Nº 60 Mayo 2019 | May 2019 | 15 e Español | Inglés | Spanish | English ENERGY Futur N Y E F I C I E C I A , P R O Y E CT O S Y A C T U A L I D A D E N E R G É T I C A E N E R G Y E F F I C I E N C Y , P R O J E C T S A N D N E W S EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. SECTOR INDUSTRIAL | ENERGY EFFICIENCY. INDUSTRIAL SECTOR EL GAS NATURAL Y SUS APLICACIONES | NATURAL GAS & ITS APPLICATIONS GASES RENOVABLES | RENEWABLE GASES
Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Hoteles | ENERGY EFFICIENCY & MANAGEMENT. Hotels ENERGÍAS RENOVABLES. Eólica | RENEWABLE ENERGIES.Wind Power ENERGÍAS RENOVABLES. Termosolar | RENEWABLE ENERGIES. CSP CLIMATIZACIÓN EFICIENTE | EFFICIENT HVAC REDES URBANAS DE CALOR Y FRÍO | DHC NETWORKS CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Y REHABILITACIÓN ENERGÉTICA SUSTAINABLE CONSTRUCTION & ENERGY REFURBISHMENT NÚMERO 61 JUNIO 2019 | ISSUE 61 JUNE 2019 3 FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es 17Eficiencia Energética. Sector Industrial Eficiencia Energética. Industrial Sector ¿Qué gestión energética necesita la industria? Su llave para la sostenibilidad, la eficiencia y la rentabilidad What type of energy management does industry need? A key to sustainability, efficiency and cost effectiveness BAMBOO optimizará el consumo energético de las industrias intensivas de Europa | BAMBOO sets out to optimise the energy consumption of Europe’s intensive industries Tecnología de mantenimiento predictivo para motores eléctricos | Predictive maintenance technology for electric motors Soluciones eficientes de refrigeración y climatización para procesos industriales | Efficient cooling and HVAC solutions for industrial processes La nueva normativa de autoconsumo permitirá a las empresas cárnicas ahorrar hasta un 30% en su factura eléctrica | The new self-consumption regulation will help meat companies save up to 30% on their electricity bill Electricidad, frío industrial y calor mediante el aprovechamiento de residuos biomásicos y energía solar Electricity, industrial cold and heat by using biomass waste and solar power Sumario Summary Editorial 5 9Noticias | News 6En Portada | Cover Story AESA-Asesoría energética: cogeneración, bioenergía, emisiones cero y eficiencia energética AESA - Energy assessment: CHP, bioenergy, zero emissions and energy efficiency 49Gases Renovables | Renewable Gases El papel óptimo del gas renovable en un sistema energético descarbonizado | The optimal role for renewable gas in a decarbonised energy system Los gases renovables, claves en la transición energética Renewables gases: keys in the energy transition Pilas de combustible e hidrógeno para proporcionar energía limpia a ciudades europeas | Fuel cell and hydrogen technologies to provide clean energy for European cities Hidrógeno verde para turbinas de gas | Green hydrogen for gas turbines 64Energías Renovables | Renewable Energies La reducción de costes de la energía renovable abre la puerta a una mayor ambición climática Falling renewable power costs open the door to greater climate ambition Canalizaciones eléctricas para proyectos renovables Busbars for renewable projects Grupos electrógenos especiales para dos plantas de biomasa | Special gensets for two biomass plants 71Energía 4.0. Digitalización Energy 4.0. Digitalisation Las apuestas estratégicas de las grandes eléctricas en el nuevo escenario 3D | Strategic commitments of the leading utilities in the new 3D scenario Una revolución digital al servicio de la red de transporte A digital revolution to assist the transmission grid 35El Gas Natural y sus Aplicaciones Natural Gas and its Applications El precio de la electrificación | The price of electrification La nueva revolución del gas natural | The new natural gas revolution Motores de gas, un actor clave en el nuevo escenario energético Gas engines, a key actor in the new energy scenario Distribución especial en: Special distribution at: CSP Focus MENA (Dubai, 26-27/06) HusumWind 2019 (Germany, 10-13/09) CSP Focus Innovation (China, 24-25/10) Nueva gama de motores de gas. Hasta un 50% de rendimiento, con emisiones muy reducidas New range of gas engines. Up to 50% efficiency, with very low emissions Ciclos combinados que no consumen agua para energía distribuidaWater free combined cycles for distributed energy
5 FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 60 - Mayo 2019 | Issue 60 - May 2019 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Departamento Comercial y Relaciones Internacionales Sales Department & International Relations José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Miguel Armesto Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Joaquín Chacón Presidente de AEPIBAL Elena González Gerente de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Pablo Ayesa Director General CENER Carlos Alejaldre Losilla Director General de CIEMAT Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Presidente del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo Secretario General de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 471 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal / Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means withour previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsibility. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora El papel del gas natural y el gas renovable en la descarbonización A lo largo de un buen número de páginas de esta edición, exponemos la idea principal que conforma el titular de nuestro editorial. En estos artículos, basados en estudios, iniciativas, proyectos, etc. de diferentes actores del sector energético, tanto del sector público como del privado; y concretamente del sector gasista, se presentan las ventajas que el gas natural y el gas renovable pueden aportar en el camino hacia la descarbonización de la economía, en general, y en particular de las economías europea y española. Y no es de extrañar la importancia crucial del papel que han de desempeñar, si tenemos en cuenta que tanto el gas natural, como los gases renovables -también conocidos como energías renovables no eléctricas- biogás/biometano, hidrógeno, especialmente hidrógeno verde, tecnología Power-to-X, gas natural sintético, etc,. se puedan utilizar como combustible para el transporte, la industria y los sectores residencial y comercial, con un enorme potencial para descarbonizar sectores tan intensivos en energía, y por tanto en emisiones. De hecho, uno de los estudios que publicamos en esta edición, realizado por Navigant Research para la iniciativa Gas for Climate, apunta cifras a tener muy en cuenta. En resumen, el estudio muestra que es posible aumentar la producción de gas renovable y bajo en carbono en la UE hasta 270 bcm para 2050, incluyendo tanto el metano como el hidrógeno renovables. Este gas renovable y bajo en carbono puede ser transportado, almacenado y distribuido mediante la infraestructura gasista existente y puede usarse de manera inteligente en combinación con electricidad renovable, ahorrando 217.000 M€ al año. En definitiva, las infraestructuras y redes de distribución de gas, que en Europa suman 260.000 km de red de alta presión más unos 1,4 millones de km de tuberías de media y baja presión, son el aliado perfecto para garantizar un mix energético equilibrado y resiliente, y tienen el potencial de proporcionar electricidad gestionable y de ofrecer almacenamiento estacional de forma rentable. Colaborando, asimismo, en la integración de mayores cuotas de generación renovable. The role of natural gas and renewable gas in decarbonisation A large number of pages in this issue reflect the main theme behind the title of this month’s editorial. These articles, based on studies, initiatives, projects, etc. from different agents in both the public and private energy sectors, and more specifically, in the gas sector, illustrate the advantages that natural gas and renewable gas can offer on the path towards decarbonising the economy in general, and the European and Spanish economies in particular. The vital importance of the role they have to play should come as no surprise, if we bear in mind that both natural gas and renewables gases - which are also known as non-electrical renewable energy such as biogas/biomethane, hydrogen, particularly green hydrogen, Power-to-X technology, synthetic natural gas, etc., can all be used as a fuel for transport, industry and for the residential and commercial sectors, offering a huge potential to decarbonise energy and emissions intensive sectors. In fact, one of the studies published in this issue, undertaken by Navigant Research for the Gas for Climate initiative, highlights figures worth consideration. In short, the study shows that it is possible to increase renewable, low carbon gas production in the EU by up to 270 bcm by 2050, including both methane and renewable hydrogen. This renewable and low carbon gas can be transported, stored and distributed via the existing gas infrastructure and can also be used smartly in combination with renewable electricity to save €217bn annually. In the end, the gas infrastructures and distribution networks, which in Europe amount to 260,000 km of high pressure grid in addition to around 1.4 million km of medium and low pressure pipes, are the perfect ally to guarantee a balanced and resilient energy mix, with the potential to provide dispatchable electricity while offering a cost-effective form of seasonal storage. They will also help integrate higher quotas of renewable generation. FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL ENV I RONMENTA L PROJ E CT S , T E CHNO LOG Y AND NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:
Como compañía multidisciplinar, cuenta con profesionales expertos y con amplios conocimientos de los mercados energéticos en los que opera (Europa y Latinoamérica), con ingenieros especialistas en procesos energéticos y en el resto de las especialidades que se requieren para desarrollar completamente estos proyectos: proceso, mecánica, civil, eléctrica y control. Igualmente, cuenta con ingenieros expertos en la puesta en servicio y operación de plantas energéticas. Con oficinas en Barcelona (oficinas centrales), Ciudad deMéxico y Cartagena de Indias.AESAha desarrollado proyectos en España, Portugal, México, Colombia, RepúblicaDominicana,Argentina y Ecuador, y también ha prestado servicios de consultoría en Francia,Túnez, Perú y Chile. Estudios y Proyectos Energéticos AESA realiza proyectos de cogeneración, bioenergía, redes urbanas de calor y frío, eficiencia energética y mitigación de emisiones de CO2 (captura, metanización…). Proporciona servicios en todas las fases del proyecto: estudios de viabilidad iniciales, ingeniería básica y de detalle, dirección de proyectos, puesta en servicio, operación y gestión de instalaciones. Consultoría energética Estudios de todo tipo dentro del sector energético: análisis de potencial, costes de generación, análisis y propuestas de reglamentación, estudios particulares de viabilidad y de eficiencia energética, desarrollo de software, auditorías, due diligence, valoración de activos, dictámenes técnicos, asesoramiento para la operación optimizada de plantas de energía, test de prestaciones, cursos de formación, certificación de centrales de cogeneración eficiente (México), etc. Ingeniería y dirección de proyectos En losmás de 150 proyectos desarrollados, que en conjunto llegan a los 1.275 MW, AESA ha empleado todo tipo de tecnologías, procesos y combustibles, siempre procurando que la solución sea la más efectiva y eficiente para su cliente. AESA cubre todas las etapas del proyecto y proporciona apoyo al cliente hasta la completa finalización y puesta en servicio de la planta y ofrece la posibilidad de llevar a cabo los proyectos en modalidad EPC. As a multidisciplinary company, AESA benefits from expert professionals with extensive knowledge of the energy markets in which they work (Europe and Latin America), with engineers specialising in energy processes and in every other speciality required to fully implement these projects: process, mechanical, civil, electrical and control. Similarly, the company benefits from expert engineers in the commissioning and operation of power plants. With offices in Barcelona (head office), Mexico City and Cartagena de Indias, AESA has undertaken projects in Spain, Portugal, Mexico, Colombia, the Dominican Republic, Argentina and Ecuador, as well as having provided consultancy services in France, Tunisia, Peru and Chile. Studies and Energy Projects AESA undertakes projects involving CHP, bioenergy, DHC networks, energy efficiency and themitigation of CO2 emissions (capture, methanation…). It provides services in every project phase: initial feasibility studies, basic and detail engineering, project management, commissioning, installations’operation andmanagement. Energy consultancy All types of studies within the energy sector: potential analysis, generation costs, regulatory analysis and proposals, specific feasibility and energy efficiency studies, software development, audits, due diligence, asset valuation, technical opinions, assessment for the optimised operation of power plants, performance testing, training courses, certification of efficient CHP plants (Mexico), etc. Engineering and project management In the more than 150 projects undertaken, which together amount to 1,275 MW, AESA has used every type of technology, process and fuel, always seeking to ensure that the solution is the most effective and efficient for its client. AESA covers every project stage, providing the client with support until fully concluded and the plant is commissioned as well as offering the possibility of performing the projects in an EPC format. AESA - ASESORÍA ENERGÉTICA: COGENERACIÓN, BIOENERGÍA, EMISIONES CERO Y EFICIENCIA ENERGÉTICA Desde 1982 hasta hoy, AESA se ha especializado en lo que ha convertido en su principal misión: la búsqueda y desarrollo de soluciones energéticas de alta eficiencia para sus clientes, y de forma especial en los ámbitos de la cogeneración, la bioenergía y la valorización energética. Fruto de este trabajo, hoy cuenta con 156 instalaciones de referencia que suman alrededor de 1.275 MWe y más de 3.000 MWt. AESA - ENERGY ASSESSMENT: CHP, BIOENERGY, ZERO EMISSIONS AND ENERGY EFFICIENCY From 1982 to date, AESA has been specialising in what has become its primary mission: the search for and development of high efficiency energy solutions for its clients especially in the fields of CHP, bioenergy and energy recovery. The results of this work are 156 installations of reference as of today that add up to around 1,275 MWe and over 3,000 MWt. BARCELONA C/Aragó 383 • 4a planta 08013 Barcelona • España Tel: +34 444 93 00 MÉXICO - WTC (World Trade Center) Montecito 38, piso 31, of 17 • Col. Nápoles 03810 Ciudad de México Tel: +52 (55) 6724 0010 COLOMBIA Castillogrande • Calle 5 nº9-69 Ed. Puerto Velero • Cartagena de Indias Tel: +57 5 679 3699 aesa.net aesa@aesa.net En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Mayo May 2019
En Portada | Cover Story Proyectos de emisiones cero Captura de CO2, electrólisis, metanización y Power-to-X en general constituyen un paso más que permitirá el desarrollo futuro de la nueva cogeneración. AESA dispone de conocimientos, experiencia y recursos para el estudio y aplicación de estas tecnologías que, muy pronto formarán parte esencial de cualquier proyecto energético. Aplicaciones La mayor parte de los proyectos y estudios de AESA se centran en aplicaciones de alta eficiencia de cogeneración, redes de calor y frío (DHC) y bioenergía. Difícilmente hay en la actualidad mecanismos de generación eficiente que no involucren por lo menos una de estas tecnologías. AESA ha empleado todo tipo de tecnologías para el desarrollo de sus proyectos de cogeneración: microturbinas, motores alternativos de ciclo Diesel y ciclo Otto, turbinas de gas, turbinas de vapor, en ciclo simple y combinado, para aplicaciones de vapor, gases de secado, frío, agua caliente, aceite térmico... tratando cada proyecto como un traje a medida que debe ser diseñado bajo criterios objetivos para garantizar la máxima eficiencia energética y eficacia económica para el cliente. Asimismo, la compañía ha desarrollado estudios y proyectos con gran variedad de biocombustibles: residuos forestales, residuos industriales de muy distinta índole, residuos de la agroindustria, biogás, etc. Ello le permite disponer del conocimiento y experiencia que demandan estas aplicaciones. Asistencia a la operación AESA proporciona servicios de asistencia a la operación y mantenimiento de plantas energéticas. Están orientados a facilitar la obtención de las prestaciones esperadas (capacidad, heat rate, disponibilidad…), y de los costes operacionales previstos en fase de estudio (operación,mantenimiento especializado…). Estos servicios se adaptan a las necesidades particulares de cada cliente a través de diferentes niveles de actuación: asistencia a distancia, dirección de operación, operación completa, mantenimiento básico, gestión de repuestos, asistencia en averías, reclamaciones… Desarrollo de software Desde su creación, AESA siempre ha apostado por el desarrollo de software propio, de primer nivel, que permite a sus ingenieros analizar, rápidamente y con precisión, variantes y mejoras en sus métodos de diseño. Entre ellos destaca el sistema de diseño y simulación de procesos termodinámicos TESYS, o el desarrollo de sistemas de adquisición de datos y tele-gestión de plantas de energía (SAD). Zero emissions projects CO2 capture, electrolysis, methanation and Power-to-X in general constitute one more step that enables the future development of the new CHP. AESA offers knowledge, experience and resources for the study and application of these technologies that will, very soon, form an essential part of any energy project. Applications Most of AESA’s projects and studies are focused on high efficiency CHP applications, DHC networks and bioenergy. It is difficult to find efficient generation mechanisms today that do not involve at least one of these technologies. AESA has used every type of technology when implementing its CHP projects: microturbines; Diesel and Otto cycle reciprocating engines; gas turbines; steam turbines, in single and combined cycle, for steam, drying gases, cold water, hot water, thermal oil applications; customising each project that has to be designed under objective criteria to guarantee maximum energy efficiency and economic effectiveness for the client. Similarly, the company has developed studies and projects using a wide range of biofuels: forestry waste, industrial waste of very different types, agri-food waste, biogas, etc., enabling AESA to take advantage of the knowledge and experience sought after by these applications. Assisting operation AESA provides assistance for the operation and maintenance of energy plants. These services are designed to achieve the expected performance (capacity, heat rate, availability…), and the operational costs forecast for the study phase (operation, specialised maintenance…). AESA adapts its services to the specific needs of each client through different levels of activity: remote assistance, operations management, full operation, basic maintenance, spare parts management, breakdown assistance, claims… Software development Since its creation, AESA has always been committed to developing its own, top level software that allows its engineers to quickly and accurately analyse variants and improvements in their design methods. In particular, the TESYS thermodynamic design and process simulation system and the development of data acquisition (DAS) and remote plant energy management systems. FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es 7
Industria eólica marina alemana: 9.000 M€ de ingresos y 24.500 empleos German offshore wind industry: €9 billion in revenue and 24,500 jobs En los últimos diez años, la eólica marina ha crecido mucho en Alemania y también ha creado mucho valor gracias a importantes inversiones. Esto se muestra claramente tanto en la variedad de diferentes participantes del mercado como en el número de puestos de trabajo. En 2018, la industria eólica marina alemana, con casi 800 participantes de mercado y alrededor de 24.500 empleados, generó más de 9.000 M€. Este es el resultado de un análisis exhaustivo de wind:research, que ha realizado un estudio de más de 3.000 actores del mercado de toda la industria eólica (terrestre y marina), a lo largo de toda la cadena de valor y regiones. Tras los grandes avances de los últimos años, la industria se encuentra actualmente en una encrucijada. Se está estancando debido a las condiciones políticas recientemente establecidas, como los cambios en la Ley EEG en 2014 y 2017. La limitación de la expansión tendrá una influencia decisiva en el desarrollo posterior después de 2019 y, por tanto, también en la evolución de los participantes del mercado, así como su número de empleados e ingresos, en todas las etapas de la cadena de valor. La distribución regional de los casi 800 participantes activos en el mercado eólico marino alemán muestra un énfasis sorprendente en el sur y el oeste: por ejemplo, Baden-Wuerttemberg domina en I+D, así como en ingeniería y Renania del Norte-Westfalia en el área de componentes, mientras que las áreas de transporte, montaje, desarrollo de proyectos y O&M, están tradicionalmente muy representadas en el norte de Alemania. De los aproximadamente 1.000 participantes del mercado en 2011, poco menos de 800 todavía están activos debido a la consolidación. A pesar de esta fuerte consolidación, los nuevos actores del mercado se benefician de su oferta de productos, soluciones y servicios innovadores y tecnológicamente avanzados. Además, los participantes existentes en el mercado están construyendo nuevos sitios de producción, por ejemplo, para aerogeneradores marinos en Cuxhaven, caso de Siemens Gamesa Renewable Energy. Sobre la base de los 771 participantes en el mercado, así como su número de empleados e ingresos, se espera una disminución en el número de empleos y una disminución en las ventas en los próximos años, debido a la desaceleración de los pedidos en el mercado alemán, en todos los escenarios. Se espera que esta tendencia continúe hasta 2022/23. Si el objetivo de expansión actual no se eleva, se debe esperar una reducción en el número de empleos de alrededor de 24.500 (2018) a alrededor de 16.000 (2035). La expansión de la eólica marina en Alemania para alcanzar los objetivos de protección del clima del gobierno federal alemán para 2030 (objetivo del 65%) puede generar hasta 10.000 empleos adicionales. Particularmente en el escenario“Powerto-X”, en el que la dependencia de la expansión de la red disminuye debido al uso de nuevas tecnologías de almacenamiento y de la tecnología Power-to-X, entre otras causas, el número de empleados aumenta a más de 35.000. Otros países, como Reino Unido y Holanda, están promoviendo activamente la expansión de la eólica marina y están desarrollando la industria y la cadena de valor. Por tanto, es necesario un cambio de las condicionesmarco actuales en Alemania para evitar quedarse atrás y mantener o expandir su propia creación de valor. In the past ten years, offshore wind energy has grown strongly in Germany and has also led to high value creation with high investments. This is clear to see in both the variety of different market participants and in the number of jobs. In 2018, the German offshore wind energy industry, with almost 800 market participants and around 24,500 employees, generated more than €9bn of revenue. This is the result of a comprehensive analysis in the new study from wind:research of more than 3,000 market participants across the entire wind industry (onshore and offshore), for the entire value chain and for all regions. Following major advances of recent years, the offshore wind industry is currently at a crossroads. It is stagnating due to the recently set political conditions, such as the changes to the EEG in 2014 and 2017. Limiting expansion will have a decisive influence on further development after 2019 and thus also on the evolution of market participants as well as their number of employees and revenue, across all stages of the value chain. The regional distribution of the almost 800 active market participants in the German offshore wind energy, shows a surprising emphasis in the south and west: for example, BadenWuerttemberg dominates in R&D as well as in engineering, with North Rhine-Westphalia in the components area; while the areas of transport, assembly, project development and O&M are traditionally strongly represented in the north of the country. Of the some 1,000 market participants in 2011, fewer than 800 are still active due to their consolidation. Despite this, new market players benefit from their offer of innovative and technologically advanced products, solutions and services. In addition, new production sites are being built by existing market participants, such as offshore wind turbines in Cuxhaven by Siemens Gamesa Renewable Energy. Based on the 771 market participants as well as their number of employees and revenue, both the number of employees and sales are expected to decline in all scenarios in the next few years, due to the slowdown in orders in the German market. This trend is expected to continue until 2022/23. If the current expansion target is not raised, a reduction in the number of employees from around 24,500 (2018) to around 16,000 (2035) must be expected. The expansion of offshore wind energy in Germany to reach the climate protection targets of the German Federal Government by 2030 (a 65% target) can generate up to 10,000 additional jobs. This is particularly the case of the “Power-to-X” scenario, in which the dependency of network expansion falls due to the use of new storage technologies and Power-to-X technology, among other reasons, the number of employees increases to more than 35,000. Other countries, such as the UK and the Netherlands, are actively promoting the expansion of offshore wind energy and are developing industry and the value chain. A change in the current framework conditions in Germany is therefore necessary in order to avoid falling behind and to maintain or expand its own value creation. Europa | Europe Noticias | News FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es 9
La UE necesita más eólica y solar para alcanzar las metas renovables The EU needs more wind and solar power to meet renewables targets Según un nuevo informe del Tribunal de Cuentas Europeo, la UE necesita adoptar medidas significativas para generar más electricidad a partir de energía eólica y solar a fin de cumplir sus objetivos de energías renovables. Aunque tanto la energía eólica como la solar han registrado un fuerte crecimiento desde 2005, se observa una ralentización desde 2014, señalan los auditores. La Comisión debería instar a los Estados miembros a apoyar un mayor despliegue, por ejemplo, organizando subastas para asignar una capacidad adicional de energías renovables, fomentando la participación de los ciudadanos y mejorando las condiciones de despliegue. Al mismo tiempo, los auditores advierten de que los Estados miembros afrontarán dificultades significativas para tratar de cumplir los objetivos para 2020 en el ámbito de las energías renovables. La UE tiene el objetivo de generar a partir de fuentes renovables una quinta parte de su energía destinada a electricidad, calefacción, refrigeración y transporte de aquí a 2020. De hecho, entre 2005 y 2017, la generación de electricidad a partir de energías renovables en la UE se duplicó, pasando de un 15 % aproximadamente a casi el 31 %. Los sectores de la energía eólica y solar fotovoltaica representan actualmente la mayor cuota de electricidad renovable, y el descenso de los costes hace de ellos una alternativa cada vez más competitiva a la quema de combustibles fósiles. Los auditores evaluaron los progresos realizados por la UE y los Estados miembros hacia los objetivos fijados en el ámbito de las energías renovables. Visitaron Alemania, Grecia, España y Polonia para examinar si la ayuda financiera a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar había sido eficaz, y constataron que los sistemas de apoyo iniciales se habían subvencionado en exceso en una serie de casos, dando lugar a unos precios de la electricidad más elevados o a un aumento de los déficits estatales. Después de 2014, cuando los Estados miembros finalmente redujeron la ayuda para aligerar la carga de los consumidores y los presupuestos nacionales, la confianza de los inversores se debilitó y el mercado se ralentizó. En palabras de George Pufan, miembro del Tribunal de Cuentas Europeo responsable del informe, “los Estados miembros han incentivado la inversión en energía eólica y solar, pero el modo en que redujeron la ayuda disuadió a los inversores potenciales y ralentizó el despliegue. La desaceleración de la transición hacia la electricidad renovable puede impedir que cumplamos el objetivo de la UE para 2020”. The EU needs to take significant action to generate more electricity from wind and solar power to meet its targets on renewables, according to a new report by the European Court of Auditors. Although both wind and solar power have recorded strong growth since 2005, there has been a slowdown since 2014, say the auditors. The Commission should urge Member States to support further deployment, for example by organising auctions to allocate additional renewables capacity, promoting citizen participation and improving conditions for deployment. At the same time, the auditors warn that half of the Member States will face significant challenges in trying to meet their 2020 renewables targets. The EU aims to generate a fifth of its energy from renewables for electricity, heating and cooling and transport use by the end of 2020. Indeed, between 2005 and 2017, the generation of electricity from renewables in the EU doubled from around 15% to almost 31%. The wind and solar PV power sectors currently make up the largest share of renewable electricity, and falling costs make them an increasingly competitive alternative to burning fossil fuels. The auditors assessed the progress made by the EU and Member States towards the renewables targets. They went to Germany, Greece, Spain and Poland to examine whether financial support for electricity generation from wind and solar power had been effective, finding that initial support schemes had been oversubsidised in a number of cases, resulting in higher electricity prices or increased state deficits. After 2014, when Member States eventually reduced support to lighten the burden on consumers and national budgets, investor confidence was dampened and the market slowed down. “Member States have incentivised investment in wind and solar power, but the way they reduced support deterred potential investors and slowed deployment,” said George Pufan, member of the European Court of Auditors responsible for the report. “The slowdown in shifting towards renewable electricity implies that we might not meet the EU 2020 target”. Noticias | News www.futurenergyweb.es 10 FuturEnergy | Mayo May 2019
EL GNL, en pleno boom, enfrenta grandes fluctuaciones en el balance oferta-demanda Booming LNG faces big swings in supply-demand balance En los últimos años se ha experimentado un rápido crecimiento en el mercado mundial del gas natural licuado (GNL), con un aumento del volumen de exportaciones e importaciones del 10% solo en 2018. Se espera que esta expansión continúe en los próximos años, según un nuevo pronóstico de la firma de investigación BloombergNEF (BNEF). El informemuestra que se prevé que el mercado global de GNL experimente cambios bruscos entre el exceso de oferta y el exceso de demanda durante el período 2019-2023. El efecto sobre los precios puede depender de los patrones climáticos. Sin embargo, se observa que las tasas de crecimiento de las exportaciones e importaciones de GNL se desincronizarán en el período 2019-2023, y las exportaciones aumentarán más rápido que las importaciones en 2019, lo que ejercerá una presión a la baja sobre los precios,amenos que las temperaturas inusuales en los mercados de importación aumenten la demanda, y luego las importaciones superarán a las exportaciones en 2022 -2023. El informe Global LNG Outlook 2019-2023 de BNEF considera que el suministro de GNL se incrementará en 33 MMtpa por año en 2019, alcanzando un récord de 358 MMtpa, con la puesta en marcha o la expansión de instalaciones de exportación en la costa del Golfo de EE.UU., Australia y Rusia. Mientras tanto, se espera que la demanda de GNL estructural, o la demanda que no depende de las condiciones climáticas, a los precios actuales del GNL, aumente en 17 MMtpa este año, gracias a las compras adicionales para la generación de energía y calefacción en Europa y Asia. El exceso de oferta esperado este año será difícil de absorber para el mercado, a menos que se de una dosis de “demanda salvaje” por un verano más caluroso o un invierno más frío en el norte de Asia o Europa. Si no, habrá presión sobre los precios del GNL. La posibilidad de un exceso de oferta a corto plazo no disuade a los inversores. Otros siete proyectos multimillonarios de exportación de GNL, incluidos tres en Luisiana, EE.UU. y dos enMozambique, están cerca de alcanzar la decisión final de inversión, y es probable que añadan suministro adicional en los mercados mundiales después de 2023. BNEF espera que el mercado vuelva a estar ajustado a partir de 2022, con un aumento de la demanda debido a unamayor penetración del gas en las provincias del interior de China y al crecimiento del abastecimiento de GNL a través de vías fluviales, y a medida que Tailandia y Pakistán se convierten en motores importantes del crecimiento de la demanda de GNL. Ese período también podría ser una prueba para los sectores de electricidad y calefacción de Europa. Europa se volverá cada vez más dependiente de las importaciones de su gas en los próximos años. Se prevé que el mercado de GNL se ajuste para 2023, y los precios europeos deberán ser lo suficientemente altos para competir con los de los mercados de rápido crecimiento en Asia y para atraer importaciones de GNL. El aumento en la demanda de GNL el año pasado, que totalizó casi 30 MMtpa, reflejó un aumento del 41% en la compra del producto por parte de China, y otros aumentos porcentuales significativos en las importaciones en Corea del Sur, India, Pakistán y Europa. Uno de los pocos países en ver un gran porcentaje de reducción en la demanda fue Egipto. Por el lado de la oferta, 2018 vio el inicio de la producción en tres trenes de GNL, o instalaciones de licuefacción y exportación, en Australia, dos más en Rusia y tres en EE.UU. El mayor productor mundial de GNL, Qatar, aumentó la producción solo marginalmente. Un cambio simbólico importante para el GNL es el cambio gradual del uso del petróleo crudo como el precio de referencia para los contratos, al uso de un índice de gas, lo que subraya la forma en que el mercado del GNL ha madurado como una alternativa al carbón para la generación de electricidad, para el sector industrial y empresarial y para la calefacción residencial. Recent years have seen rapid growth in the global market for liquefied natural gas (LNG), with volumes of exports and imports up 10% in 2018 alone. This expansion is set to continue apace in the years ahead, according to a new forecast from research firm BloombergNEF (BNEF). The report shows that the global LNG market is set to see sharp shifts between excess supply and excess demand during the period 2019-2023. The effect on prices may hinge on weather patterns. However, growth rates of LNG exports and imports are seen moving out of sync in 2019-2023, with exports increasing faster than imports in 2019, which will put downward pressure on prices unless unusual temperatures in import markets lift demand. Imports will then outstrip exports in 2022-2023. BNEF’s ‘Global LNGOutlook 2019-2023’ sees LNG supply jumping by 33 millionmetric tons per year in 2019, reaching a record 358MMtpa,with the US Gulf Coast, Australia and Russia commissioning or expanding export facilities.Meanwhile, structural LNG demand, or weather-neutral demand at current LNG prices, is expected to rise by 17 MMtpa this year, thanks to additional purchases for power generation and heating in Europe and Asia. This year’s expected excess supply will be hard for the market to absorb, unless we get a dose of ‘wild demand’ for either a hotter summer or colder winter in North Asia or Europe. If not, there will be pressure on LNG prices. The prospect of short-term oversupply is not deterring investors. A further seven multibillion-dollar LNG export projects, including three in Louisiana in the US and two in Mozambique, are close to a final investment decision and are likely to put extra supply into world markets post-2023. BNEF expects the market to become tight again from 2022 onwards, with demand rising due to a higher penetration of gas in China’s inner provinces and the growth of LNG bunkering in inland waterways, and as Thailand and Pakistan become important engines of LNG demand growth. That period could also prove to be testing for Europe’s power and heating sectors. Europe will become increasingly importdependent for its gas over the next few years. The LNG market is forecast to tighten by 2023 and European prices will need to be high enough to compete with those of fast-growing markets in Asia and to attract LNG imports. The jump in LNG demand last year, totalling nearly 30MMtpa, reflected a 41% surge in the purchasing of the commodity by China, and other significant percentage increases in imports in South Korea, India, Pakistan and Europe. One of the few countries to see a large percentage reduction in demand was Egypt. On the supply side, 2018 saw the start of production at three LNG‘trains’, or liquefaction and export facilities, in Australia, at two more in Russia and three in the US. The world’s largest LNG producer, Qatar, increased production only marginally. One important symbolic change for LNG is the gradual shift away from using crude oil as the price benchmark for contracts, to using a gas index, underlining the way the LNG market has matured as an alternative to coal for electricity generation and for industrial, business and residential heating. The BNEF report indicates that new projects from the US are pushing the mix toward gas indexation. Internacional | International Noticias | News FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es 11
El 60% de las empresas actúan en la reducción del uso de energía y co2 60% of companies are taking action to reduce the use of energy and CO2 Schneider Electric ha publicado el informe Corporate Energy & Sustainability Progress 2019, un análisis de las tendencias globales, barreras y oportunidades que están impactando en los programas de gestión de la energía y el carbono de las empresas. Aunque los equipos responsables siguen lidiando con retos como la financiación y la obtención y análisis de los datos, el informe revela que la mayoría de las grandes compañías ya ha fijado objetivos de sostenibilidad y que están impulsando la adopción de estrategias y tecnologías innovadoras. Compromiso público con la sostenibilidad Casi un 60% de las entidades encuestadas han compartido los objetivos con sus clientes, inversores y otros actores sociales. Otros datos relevantes de la investigación desvelan que el 28% de las empresas son muy específicas y ambiciosas en sus metas, uniéndose a iniciativas consolidadas como el RE100, los science-based targets y la meta de cero residuos a vertedero. Las organizaciones globales están liderando el cambio: según el estudio, las compañías que operan en varias zonas geográficas tienen casi un 10% más de probabilidades de comprometerse públicamente que aquellas que operan en una sola región. Además, las empresas con base en Europa, tanto si operan a nivel global como local, fijan objetivos públicos más a menudo que las que tienen base en Norteamérica (65% vs. 58%). Las compañías que se han comprometido públicamente identifican la preocupación por el medio ambiente como su impulsor principal (59%), por encima de consideraciones financieras (52%). Además, lasmismas tienen más probabilidades de implementar tecnología avanzada, como energías renovables (ya sea en sus instalaciones o en otros lugares), baterías para almacenamiento de energía y vehículos eléctricos. Proyectos energéticos El 52%de las empresas tienen renovables en sus instalaciones,el 40% han contratado renovables y el 34%estánusando certificados de atributo energético, como los créditos de energía renovable y las garantías de origen, para abordar el impacto ecológico de la electricidad que compran y consumen (también conocido como emisiones Scope 2). Para las empresas, la financiación ha sido un obstáculo permanente. Sin embargo, según los resultados del estudio, parece que la falta de capital no es una barrera insuperable. Un 57% de los encuestados afirmaron que sus departamentos no tuvieron éxito a la hora de conseguir presupuesto para iniciativas de energía y/o sostenibilidad, apuntando a la falta de capital como limitación. Sin embargo, los encuestados que aseguran haber encontrado financiación afirman que lo que más contribuyó a su éxito fue demostrar el retorno de la inversión (ROI) y contar con un fuerte liderazgo en su empresa. Solo un 10% identificó el capital disponible como la principal razón de que los programas fueran aprobados y financiados. El reto de los datos energéticos La investigación también revela que la falta de datos ya no se ve como un problema. Pero sí que los datos poco fiables e incompletos limitan el ROI, probablemente debido a la fuente de la información, y a un intercambio ineficaz. La investigación demuestra que, de media, las compañías recogen datos de al menos tres fuentes diferentes. Las facturas de las compañías eléctricas son las más comunes, seguidas de los sistemas de gestión de la energía. Sin embargo, un 52% de las organizaciones todavía usa hojas de cálculo y solo un 18% recoge datos procedentes de dispositivos IoT. Las barreras más comunes para un uso eficiente de los datos son: datos poco fiables o incompletos (48%), herramientas insuficientes (41%) y falta de experiencia interna (40%). Schneider Electric has published its “Corporate Energy & Sustainability Progress 2019” report, which analyses global trends, barriers and opportunities that are impacting on companies’ energy and carbon management programmes. Although the teams responsible continue to contend with challenges such as financing and the gathering and analysis of data, the report reveals that most major companies have already set sustainability objectives and are driving the uptake of innovative strategies and technologies. Public commitment to sustainability Almost 60% of the entities surveyed have shared their objectives with their clients, investors and other social agents. Other key data from the report shows that 28% of companies are very specific and ambitious in their goals, supporting consolidated initiatives such as the RE100, science-based targets and the target of zero waste to landfill. Global organisations are spearheading the change: according to the study, companies that operate in several geographical areas are almost 10%more likely to publicly commit, compared to those that operated in a single region. In addition, companies based in Europe, whether they operate at global or at domestic level, set public objectives more often than those that are based in North America (65% vs. 58%). Companies that have made public commitments identify their concern for the environment as the main driver (59%), over financial considerations (52%). In addition, these same entities are more likely to implement advanced technology, such as renewable energy, (whether in their installations or in other places), batteries to store energy and electric vehicles. Energy projects 52% of companies have renewables in their installations, 40% have contracted renewables, and 34% are using EACs, such as Renewable Energy Certificates and Guarantees of Origin, to address the ecological impact of the electricity they buy and consume (also known as Scope 2 emissions). For companies, financing has been a permanent obstacle. However, according to the results of the study, it seems that the lack of capital is not an insurmountable barrier. 57% of those surveyed confirmed that their departments had not been successful when budgeting for energy and/or sustainability initiatives, noting the lack of capital as a limitation. However, those surveyed that assured they had found financing stated that what had most contributed to their success was demonstrating the ROI and being able to rely on strong leadership in their company. Only 10% identified available capital as the main reason why programmes were approved and financed. The challenge of energy data The study also revealed that the lack of data is not seen as a problem, however unreliable and incomplete data does limit the ROI, probably due to the source of the information and an inefficient exchange. The report shows that on average companies gather data from at least three different sources. Utility bills are the most common, following by energy management systems. However, 52% of organisations still use spreadsheets and just 18% gather data from IoT devices. The most common barriers to an efficient use of data are unreliable or incomplete information (48%), insufficient tools (41%) and a lack of internal experience (40%). Noticias | News www.futurenergyweb.es 12 FuturEnergy | Mayo May 2019
Las empresas eléctricas comenzaron hace unos años la senda del cierre de las centrales térmicas por motivos de rentabilidad y se aceleraron para adaptarse a las exigencias de Bruselas, publicadas en agosto de 2017, con una nueva normativa que endureció los límites de emisiones de gases contaminantes para las centrales térmicas (550 gCO2/kWh). El cierre de las centrales térmicas es una realidad que genera una serie de retos para los años venideros, pues tiene como consecuencia su desimplantación, desmantelamiento y demolición, existiendo un impacto muy significativo en la generación de residuos. Los residuos de construcción y demolición (RCDs) constituyen, asimismo, una de las áreas prioritarias a nivel europeo, estimándose que generan entre un 25% y un 30% de los residuos de la UE, con un amplio potencial de mejora a través de técnicas de reciclado, que actualmente oscila entre el 10% y el 90% según los estados de la UE. Por ello, la Comisión publicó en septiembre de 2016 el Protocolo de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición en la UE, enmarcado en la Estrategia de Construcción 2021, para un uso más eficiente de los recursos en el sector de la construcción. En una central térmica tipo, las cifras de residuos generados son muy significativas: entre 25.000 y 50.000 t de RCDs (hormigones, morteros, piedras, áridos naturales mezclados, ladrillos, azulejos y otros cerámicos), entre 12.000 y 20.000 t de residuos férricos valorizables y reciclables, y entre 600 y 1.200 t de residuos eléctricos. Este artículo se centra en aquellos activos que pueden ser reempleados en mercados secundarios, ampliando su vida útil. En los próximos años está previsto el cierre de 123 centrales térmicas, con su consiguiente desmantelamiento. Esto supone más de 4 millones de toneladas de residuos. Comúnmente, cuando una central se cierra, los equipos y materiales se ponen a disposición de otras centrales de la compañía para reutilizar o recuperar lo que pueda ser necesario. Una vez que se completa esta fase, los restos quedan en planta para el proyecto de demolición, que es ejecutado por empresas especializadas con poca o ninguna experiencia en recuperación de valor. Por ello, es fundamental dedicar esfuerzos para minimizar su impacto en materia de sostenibilidad, y garantizar la progresiva introducción de tecnologías y prácticas que contribuyan a la economía circular. Los modelos tradicionales de desimplantación no son los adecuados, siendo el The utilities started to close down the power plants a few years ago for economic reasons. These closures have accelerated because of the need to adapt to the demands of Brussels, thanks to a new regulation published in August 2017 that tightened up on the maximum limits for contaminant gas emissions for thermal plants (550 gCO2/kWh). The closure of the thermal power plants is a reality that is creating a series of challenges for the coming years, given their consequent decommissioning, dismantling and demolition and the considerable impact this has on the generation of waste. Construction and demolition waste (CDW) also represents one of the priority areas at European level. Estimates show that these activities generate between 25% and 30% of EU waste and that there is a major potential for improvement through recycling techniques, which currently varies between 10% and 90% depending on the Member State. This is why the Commission published the EU’s Construction & Demolition Waste Management Protocol in September 2016, as part of the 2021 Construction Strategy, for a more efficient use of resources in the construction sector. For a typical thermal power plant, the figures for waste generated are very significant: between 25,000 and 50,000 t of CDW (concrete, mortar, stone, natural mixed aggregates, bricks, tiles and other ceramics); between 12,000 and 20,000 t of recoverable and recyclable ferrous waste; and between 600 and 1,200 t of electrical waste. This article focuses on those assets that can be reused in secondary markets, thereby prolonging their useful life. 123 thermal plants are expected to be closed over the coming years and their consequent dismantling represents more than 4 million tonnes of waste. Generally when a plant closes, the equipment and materials are made available to other plants owned by the company to reuse or recover anything that may be needed. Once this phase is completed, anything leftover stays in the plant for the demolition project, which is usually executed by specialist companies that have little or no experience in waste recovery. It is therefore essential that efforts focus on minimising the plant’s impact as regards sustainability, guaranteeing the gradual introduction of technologies and LA SOLUCIÓN CIRCULAR AL CIERRE DE LAS CENTRALES TÉRMICAS: EL EFECTO REEMPLEO Para mantener a la vista el objetivo del Acuerdo de París de restringir el calentamiento global a “muy por debajo de 2 °C”, la quema de carbón para producir energía está disminuyendo de forma acelerada, saliendo de los sistemas energéticos de las economías avanzadas para 2030 y de las economías en desarrollo para 2050. El carbón es el principal contribuyente al cambio climático y la contaminación del aire, y según el Informe De Empresas Más Contaminantes (Gases Con Efecto Sobre El Cambio Climático) en 2018 en España, elaborado por el Observatorio de Sostenibilidad, seis centrales térmicas están entre las diez instalaciones que más CO2 emiten. THE CIRCULAR SOLUTION TO POWER PLANT CLOSURE: THE IMPACT OF REUSE In order to keep to the Paris Agreement’s target to restricting global warming to “well below 2°C”, the burning of coal to produce energy is reducing at a rapid rate, to be eliminated from the energy systems of advanced economies by 2030 and from developing economies by 2050. Coal is the primary contributor to climate change and air pollution and, according to the Report on the Most Pollutant Companies (Gases Impacting on Climate Change) in 2018 in Spain, drawn up by the Sustainability Observatory, six thermal power plants stand among the ten installations that emit the most CO2. Centrales térmicas | Thermal power plants FuturEnergy | Mayo May 2019 www.futurenergyweb.es 13
www.interempresas.netRkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx