FY73 - Futur Energy

Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Sector Industrial | ENERGY EFFICIENCY & MANAGEMENT. Industrial Sector ENERGÍAS RENOVABLES. Termosolar | RENEWABLE ENERGIES. CSP GAS NATURAL. El papel del gas natural en la transición energética | NATURAL GAS. The rol for natural gas in the energy transition COGENERACIÓN. Motores y Turbinas. Grupos Electrógenos | CHP. Engines & Turbines. Gensets REDES INTELIGENTES. Microrredes, generación distribuida, digitalización | SMART GRIDS. Microgrids, distributed generation, digitalisation NÚMERO 74 OCTUBRE/NOVIEMBRE 2020 | ISSUE 74 OCTOBER/NOVEMBER 2020 3 FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es Sumario Summary Editorial 5 15Noticias | News 6En Portada | Cover Story Ingeteam desarrolla nuevas tecnologías interactivas para la energía eólica Ingeteam develops new interactive technologies for wind power 9En Contraportada | Back Cover Story LONGi implanta la fabricación sostenible y verde en sus fábricas y cadenas de suministro globales LONGi implements green and sustainable manufacturing across its global factories and supply chains Distribución especial en: | Special distribution at: XVI Congreso Anual de COGEN España (Spain, 2/12) • Smart Energy Congress (Spain, 2-3/12) 23Eólica | Wind Power La eólica, sector estratégico para la recuperación de la economía española. Por Juan Diego Díaz. Presidente de la Asociación Empresarial Eólica (AEE) Wind power, the strategic sector for Spain’s economic recovery. By Juan Diego Díaz Vega. Chair of AEE, the SpanishWind Energy Association España, líder en generación eólica y en potencia terrestre instalada en 2019 en la UE | Spain, leading EUwind power generation and installed onshore capacity in 2019 La eólica europea y el impacto del COVID-19 European wind power and the impact of COVID-19 Nuevas oportunidades en un mercado de futuro, la eólica marina | New opportunities in a market of tomorrow: offshore wind power Cimentaciones para aerogeneradores de cualquier potencia, de 1 a 12 MW | Foundations for any size of wind turbine, from 1 to 12 MW Una nueva generación de aerogeneradores que integra módulos solares en su estructura | A new generation of wind turbines that integrates solar modules into its structure Herramienta integral para analítica avanzada de parques Integrated tool for advanced wind farm analytics 46Fotovoltaica | PV La fotovoltaica, lista para posicionarse | PV, ready for the next move La tecnología bifacial despega en Latinoamérica Bifacial technology takes off in Latin America Cómo obtener esa ganancia extra que promete la tecnología bifacial How to obtain the extra energy gain promised by bifacial technology Inversores solares inteligentes para hacer el autoconsumo más inteligente Intelligent solar inverters for smart self-consumption Diseño y planificación de microrredes renovables | Design and planning of renewable microgrids Analítica avanzada para plantas fotovoltaicas en operación Advanced analytics for operational PV plants El Capricho, un nuevo proyecto fotovoltaico de 50 MW en Almería El Capricho, a new 50 MW PV project in Almería Instalaciones domésticas e industriales de autoconsumo fotovoltaico Domestic and industrial PV self-consumption installations ¿Por qué el instalador debe ofrecer a sus clientes un sistema de autoconsumo de verdad? | Why installers need to offer their clients real self-consumption systems Sistemas fotovoltaicos de autoconsumo para los sectores residencial, terciario e industrial | Self-consumption PV systems for the residential, tertiary and industrial sectors 83Movilidad Eléctrica | E-Mobility Planes MOVES I y II, la importancia de las ayudas gubernamentales en la promoción de la movilidad eléctrica. Por David Valle Rodríguez, Director General de Industria, Energía y Minas de la Comunidad de Madrid The MOVES I and II Plans. The importance of government subsidies to promote e-mobility. By David Valle Rodríguez. Managing Director for Industry, Energy and Mines of the Autonomous Community of Madrid El vehículo eléctrico, un estrategia clave en la movilidad sostenible de la era COVID. Por Arturo Pérez de Lucia, Director General de AEDIVE The electric vehicle: a key strategy in the sustainable mobility of the COVID era. By Arturo Pérez de Lucia. Managing Director of AEDIVE, the Business Association for the Boosting and Development of the EV Market. El vehículo eléctrico configura un nuevo modelo urbano, industrial y energético en la era post-COVID. Por Javier García Breva. Asesor en Modelos de Negocio Energético | The electric vehicle shapes a new urban, industrial and energy model in the post-COVID era. By Javier García Breva. Energy Business Models Consultant Priorizar, actuar, visibilizar. Por May López. Directora de desarrollo de la Plataforma de Empresas por la Movilidad Sostenible | Prioritisation, action, visibility. By May López. Development Director, Businesses for Sustainable Mobility Platform Primer renting eléctrico “todo incluido” del mercado | First “all-inclusive” electric leasing on the market Los fabricantes se ponen las pilas y avanzan en sus estrategias de electrificación Automakers shift gears to advance their electrification strategies

5 FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 73 - Septiembre/Octubre 2020 | Issue 73 - September/October 2020 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Departamento Comercial y Relaciones Internacionales Sales Department & International Relations José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Miguel Armesto Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Joaquín Chacón Presidente de AEPIBAL Carlos Ballesteros Director de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Pablo Ayesa Director General CENER Carlos Alejaldre Losilla Director General de CIEMAT Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Presidente del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo Secretario General de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 471 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal | Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means without previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsibility. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora ¿Puede la respuesta a la COVID-19 cambiar el panorama energético mundial? Que la COVID-19 ha alterado por completo la perspectiva energética mundial, ya es un hecho constatado por multitud de expertos del sector, la prueba más reciente la podemos encontrar en la publicación insignia de la AIE, el WEO 2020 que recoge el último análisis de la AIE sobre el impacto de la pandemia: la demanda mundial de energía se reducirá en un 5% en 2020, las emisiones de CO2 relacionadas con la energía en un 7% y la inversión en energía en un 18%. Sin embargo, hay coincidencia en que la pandemia está abriendo nuevas oportunidades para cambiar el futuro energético a nivel mundial, y para ello, es imprescindible que los paquetes de recuperación, tanto nacionales como supranacionales, que se están diseñando, tengan en cuenta la transición hacia una economía neutra en carbono. En nuestro entorno más cercano, Europa y España, ya se han manifestado en este sentido y han puesto la transición energética en el centro de los planes de recuperación frente a la COVID-19. El pasado 7 de octubre era el propio presidente del ejecutivo español quien en la presentación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Española, que ha de remitirse a Bruselas este mes, anunciaba que el 37% de las transferencias europeas tendrá por destino proyectos de inversión vinculados a la transición ecológica. En este mismo acto el presidente anunciaba la intención de crear 800.000 puestos de trabajo, lo que no se presume fácil, pero a lo que sin duda pueden colaborar en gran medida las energías renovables. Así lo corroboran los últimos datos de IRENA, que recientemente ha dado a conocer que en 2019 un total de 11,5 millones de personas estaban empleadas en el sector renovable. De acuerdo con la Agenda para la Recuperación Pos-COVID de la propia IRENA, con un programa de estímulo ambicioso se podrían crear hasta 5,5 millones de puestos de trabajo más en los próximos tres años que si se mantienen las prácticas habituales. Esta iniciativa también ayudaría al mundo a mantenerse en la senda de la creación de los 42 millones de empleos en el sector renovable que prevé la Agencia en su informe Perspectivas Mundiales de las Energías Renovables, de aquí a 2050. Can the response to COVID-19 change the world’s energy scenario? That COVID-19 has completely changed the global energy outlook is a fact corroborated by a host of sector experts, the most recent proof of which can be found in the IEA’s flagship publication,World Energy Outlook 2020, which contains the latest analysis on the pandemic’s impact: global energy demand is set to reduce by 5% in 2020; energy-related CO2 emissions by 7%; and energy investment by 18%. However, there is consensus over the fact that the pandemic is opening up new opportunities to reshape the future of energy at global level, and for this, it is essential that the national and supranational recovery packages, currently being designed, take into account the transition towards a carbon-neutral economy. Closer to home, Europe and Spain have already set out their visions in this regard, by positioning the energy transition at the centre of COVID-19 recovery plans. Last 7 October, the President of the Government of Spain himself, during the presentation of the Recovery, Transformation and Resilience Plan for the Spanish Economy, to be sent to Brussels this month, announced that 37% of planned European investment through transfers will be allocated to projects linked to the ecological transition. At this same event, the President announced that 800,000 jobs would be created - no easy undertaking, but one in which renewable energies will undoubtedly make a major contribution. This is corroborated by recent data from IRENA, which shows that in 2019, a total of 11.5 million people were employed in the renewable energy sector. According to the Post-COVID Recovery Agenda released by this agency, an ambitious stimulus programme could create up to 5.5 million more jobs in the next three years, as opposed to a business-as-usual approach. This initiative would also help the world to stay on track for the creation of 42 million jobs in the renewable sector, as IRENA’s report, Global Renewables Outlook, projects from now to 2050. FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL ENV I RONMENTA L PROJ E CT S , T E CHNO LOG Y AND NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:

ASSIST2WIND es el proyecto de I+D+i en el que actualmente trabaja Ingeteam y cuyas líneas de actuación principales afectan a aspectos como el acceso seguro y fiable a la información, la incorporación de funcionalidades de mantenimiento predictivo y mejoras en la usabilidad y operación diaria, utilizando realidad aumentada, Big Data y ciberseguridad. El proyecto permitirá explorar nuevas técnicas para los sistemas de sincronización y modalidades off-line y poder así mantener la persistencia de los datos durante los periodos sin cobertura y actualizar los datos cuando ésta se recupere. Otro de los hitos a conseguir es la ampliación de la capacidad de predicción de fallos, para lo que se pretenden incorporar nuevas fuentes de datos a los algoritmos de predicción; como por ejemplo información meteorológica, o datos provenientes de inspecciones y ensayos a partir de datos no estructurados. Ingeboards 2.0 ASSIST2WIND utiliza como base el producto Ingeboards®, una plataforma de gestión de activos desarrollada por el departamento I+D+i Staff Tecnológico de Ingeteam en el año 2014. Ingeboards es una plataforma desarrollada para gestionar los servicios de operación y mantenimiento de las plantas de energías renovables gestionadas por Ingeteam y por terceros y, con lo previsto en este nuevo proyecto, pronto el mercado dispondrá de una solución que mejorará notablemente la calidad y la fiabilidad de los trabajos de operación y mantenimiento de los sistemas de energías renovables. El trabajo se está desarrollando principalmente en tres líneas de actiuación Mejoras en el acceso seguro y fiable a la información Con el objetivo de mejorar la disponibilidad de los sistemas y hacerlos ubicuos y accesibles desde cualquier lugar, se realizará un despliegue de los servicios utilizando las últimas técnicas de cloud computing basadas en contenedores de aplicaciones. Mediante estas técnicas se pretende crear un nuevo paradigma de disponibilidad de sistemas “mission critical” para la operación de parques de energía renovable. Adicionalmente el acceso fiable a la información requiere que el servicio de datos móviles esté disponible y tenga la calidad requerida. Eso no siempre es posible en las localizaciones habituales de los parques de energías renovables. Además Ingeboards no es una Ingeteam is currently working on the ASSIST2WIND R&D+i project, whose main lines of activity will affect aspects such as secure and reliable access to information, the incorporation of predictive maintenance functionalities and improvements in useability and daily operation, through the use of augmented reality, Big Data and cyber security. The project will explore new techniques for pairing systems and offline formats in order to maintain data remanence during periods without coverage and update the data when back online. Another of the milestones to be achieved is an enhanced fault prediction capacity by building new data sources into the prediction algorithms, such as meteorological information or data originating from inspections and testing based on unstructured data. Ingeboards 2.0 ASSIST2WIND uses the Ingeboards® product as its basis, an asset management platform developed by the Technological R&D+i personnel at Ingeteam in 2014. The Ingeboards platform was developed to manage the O&M services of renewable energy plants managed by Ingeteam and by third parties. This new project is set to bring to the market a solution that will significantly improve the quality and reliability of O&M tasks corresponding to renewable energy systems. The project is based on three main lines of work: Improved secure and reliable access to information With the aim of improving system availability and making them more widespread and accessible from anywhere, a roll-out of the services will take place using the latest in cloud computing techniques, based on application containers. These techniques seek to create a new paradigm for “mission critical” system availability for the operation of renewable energy plants. In addition, to have reliable access to information, the mobile data service must be available and offer the required quality. This is not always possible in the locations where renewable energy plants are usually situated. Moreover, Ingeboards is a platform designed solely for the Ingeteammarket in Spain. The Basque company provides services across 22 countries, INGETEAM DESARROLLA NUEVAS TECNOLOGÍAS INTERACTIVAS PARA LA ENERGÍA EÓLICA ASSIST2WIND es el nuevo proyecto que está llevando a cabo Ingeteam, cuyo objetivo principal es el desarrollo de la siguiente generación de herramientas Ingeboards® incorporando tecnologías emergentes que permitan generar una mejora considerable con respecto a la actual herramienta. INGETEAM DEVELOPS NEW INTERACTIVE TECHNOLOGIES FOR WIND POWER ASSIST2WIND is the latest project from Ingeteam, whose primary aim is to develop the next generation of Ingeboards® tools to incorporate emerging technologies that will represent a considerable improvement over the current tool. Ingeteam Service S.A. Parque Científico y Tecnológico Pº de la Innovación, 3 02006 Albacete - Spain service@ingeteam.com www.ingeteam.com En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020

En Portada | Cover Story FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es 7 plataforma únicamente para el mercado de Ingeteam en España. La empresa vasca presta servicios en 22 países por lo que este proyecto tiene en cuenta la situación de los servicios de datos móviles y la cobertura de cada uno de ellos, así como las localizaciones de las instalaciones renovables en los que se prestará el servicio. Así, la aplicación cuenta con una modalidad off-line que permite mantener la persistencia de los datos durante los periodos sin cobertura y actualizar los mismos cuando la cobertura se recupera. Con respecto al acceso seguro y la seguridad de la información, se requiere poder explorar las nuevas técnicas de ciberseguridad para mantener los sistemas críticos bajo control. Cada vez más los propietarios de parques de energías renovables, y por tanto clientes de Ingeteam, obligan a la inclusión en los contratos de medidas de ciberseguridad para los sistemas O&M o los sistemas SCADA, como sistemas críticos para los parques de energías renovables. Mejoras en el mantenimiento predictivo Una de las mejoras en el mantenimiento predictivo ha sido el desarrollo de nuevas técnicas de análisis de datos provenientes de inspecciones y ensayos a partir de datos no estructurados. Un ejemplo son los formularios de listas de chequeo, cuyo formato evoluciona con el tiempo y es muy complicado poder mantener una estructura histórica de forma coherente y correcta. Adicionalmente con el crecimiento del número de parques, de datos, de variables medidas y la necesidad de tener que aplicarlo a los datos históricos para mejorar la predicción, es un problema que se torna complejo. Para ello se han implementado sistemas de almacenamiento de datos no estructurado y sistemas de Procesamiento del Lenguaje Natural para la interpretación de texto libre dentro de las listas de chequeo mencionadas. Mejoras en la usabilidad y operación diaria Para mejorar el uso de la aplicación es muy importante conocer el tipo de utilización que un usuario da a cada uno de sus módulos y funciones. Con los datos recopilados se realiza un estudio con el fin de mejorar la eficiencia con la que los usuarios utilizan las aplicaciones, así como detectar posibles errores en la aplicación (p. ej. por reintentos). Para la detección de mejoras se utilizarán análisis estadísticos a posteriori, utilizando técnicas de machine learning y Big Data que permitan descubrir aquellos patrones de uso que no cumplan con los valores de métricas establecidos. Adicionalmente, para mejorar la rapidez en el uso y la operación de esta herramienta se están desarrollando sistemas con tecnología de realidad aumentada, que permiten reconocer de forma más sencilla elementos de los activos y poder acceder más fácilmente a su documentación o su historial. ASSIST2WIND es un proyecto con una duración de 11 meses desde su inicio, en noviembre de 2019, y que cuenta con un presupuesto de 92.153,09 €; cofinanciado por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha y el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa INNOVA ADELANTE, convocatoria 2019. which means that this project takes into account the status of the mobile data services and coverages in each market, as well as the locations of the renewable facilities where service is being rendered. As a result, the application incorporates an offline format that is able to maintain data remanence during periods where there is no coverage and update it when back online. As regards secure access and data security, new cyber security techniques need to be explored to keep critical systems under control. An increasing number of renewable energy plant owners, and therefore Ingeteam clients, require cyber security measures for O&M and SCADA systems to be included in their contracts, as critical systems for renewable energy plants. Improvements to predictive maintenance One of the improvements in predictive maintenance has been the development of new data analytics techniques originating from inspections and testing based on unstructured data. One example involves checklist forms, whose format evolves over time and where maintaining a coherent and accurate data log structure is complex. Additionally, with the growth in the number of plants, data, variables, measures and the need to have to apply it to data logs to improve the prediction, the issue becomes more complicated. For this, unstructured data storage systems and Natural Language Processing systems to interpret free text within the abovementioned checklists, have been implemented. Enhanced useability and daily operation To improve the use of the application, the type of usage that a user gives to each one of its modules and functions must be known. Once the data has been gathered, a study is undertaken in order to improve the efficiency with which users utilise the applications, as well as to detect possible errors in the application (e.g. due to retries). To identify improvements, retrospective statistical analyses will be used, implementing machine learning and Big Data techniques that are able to reveal usage patterns that do not comply with the established metric values. Moreover, to improve the speed of use and operation of this tool, systems are being developed using augmented reality technology. This will be able to recognise asset components more easily and have easier access to their documentation or data log. The ASSIST2WIND project started in November 2019 and will run for 11 months.With a budget of €92,153.09, it is co-financed by the Government of the Autonomous Community of Castilla-La Mancha and the European Regional Development Fund (ERDF), as part of the 2019 call for entries for the INNOVA ADELANTE programme.

FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es 9 Las fábricas de LONGi en Malasia y en la provincia china de Yunnan han logrado un progreso significativo para alcanzar el objetivo de la compañía de utilizar electricidad 100% renovable, recibiendo dos veces el premio “National Green Factory” de la “Green Manufacturing List” del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China. Como fabricante mundial de energía solar, LONGi siempre ha integrado su misión de “Sostenibilidad Verde” en sus cadenas de suministro mundiales, como el diseño de productos, la compra de materias primas y los procesos de fabricación. LONGi controla su consumo de energía con equipos de producción ecológicos y avanzados. LONGi anima a sus unidades de negocio y proveedores globales a considerar la protección del medio ambiente y el ciclo de vida del producto desde las primeras etapas de diseño de los productos y equipos. Por tanto, las fábricas globales de LONGi utilizan equipos de alto rendimiento y de vanguardia, que se seleccionan para reducir y minimizar el consumo de energía durante el proceso de producción. LONGi compra materias primas reciclables y renovables para reducir el uso y el consumo en origen De acuerdo con la práctica establecida, la empresa parte del diseño del producto para reducir el consumo de energía. En muchos sentidos, cuanto más avanzado es el producto, menos impacto tiene sobre el medio ambiente. En producción, LONGi busca e innova constantemente para utilizar materias primas reciclables y renovables. LONGi también aboga por un diseño de producto libre de residuos, reciclable y sostenible. Dentro del rango estandarizado de la industria, LONGi especifica materiales más finos (POE, EVA, vidrio, placa posterior, etc.) y más livianos (marco), con el módulo de doble vidrio de la compañía adoptando el estándar de “2 + 2 mm” para reducir el uso y consumo de materias primas. Además, LONGi planea promover el uso de materiales verdes para la placa posterior en el proceso de producción del LONGi’s factories in Malaysia and in China’s Yunnan province have made significant progress in achieving the company’s goal of using 100% renewable electricity, twice receiving the “National Green Factory” award by China’s Ministry of Industry and Information Technology’s “Green Manufacturing List.” As a world leading solar manufacturer, LONGi has always integrated its mission of “Green Sustainability” into its global supply chains, including product design, the purchase of raw materials and manufacturing processes. Controlling energy consumption with green and advanced production equipment LONGi encourages its business units and global suppliers to consider protection of the environment and the product life cycle from the initial stages of product and equipment design. As a result, LONGi’s global factories use high performance and cutting-edge equipment that is selected to reduce and minimise energy consumption during the production process. Purchasing recyclable and renewable raw materials to reduce use and consumption at source Following established practice, LONGi starts with the product design to reduce energy consumption. In many ways, the more advanced the product, the less impact it has on the environment. In production, LONGi constantly seeks and innovates to use recyclable and renewable raw materials, in addition to LONGI IMPLANTA LA FABRICACIÓN SOSTENIBLE Y VERDE EN SUS FÁBRICAS Y CADENAS DE SUMINISTRO GLOBALES En marzo de 2020, LONGi se unió oficialmente a la Iniciativa Global RE100, comprometiéndose a usar un 100% de electricidad renovable en todas sus operaciones globales para 2028, con un objetivo provisional del 70% para 2027. En noviembre de 2018, LONGi presentó “Solar for Solar” un concepto de fabricación de productos de energía limpia utilizando energía 100% limpia. Unirse al RE100 refuerza aún más el compromiso de la compañía hacia un planeta neutro en carbono. LONGI IMPLEMENTS GREEN AND SUSTAINABLE MANUFACTURING ACROSS ITS GLOBAL FACTORIES AND SUPPLY CHAINS In March 2020, LONGi officially joined the Global Initiative RE100, committing to sourcing 100% of renewable electricity across its entire global operations by 2028, with an interim target of 70% by 2027. In November 2018, LONGi announced its “Solar for Solar” concept of manufacturing clean energy products using 100% clean energy. Joining the RE100 further reinforces the company’s commitment towards a carbon-neutral world. En Contraportada | Back Cover Story

En Contraportada | Back Cover Story www.futurenergyweb.es 10 FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 módulo. Cuando un módulo genera ahorros de costes desde sus materias primas, los ahorros correspondientes en las aplicaciones de módulos LONGi serán considerables en todo el mundo. LONGi utiliza materiales de embalaje reciclados en cada eslabón de la producción LONGi siempre ha abogado por que el material de embalaje utilizado en toda la cadena de suministro de la industria y en cada eslabón de la cadena de producción sea reciclable y se use repetidamente. Por ejemplo, cuando las barras de silicio llegan a la fábrica de corte, el embalaje es devuelto a la fábrica de barras de silicio para su reciclaje. LONGi alienta activamente a sus proveedores globales a reciclar materiales de embalaje, promover la protección del medio ambiente y adoptarlo en toda su propia cadena de suministro. Basado en la seguridad y fiabilidad, LONGi hará que el embalaje del producto sea más liviano y fino, lo que reducirá las emisiones de carbono en el transporte del producto. LONGi pretende establecer un departamento de reciclaje y gestión de materiales en cada fábrica LONGi se esfuerza por controlar el impacto ambiental del ciclo de vida del producto y extender la vida útil de sus módulos fotovoltaicos. La compañía cree que la larga vida útil y la fiabilidad de sus productos solares son formas efectivas de proteger los recursos de la tierra. Los módulos fotovoltaicos están hechos de células solares, vidrio, placas posteriores, marcos de aluminio, EVA, etc., y muchos de estos elementos tienen valor de reciclaje. Además de garantizar el largo ciclo de vida de sus módulos, LONGi también controla la retirada y el reciclaje de los módulos al final de su vida útil. LONGi tiene la intención de establecer un departamento de reciclaje y gestión de materiales para realizar investigaciones profesioadvocating a waste-free, recyclable and sustainable product design. Within the industry standardised range, LONGi specifies product materials to be thinner (POE, EVA, glass, backplate, etc.) and lighter (frame), with the company’s double-glass module adopting the standard of “2 + 2 mm” to reduce the use and consumption of raw materials. In addition, LONGi is planning to promote the use of green backplate materials in the module production process.When a module generates cost savings from its raw materials, the corresponding savings for applications that use LONGi modules around the world will be substantial. Using recycled packaging materials in each production link LONGi has always advocated that the packaging material used throughout the entire industry supply chain and in every production link must be recyclable and used repeatedly. For example, when silicon rods arrive at the slicing factory, the packaging will be returned to the silicon rod factory for recycling. LONGi actively encourages its global suppliers to recycle packaging materials, fostering environmental protection and adopting this principle throughout their own supply chain. Based on safety and reliability, LONGi will make product packaging lighter and thinner, which will reduce carbon emissions during product transportation. Establishing a recycling and materials management department in every factory LONGi strives to control the environmental impact of the product life cycle and extend the service life of its solar modules. The company believes that the long product lifespan and reliability of its solar products are effective ways of protecting the earth’s resources.

En Contraportada | Back Cover Story FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es 11 nales sobre residuos y materiales reciclados. Por ejemplo, la gestión del lodo de silicio y la reducción del desperdicio de alambre de diamante, grafito, cartón y plástico. Además, LONGi refinará los desechos para maximizar el valor de las materias primas y aumentar el número de ciclos de los materiales de desecho. Los costes de producción reducidos permiten a LONGi usar materias primas de manera más eficiente, reducir las emisiones de carbono en la producción y recompensar a los clientes por su uso de energía limpia. LONGi realiza evaluaciones ecológicas de sus proveedores en todas sus unidades de negocio La capacidad de los proveedores globales de LONGi para hacer un buen uso de las energías renovables es vital para el desarrollo común tanto de LONGi como de sus proveedores. El proceso de certificación y auditoría de proveedores de la compañía ha incorporado requisitos para el desarrollo sostenible y la supervisión de la eliminación de residuos tóxicos, emisiones residuales y el consumo de energía en los procesos de producción de sus suministradores globales. LONGi promueve el uso de energía limpia en sus fábricas de todo el mundo En los últimos años, LONGi ha instalado sistemas solares fotovoltaicos en los techos de sus fábricas para generar y utilizar energía limpia para la producción. Además, la compañía ha desarrollado más de 2 GW de plantas fotovoltaicas sobre tierra y 1,5 GW de sistemas fotovoltaicos comerciales e industriales. LONGi ha llevado la misma política de usar energía limpia en sus operaciones globales expandidas a países como Malasia y Vietnam. Si bien la escala de producción de la compañía ha aumentado significativamente, sus emisiones de carbono se reducen sustancialmente. En el futuro, LONGi promoverá y buscará acelerar la transición energética global con productos solares innovadores. Desde el punto de vista de la fabricación, la compañía ha asumido una responsabilidad cada vez mayor por la “sostenibilidad verde” y desempeña un papel activo para garantizar un futuro compartido para toda la humanidad. PV modules are made from solar cells, glass, backplates, aluminium frames, EVA etc., and many of these elements have a recycling value. Apart from ensuring the long life cycle of its modules, LONGi is also tracking the retirement and recycling of the modules at the end of their service life. LONGi plans on establishing a recycling and materials management department to conduct professional research on waste and recycled materials, such as managing silicon mud and reducing the waste of diamond wire, graphite, cardboard and plastic. In addition, LONGi will refine waste to maximise the value of the raw materials and increase the number of waste material cycles. The reduced production costs allow LONGi to use raw materials more efficiently, reduce carbon emissions during production and reward customers through its use of clean energy. Green assessments of suppliers in every business unit The ability of LONGi’s global suppliers to make good use of renewable energy is vital to the common development of both LONGi and its suppliers. The company’s supplier certification and audit process has incorporated requirements for sustainable development and the supervision of toxic waste disposal, waste emissions and lean energy consumption in the production processes of its global suppliers. Promoting the use of clean energy in its global factories In recent years, LONGi has installed solar PV systems on the rooftops of its factories to generate and use clean energy for production. Furthermore, the company has developed more than 2 GW of ground-mounted solar PV plants and 1.5 GW of commercial & industrial PV systems. LONGi has brought the same policy of using clean energy to its expanded global operations in several countries, such as Malaysia and Vietnam.While the company’s production scale has increased significantly, its carbon emissions are substantially reduced. Moving forward, LONGi will promote and seek to accelerate the global energy transition with innovative solar products. From the manufacturing standpoint, the company has assumed increasing responsibility for “green sustainability” and will play an active role in securing a shared future for all mankind.

De 3.606 t/CO2 en 2015 a neutra en carbono en 2020 Como planta de producción, la planta de Schaeffler en Elgoibar consume una gran cantidad de energía en el proceso productivo. Cuando se inició el proyecto en 2015 el volumen de emisiones de CO2 era de 3.606 t/año (alcances 1 y 2). En agosto de 2016, la planta empezó a utilizar electricidad proveniente únicamente de fuentes renovables, consiguiendo así una reducción importante de las emisiones. En la fase actual de compensaciones, el objetivo es compensar las emisiones que no es posible evitar debido al proceso productivo mediante la compra de reducciones de emisiones certificadas. En el suministro de gas natural, Schaeffler Iberia ha llegado a un acuerdo con el comercializador para que compense el 100% de las emisiones derivadas de su consumo de gas. Adicionalmente, hasta finales de 2020 se plantarán 2.000 árboles autóctonos en diferentes zonas de la comarca. Esta medida contribuirá a conservar la biodiversidad de la región en la que se encuentra la planta y ayudará a compensar parte de las emisiones derivadas del transporte de mercancías, gestión de residuos y del transporte de los empleados. Reducción del uso de agua durante la producción La reducción de las emisiones de CO2 ha sido el principal hito, pero también se llevan a cabo otras acciones para conseguir una producción sostenible, especialmente en la reducción del consumo de agua en su proceso productivo. From 3,606 t/CO2 in 2015 to carbon neutrality in 2020 As a production centre, the Schaeffler plant in Elgoibar consumes a large quantity of energy during the productive process.When the project commenced in 2015, the volume of CO2 emissions amounted to 3,606 tonnes/year (targets 1 and 2). In August 2016, the plant started using electricity originating solely from renewable sources, thereby achieving a significant reduction in emissions. During the current offset phase, the aim is to offset those emissions that cannot be avoided due to the productive process, by purchasing Certified Emission Reductions. For the supply of natural gas, Schaeffler Iberia has entered into an agreement with a reseller to offset 100% of the emissions arising from its gas consumption. In addition, by the end of this year, 2,000 indigenous trees will be planted in different parts of the region. This measure will help conserve the biodiversity of the region in which the plant is located and help to offset part of the emissions arising from the transport of goods, waste management and the transport of employees. Reducing water use during production The reduction in CO2 emissions has been the main objective, but other actions have also been implemented to achieve a sustainable production, particularly in reducing and consuming water during the productive process. By adapting the productive process and the water treatment installations, the company has sought to, on one hand, reduce the volume and on the other, increase recycling. Following the actions undertaken in 2016, the company has managed to reduce its total water consumption by 75%, and the neutral corporate vision as regards this consumption, with new water treatment and production technologies, will achieve 100% recycled water in the short-term. Committed to production excellence and the environment This holistic approach to sustainability throughout the entire value chain is a fundamental part of the Schaeffler Iberia’s strategic focus. “Society is advancing and SCHAEFFLER IBERIA HACIA UNA GESTIÓN 100% SOSTENIBLE La planta de Schaeffler Iberia en Elgoibar puso en marcha en 2016 un plan para alcanzar una producción neutra en carbono en 2020. Hoy, Schaeffler Iberia puede confirmar que se ha alcanzado el objetivo de producción con 0 emisiones considerando las emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1) y las emisiones de la electricidad adquirida (alcance 2). Este éxito de la compañía ha sido posible gracias a una serie de acciones que afectan directamente a los procesos de producción y otras, fruto de la implicación de empleados y colaboradores. SCHAEFFLER IBERIA: TOWARDS 100% SUSTAINABLE MANAGEMENT In 2016, the Schaeffler Iberia plant in Elgoibar launched a plan to achieve carbon-neutral production by 2020. Today, Schaeffler Iberia is able to confirm that it has achieved the aim of zero-emission production, considering the direct emissions of greenhouse gases (target 1) and emissions from the electricity purchased (target 2). Schaeffler’s success has been possible thanks to a series of actions that directly affect the productive and other processes, resulting from the involvement of both employees and collaborators. Empresa y Sostenibilidad | Business and Sustainability FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es 13

Empresa y Sostenibilidad | Business and Sustainability www.futurenergyweb.es 14 FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 Adaptando el proceso productivo y las instalaciones para tratamiento de aguas, se ha perseguido por un lado reducir el volumen y por otro aumentar el reciclado. Tras las acciones emprendidas en el año 2016 se ha conseguido reducir el consumo total de agua en un 75%, y la visión de empresa neutra también en este consumo, con nuevas tecnologías en producción y en tratamiento de aguas, permitirá reciclar el 100% de las aguas a corto plazo. Comprometidos con la excelencia en producción y con el entorno El enfoque holístico de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor es una parte fundamental de la orientación estratégica de Schaeffler Iberia. “La sociedad avanza y tiene una mayor conciencia de todo cuanto rodea su entorno lo que genera mayores expectativas, no sólo a título individual sino también para la industria. La industria ha sido y sigue siendo clave en el desarrollo de las comunidades y la economía local, y ahora las exigencias por parte de la sociedad cada vez son mayores”, explica Valentín Guisasola, CEO de Schaeffler Iberia, S.L.U. “Ya no vale únicamente con fabricar un producto de calidad y generar empleo, también es importante la forma de hacerlo. Para Schaeffler Iberia es sumamente importante no solo informar con transparencia sobre nuestras actividades y logros en materia de sostenibilidad, sino también estar a la altura de nuestras aspiraciones de sostenibilidad en el trabajo diario”, concluye Guisasola. Además, durante este 2020 está previsto empezar con la certificación externa en la ISO 14064 (gases de efecto invernadero). Implicación de los empleados Desde que Schaeffler Iberia iniciara este proyecto se han lanzado varias campañas de concienciación para los empleados relacionadas con el transporte sostenible; fomentar el uso del autobús de empresa, información sobre beneficios y subvenciones por adquisición de vehículos eléctricos, polución media generada por cada empleado al desplazarse en coche hasta su puesto de trabajo, así como instalar un sistema de préstamo de bicicletas eléctricas para dar a conocer esta tecnología. Así mismo, se anima a los empleados a participar en las diferentes campañas de ahorro de energía y reciclaje. También se están desarrollando otras iniciativas dirigidas a reducir el uso de plásticos. El compromiso de Schaeffler con la sostenibilidad La sostenibilidad es fundamental para los valores y las actividades de Schaeffler durante muchos años. Desde 2017 la empresa publica anualmente un Informe de Sostenibilidad. Por primera vez, el Informe de Sostenibilidad 2019 de Schaeffler incluye de forma combinada el informe no-financiero separado, de acuerdo con la CSR Directive Implementation Act, que hasta ahora se publicaba de forma independiente. El informe también presenta información sobre las contribuciones de la empresa a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODSs) de las Naciones Unidas. Entre otros, el compromiso del Grupo Schaeffler con la sostenibilidad también se traduce en nuevos enfoques de financiación. Por ejemplo, ha establecido una ‘Green Finance Framework’ (Estructura Financiera Verde) para financiar inversiones que apoyen los objetivos ambientales. is becoming far more aware of everything surrounding its environment. This generates greater expectations, not only at individual level but also for industry. Industry has been and continues to be vital for the development of the communities and the local economy, and now the demands on the part of society are increasingly greater”, explains Valentín Guisasola, CEO of Schaeffler Iberia, S.L.U. “It is no longer enough to manufacture a quality product and create jobs. The way in which we do this is also important. Of paramount importance for Schaeffler Iberia is not only to provide transparent information on our activities and achievements as regards sustainability, but also to keep pace with our sustainability aspirations in our daily work” concludes Guisasola. Moreover, during 2020, the company hopes to start the external certification process for ISO 14064 (greenhouse gas emissions). Involving employees Since Schaeffler Iberia started this project, it has launched several awareness campaigns for employees relating to sustainable transport; promoting the use of the company bus; information on benefits and subsidies for the purchase of electric vehicles; measuring the pollution generated by every employee when using their car to travel to work; as well as implementing an e-bike loan scheme to raise awareness about this technology. Employees have also been encouraged to take part in different energy saving and recycling campaigns. Other initiatives are also being developed designed to reduce the use of plastics. Schaeffler’s commitment to sustainability Sustainability has underpinned the values and activities of Schaeffler for many years. Since 2017, the company has been publishing an annual Sustainability Report. For the first time, the 2019 Sustainability Report from Schaeffler includes, in a combined format, the separate non-financial statement, in line with the CSR Directive Implementation Act, which to date used to be published independently. The report also sets out information regarding the contribution of the company to achieving the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs). Among these is the commitment of the Schaeffler Group to sustainability, which also translates into new financing approaches. For example, the company has established a Green Finance Framework to fund investments that support its environmental objectives. Planta de Schaeffler Iberia en Elgoibar. | Schaeffler Iberia plant in Elgoibar.

Aprobada la Hoja de Ruta del Hidrógeno: una apuesta por el hidrógeno renovable Hydrogen Roadmap approved: a commitment to renewable hydrogen El Consejo de Ministros ha aprobado la “Hoja de Ruta del Hidrógeno: una apuesta por el hidrógeno renovable”, que plantea objetivos nacionales de fomento del hidrógeno renovable a 2030 y diseña una visión a 2050, cuando España habrá de alcanzar la neutralidad climática y contar con un sistema eléctrico 100% renovable. Los objetivos son coherentes con las metas que se ha fijado la Comisión Europea en su Estrategia de Hidrógeno. El documento, cuyo desarrollo está contemplado en el PNIEC 20212030, incluye 60 medidas y fija como objetivos: • Producción: 4 GW de potencia instalada de electrolizadores, 10% del objetivo marcado por la CE para el conjunto de la UE. Como hito intermedio, se estima que para 2024 sería posible contar con una potencia instalada de entre 300 y 600 MW. • Un 25% del consumo de hidrógeno industrial será de origen renovable en 2030. En la actualidad, la industria emplea la práctica totalidad de las 500.000 t de hidrógeno que consume España anualmente. En su mayoría, el producto utilizado es hidrógeno de origen fósil (o hidrógeno gris), es decir, emplea gas natural como materia prima en su elaboración. Por cada kg de hidrógeno renovable que sustituye a un consumo existente de hidrógeno no renovable, se evitan 9 kg de CO2 a la atmósfera. • En cuanto a movilidad, para 2030, se plantea una flota de al menos 150 autobuses; 5.000 vehículos ligeros y pesados; y 2 líneas de trenes comerciales propulsadas con hidrógeno renovable. De igual modo, debería implantarse una red con un mínimo de 100 hidrogeneras y maquinaria de handling propulsada con hidrógeno en los 5 primeros puertos y aeropuertos. La consecución de estos objetivos posibilitará reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 4,6 Mt de CO2eq. La Hoja de Ruta identifica las oportunidades que representan para España el fomento de la producción nacional y la aplicación del hidrógeno renovable, como las nuevas oportunidades de generación de empleo sostenible y de actividad económica en ámbitos como la fabricación de ensambladores de electrolizadores, de pilas de combustible, de componentes (electrónica, control, automoción, mecánica), de vehículos, astilleros, de depósitos a presión, hidrogeneras o plantas de producción de hidrógeno renovable, así como su gestión, soluciones de almacenamientos a gran escala, equipos para el transporte de hidrógeno o de servicios de movilidad basados en hidrógeno renovable. Además, el documento destaca su potencial para acelerar el despliegue renovable en nuestro país, con los efectos positivos asociados que tiene una mayor presencia de renovables en el sistema sobre los precios de electricidad y sobre la competitividad industrial. En este ámbito, la Hoja de Ruta subraya su papel en el desarrollo de redes inteligentes y, especialmente, para almacenar energía renovable a gran escala y de manera estacional, aportando gestionabilidad al sistema. Estos factores harán del hidrógeno uno de los principales activos para lograr que España sea una de las potencias europeas en generación renovable. Otro aspecto destacado por la Hoja de Ruta es el potencial del hidrógeno renovable para favorecer la descarbonización de los sistemas energéticos aislados, con especial atención a los territorios insulares. Spain’s Council of Ministers has approved the “Hydrogen Roadmap: a commitment to renewable hydrogen”, which sets out national targets to develop renewable hydrogen to 2030 and designs a vision for 2050, by which time Spain needs to have achieved climate neutrality and have a 100% renewable electrical system in place. The objectives are coherent with the goals set by the European Commission in its Hydrogen Strategy. The document, whose implementation forms part of the NECP 2021-2030, includes 60 measures and establishes the following objectives: • Production: 4 GW of installed electrolyser capacity, 10% of the target set by the EC for the EU as a whole. As an interim milestone, an installed capacity of between 300 and 600 MW would be achievable by 2024. • 25% of the consumption of industrial hydrogen from renewable sources by 2030. Industry currently accounts for almost the entire 500,000 tonnes of hydrogen consumed by Spain every year. Most of this is fossil-sourced hydrogen (or grey hydrogen), in other words, using natural gas as a raw material for its manufacture. Every kilo of renewable hydrogen that replaces the existing consumption of non-renewable hydrogen, avoids the emission of 9 kg of CO2 into the atmosphere. • Proposals for mobility include a fleet of at least 150 buses; 5,000 light and heavy-duty vehicles; and 2 lines of renewable hydrogen-powered commercial trains by 2030. In addition, a network of a minimum of 100 hydrogen stations and handling machinery propelled by hydrogen must be implemented at the 5 major ports and airports. The achievement of these objectives will lead to a reduction in GHG emissions of 4.6 Mt of CO2eq. The roadmap identifies the opportunities that the development of domestic production and application of renewable hydrogen represent for Spain, as well as new opportunities to create sustainable jobs and economic activity in fields such as the manufacture of electrolyser assemblies, fuel cells, components (electronics, control, automotive, mechanical), vehicles, shipyards, pressurised tanks, hydrogen stations and renewable hydrogen production plants, in addition to their management, utility-scale storage solutions, equipment to transport hydrogen and mobility services based on renewable hydrogen. In addition, the document highlights its potential to accelerate the deployment of renewables in Spain, with the associated positive effects that a greater presence of renewables has in the system as regards electricity prices and industrial competitiveness. In this regard, the roadmap emphasises its role in the deployment of smart grids and, particularly, the large-scale storage of renewable energy and on a seasonal basis, providing the system with dispatchability. These factors would turn hydrogen into a leading asset so that Spain becomes one of the European powerhouses in renewable generation. Another aspect highlighted by the roadmap is the potential of renewable hydrogen to drive the decarbonisation of off-grid energy systems, with particular attention to island territories. España | Spain Noticias | News FuturEnergy | Septiembre/Octubre September/October 2020 www.futurenergyweb.es 15

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