Construcción Sostenible | Sustainable Construction www.futurenergyweb.es FuturEnergy | Marzo March 2019 48 Por tanto, los arrendatarios y propietarios-ocupantes pioneros buscan cada vez más soluciones en las que el proveedor de un “servicio”, como la conversión de edificios inteligentes, aplique técnicas financieras que acaben con la necesidad de dedicar capital propio, agrupando la conversión de los edificios inteligentes en una cuota mensual a lo largo de un período contractual acordado. La conversión de edificios inteligentes sigue ofreciendo beneficios atractivos en cuanto a costes y capacidades de los que las organizaciones desean beneficiarse, incluso si se muestran reacias a invertir su capital para este fin. En otras palabras, buscan cada vez más formas de pagar por resultados, en este caso ahorro de energía y otras ventajas derivadas del edificio inteligente. En el caso de los edificios inteligentes, esto está llevando al surgimiento de un concepto denominado “Edificios inteligentes como Servicio”. Los arrendadores y los propietarios-ocupantes conservan su capital para iniciativas de crecimiento y mejora, y optan por dejar que las empresas de servicios tecnológicos integrados financien la transformación digital de sus edificios. Hay diversos modelos modernos de financiación que permiten que esto ocurra, pero el más atractivo de ellos es el de los socios de soluciones inteligentes que pueden hacerlo a bajo coste o a coste cero para el propietario del edificio, ya sea público o privado. Una investigación de SFS ha estimado el valor de la conversión a edificios inteligentes que podrían habilitarse en términos conservadores a través de la autofinanciación en España. Con el uso de técnicas de financiación inteligentes, el proveedor de soluciones integradas aporta tecnologías y sistemas para crear edificios inteligentes, que ofrecen un nivel de ahorro energético claramente predecible. La reducción de los costes energéticos se aprovecha después para financiar eficazmente el coste de la conversión. Aunque el nivel de reducción del consumo energético variará en función del clima externo, del coste de la energía y de otros factores, en la mayoría de los casos el ahorro puede reflejarse de forma fiable en una estructura de financiación, que permita la autofinanciación de las mejoras de los edificios inteligentes en cualquier parte del mundo. El proveedor de soluciones acuerda un contrato de conversión del edificio con el propietario durante un período predeterminado, después del cual el propietario se beneficia de un consumo de energía reducido y continuo, junto con todos los demás beneficios añadidos de los edificios inteligentes. El propietario del edificio no tiene que arriesgar capital y conserva sus propios fondos para dedicarlos a actividades de desarrollo estratégicamente importantes, ya sea para el crecimiento comercial o para mejorar los servicios públicos. Con los presupuestos bajo presión, algunos CFOs pueden suponer que no es posible invertir en la conversión a edificios inteligentes. Sin embargo, la realidad es que ahora existen técnicas de financiación que permiten a las organizaciones capitalizar los muchos beneficios derivados de los edificios inteligentes con un coste neto bajo o coste cero. Al aplazar la conversión de los edificios inteligentes, se pierden los ahorros asociados, y los beneficios para los ocupantes siguen sin poder materializarse. “service” such as smart building conversion, deploys financial techniques that remove the need to allocate own capital, bundling the smart building conversion into a monthly fee across an agreed-upon contractual period. Smart building conversion still delivers attractive cost and capabilities benefits from which organisations wish to benefit, even if they are reluctant to invest their capital for such purpose. In other words, they are increasingly looking for ways to pay for outcomes – in this case energy savings and other smart building advantages. In the case of smart buildings, this is leading to the rise of a concept called “Smart Buildings as a Service”. Landlords and owner-occupiers are conserving their capital for growth and improvement initiatives and are choosing to let integrated technology-service-finance companies fund the digital transformation of their buildings. There are a variety of modern financing models that allow this to happen, but the most attractive of these involves smart solutions partners that are able to do this at low or zero net cost for the building’s owner, whether public or private. Research from SFS has estimated the value of smart-building conversion that could conservatively be enabled through self-financing in Spain. Using smart financing techniques, the integrated solutions provider introduces technology and systems to create intelligent buildings that deliver a clearly predictable level of energy savings. The reduction in energy costs is then harnessed to effectively fund the cost of conversion.While the level of energy reduction will vary depending on external climate, cost of power and other factors, in most cases the savings can be reliably reflected in a financing structure to deliver selffinancing smart building upgrades anywhere in the world. The solutions provider agrees a building-conversion contract with the owner over a predetermined period, after which the owner benefits from ongoing reduced energy consumption, along with all the other added benefits of smart buildings. The building owner has had to put no capital at risk and has conserved their own funds for strategically important development activities – whether in commercial growth or improved public services. With budgets under pressure, some CFOs may assume that investment in smart building conversion is unachievable. The reality, however, is that financing techniques now exist which allow organisations to capitalise on the many benefits of smart buildings with low or zero net cost. By putting off smart building conversion, associated savings are lost and benefits to occupants remain unrealised.
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