Después me acordé de que hace más de un año participé en un desayuno de trabajo que reunió a media docena de directivas de gran representatividad dentro del sector. En este encuentro, hicimos un repaso general a la situación actual en lo que se refiere el desarrollo profesional de la mujer como directiva en el mundo empresarial español del sector energético. Y quedó patente que hay muchas barreras que sobrepasar. Pero todas teníamos todas muy claro que las mujeres tenemos que tomar una posición activa, liderar la transformación del directivo y, consecuentemente, la relación que las mujeres tenemos con la energía. Es verdad que en España en los últimos años la incorporación de la mujer al sector energético está avanzando. Según Ernst & Young, el sector energético y los servicios industriales es el que menor porcentaje presenta de mujeres con cargos ejecutivos, 10-12%, y entre un 8 y 10% en puestos de dirección. Las cifras de nuestro sector se deben a que estamos en un sector tradicionalmente dominado por el género masculino, en el cual el hombre toma decisiones y ocupa los órganos de dirección de las principales empresas y organismos gubernamentales. Y creo que hay que trabajar en dos niveles, en el origen, para equilibrar estos porcentajes, estimulando a las estudiantes femeninas a optar por estudios en las escuelas de ingeniería y ciencias físicas y matemáticas y en el nivel directivo, equilibrando los equipos y abriendo los consejos de dirección de las empresas de este sector a una mayor representatividad femenina, pues ya existe un buen número de profesionales en segundos niveles preparadas para optar a estos puestos. Pero, poco a poco, esta tendencia está cambiando, y algunos apuntan que gracias al desarrollo de las renovables, ámbito en el que las mujeres han logrado tomar algunas posiciones en puestos de dirección, el número de mujeres va incrementándose. Incluso, hay quien augura que la transición energética, tan esperada y necesaria, será posible gracias a la aportación de las mujeres al sector. A pesar de que tengamos un Comité de Expertos para la Transición Energético 100% masculino (¡y que refleja lo que realmente sucede en el sector!), espero que ahora que tenemos una Ministra de Transición Ecológica esto sea realmente posible. Creo que las profesionales de nuestro sector estamos perfectamente cualificadas para participar, coprotagonizar la transición energética, y compartir conocimientos que ayuden a la toma de decisiones. No sólo se trata de que haya más mujeres en los órganos de dirección, sino de crear nuevas dinámicas de participación, más inclusivas, en las que quepan todo tipo de diversidad y realidades, pues todo ello se traduce en una mayor competitividad y productividad de las empresas. Then I recalled that over a year ago I took part in a working breakfast that brought together half a dozen high profile femalemanagers in the sector. During this meetingwe reviewed the current situation as regards the professional development of the woman as amanager in the corporate world of Spain’s energy sector. It is patently clear that there are still many barriers to be overcome. But we are all very clear that women have to play an active role, leading the transformation of topmanagement and, consequently, the relation that we have with energy. It is true that in Spain, the incorporation of women into the energy sector has made progress in recent years. According to Ernst & Young, the energy sector and industrial services has the lowest percentage of women in executive positions, 1012%, and 8%-10% in managerial roles. Our sector’s figures are due to the fact that we are in a traditionally male-dominated sector in which men take the decisions and hold management positions in every leading company and governmental organism. And I believe that work needs to take place on two levels: at source, to balance out these percentages, encouraging female students to choose studies in engineering, physical science and mathematics; and at managerial level, balancing out teams and opening up the boardrooms of sector companies to greater female representation, as there are already a good number of professionals at secondary levels ready to take on these jobs. This trend however is gradually changing, with indications showing that thanks to the development of renewables, the field in which women have achieved boardroom jobs, the number of women is on the increase. Even frommy own knowledge of the sector and from articles I have read, there are some who predict that the longawaited and so necessary energy transition will be made possible thanks to the contribution of women to the sector. Despite having a Committee of Experts for the Energy Transition which is 100% male (a true reflection of what is going on in the sector!), I hope that the fact Spain now has a female Minister for the Ecological Transition this will indeed become a reality. I believe that the professional women in our sector are perfectly qualified to take part, to co-lead the energy transition and to share the knowledge that will aid the decision-making process. This not only involves having more women on management boards but also to create new dynamics for a more inclusive participation which embraces every type of diversity and reality, as this will translate into greater company competitiveness and productivity. PROFESSIONAL WOMEN IN THE ENERGY SECTOR ARE PERFECTLY QUALIFIED TO TAKE PART AND CO-LEAD THE ENERGY TRANSITION I thought it very interesting to be asked towrite an article on a topic that is outside the usual subject matter for contributions. I initially thought about my own experience and relationship with the energy sector over more than 25 years. But then I decided that this article, rather than be autobiographical, should hold up a mirror to the reality of thewomen-energy binomial. So I did a search on Googlewith a predictable outcome: there are few results inwhich these two concepts are found together, particularly at managerial level and above all,whenmaking comparisonswith other sectors. LAS PROFESIONALES DEL SECTOR ENERGÉTICO ESTAMOS PERFECTAMENTE CUALIFICADAS PARAPARTICIPARYCOPROTAGONIZAR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Me pareció muy interesante y fuera de lo habitual la temática sobre la cual me han pedido que opinase esta vez. Mi primer impulso fue pensar en mi propia experiencia y relación con el sector energético a lo largo de más de 25 años. Pero después pensé que este artículo no debe ser autobiográfico sino un reflejo y un espejo de la realidad del binomio mujer-energía. Y me lancé a buscar esta relación en Google. El resultado era predecible, existen pocos resultados en los que podamos encontrar estos dos conceptos juntos, especialmente a nivel directivo, y sobre todo, si lo comparamos con otros sectores. Elena González Directora de ANESE (Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos) Director of ANESE, the Spanish Association of Energy Services Companies Mujeres y Energía | Women & Energy FuturEnergy | Junio June 2018 www.futurenergyweb.es 19
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