A pesar de ello, la industria, por su parte, demostró una vez más su extraordinaria capacidad de resiliencia y, si bien pospuso un necesario proceso de modernización y redujo las inversiones en innovación, supo sobrellevar la adversidad y supuso un puntal importantísimo para la conservación de puestos de trabajo. Recuperar el terreno en innovación industrial Ahora, las tecnologías asociadas a la transformación digital permiten que la industria recupere el terreno perdido. Sin embargo, dado que el tejido empresarial español está formado básicamente por empresas pequeñas y medianas, el tsunami tecnológico en el que se ha visto inmerso supone un reto de gran calado. Nos encontramos con la convergencia en el tiempo de varias tecnologías que se retroalimentan unas a otras, generando propuestas que, por otro lado, son asequibles, simples y con gran impacto en los resultados. En este contexto se han producido ya grandes avances en la tecnología electrónica, que han permitido multiplicar las capacidades de procesamiento, así como en las tecnologías inalámbricas, mejorando el alcance y el ancho de banda, así como mejoras en general en redes y centros de datos. Estos avances han dado lugar a la explosión de un entorno de conectividad total -al que denominamos IoT-, y un coste de adquisición de datos prácticamente nulo gracias a las tecnologías cloud, la Inteligencia Artificial, el Machine Learning y el blockchain, entre otras. Las reglas del juego están cambiando radicalmente, y ello ofrece una gran oportunidad para mejorar la posición competitiva de la industria. A corto plazo, se podrán realizar grandes mejoras operacionales, pero, a medio, hablamos de importantes cambios en los modelos de negocio. En la industria, la competitividad vendrá determinada, a corto plazo, por la capacidad de integrar tecnologías con el fin de ganar más flexibilidad y agilidad. A medio plazo, y sin duda alguna, la servitización llevará a que la industria pase del CAPEX al OPEX. Ejemplo de tales transformaciones lo representan los fabricantes de maquinaria, quienes han puesto rumbo hacia un modelo de servitización y pago por uso. Cuando se habla de servitización, debe entenderse desde una doble perspectiva: por un lado, los clientes pedirán modelos servitizados a las fábricas, y éstas, a su vez, los pedirán a sus proveedores. ¿Cuánto tardaremos en ver que, en lugar de vender una máquina, se paga por cada unidad que esta produce? Despite this, industry, for its part, has once again demonstrated its extraordinary capacity for resilience and despite postponing a necessary process of modernisation and reducing investments in innovation, has been able to ride out adversity and come to represent a vital support for job conservation. Making up lost ground in industrial innovation Today, the technologies associated with the digital transformation are enabling industry to recover lost ground. However, given that Spain’s industrial fabric essentially comprises small- and medium-sized companies, the technological tsunami engulfing it represents a far-reaching challenge.We find ourselves at a convergence in time of various technologies that feed off each other, generating solutions that are affordable, simple and have a huge impact on the bottom line. Major advances in electronic technology have already taken place within this context that have been able to multiply processing capabilities as well as wireless technologies, improving both their scope and band width, in addition to overall improvements to networks and data centres. These advances have given rise to the explosion of a total connectivity environment, which we know as the IoT, and an almost zero data acquisition cost thanks to technologies including the cloud, Artificial Intelligence, Machine Learning and blockchain. The rules of the game are undergoing a radical change and this provides a huge opportunity to improve the competitive position of industry. In the short-term, major operational improvements can be made, but in the medium-term, we are talking about significant changes to business models. In industry, competitiveness is determined, in the short-term, by the ability to integrate technologies with the aim of achieving more flexibility and agility. In the medium-term, undoubtedly the concept of using services as a growth driver (known as servitisation) means that industry will shift from CAPEX to OPEX. Machinery manufacturers are one example of such transformations who have steered a course towards a model of servitisation and payment for use. TECNOLOGÍA, FOCO Y AGILIDAD: LAS CLAVES DE LA NUEVA TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL EN ESPAÑA La gran mayoría de países desarrollados han vivido durante años largas etapas durante las cuales han dado la espalda a la industria, en las que esta ha dejado de tener la consideración que merece como motor económico; y España no ha sido una excepción. Fue necesaria una grave crisis económica para percatarnos de que la desindustrialización por la que se había abogado anteriormente podía poner en jaque el desarrollo de nuestra capacidad económica. TECHNOLOGY, FOCUS AND FLEXIBILITY: THE KEYS TO SPAIN’S NEW INDUSTRIAL TRANSFORMATION The vast majority of developed countries have experienced long periods over the years duringwhich they have supported industry, times inwhich industry has ceased to enjoy the consideration it deserves as an economic driver; and Spain has been no exception. A major economic crisis was necessary in order to realise that the deindustrialisation that had been supported in the past, could jeopardise the development of our economic capacity. Industria 4.0 | Industry 4.0 FuturEnergy | Octubre October 2019 www.futurenergyweb.es 29
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