A fondo: Análisis 2019 | In depth: 2019 Analysis www.futurenergyweb.es 100 FuturEnergy | Diciembre 2019-Enero 2020 December 2019-January 2020 El crecimiento plano y consolidado de las ESES Tras las encuestas realizadas, hemos constatado que el modelo de negocio de las ESEs es un modelo ya consolidado, en la serie analizada, el crecimiento del último año denota un gran potencial de desarrollo frente a otros países. Por otra parte, para comprender mejor aún el sector de las ESEs tenemos que hablar de los principales obstáculos detectados y a los cuales se enfrentan a la hora de llevar a cabo su labor: la baja externalización de la gestión energética; la falta de concienciación ciudadana; y los eternos procesos burocráticos. Ante la identificación de estas barreras, desde ANESE les proponemos soluciones. Por ejemplo, para frenar el bajo índice de externalización de la gestión energética, defendemos el papel de la ESES como agregadores de la demanda. En lo que se refiere a la falta de concienciación ciudadana, apostamos por seguir dinamizando el concepto de sostenibilidad, incluyendo a socios referentes en estas materias que den apoyo a las ESEs y mediante la creación de nuevos grupos de trabajo de transición energética que incluyen conceptos como movilidad sostenible y el autoconsumo. En cuanto a los procesos burocráticos, hay que tener en cuenta que, en la administración pública, sólo el 30% de las licitaciones tienen adjudicación en el mismo año de convocatoria, y la maduración de los contratos (tanto públicos como privados) se ha elevado en la serie. Desde ANESE asesoramos tanto al sector público como privado para que puedan elaborar los procedimientos y los pliegos de condiciones, para licitar un proyecto ESE. Del PNIEC a la Ley de Contratos del Sector Público Realmente las ESES son capaces de ser el partner ideal para llevar a cabo la transición energética y la descarbonización. Otra prueba de ello es su labor profesional a la hora de contribuir a la consecución de los objetivos definidos por uno de los grandes logros del sector en 2019, el borrador del PNIEC. Recordemos que este plan plantea objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, de penetración de energías renovables y de eficiencia energética para 2030. ESCOs show flat but consolidated growth The surveys conducted demonstrate that the ESCO business model is already consolidated and on the basis of the data analysed, 2019’s growth indicates a huge potential for development compared to other countries. Moreover, to gain a still better understanding of the ESCO sector, we have to discuss the main obstacles identified which we have to address when the time comes to carry out our work: the low level of energy management outsourcing; a lack of citizen awareness; and interminable bureaucratic processes. Having identified these impediments, ANESE has solutions to offer. For example, to halt the low level of energy management outsourcing, we defend the role of ESCOs as demand aggregators. As regards the lack of citizen’s awareness, we are committed to continuing to boost the concept of sustainability, including our partners of reference on those issues that support ESCOs and by creating energy transition working groups that cover issues such as sustainable mobility and self-consumption. In respect of bureaucratic processes, it must be remembered that for the public administration, only 30% of tenders are awarded during the same year as the call for entries and contract lead time (both public and private) has increased. ANESE provides advice to both the public and private sectors so that they can draw up the procedures and specifications to tender for an ESCO project. From the NECP to the Law on Public Sector Contracts In truth, ESCOs are capable of being the ideal partner to undertake the energy transition and decarbonisation. Further proof of this is their professional work in helping achieve the objectives defined by one of the major sector achievements of 2019: the draft NECP. This plan sets out GHG emissions reduction targets, as well as objectives for renewable energy deployment and energy efficiency for 2030. 2019 is recognised as the year in which the National Strategy to Combat Energy Poverty was approved, with objectives submitted
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