Industria 4.0. Digitalización | Industry 4.0. Digitalisation www.futurenergyweb.es 72 FuturEnergy | Mayo May 2019 los países y áreas geográficas, las grandes eléctricas están trabajando activamente en su aproximación al mercado con productos B2B y B2C behind-the-meter –esto es, que no necesitan estar conectados a una red de distribución–, principalmente en cinco grandes áreas: la movilidad eléctrica, los hogares inteligentes, el autoconsumo, la energía distribuida y el almacenamiento de energía. Mejorar su apuesta por la innovación y sus capacidades La innovación está siendo una cuestión capital para la mayoría de las eléctricas del GT40. Siete de las diez eléctricas que más apuestan por la I+D son europeas, mientras que en Norteamérica las compañías están todavía construyendo sus capacidades en este ámbito. EDF tiene la presencia más relevante, con diez centros de innovación regionales, seguida de Enel, Energías de Portugal y E.ON -con ocho cada una de ellas-, y de RWE y Engie, con cinco. Estos centros abordan de forma coordinada la aplicación de las nuevas tecnologías a las microrredes, las ciudades inteligentes, la movilidad eléctrica y a las baterías, entre otros campos. Racionalizar y rediseñar sus modelos de negocios para aprovechar las nuevas oportunidades La reestructuración en profundidad de sus modelos de negocio ha sido una cuestión esencial que está permitiendo a las eléctricas europeas, que integran el GT40, afrontar sus retos estratégicos y preparase para el futuro. En los últimos 24 meses, estas compañías han sido tremendamente activas y, en la actualidad, están en marcha grandes proyectos de reestructuración en Alemania, Reino Unido, Italia, Francia y Dinamarca. El informe considera que, hasta la fecha, las compañías eléctricas han realizado apuestas estratégicas muy parecidas y con un alto nivel de confluencia y prevé que, en los próximos siete años, aumente sustancialmente la distancia entre las más agresivas e innovadoras y el resto. En este sentido, el documento concluye que las eléctricas europeas llevan ventaja sobre sus homólogas norteamericanas y asiáticas. Finalmente, el estudio incluye un análisis del perfil de las compañías eléctricas que conforman el GT40 y que, en su conjunto, suponen una capitalización bursátil de más de 1 b$: un 55% correspondiente a compañías norteamericanas, un 34% a europeas y un 11% a eléctricas de Asia-Pacífico. Las eléctricas europeas son significativamente mayores en términos de ingresos que las norteamericanas, con una facturación media de 37.000 M$ frente a los 13.000 M$, y con una mayor base de clientes -20 millones de media frente a los 5 millones de las norteamericanas-. Además, las compañías europeas del índice han apostado más por la expansión geográfica que el resto y todas ellas tienen presencia en seis o más geografías. allocating 30% of their investments to renewables projects, compared to 7% in North America. Developing the provision of added value services to energy consumers We are witnessing major activity in the retail power sector, with the aggressive entry of new agents that, little by little, are taking market share from the traditional utilities. In every country and geographical area, the major utilities are actively working on their approach to the market with behind-the-meter B2B and B2C products, –that do not need to be connected to a distribution network–, in five key areas: e-mobility, smart homes, selfconsumption, distributed energy and energy storage. Improving their commitment to innovation and their capabilities Innovation is a capital issue for most of the GT40 utilities. Seven of the ten utilities that are most committed to R&D are European, while in North America companies are still building their capabilities in this field. EDF has the most important presence with ten regional innovation centres, followed by Enel, Energías de Portugal and E.ON - with eight each - and RWE and Engie with five. These centres take a coordinated approach to applying new technologies to segments including microgrids, smart cities, e-mobility and batteries. Rationalising and redesigning business models to take advantage of the new opportunities The in-depth restructuring of business models has been a vital issue which is enabling European GT40 utilities to address their strategic challenges and prepare for the future. In the past 24 months, these companies have been tremendously active and are currently undertaking major restructuring projects in Germany, the UK, Italy, France and Denmark. The report believes that, to date, the utilities have undertaken very similar strategic commitments and with a high level of confluence, and expects that over the next seven years, the gap between the most aggressive and innovative and the rest would substantially increase. In this regard, the document concludes that the European utilities have the lead over their North American and Asian counterparts. Finally, the study includes an analysis of the profile of the utilities that make up the GT40 and that, together, represent a listed market capitalisation of over US$1 billion: 55% correspond to North American companies, 34% are European and 11% are Asia Pacific utilities. European utilities are considerably larger in terms of revenue than the North Americans, with an average turnover of US$37bn compared to US$13bn and with a larger client base: 20 million compared to 5 million for the North American companies. In addition, Europe’s companies in the index have committed more to geographical expansion than the others and all have a presence in six countries or more. Foto cortesía de: | Photo courtesy of: REE
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