Cogeneración | CHP www.futurenergyweb.es 18 FuturEnergy | Mayo-Junio/May-June 2020 2020 a niveles de precios mínimos históricos. La gestión de esta situación en las industrias cogeneradoras está siendo difícil, ya que las contrataciones industriales de gas y otros combustibles obedecen a contratos anuales o de mayor plazo, que en muchos casos no van parejos a los mercados spot. Las medidas legales de flexibilización de contratos de suministro asociados al estado de alarma también han requerido una gestión adaptativa entre industrias y proveedores. Pero el factor determinante ha sido el desplome del precio del mercado eléctrico, que ha traído menores ingresos con mayor financiación de los ingresos regulados, ya que las previsiones oficiales han quedado desajustadas. Ajustes regulatorios en curso El marco regulatorio de la cogeneración 2020, establecido en enero pasado con una previsión de pool de 54 €/MWh, está totalmente desfasado frente a precios para 2020 de unos 33 €/MWh. Por ello, los cogeneradores hemos pedido al Gobierno que ajuste urgentemente el valor del mercado en su regulación, a lo que el Ministerio se ha comprometido, pero desconocemos cuándo y cómo lo hará. Así las cosas, con retribución fijada solo hasta el 30 de junio y pendiente de ajustes regulatorios, la incertidumbre es total. Cada seis meses se revisan los costes de las cogeneraciones y se actualizan sus retribuciones, un proceso periódico que se descalabra si el Ministerio no publica las actualizaciones a tiempo. En los diferentes escenarios de cada industria cogeneradora, sin conocer la retribución para el próximo semestre es imposible saber si se cubrirán los costes de producción; para poder operar las plantas es imprescindible que se promulgue la Orden para el segundo semestre antes del 1 de julio. Hay que evitar que las industrias incurran en graves riesgos económicos por lo que el Ministerio debe cumplir su labor y publicar las retribuciones a tiempo, para que los cogeneradores podamos tomar decisiones sobre si producir o no. Fin de ciclo para más de 50 cogeneraciones este año Este año, 50 industrias, 450 MW, finalizarán su vida útil y en tres años serán más de 200, la mitad del sector. Llevamos seis años esperando un plan de renovación de instalaciones —contemplado en la Ley del sector eléctrico 24/2013—, apurando la extensión retributiva por dos años promulgada en 2018. Y así seguimos. Establecer el marco de futuro para la actividad y sus inversiones asociadas sigue siendo un reto capital para la industria y para sus posibilidades de descarbonización. La cogeneración es la mejor tecnología disponible para acometer con éxito desde la industria las necesidades de la transición energética. Un PNIEC 2021-2030 industrialmente desfasado El PNIEC 2021-2030 ha quedado desfasado tras la crisis COVID en aspectos esenciales para las industrias y la descarbonización, como la cogeneración y el desarrollo del gas renovable en España. En su estado actual conllevaría un grave retroceso de la cogeneración al contemplar la transición en diez años de únicamente 1.200 MW de cogeneración de los 2.600 MW que llegan al final de su vida útil, una cifra que supone parar la próxima década de 1 de cada 3 plantas sin alternativa que aporte soluciones que logren una mayor descabonización, ahorro energético y bienestar industrial al país. Las consecuencias de reducir las aportaciones de la cogeneración en la próxima década —al contrario de lo que hacen Alemania o Italia— implicaría un incremento en los costes energéticos del 20% Thus with a fixed remuneration only until 30 June and pending regulatory changes, uncertainty is complete. The costs of the cogenerators are reviewed every six months and their remunerations updated - a periodic process that will end in disarray if the Ministry does not publish the updates in time. In the different scenarios of each CHP industry, not knowing the remuneration for the next half year makes it impossible to know if production costs will be covered or not. To be able to operate the plants, it is vital that the Order is promulgated for the second half of the year by 1 July. To prevent industries from incurring severe economic risks, the Ministry must do their work and publish the remunerations in time, so that as cogenerators, we can take decisions as to whether to produce or not. End of the line for over 50 CHP plants this year This year, 50 industries, 450 MW, will come to the end of their service life and in three years’ time, over 200 more, half of the sector.We have spent six years waiting for a facility renewal plan – as provided for in the Electricity Sector Law 24/2013 -, rushing through the remunerative extension for two years, approved in 2018. Nothing has changed. Establishing a future framework for the activity and its associated investments remains a primary challenge for the industry and for its decarbonisation options. CHP is the best technology available to successfully undertake the needs of the energy transition. An industrially outdated NECP 2021-2030 Following the COVID crisis, the NECP 2021-2030 is now outdated as regards essential aspects for industries and decarbonisation, such as CHP and the development of renewable gas in Spain. In its current format, it will lead to a severe setback in CHP, given that the ten-year transition provides for just 1,300 MW of cogeneration from the 2,600 MW that are reaching the end of their service life. This figure means stopping one in three plants over the next decade, with no alternative that contributes solutions to achieve greater decarbonisation, energy saving and industrial well-being for the country. The consequences of reducing the contributions made by CHP over the coming decade - the opposite to what they are doing in Germany and Italy - would involve a 20% increase in energy costs for some 250 industries with serious consequences for the 6% of industrial GDP and their socio-economic and employment contributions. Reducing the contributions of CHP, as provided for by the NECP, will make Spain take a step backwards of 0.7% per annum in national efficiency and more than 4% in the overall efficiency of industry, with a 15% worsening in efficiency in the energy intensive sectors that use CHP. The NECP has forgotten the needs of energy intensive industry that cannot be electrified due to technical reasons of high temperatures and for reasons of competitiveness. In addition to supporting the development of wind and PV power, the NECP should incorporate the
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