Energía 4.0. Digitalización | Energy 4.0. Digitalisation FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es 87 La digitalización de los sistemas energéticos puede proporcionar diversos beneficios, permitiendo a las empresas energéticas: • Mantener la estabilidad y fiabilidad de la red. La agregación y la gestión en tiempo real de los activos energéticos y las cargas industriales podrían proporcionar una regulación precisa de la frecuencia y una respuesta a la demanda, proporcionando nuevas fuentes de ingresos para los activos fósiles en apuros. • Monitorizar la red e identificar fallos. El software y el almacenamiento podrían posponer las actualizaciones de la red, y las tecnologías digitales originalmente aplicadas a la red de transmisión podrían extenderse a la red de distribución. • Optimizar y pronosticar la producción de energía. Pronosticar la producción eólica y solar es una oportunidad a corto plazo para las tecnologías digitales, que permitirían una mejor integración de la energía renovable. Equipados con una mejor predicción, los activos fósiles podrían usarse con mayor precisión como plantas de recorte picos para suavizar la oferta y la demanda. • Dar al consumidor más control. Los sistemas de producción de energía en el hogar, como la energía solar en tejados, podrían combinarse con la gestión energética inteligente en el hogar para permitir a los propietarios unirse amicrorredes locales o a esquemas de blockchain. • Administrar la generación distribuida “detrás del contador”. Se descentralizará más potencia y los sistemas digitales proporcionarán una supervisión e integración transparente de los datos. Dimensionando el mercado energía digital BNEF estima que los ingresos anuales derivados de la digitalización de la energía podrían ser actualmente 54.000 M$, más de la mitad dedicados a la venta de tecnología para mejorar la operación y mantenimiento de las centrales de combustibles fósiles. Para 2025 aumentará a 64.000 M$, gracias al crecimiento significativo de la venta de contadores inteligentes y soluciones de gestión energética en el hogar, desde un total de 22.000M$ en 2017 a 36.000M$ en 2025. En ese año, los contadores inteligentes conformarán la mayor parte con 26.000M$. Casos de éxito de digitalización de la energía Cambio de software en el sistema de distribución Gran parte del sistema de distribución todavía está controlado manualmente, a pesar de que la mayoría de interrupciones y fallos ocurren a nivel de la red de distribución. Automatizar el sistema requerirá cambios en el hardware, pasando de equipos de conmutación mecánicos a equipos electrónicos conectados, pero también importantes inversiones de software para redirigir automáticamente la energía, registrar cargas y generadores, y realizar e implementar instrucciones de control. Estos programas de software pueden ofrecer nuevas funcionalidades a los operadores de redes de distribución y posibilitar una mejor planificación y ejecución de los servicios de la red. management systems and trading technologies like blockchain. These new technologies could be pairedwith batteries, demand response, rooftop solar generation and smart grid technologies, to create new opportunities. The digitalisation of energy systems can provide various benefits, allowing utilities to: • Maintain grid stability and reliability. The aggregation and realtime action of energy assets and industrial loads could provide accurate frequency regulation and demand response, providing new revenue streams for struggling fossil fuel assets. • Monitor the grid and identify points of failure and faults. Software and storage could defer grid upgrades, and the digital technologies originally applied to the transmission grid could spread to the under-stress distribution grid. • Optimise and forecast for energy production. Forecastingwind and solar output is a near-termopportunity for digital technologies that would enable better renewable energy integration. Equipped with better forecasting, fossil fuel assets could be usedmore accurately as peaking plants to smooth supply and demand. • Give the consumer more control. Home energy production systems, like rooftop solar, could be matched with smart home energy management to enable owners to join local micro-grids or blockchain schemes. • Manage distributed, behind-the-meter generation. More output will be decentralised and digital systems will provide transparent monitoring and data integration. Sizing the digital energy market BNEF estimates that annual revenue from the digitalisation of energy could be US$54bn today, over half of which is dedicated to selling technology to improve fossil fuel O&M. By 2025 that will increase to US$64bn, thanks to significant growth in the sale of smart meters and home energy management solutions, from a combined $22 billion in 2017 to US$36bn in 2025. In that year smart meters will make up the largest portion, at US$26bn. Case studies for digitalisation in energy Software replacement in the distribution system Much of the distribution system is still controlled manually, despite the majority of outages and faults occurring at the distribution network level. Automating the system will require changes to hardware, moving frommechanical to electronic, connected switching gear, but also significant software investments to automatically redirect power, register loads and generators, and make and implement control instructions. These software programs can deliver new functionality to DSOs, enabling better planning and execution of grid services. Case study 1:The Nice Grid in France was a US$33.4mproject to upgrade an isolated area of the grid outside of the city of Nice in 2014. It was a comprehensive smart grid project, comprising forms of distribution automation, new tariffs and price signals, and battery storage in addition to integrating existing rooftop PV. By installing a Network Energy Management system, the DSOwas able to expand its capabilities by automatically controlling flexibility resources such as demand response and battery storage units. The system also allows the DSO to identify which flexibility resources are providing services and create forecasts tomanage supply and demand. Employment changes in utilities Employment in the utility sector is changing. Some 20 years ago, meter readings were taken by a technician. Today, most
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