Eólica | Wind Power FuturEnergy | Junio June 2018 www.futurenergyweb.es 34 den verse afectados, al tenerse que cumplir los plazos, bajo riesgo de penalización (avales, reducción de tarifa de venta de energía, pérdida de incentivos fiscales, etc.) Para afrontar esto se precisa de una dirección técnica, sea de la propiedad o contratando una ingeniería de propiedad para la construcción. A veces se considera que la existencia de asesores técnicos de las entidades financiadoras ya impone cierta supervisión técnica, pero su cometido no es la gestión del proyecto, sino la verificación de su correcta implantación. La gestión técnica de un proyecto de generación de energía requiere un equipo multidisciplinar, pues implica muchos aspectos: civiles, eléctricos internos en la instalación, subestación, línea de conexión, SCADA, suministro de componentes y su recepción, tanto en fábrica como en campo, ensayos previos a la puesta en marcha y recepción de la planta. Por tanto, es conveniente la presencia de técnicos con diferentes perfiles en determinados momentos del proceso y, desde luego, de un soporte y análisis documental muy extenso, asociado al seguimiento de los planes de calidad de los suministros y trabajos, así como a la correcta documentación de todo ello. Por tanto, en este proceso se deben destacar puntos que no siempre se atienden correctamente: • Supervisión permanente de la obra. • Equipo multidisciplinar. • Presencia creciente a medida que las tareas aumentan. • Correcta recepción en fábrica y en campo de equipos principales. • Correcto seguimiento documental (soporte de oficina técnica). • Supervisión correcta de proceso de pruebas y puesta en servicio. • Recepción de la instalación y seguimiento del listado de pendientes. • Necesidad de supervisión tras la puesta en servicio, preferiblemente durante el período de garantía. Otros elementos importantes Los primeros meses, incluso los primeros dos años, de funcionamiento, es un período de ajuste de las instalaciones y de la O&M, por lo que tiene gran relevancia hacer un seguimiento técnico adecuado. Para ello, no siempre es suficiente con los informes mensuales de O&M y el acceso al sistema SCADA y sus informes automáticos. La dificultad de algunas situaciones justifica que la propiedad esté puntualmente informada y participe en la toma de decisiones, para que los resultados sean un éxito compartido. Otros elementos pueden convertirse en fuentes de retraso. La conexión a red de grandes potencias, repartidas en numerosos proyectos, es un reto para las compañías distribuidoras, así como para las entidades de homologación. De nuevo, el soporte técnico está más que justificado para todas las partes implicadas. En definitiva, la gestión de los resultados de las subastas es un reto importante. No se puede considerar como una solución duradera, intentar encontrar atajos o simplificaciones en aquellos elementos que siempre han servido como mecanismos de supervisión y control. También sobre ellos recae un esfuerzo importante en estos tiempos, para adaptarse y dar respuesta a la demanda de un mercado de comportamiento tan variable. with the consequent risk of penalties (bonds, reduced tariffs for the sale of energy, loss of tax incentives, etc.). To address this, technical management of the construction is required, whether by the owner or through an owner’s engineering contract. It is sometimes taken that the existence of technical advisers from the financing entities already imposes a certain level of technical supervision, but they are not project managers and only verify that it has been correctly implemented. The technical management of a power generation project requires a multidisciplinary team to cover the many aspects involved: civil works, electrical works inside the installation, substation, power line SCADA, supply of components and their reception at the factory and on site, testing prior to the commissioning and takeover of the plant. As such, the presence of technicians with different profiles is useful at specific moments during the process and, of course, a very extensive documentary support and analysis, associated with the follow-up of quality plans on deliveries and works, as well as the correct documentation for all of the above. Accordingly, points can be highlighted that are not always adequately covered: • Permanent works supervision. • Multidisciplinary team. • Growing presence as tasks increase. • Correct reception of the main equipment at the factory and on site. • Correct documentary follow-up (technical office support). • Proper supervision of the testing and commissioning process. • Hand-over of the installation and follow-up on action items. • Need for supervision following commissioning, preferably during the warranty period. Other key elements The first months, and even the first two years, of operation, is a period of adjustment of both the installations and the O&M, which makes proper technical monitoring paramount. It is not always enough to have monthly O&M reports and access to the SCADA system and its automatic reports. The difficulty of some situations justifies regular reporting to the owners and their participation in decision-making, so that the outcomes are a shared success. Other elements can become sources of delay. The grid connection of large capacities distributed over numerous projects is a challenge for distribution companies, as well as for inspection bodies. Again, technical support is more than justified for every party involved. In short, the management of the auction results is a major challenge. Attempts to find short cuts or simplifying those elements that represent supervision and control mechanisms cannot be seen as a long-term solution. It is incumbent on today’s project managers to adapt and respond to the demand of a market with such varied behaviour. Cristóbal López Director Comercial, Ereda Sales Manager, Ereda
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