FuturEnergy | Abril April 2019 Eólica | Wind Power www.futurenergyweb.es 55 El potencial marino de India se encuentra frente a las costas de Gujarat y Tamil Nadu. El gobierno ha comenzado a realizar subastas de fotovoltaica y eólica terrestre desde 2017 y ha establecido un objetivo de eólica marina de 5 GW para 2022 y 30 GW para 2030. El gobierno japonés aprobó una nueva Ley de energía eólica marina, que ahora le otorga el mandato de definir una serie de áreas para el desarrollo de eólica marina, con el objetivo de celebrar algún tipo de proceso competitivo para la adjudicación de proyectos a 30 años a mediados de 2020. Japón tiene una clara necesidad de recurrir a la eólica marina para satisfacer el déficit esperado en la generación de energía y su creciente dependencia de las importaciones de combustibles fósiles, pero será decisivo establecer un plan ambicioso y determinar si es capaz de establecer marcos adecuados para la planificación y la concesión de licencias. En EE.UU., GWEC Market Intelligence espera alrededor de 1 GW entre 2023 y 2025, ya que la actividad en los estados federales del noreste sigue siendo alta (por ejemplo, se ha lanzado una licitación de eólica marina en Nueva York para proyectos con una capacidad de 200 a 800 MW con un PPA de 25 años o la subasta realizada en Massachusetts para zonas en el mar). Factores clave de crecimiento durante la transición energética La dinámica del mercado continuó cambiando en 2018. 1. Modelos de negocio en revisión. El panorama de los actores de la industria está cambiando, no solo a medida que las empresas compran energía eólica y se convierten en propietarios de activos eólicos, sino también a medida que las oportunidades en digitalización atraen nuevos jugadores con nuevas competencias y soluciones. Algunos actores tradicionales están revisando sus modelos de negocio, expandiendo su alcance y haciendo inversiones fuera de sus negocios centrales. Esto incluye invertir en estaciones de carga, adquirir un distribuidor minorista o ampliar las competencias mediante la adquisición de una empresa comercializadora de energía. Otros jugadores han revisado su estrategia y ahora se centran únicamente en soluciones renovables. El principal impulsor de este desarrollo es la búsqueda de flujos de ingresos nuevos o alternativos, mientras se estancan los ingresos de sus negocios principales. Para la industria eólica, significa una competencia intensificada y nuevas oportunidades y, eventualmente, una industria más compleja. 2. Compra corporativa: un fuerte motor de crecimiento en 2018. De acuerdo con Bloomberg NEF, durante 2018 se adquirieron 6.4 GW de capacidad eólica como parte de acuerdos de compra corporativa, comúnmente conocidos como PPA corporativos. El concepto no es nuevo, pero hay un rápido crecimiento en el segmento ya que las grandes empresas de Norteamérica y Europa del Norte son responsables de la mayoría de estos PPA corporativos. La pregunta ahora es cómo llevar estos aprendizajes y experiencias a nuevos mercados, y también 5 to 7 GW of new installations per year if governments stay committed and investments are executed. Key growing offshore wind markets in Asia are Taiwan, South Korea and Japan. In these markets, investments in projects and supply chains are progressing, and projects are maturing. India and Vietnam are in the early stages, but with an offshore wind potential of 27 GW (Vietnam) and 60 GW (India). Vietnam has already installed 99 MW in offshore capacity. The administrative processes are still time-consuming, but a stable support system is in place with a FIT of 98 US$/MWh. India’s offshore potential is located off the coast of Gujarat and Tamil Nadu. The government has started to execute auctions for solar PV and onshore wind since 2017 and has set an offshore wind target of 5 GW by 2022 and 30 GW by 2030. The Japanese government passed a new OffshoreWind Law, which now gives it a mandate to define a number of areas for offshore wind development, with a view to holding some kind of competitive process for the award of 30-year projects by mid-2020. There is a clear need for Japan to turn to offshore wind to meet an expected shortfall in power generation and its increasing dependence on fossil fuel imports, but setting an ambitious plan and whether it is able to establish appropriate frameworks for planning and licensing will be decisive. In the US, GWEC Market Intelligence expects about 1 GW towards 2023 to 2025, as activity in the north-eastern federal states remains high (e.g. an offshore tender in New York for projects with a 200 to 800 MW capacity with a 25-year PPA launched; and Massachusetts’s auction for offshore zones executed). Key growth drivers during the energy transition Market dynamics continued to change in 2018. 1. Business models under revision. The landscape of industry players is changing, not only as corporates procure wind energy and become wind asset owners, but also as increasing opportunities in digitalisation bring in new players with new competencies and solutions. Some traditional players are revising their business models, expanding their scope and making investments outside their core businesses. This includes investing in charging stations, acquiring a retail distributor or expanding competencies by acquiring an energy trading company. Other players have revised their strategy and now focus solely on renewable solutions. The main driver behind this development is the search for new or alternative revenue streams while the revenues of core businesses stagnate. For the wind industry, it means intensified competition and new opportunities and, eventually, a more complex industry. 2. Corporate sourcing: a strong growth driver in 2018. According to Bloomberg NEF, 6.4 GW of wind capacity was procured during 2018 as part of corporate sourcing or procurement deals, commonly referred to as corporate PPAs. The concept is not new, but there is a rapid growth in the segment as large corporations in North America and Northern Europe are responsible for the majority of the 6.4 GW of corporate PPAs. The question now is how to take these learnings and experiences to new markets, and also, how to include smaller corporates or entities. Corporate sourcing has the potential to drive further demand, in parallel with national targets. To enable this potential further maturity of corporate sourcing models and support from local regulators and authorities is required. 2018 has proven that demand can be driven by corporate PPAs.
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