Industria 4.0 | Industry 4.0 FuturEnergy | Octubre October 2019 www.futurenergyweb.es 31 logías de múltiples actores y que puedan incorporar tecnologías ya existentes. Los modelos cerrados, de plataformas que atan el sistema a un solo proveedor, dejarán de ser útiles pues no existe un único actor que pueda cubrir todas las necesidades de digitalización que afronta la industria. Se trata de una transformación que se logrará mediante ecosistemas, por lo que es necesario empezar por pruebas de concepto que permitan medir el impacto basadas en plataformas abiertas que permitan sumar los proveedores esenciales en cada momento del proceso. Esta transformación solo será plena si va acompañada de una transición energética y de un claro compromiso respecto a la sostenibilidad del planeta. La reducción de las emisiones de CO2 y de los residuos ya es un hecho que todas las empresas tienen sobre la mesa del comité de dirección, y estudios nuestros demuestran que aquellas empresas comprometidas con objetivos públicos están consiguiendo unos mejores indicadores financieros y de mercado. Esta transición energética pasa básicamente por la electrificación de los procesos, el ahorro energético y el autoconsumo mediante la gestión de micro redes. Entendiendo una micro red como una instalación con capacidad de generar energía renovable y decidir en tiempo real, y en todo momento, si la energía generada se consume solo en un proceso industrial o también en la carga de vehículos eléctricos, se almacena o por contra se vuelca en la red. En un futuro incluso podrían firmarse acuerdos “peer-to-peer” donde mediante blockchain se podrán realizar intercambios entre diferentes actores que no sean compañías eléctricas. El objetivo de estas micro redes será el de conseguir una mayor resiliencia, una mayor reducción de emisiones y el mejor precio medio del kWh. La necesidad de volver a poner foco en la industria Actualmente, la mayoría de los empresarios comprenden que la transformación digital ya está aquí, pero no somos conscientes de la velocidad y la agilidad necesaria. Hay que volver a poner foco en la innovación industrial si no queremos poner en riesgo el crecimiento económico a medio plazo. En este contexto es posible hacer avanzar la industria gracias a la tecnología, y su democratización, y a los excelentes ecosistemas de talento de los que disponemos. Además, los pasos que se den hoy ofrecen la posibilidad de definir cómo va a ser el mercado futuro. A modo de conclusión, puede constatarse que es necesario ser rápidos y ágiles a la hora de adoptar nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio, orientando los esfuerzos a sectores y segmentos que ofrezcan opciones de liderazgo. Y es necesario creer en esta posibilidad desde la sociedad, la Administración y el entorno empresarial. La industria tiene una oportunidad única y se está dando ahora. zero, but rather is constructed based on alreadyimplemented technology. As such, work must always start with open platforms that are able to integrate technologies frommultiple agents and that can incorporate preexisting technologies. Closed models of platforms that bind the system to one single supplier cease to be useful, as there is no single agent who can cover every need for the digitisation facing industry. This is a transformation that will be achieved through ecosystems, making it necessary to start by concept testing that enables the impact to be measured, based on open platforms that can add essential suppliers at any time during the process. This transformation will only be complete if it is accompanied by an energy transition and a clear commitment to the sustainability of the planet. The reduction in CO2 and waste emissions is already a given for every company boardroom and our studies demonstrate that those businesses committed to public objectives are achieving better financial and market indicators. This energy transition basically involves the electrification of processes, energy saving and self-consumption through the management of microgrids. A microgrid is understood as being an installation with the capacity to generate renewable energy and take real-time decisions at any moment as to whether the energy generated is only consumed in an industrial process or is also used to charge electric vehicles, stored or injected back into the grid. In future, peer-to-peer agreements could even be signed where exchanges between different agents that are not utilities can take place by means of blockchain. The goal of these microgrids will be to achieve greater resilience, an increased reduction in emissions and a better average price per kWh. The need to refocus on industry Currently, most business owners understand that the digital transformation has already arrived but are not aware of the speed and flexibility required. The focus must one again be placed on industrial innovation to safeguard medium-term economic growth. Within this context, it is possible to progress industry thanks to technology, its democratisation and the excellent ecosystems of talent available to us. In addition, the steps taken today offer the possibility of shaping the market of the future. To conclude, it is necessary to react quickly and flexibly when the time comes to adopt new technologies and new business models, focusing our efforts on those sectors and segments that offer leadership opportunities. Society, the public administration and the business environment all need to believe in an opportunity which is happening right now and in which industry is uniquely placed. Xavier Armengol Iberian Zone Industrial Automation Business VP, Schneider Electric
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx