A fondo: Análisis 2019 | In depth: 2019 Analysis FuturEnergy | Diciembre 2019-Enero 2020 December 2019-January 2020 www.futurenergyweb.es 89 ciones se une la de un gobierno en funciones, que anuncia una subasta de precios, modelo tradicional y lógico en todo el mundo, único método de racionalizar el exceso de solicitudes de acceso. En cualquier caso y en relación con este tema, hay otros factores que no se toman en consideración y sobre los que ya he escrito en otras ocasiones: la coexistencia de plantas merchant o quasi merchant (resultado de las subastas), afectadas por la volatilidad del precio spot (incluso con coberturas de precios a medio plazo) frente a contratos por diferencias, en gran medida desafectos a la evolución de los precios, pueden crear un tratamiento asimétrico futuro en los ingresos de las plantas, al que nuestro regulador, cualquiera quién sea, deberá estar atento para evitar nuevas judicializaciones En el entretanto, el mantenimiento se ha quedado a la sombra y en los modelos financieros es una parte pequeña del flujo de caja integrado al OPEX, no vinculado, además, a factores clave en el cálculo de la rentabilidad de los proyectos: la disponibilidad energética, la perdida de producción por restricciones técnicas y la vida útil de las instalaciones. Este punto es importante, pues tradicionalmente, el CAPEX y el recurso (medido en horas equivalentes o factor de planta) han sido los elementos clave en la medida de la rentabilidad de las plantas, pero vistos los precios de las subastas internacionales está claro que la vida útil operativa esperada no baja de los 30 años y en muchos casos, puede llegar a 40, lo que hace del mantenimiento pieza clave de la sostenibilidad operativa de los proyectos. Esta importancia del mantenimiento no armoniza bien con la falta de sensibilidad por los temas de calidad (en muchos foros me siento un lunático hablando de nuestro sello de calidad), la fuerte presión en el OPEX (el mantenimiento está entre el 40% y el 20% del mismo, destacable el peso del IVPEE, con una elevada intensidad de mano obra, lo que nos conduce a la ya famosa comparativa de trabajadores en campo, con salarios de reponedor de supermercado) o a la exigencia de garantías plurianuales de los equipos reparados, sin un análisis detallado de causas raíz que evite la reproducción de situaciones similares a las que produjeron el daño. La reparación y disponibilidad de equipos es un tema del que apenas se habla, pero de importancia creciente por dos razones fundamentales: la fuerte colonización asiática de muchos equipos clave, tanto electrónica de potencia como módulos fotovoltaicos, y la necesidad de disponer de piezas durante largos periodos, superior a renewables. Given what has happened in the north of Europe, it would appear not, despite Germany experiencing a crisis that is opening the door to major agents over traditional distributed ownership. Be that as it may, it is clear is that things could have been easier, avoiding some of the current problems, as demonstrated by three examples: 40 international arbitration actions in different institutions, with a potential risk of €4bn; auctions worth 8,000 MW with projects struggling to achieve commissioning before 31 December; and access requests amounting to 180,000 MW, more than double the already ambitious NECP targets. Within this scenario, 2019 was a year of complete transition, as the Plans and new regulations add to an acting government in transition, which has announced a price auction, the traditional and logical model around the world and the sole way of rationalising surplus access requests. In any event and in relation to this issue, there are other factors that are not being taken into account and on which I have written on previous occasions: the coexistence of merchant or quasi merchant plants (resulting from auctions), affected by the volatility of the spot price (even with medium-term price hedging), compared to contracts for difference, largely unaffected by the price evolution. These can create an asymmetrical future treatment of plant revenue, a fact that our regulator, whoever they may be, must watch for to avoid new litigations. In the meantime, maintenance has been overshadowed and appears in the financial models as a small component of the cash flow accounted for under the OPEX. Furthermore, it is not linked to key factors when calculating the profitability of the projects: energy availability, loss of production due to technical restrictions and the installations’ service life. This point is important, as traditionally CAPEX and the resource (measured in equivalent hours or plant factor) have been key elements for measuring plant profitability. However given the prices of the international auctions, it is clear that the estimated operational service life is not far from 30 years and in many cases, can achieve 40, making maintenance the keystone of the projects’ operational sustainability. The importance of maintenance does not sit well with the lack of awareness regarding issues of quality (in many forums I feel like a madman when talking about our quality seal); strong pressure on the OPEX (maintenance represents between 40% and 20% of this item, in particular, the weight of the IVPEE, highly intensive in terms of manpower, that leads us to making the already famous comparison of workers in the field earning the salaries of supermarket shelf stackers); or the demand for multi-year guarantees for repaired equipment, with no detailed analysis of the root causes that avoid repeating situations similar to those that produced the damage. The repair and availability of equipment is an issue that is barely discussed, but it is of growing importance due to two fundamental reasons: the strong Asian colonisation of many key components, both power electronics and PV modules, in addition to the need to have access to spare parts over long periods, longer than those provided for by regulation. The combination of both factors means that reverse engineering is Gastos de operación (OPEX) Eólica Fotovoltaica Operating costs (OPEX) Wind PV Alquiler del terreno | Land rental 6% 13% Peaje de acceso a los generadores 3,8% 4% Access toll to the generators 3.8% 4% Penalización por energía reactiva 1,9% 2% Penalty for reactive energy 1.9% 2% Compensaciones urbanística / municipales Land planning / municipal compensation 5% 9% Gestión y administración 6% 8% Management and administration Seguros | Insurance 9% 10% Bices/Tasas municipales | Municipal taxes 6% 11% Impuesto Venta de Energía Eléctrica (IVPEE) 24,1% 22% Tax on the Production Value of Electrical Power 24.1% 22% O&M (2-25 años)/MWh 38,3% 21% O&M (2-25 years)/MWh 38.3% 21% Tabla 1: Reparto del OPEX en una planta de 40 MW con dos tecnologías diferentes Table 1: OPEX distribution in a 40 MW plant with two different technologies
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