Industria 4.0 | Industry 4.0 www.futurenergyweb.es 30 FuturEnergy | Octubre October 2019 Este cambio debe comprenderse como algo inevitable pero también como una oportunidad. Y aquellos que sean capaces de darse cuenta y, en consecuencia, de hacer los cambios oportunos lo más rápido posible serán los líderes que definirán las nuevas leyes de mercado. La importancia de la excelencia y del foco Tal cambio va a ser de una gran magnitud y requerirá de unos altos niveles de excelencia tanto en las industrias como en aquellos sectores donde somos referentes. Ante esta situación, se debe aspirar a ser un“best in class”en la agilidad del modelo productivo, pues, de lo contrario, difícilmente, podrá lograr diferenciarse y sobrevivir en un mercado global. Sin duda, se trata de una decisión difícil y estratégica, que implica apostar fuertemente por aquellas industrias locales “reales”. En el caso de España, una industria que no podemos ignorar es la industria agroalimentaria, cuyo ejemplo utilizo no solo por ser la primera industria del país y representar el 20% del sector industrial, sino también porque en ella reside un gran potencial: cuenta con el producto, con el talento y con el ecosistema necesarios para ser líder a nivel internacional. Urgencia y mitos sobre la transformación industrial Las oportunidades que representa la transformación digital no estarán aquí para siempre. Cuando se habla de transformar la industria, el momento es ahora. El futuro de la industria depende de la agilidad con la que se adopten todas estas tecnologías y, aunque es muy difícil determinar una fecha exacta para este cambio, se calcula un plazo máximo de tres años. En este sentido, la toma de decisiones rápida será clave para el éxito. La transformación digital no es cara, pues ofrece modelos escalables y pruebas de concepto; ni tampoco es un proceso que empiece desde 0, sino que se construye a partir de la tecnología que ya está implementada. En este sentido, es necesario empezar a trabajar siempre con plataformas abiertas que permitan integrar tecnoServitisation must be seen from a dual perspective: firstly, clients request servitised models from factories, which in turn pass this request on to their suppliers. How long will it take us to see that instead of selling a machine, we will just pay for each unit produced? This change has to be seen as both inevitable and as an opportunity. Those that are capable of realising this and, consequently, making the necessary changes as fast as possible, will be the leaders that will define the new market economy. The importance of excellence and focus Such a change is going to be huge and will require high levels of excellence in both industries and in those sectors in which we are references. Given this situation, we have to aspire to being the best in class as regards the flexibility of the productive model as otherwise it will be difficult to make a difference and survive in a global market. This is undoubtedly a difficult and strategic decision that entails strong commitment to “real” local industries. In the case of Spain, one industry that cannot be ignored is agri-food, which is not only the leading industry in the country, accounting for 20% of the industrial sector, but also because of the huge potential is offers: it has the product, the talent and the ecosystem necessary to become a global leader. Urgency and myths surrounding the industrial transformation The opportunities that the digital transformation represents will not be here forever.When we are talking about transforming industry, the time is now. The future of industry depends on the agility with which all these technologies are adopted and, although it is very hard to set the exact date for this change, it is estimated to be within a maximum of 3 years. In this regard, fast decision-making is the key to success. The digital transformation is not expensive, as it offers scalable models and concept testing; nor is it a process that starts from
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx