, las renovables aisladas de la red son esenciales en un momento en el que el acceso a la energía es crucial para alimentar las instalaciones sanitarias, salvar vidas y crear puestos de trabajo. Si bien las inversiones en soluciones renovables aisladas de la red siguieron creciendo, alcanzando un máximo histórico de 460 M$ en 2019, se debe desbloquear capital adicional especialmente para actividades generadoras de ingresos y usos productivos para mejorar los medios de vida y la resiliencia de miles de millones de mujeres y hombres a nivel mundial y para promover beneficios socioeconómicos. De cara al futuro, los responsables de la formulación de políticas deben señalar un compromiso político a largo plazo y mejorar las asociaciones con el sector privado para impulsar la confianza de los inversores y atraer capital privado adicional al sector. A tal efecto, el informe presenta cinco recomendaciones específicas que los responsables de la formulación de políticas deben implementar para involucrar a los actores del sector privado, incluidos los inversores institucionales, los actores del mercado de capitales y las empresas no productoras de energía, en el camino colectivo hacia la recuperación verde y los objetivos climáticos. Global renewable energy investment increased between 2013 and 2018, reaching its peak of US$351bn in 2017, according to a new report by IRENA and the Climate Policy Initiative (CPI). However, the 2020 edition of ‘Global Landscape of Renewable Energy Finance’ highlights that while a cumulative US$1.8 trillion were invested during the five-year period, the amount falls short of achieving global climate commitments. Renewable energy investment slightly declined in 2018, with modest growth through 2019. Although this was largely due to the decreasing costs of renewables, the total installed capacity continued to grow. The current level of investment is still insufficient however to keep the rise in global temperatures within the 1.5°C objective by mid-century. To achieve this climate goal, investment in diverse renewables technologies must almost triple annually to US$800bn by 2050. IRENA’s post-COVID agenda showed that average annual investments of US$2 trillion in renewables and other energy transition-related technologies in the 2021-2023 recovery phase could create 5.5 million additional jobs in the sector. An additional 19 million energy transition-related jobs would be created by 2030, following average annual investments of US$4.5 trillion up to 2030. Most of these investments could come from private sources, provided government funds are used strategically to nudge investment decisions and financing in the right direction. The capital is available, with a push from the governments to mobilise it. Public funds are able to leverage private investments by a factor of 3 to 4 if used strategically to steer investments toward clean energy solutions and away from fossil fuels. Greater participation of institutional investors, which hold about US$87 trillion in assets, will help to reach the scale of global investment needed. To this end, it is vital to promote the use of capital market solutions, such as green bonds, that address the needs of these investors. For the first time, this year’s report analyses financial commitments to off-grid renewables technologies in developing markets, as they can bring the world closer to achieving SDG7 on universal access to affordable, reliable, sustainable and modern energy by 2030. Providing costeffective energy solutions, off-grid renewables are essential at a time when energy access is crucial to power healthcare facilities, save lives and create jobs.While investments in off-grid renewables solutions kept growing, reaching an all-time-high of US$460m in 2019, additional capital must be unlocked, especially for income-generating activities and productive uses to improve the livelihoods and resilience of billions of women and men globally and to promote socioeconomic benefits. Looking ahead, policy makers need to signal long-term political commitment and enhance partnerships with the private sector, to boost investor confidence and attract additional private capital in the sector. To that effect, the report laid out five specific recommendations that policy makers should implement to engage private sector actors, including institutional investors, capital market players and non-energy producing companies, in the collective path to green recovery and climate objectives. Noticias | News www.futurenergyweb.es 10 FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020

La transición energética general se acelera gracias a la innovación tecnológica Overall energy transition acceleration thanks to technological innovation Capgemini ha publicado la 21 edición de su estudio anual Observatorio Mundial de los Mercados de Energía (WEMO). La edición de este año recoge dos corrientes opuestas: en 2019, la continuación de las tendencias anteriores relacionadas con la transición energética, los avances de las renovables y el almacenamiento, el cambio climático y la evolución de los mercados energéticos; y en 2020, la profunda conmoción sectorial provocada por la pandemia COVID-19. Entre los puntos clave de la edición 2020 del estudio Observatorio Mundial de Mercados de Energía, destacan los siguientes: 1.- Aunque las emisiones a escala mundial siguieron aumentando y crecieron un 0,6% en 2019 hasta situarse en un nuevo máximo histórico, las correspondientes al sector energético descendieron un 0,4% debido a una combinación de factores, tales como el abandono progresivo del carbón en beneficio del gas, el crecimiento de las renovables y la mejora de la eficiencia energética. Se calcula que las emisiones se contraerán entre un 7% y un 8% en 2020 a resultas de las restricciones a la movilidad y la acusada ralentización del sector industrial. 2.- La generación renovable y el almacenamiento están madurando con rapidez. Los costes volvieron a experimentar reducciones de más del 10% (eólica y solar) en 2019. Las baterías de los vehículos eléctricos y los costes del almacenamiento estacionario descendieron otro 19% en 2019 (baterías de iones de litio) y se contabilizaron 115 proyectos de megafábricas, de las cuales 88 están en China. Entretanto, Europa progresa en el desarrollo del hidrógeno verde. En julio de 2020, la Comisión Europea anunció una inversión de entre 180.000 y 470.000 M€ hasta 2050 con objeto de que el hidrógeno verde tenga en esa fecha una cuota entre el 12% y 14% dentro del mix energético europeo. 3.- Ante el creciente peso de la generación intermitente de electricidad mediante renovables (eólica y solar), el equilibrio de la red eléctrica reviste mayor dificultad y la seguridad del suministro podría verse amenazada. Para que la red sea estable, se necesitan activos de generación programable, almacenamiento o mecanismos para flexibilizar el consumo. El estudio WEMO identifica varias formas de mejorar el equilibrio de la red cuando existe un elevado porcentaje de renovables, principalmentemediante unas mejores predicciones de generación, opciones de almacenamiento sin emisiones de carbono y, sobre todo, el uso de baterías a corto plazo y del hidrógeno más adelante. Otras estrategias para mejorar la gestión de un mix energético distribuido son el aprovechamiento de la digitalización, la IA y la automatización para posibilitar una mayor precisión de las previsiones de demanda, la gestión de la demanda y el despliegue adaptado de las redes eléctricas inteligentes. La evolución del marco normativo debería traer consigo incentivos que estimulen las señales económicas positivas y las inversiones adecuadas. 4.- Una tercera parte del fondo de recuperación europeo de 750.000 M€ se destinará a proyectos de sostenibilidad y transición energética, y los planes de los Estados miembros contemplan proporciones similares para proyectos medioambientales. Según el estudio WEMO, se trata de un progreso muy positivo, pero la ejecución de estos planes será determinante. Por lo tanto, el estudio recomienda hacer un seguimiento de estos fondos para la sostenibilidad y reforzar la condicionalidad “verde” a la hora de asignarlos. Capgemini has published the 22nd edition of its annual study, the ‘World Energy Markets Observatory’ (WEMO). This year’s edition reflects two opposing narratives: in 2019, the continuation of previous trends related to energy transition, renewables and storage technology progress, climate change issues, and energy market evolution; and in 2020, the profound industry-wide impact of COVID-19. Key points of the 2020 edition of WEMO include: 1.While global emissions continued to increase and grew by 0.6% in 2019 to reach an all-time high, those corresponding to the energy sector fell 0.4% due to a combination of factors, including the gradual shift from coal to gas, renewables growth and energy efficiency improvements. Emissions are expected to decrease by an estimated 7 to 8% in 2020, as a result of mobility restrictions and the sharp industrial slowdown. 2. Generation from renewables and storage technologies are maturing quickly. Costs declined once again by more than 10% (wind and solar) in 2019. Batteries for electric vehicles and stationary storage costs decreased by 19% in 2019 (lithium-ion batteries) and 115 mega-factory projects have been recorded, of which 88 are in China. Meanwhile, Europe is clearly making strides in developing green hydrogen. In July 2020, the European Commission announced an investment of between €180-470bn by 2050 to achieve a share of 12-14% for green hydrogen in the European energy mix. 3.With the increasing share of intermittent electricity generation from renewables (wind and solar), grid balancing is more difficult and supply security could be endangered. To achieve grid stability, programmable generation assets, storage and measures to make consumption flexible are needed. TheWEMO identifies several ways to improve grid balancing where a high share of renewable sources exists, notably through enhanced generation forecasting, non-carbon emitting storage options and, most notably, batteries in the short-term and hydrogen moving forward. Leveraging digitisation, AI and automation to enable greater accuracy of demand forecasting, demand-side management; and deploying the smart grid at scale are also strategies to improve the management of a distributed energy mix. Regulatory evolution should bring incentives that stimulate positive economic signals and the right type of investments. 4. One third of the €750bn European recovery fund will be dedicated to sustainability and energy transition projects and Member states’ plans include similar proportions for environmental projects. According toWEMO, this is very good progress however, the execution of those plans will be crucial. The report therefore recommends tracking these sustainability funds and reinforcing their “green” conditionality for allocation. Noticias | News FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es 11

Tecnologías digitales En RatedPower nos mueve utilizar la ingeniería para crear soluciones tecnológicas digitales que aceleren este cambio. La ingeniería consiste en identificar, analizar y resolver problemas. En aplicar conocimientos para la conversión óptima de los materiales y fuerzas de la naturaleza en usos prácticos para la humanidad aplicando tecnología. Con los mayores desafíos de la humanidad sobre la mesa, está claro que necesitamos tecnología que nos ayude a implementar soluciones de descarbonización reales. Es apasionante cómo la tecnología está transformando la forma en que generamos, identificamos, medimos, transportamos y consumimos los numerosos recursos que la naturaleza nos brinda. Un estudio del World Economic Forum dice que las tecnologías digitales tienen el potencial de reducir las emisiones globales en un 15% y un papel fundamental para acelerar la demanda de energía a un modelo 100% renovable. Es a través de la Cuarta Revolución Industrial, con tendencias tecnológicas como el 5G, el Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA), y la digitalización, que el sector digital puede llevar la descarbonización al siguiente nivel. Implicaciones climáticas del género y diversidad El cambio climático afecta a todos los países del mundo. Pero sus impactos no se distribuyen por igual entre regiones, generaciones, clases de edad, grupos de ingresos, ocupaciones y géneros. De hecho, la población pobre se ve afectada de manera desproporcionada y las mujeres representan la mayoría de los pobres del mundo. ¿Pero, cuáles son exactamente las implicaciones climáticas del género? A nivel macro, por un lado, según la UNESCO, las mujeres enfrentan vulnerabilidades específicas y mayores debido a su diferente estatus social y los roles que tradicionalmente se les atribuye dentro de las sociedades. Por ejemplo, en muchos países en desarrollo, las mujeres son las responsables de la producción de alimentos, el suministro de agua en el hogar y de energía para calentar y cocinar. A medida que aumentan los efectos del cambio climático, estas tareas se vuelven cada vez más difíciles y requieren más tiempo. Por tanto, se tiende a imponer una carga mayor a las mujeres y las niñas. Además, las mujeres de todo el mundo encuentran mayores barreras que los hombres en lo que respecta a la movilidad, educación, atención médica, recursos (tierra, recursos financieros, etc.), información y tecnologías, así como a la toma de decisiones. Esto a menudo obstaculiza el empoderamiento de las mujeres en Digital technologies RatedPower uses engineering to create digital technological solutions that accelerate this change. Engineering comprises identifying, analysing and solving problems, applying knowledge to the optimal conversion of the materials and forces of nature into practical uses for humankind through the implementation of technology.With the biggest challenges of humanity on the agenda, we clearly need technology that can help us implement real decarbonisation solutions. It is very exciting to see how technology is transforming the way in which we generate, identify, measure, transport and consume the numerous resources offered us by nature. AWorld Economic Forum study indicates that digital technologies have the potential to reduce global emissions by 15% and play a fundamental role in accelerating the shift in energy demand to a 100% renewable model. Thanks to the Fourth Industrial Revolution, with its technology trends such as 5G, the Internet of Things (IoT) and artificial intelligence (AI), as well as digitalisation, the digital sector can take decarbonisation to the next level. Consequences of climate change on gender and diversity Climate change impacts on every country of the world. However, its effects are unequally distributed between regions, generations, age groups, income groups, occupations and genders. Poor populations are disproportionately impacted and women represent the majority of the world’s poor. So exactly what are the consequences of climate change on gender? On one hand at macro level, according to UNESCO women face specific and greater exposure due to their different social status and the roles traditionally attributed to them by society. For example, in many developing countries, women are responsible for producing food as well as supplying the home with water and fuel for heating and cooking. As the effects of climate change increase, these tasks become increasingly more challenging and take more time, in turn placing a greater burden on women and girls. Moreover, women world over face more barriers compared to men as regards mobility, education, healthcare, resources (land, financial means, etc.), information and technologies, as well as decision-making. This often hinders DIGITAL TECHNOLOGIES AND DIVERSITY DRIVING THE FIGHT AGAINST CLIMATE CHANGE We are on the brink of a decade of decisive action for the future of us all. This is the decade in which we must reduce global CO2 emissions by half and meet the Sustainable Development Goals set by the United Nations. There is no longer any alternative: to avoid the worst consequences of climate change, we must use every intellectual capacity, innovate and integrate the diverse options to which we have access. The digital technology sector is one of the sectors with the greatest potential to accelerate the energy transition. TECNOLOGÍAS DIGITALES Y DIVERSIDAD COMO MOTOR EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Estamos a las puertas de una década de acción determinante en el futuro de todos. Es la década en la que debemos reducir a la mitad las emisiones globales de CO2 y llevar a cabo los Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados por Naciones Unidas. Ya no hay alternativa: para evitar las peores consecuencias del cambio climático, debemos utilizar toda la capacidad intelectual, innovar e integrar las perspectivas más diversas a las que tenemos acceso. El sector de la tecnología digital es uno de los sectores con mayor potencial para acelerar la transición energética. Andrea Barber Co-fundadora y CEO de RatedPower Co-founder and CEO of RatedPower Mujeres y Energía | Women & Energy FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 www.futurenergyweb.es 13

Mujeres y Energía | Women & Energy www.futurenergyweb.es 14 FuturEnergy | Octubre/Noviembre October/November 2020 general y su potencial contribución a la mitigación del cambio climático en particular. Sin embargo, es precisamente ese conocimiento, habilidades y experiencia gestionando los recursos de su entorno, lo que hace que sean poderosas agentes de cambio y por ello su liderazgo es fundamental. Es importante contar con las capacidades de hombres y mujeres para diseñar e implementar iniciativas de mitigación del cambio climático efectivas y sostenibles, respondiendo a sus necesidades y asegurando que ambos se beneficien y contribuyan por igual al proceso de desarrollo. Si tratamos la perspectiva de género desde el punto de vista de la empresa, se ha demostrado que el sector de las energías renovables atrae más a las mujeres que otras fuentes de generación convencionales porque las mujeres estánmás sensibilizadas con el cambio climático y ofrece más posiciones multidisciplinares. En petróleo y gas, sólo el 22% de trabajadores son mujeres, este porcentaje es algo mayor en energías renovables, llegando a una cifra de 32%, sin embargo sólo un 10% de estas mujeres tienen cargos de gerencia. Si nos fijamos en la formación de estas mujeres, la participación es aún muy inferior en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas. Las principales barreras para las mujeres para entrar en el mercado de las renovables son por un lado la falta de referentes técnicos femeninos, y la dificultad de acceso a posiciones directivas, que históricamente ha hecho que haya menos mujeres motivadas a optar por desarrollar sus carreras profesionales en estas disciplinas, y por otro lado factores socio-culturales como la educación. Nosotros desde RatedPower cada vez somos más conscientes de la importancia de la diversidad y la inclusión como una ventaja competitiva y como un factor clave del crecimiento. No es sólo un tema de justicia social, sino de calidad, se ha probado que la diversidad en todos sus ámbitos trae mejor rendimiento a las empresas. Un entorno inclusivo y diverso permite pensar más allá y hace que los empleados puedan alcanzar todo su potencial. Tener personas en un equipo con diferentes experiencias, formación, conocimientos, habilidades, género y forma de pensar ayuda a desarrollar el pensamiento crítico, a “retarse” e invita a pensar de forma diferente. Esto va directamente relacionado con la innovación, aprovechar el talento y capacidades de los diferentes miembros del equipo y utilizar esas vastas experiencias para crear mejores resultados para la empresa y sus clientes. Tener una fuerza laboral multigeneracional y perfiles humanistas y creativos, además de técnicos, aporta valor. El bagaje, la amplia gama de ideas y conocimientos de un amplio grupo de personas puede servir bien a la empresa y ayudar a los empleados a sacar su máximo potencial en su trabajo. Y se ha comprobado que las empresas que no promueven la inclusión tienen una tasa de abandono de sus empleados más elevada que las que sí la fomentan, que suelen ser más atractivas para los trabajadores. En el equipo de RatedPower, somos 50% mujeres y 50% hombres y contamos con 10 nacionalidades, lo interesante es que no lo hemos buscado así ex profeso. Creo que el hecho de ser mujer socia fundadora, y tener desde el inicio un porcentaje alto de mujeres en el equipo ha influído mucho para atraer talento femenino. Nuestra clave ha sido abordar la diversidad y celebrar las diferencias desde el inicio. Si no se hace desde el principio, luego puede ser mucho más complicado de revertir. the empowerment of women in general and their potential contribution to mitigate climate change in particular. However, it is precisely this knowledge, skills and experience in managing their local resources that makes women powerful agents of change and why their leadership is vital. It is important to make the most of the capabilities of men and women to design and implement effective and sustainable initiatives that mitigate climate change, responding to their needs and ensuring that both equally benefit from and contribute to the development process. Turning to the view of gender from the corporate standpoint, the renewable energy sector has shown that it attracts more women compared to other conventional power generation sources because women have a heightened awareness of climate change and offer more cross-disciplinary positions. In the oil & gas sector, women account for just 22% of the workforce. This percentage is slightly higher in renewable energy, with 32%, however only 10% hold managerial positions. Looking at the education of these women, the share is even lower in science, technology, engineering and maths. The main barriers to women to gaining entry into the renewables market are, on one hand, the lack of technical female references and the difficulty in accessing managerial positions, which has meant that, historically, there are fewer women inspired to develop their professional careers in these disciplines; and on the other hand, socio-cultural factors, such as education. RatedPower is increasingly aware of the importance of diversity and inclusion as a competitive advantage and as a key factor for growth. This is not just a question of social justice, but also of quality. Every facet of diversity has been shown to bring out the best in company performance. An inclusive and diverse environment encourages thinking outside the box and helps employees achieve all their potential. Having a teammade up of people with different experiences, training, knowledge, skills, gender and thought processes helps to develop critical thought, challenging and fostering an alternative way of thinking. This directly relates to innovation, making the most of the talent and abilities offered by the different team members and drawing on this wealth of experience to achieve the best results for the company and its clients. Having a multi-generational workforce coupled with humanist and creative, as well as technical, profiles is an added value. Experience, the extensive range of ideas and knowledge of a wide group of individuals can serve a company well and help employees achieve their maximum potential in their work. And it has been shown that companies which do not promote inclusion have a higher job abandonment rate compared to those that do, which are usually more attractive to workers. The RatedPower team has a 50:50 balance between women and men from 10 different nationalities.What is interesting is that we did not set out to achieve this on purpose. The fact that one of the founding partners is a woman and that, from the outset, the team has boasted a high percentage of women has, I believe, been a major influence on attracting female talent. We have always strived to embrace diversity and celebrate differences. And if this is not achieved from the outset, it can prove much more difficult to turnaround later.

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