En este tiempo, las empresas españolas han salido a otros mercados, encontrando en ellos parte de la actividad perdida en su mercado natural, si bien las estructuras creadas no siempre son directamente aplicables en España. Una situación así era difícilmente imaginable hace sólo dos años. Y por muy esperada que fuera la reactivación del sector, no es una buena noticia que lo no realizado en los últimos cinco años se deba conectar a red en prácticamente un ejercicio. Las nuevas expectativas de continuidad de la actividad renovable en España abren una luz, no sólo al sector, sino también a la manera de afrontar el reto del año próximo, con la esperanza de que las capacidades no tengan que ser desmanteladas, al menos en su totalidad, en tan sólo un año. Situaciones similares, no tan acusadas, se viven en otros países, donde el resultado de las subastas ha sido muy exitoso, generando una cartera de proyectos a consolidar y construir de cientos o de miles de megavatios en plazos cortos; desproporcionada para mercados donde estas cifras también eran imaginables hace tan sólo dos o tres años. Véase el caso de México o Argentina, donde tras las subastas se vive una explosión de la construcción, con fuerte demanda de suministros, capacidades de logística, montaje, etc. Esta situación difiere de Brasil, donde un proceso de evolución sostenido y con adjudicaciones de potencia escalonadas, ha formado un potente tejido industrial y de servicios renovables. Estas situaciones generan dificultades y cuellos de botella, que deben ser afrontados por los adjudicatarios de los concursos, y que tienen implicaciones en varios aspectos, especialmente en los procesos de contratación y de gestión de la construcción. El proceso de contratación La aparición de un elevado número de proyectos y potencia a instalar conduce a que, en algunos casos, los procesos de negociación de los contratos sean más acelerados de lo normal y la negociación de condiciones más rígida, afectando a: plazos, garantías y condiciones de entrega. Over this time, Spanish companies have left their natural market to seek activity elsewhere, despite the structures created not always being directly applicable in Spain. A situation that was hard to imagine just two years ago. And despite the longawaited reactivation of the sector, it is bad news that everything that has not been done in the last five years must be gridconnected within the space of almost one year. The new expectations over the continuation of renewable activity in Spain shed light, not only on the sector, but also on the way of addressing the challenge of the coming year, in the hopes that the capacities do not have to be dismantled, at least in their entirely, in just a year. Similar but not so pronounced situations are experienced by other countries, where the outcome of the auctions has been very successful, generating a pipeline of projects to consolidate and construct hundreds or thousands of MWs in short periods; disproportionate for markets where these figures were unthinkable just two or three years ago. Take the case of Mexico and Argentina, where an explosion in construction is being experienced following the auctions, with high demand for supplies, logistics capabilities, assembly, etc. The situation is different in Brazil where a process of sustained evolution and scaled power tenders has created a powerful framework for industry and renewable services. These situations generate difficulties and bottlenecks that have to be addressed by the successful bidders. And they also impact on several aspects, particularly on contract processes and construction management. The contract process The emergence of a high number of projects and the capacity to be installed results, in some cases, in contract negotiation processes being faster than normal and the negotiation of stricter conditions that impact on timeframes, guarantees and delivery conditions. The technical contractual conditions are not usually a negotiating priority for the buyer, beyond the machine’s output characteristics and the power curve. If required, other requisites include: energy delivery conditions, technical access contracts, capacity to withstand LVRTC, power regulation and the guaranteed availability of the turbine or wind farm. In the case of PV plants, these include module power conditions, inverters and transformers, availability and guaranteed PR value. In both cases it is essential to agree warranty periods for the main equipment. In PV, a performance guarantee of the modules of 10 to 25 years is usual, which although adequate, is not exhaustive in terms of the technical conditioning factors that may affect the project. CONTRATACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS RENOVABLES EN ENTORNOS DE SUBASTAS En los próximos dos años se espera la puesta en servicio en España de unos 8.000 MW fotovoltaicos y eólicos, la mayor parte hasta el 31 de diciembre de 2019. Por tanto, el próximo año debería ver un récord de potencia instalada de entre 3 y 4 veces la instalada cuando España era uno de los países más pujantes en renovables. Esto ocurre tras cinco años de descenso y práctica ausencia de actividad, con la consiguiente pérdida de una parte significativa de capacidades de producción, logística, construcción, montaje, etc. RENEWABLE PLANT CONTRACTS AND CONSTRUCTION IN AUCTION ENVIRONMENTS Some 8,000 MW of photovoltaic and wind power is expected to be commissioned in Spain in the next two years, the majority by 31 December 2019. As such, next year should see a record installed capacity of between 3 and 4 times that installed when Spain was one of the most vibrant countries in renewables. This is taking place after five years of decline and almost no activity, with the consequent loss of a significant part of our capacity for production, logistics, construction, assembly, etc. Eólica | Wind Power FuturEnergy | Junio June 2018 www.futurenergyweb.es 31
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