FY50 - FuturEnergy

Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Hoteles | ENERGY EFFICIENCY &MANAGEMENT.Hotels ENERGÍAS RENOVABLES. Eólica | RENEWABLE ENERGIES.Wind Power ENERGÍAS RENOVABLES. Termosolar | RENEWABLE ENERGIES. CSP CLIMATIZACIÓN EFICIENTE | EFFICIENT HVAC REDES URBANAS DE CALOR Y FRÍO | DHC NETWORKS CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE Y REHABILITACIÓN ENERGÉTICA | SUSTAINABLE CONSTRUCTION & ENERGY REFURBISHMENT NÚMERO 51 JUNIO 2018 | ISSUE 51 JUNE 2018 3 FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es Sumario Summary Editorial 5 9Noticias | News 6En Portada | Cover Story INNERGY cumple medio siglo | INNERGY turns fifty Una solución fotovoltaica inteligente para reducir el LCOE combinando componentes prémium y optimizando su integración | A smart PV solution to reduce the lcoe combining premium components and optimising their integration Autoconsumo fotovoltaico. Almacenamiento, la clave para utilizar la energía solar 24 h al día | PV self-consumption. Storage, the key to using solar energy 24/7 Autoconsumo fotovoltaico en viviendas unifamiliares PV self-consumption in single family dwellings 31Fotovoltaica | PV Nuevo récord mundial de eficiencia de una célula monocristalina tipo P | New world record for P-type monocrystalline cell efficiency Tipos de sistemas de seguimiento y fiabilidad con enfoque en Latinoamérica | Tracking architecture and reliability with a focus on Latin America Monitorización y supervisión. Claves para la rentabilidad de los parques fotovoltaicos | Monitoring and supervision. The keys to wind farm profitability Primer centro de I+D del mundo especializado en seguimiento solar bifacial | World’s first specialised bifacial solar tracking R&D centre Una nueva era de responsabilidad solar | A new era in solar responsibility 13Mujeres y Energía | Women & Energy Mujeres por un planeta mejor | Women for a better planet. Belen Linares. Acciona Energía Para avanzar en la transición energética, escuchemos a la industria | Listening to industry to progress towards the energy transition. Virginia Guinda. ACOGEN El cambio hacia una movilidad sostenible es parte de cada uno de nosotros | The change towards sustainable mobility is a part of each of us. Elena Bernárdez. Endesa El gas, clave en la transición energética y en la competitividad industrial de España | Gas: key to Spain’s energy transition and industrial competitiveness. Verónica Riviêre. GasINDUSTRIAL Facilitar la incorporación de la mujer al sector energético enriquece a todos | Facilitating women’s entry into the energy sector enriches us all. Marta Alonso. Global Energy Services (GES) La fotovoltaica como tecnología esencial para realizar un cambio de paradigma | PV as an essential technology to achieve a change in paradigm. Aida Gonzalez. UNEF 59Biomasa | Biomass Hacia la economía circular: valorización de residuos biomásicos en Galicia y Norte de Portugal | Towards the circular economy: biomass waste-to-energy in Galicia and Northern Portugal Caso de éxito Quesos Cerrato. | Success story: Quesos Cerrato 65Eficiencia Energética. Sector Industrial Energy Efficiency. Industrial Sector Mejora de la productividad mediante el empleo de motores de alta eficiencia | Improved productivity through the use of high efficiency motors Motores eléctricos y accionamientos de alta eficiencia, para reducir los costes de producción de concentrado de zumo de naranja | High efficiency electric motors and drives reduce orange juice concentrate production costs Climatización evaporativa. A la cabeza del ahorro energético y la innovación | Evaporative cooling. Spearheading energy saving and innovation 79El Gas Natural y sus Aplicaciones Natural Gas & its Applications Centrales con motores a gas en ciclo simple: una solución para equilibrar la red y respaldar a las renovables | Single-cycle gas engine plants: a solution for balancing the grid and backing up renewables Mercados eléctricos sostenibles. Grandes desarrollos vs energía distribuida: el futuro papel de la cogeneración | Sustainable electricity markets.Large developments vs. distributed energy: the future role of CHP 87Energía 4.0. Digitalización | Energy 4.0. Digitalisation Digitalización de los sistemas energéticos | Digitalisation of energy systems Energía colaborativa: un modelo de blockchain para energías renovables | Collaborative energy: a blockchain model for renewable energie Distribución especial en: | Special distribution at: IV Congreso Eólico Español (Spain, 26-27/06) • Brazil Windpower (Brazil, 28-30/08) • Expo-Renovables Bogotá (Colombia, 12-13/09) • GPEX 2018 (Spain, 17-19/09) Tecnofrío 18 (Spain, 19-20/09) • Global Wind Summit (Germany, 25-28/09) • SolarPACES (Morocco, 2-5/ 10) • CSP Focus Technology Innovation (China, 25-26/10)

5 FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 50 - Mayo | Issue 50 - May 2018 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Departamento Comercial y Relaciones Internacionales Sales Department & International Relations José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Miguel Armesto Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Joaquín Chacón Presidente de AEPIBAL Elena González Gerente de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Fernando Sánchez Sudón Director Técnico-Científico de CENER Ramón Gavela Director General Adjunto y Director del Departamento de Energía del CIEMAT Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Presidente del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo SecretarioGeneral de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 471 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal / Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means withour previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsability. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora FuturENERGY celebra su quinto aniversario Cuando hace algo más de cinco años me enfrenté al reto de poner en marcha un nuevo proyecto, sacar adelante dos revistas técnicas, no imaginaba las vicisitudes que ello traería. Menos aún, cuando en realidad no podía decirse en rigor que el proyecto fuese nuevo para mí, pues ya portaba a mis espaldas más de 17 años de experiencia en el sector de las revistas técnicas. Por otro lado, sí tenía algo nuevo en otros sentidos, pues quería plasmar en ellos muchas ideas que bullían en mi cabeza, y que en mis anteriores etapas no había podido poner en práctica: editar revistas bilingües (español-inglés), potenciarlas con una importante presencia on-line, y llevarlas más allá del Atlántico, posicionándolas como referencia en Latinoamérica. Y había una diferencia fundamental, por primera vez me enfrentaba al trabajo que había venido realizando en las dos últimas décadas, como empresaria y llevando dos revistas, y sabía que lo hacía en dos mundos, energético y medio ambiente, en el que la gran mayoría de los puestos directivos están ocupados por hombres. No es cuestión de entrar aquí en discusiones de género, pero ya sabía que me encontraría muchas corbatas y trajes en las reuniones, ferias, congresos...Es por ello, que para celebrar este quinto aniversario decidí dar voz a mujeres, que como yo, desarrollan su actividad profesional, en un mundo eminentemente masculino, y el resultado no ha podido ser más satisfactorio. Me quedo con las palabras de todas ellas, y a buen seguro con las de las que publicaremos en la segunda parte de este especial en nuestra siguiente edición. Y estoy segura de que calarán hondo en todos los que leáis estas páginas. Y por supuesto, agradezco profundamente a todas ellas, su colaboración en este especial. Y por último, no me queda sino seguir con los agradecimientos para todos los que han hecho posible haber llegado hasta aquí: anunciantes, suscriptores, patrocinadores, Comité Asesor, colaboradores, instituciones públicas, lectores y followers, asociaciones sectoriales y proveedores. También quiero recordar a todos aquellos que con sus críticas me han ayudado a crecer, y han incrementado mi empeño en hacer de FuturENERGY una referencia en el sector. Por último, y no por ello, menos importante tengo que reconocer desde aquí el trabajo de todo el equipo, sin el que, habría sido absolutamente imposible este proyecto. Gracias a todos por estos cinco años de apoyo. Esperamos seguir cumpliendo años llenos de energía, contando con vuestra ayuda y colaboración. FuturENERGY celebrates its fifth birthday When, just over five years ago I faced the challenge of launching a new project to bring out two technical magazine, I never imagined the difficulties that this would involve. Least of all, when in truth this project was not strictly new for me, given that I had over 17 years of experience in the technical journal sector behindme. However, it was new inmany other senses, as I wanted them to reflect the many ideas deep inside my head and which inmy former work I had been unable to put into practice: to publish bilingual magazines (Spanish-English), promote them through a significant presence online and take them to the other side of the Atlantic, positioning them as a reference in Latin America. And now there was a fundamental difference: for the first time I was facing a task that I had been doing for the past two decades, as a business woman and the owner of twomagazines, knowing how the two worlds of energy and environment worked and in which the vast majority of executive positions are occupied by men. This is not the place to start discussions over gender, but I already knew that I would come across many suits and ties at meetings, trade fairs and conferences. And this is why, to celebrate our fifth birthday, I decided to give a voice to women who, like me, work professionally in an eminently masculine world. The outcome could not have been better. I stand behind everything they say and of course with the articles to be published in the second part of this special section that will appear in our next edition. And I am sure their words will ring true with everyone who reads these pages. My deepest gratitude to all our female contributors to this special edition. It remains for me to acknowledge everyone who has made it possible for us to have come this far: advertisers, subscribers, sponsors, our Advisory Committee, contributors, public institutions, readers and followers, sector associations and suppliers. I would also like to recognise all those whose feedback has helped me improve and enhance my work to make FuturENERGY become a reference in the sector. Last and by no means least I must recognise the work of my entire teamwithout which this project would have been absolutely impossible. Thank you to everyone for these five years of support.With your continued help and collaboration, we hope to celebrate many more energy-filled years to come. FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL ENV I RONMENTA L PROJ E CT S , T E CHNO LOG Y AND NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:

Empresas Reunidas Asistencia Técnica Industrial y Comercial (ERATIC), con este nombre se fundó en 1968 la que fue en su día la empresa pionera en el sector de calderas industriales de aceite térmico en España. De la mano de D. David Moldes Fariñas y con un joven, pero experimentado, equipo de profesionales, en pocos años ERATIC se posicionaría como empresa líder en su segmento, y referente en la vanguardia tecnológica en el área de la transmisión de calor para la industria. La historia de ERATIC, que al integrarse en 2012 en el holding INNERGY cambió su denominación a INNERGY HEAVY INDUSTRIES, ha estado siempre marcada por la visión y espíritu emprendedor de la primera generación de profesionales que la constituyeron, y que se han transformado en los valores y directrices de la empresa, como: el desarrollo de tecnologías que aporten valor al cliente, una total vocación de servicio y una visión a largo plazo en la estrategia y decisiones de las nuevas generaciones. Este espíritu constante de superación ha motivado la expansión de la empresa en mercados internacionales tan diversos y exigentes, como Chile, Argentina o Japón. INNERGY, que en la actualidad es un grupo con aproximadamente 200 profesionales y alrededor de 5.000 proyectos en los cinco continentes, tiene su centro principal de ingeniería y producción en Quart de Poblet (Valencia), así como empresas filiales en Chile (INNERSUD), Argentina (ERATIC Sudamericana) y Japón (INNERGY JAPAN), lo que, sumado a una extensa red de colaboradores en más de 15 países, ha permitido que más del 70% de su facturación en el último ejercicio se produjera fuera de España. Las tres principales líneas de negocio, divididas en sociedades independientes, cubren áreas de actuación tan heterogéneas como el sector de la ingeniería eléctrica, que a través de INNERGY ELECTRIC desarrolla el diseño, fabricación e integración de cuadros eléctricos, así como sistemas de control y monitorización SCADA, mediante la gestión de proyectos eléctricos de una manera integral. En el área de soluciones llave en mano en formato EPC o ESCO, INNERGY ENGINEERING, ofrece soluciones integrales en procesos de generación y/o cogeneración, permitiendo a las industrias abaratar costes en sus procesos productivos y ser más competitivos, Empresas Reunidas Asistencia Técnica Industrial y Comercial (ERATIC) was founded in 1968 and was a pioneer in its day in Spain’s industrial thermal oil boilers sector.With David Moldes Fariñas at the helm and a young but experienced team of professionals, in a few years, ERATIC would position itself as the leading company in its segment, and a reference at the technological forefront of the industrial heat transmission sector. The history of ERATIC, which in 2012 became part of the holding company INNERGY and changed its name to INNERGY HEAVY INDUSTRIES, has always been shaped by the vision and entrepreneurial spirit of the first founding generation of professionals and which have been transformed into the values and standards of the company, such as: the development of technologies that bring the client added value; a full commitment to service; and a longterm approach towards the strategy and decisions of new generations. This ongoing quest for improvement has driven the company’s expansion into international markets as diverse and demanding as Chile, Argentina and Japan. INNERGY, which today is a group with approximately 200 professionals and around 5,000 projects spanning the five continents, has its head engineering and production centre in Quart de Poblet (Valencia), as well as subsidiary companies in Chile (INNERSUD), Argentina (ERATIC Sudamericana) and Japan (INNERGY JAPAN). These, in addition to an extensive network of partners in over 15 countries enabled 70% of its turnover in the past year to be generated outside Spain. The three main lines of business, divided into independent companies, cover a wide range of fields of activity. In the electrical engineering sector, INNERGY ELECTRIC develops the design, manufacturing and integration of switchboards, as well as SCADA control and monitoring systems, through the integrated management of electrical projects. For turnkey solutions under the EPC or ESCO formats, INNERGY ENGINEERING offers integrated solutions for generation and/ or cogeneration processes, enabling industries to bring down the costs of their productive processes and be more competitive, in addition to reducing their impact through environmentally-friendly solutions. In the capital goods sector, INNERGY HEAVY INDUSTRIES has positioned the ERATIC brand as a reference in the industrial boilers segment, both due to the durability and quality of its products (some 1960s and 1970s units are still in commission). The company has developed and introduced onto the market different technologies that have allowed the entire sector to evolve: frommanufacturers of industrial boilers powered by petroleum derivatives to the use of biomass and the energy recovery of by-products. It is currently spearheading the new 4.0 revolution towards total process control and its integration with the rest of the digital industry. INNERGY CUMPLE MEDIO SIGLO Decana en el sector de soluciones para la generación y aplicación de calor en España con la marca ERATIC, celebra esta importante efeméride en su mejor momento de ventas, y con la mayor proyección internacional de su historia. INNERGY TURNS FIFTY Doyen of the solutions sector for heat generation and application in Spain under the brand ERATIC, this significant anniversary takes place at the height of its sales andwith the highest level of international visibility in its history. Avda. Juan Ramón Jiménez, 6 Pol. Ind. Barrio del Cristo 46930 - Quart de Poblet - Valencia +34 961 134 402 • info@innergy.es www.innergy-global.com En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Mayo May 2018

En Portada | Cover Story además de reducir su impacto medioambiental con soluciones respetuosas con el entorno. En el sector de bienes de equipo, INNERGY HEAVY INDUSTRIES, ha posicionado la marca ERATIC como referente en el sector de las calderas industriales, tanto por la durabilidad y calidad de sus productos (algunos todavía en funcionamiento desde los años 60 y 70), como por el desarrollo e introducción en el mercado de diferentes tecnologías que han permitido evolucionar a todo el sector, pasando de fabricantes de calderas industriales alimentadas con derivados del petróleo, al uso de la biomasa o la valorización de subproductos. Estando actualmente a la cabeza de la nueva revolución 4.0 hacia un control total de los procesos y su integración con el resto de la industria digital. Los retos para el futuro Tras una importante inversión en I+D y medios productivos, INNERGY se embarca en una nueva etapa, en la que poder seguir creando valor mediante el desarrollo de soluciones cada vez más avanzadas y rentables para la industria. Entre las principales iniciativas a desarrollar en el futuro próximo, se encuentra la constitución del nuevo centro de Formación Profesional propio, que permitirá el desarrollo de nuevos perfiles técnicos en las áreas metalmecánica y eléctrica. Este nuevo espacio permitirá formar a jóvenes con ganas de trabajar en el sector industrial, ofreciendo posibilidades de incorporación inmediata al mercado laboral mediante formación práctica en un ambiente de trabajo real. Asimismo, con la apuesta por un departamento técnico de alto nivel, INNERGY podrá seguir mejorando y potenciando nuevas tecnologías de combustión y valorización de combustibles no convencionales. Del lado de la automatización, el departamento de programación, compuesto por 11 programadores especializados en los sistemas PLC y SCADA, trabaja de forma constante en el desarrollo de nuevos sistemas que permitan a los clientes la digitalización, control y automatización de procesos industriales que, además les facilite la comprensión del big data necesario para alcanzar la eficiencia de su proceso productivo. Los valores de INNERGY son un reflejo de la base que marcaron sus fundadores, y su evolución con el paso del tiempo y cada uno de sus empleados. Fruto de ellos son los proyectos de Responsabilidad Social Corporativa en los que colabora la empresa de forma constante: Electricidad para África Occidental, cuadros eléctricos para el bombeo de gas en el desierto del Sahara Argelino o Rice2Rice, un proyecto pionero desarrollado por el ITE para valorizar paja de arroz. También recientemente ha participado, de la mano de Prodiel, en un proyecto para dar luz a la Universidad Lago Alberto (UNILAC), en la República Democrática del Congo. Un plan estudiado estratégico a largo plazo, un equipo de profesionales altamente implicados con el proyecto, y la solidez de un grupo que lleva trabajando medio siglo por hacer las cosas bien, permiten afrontar con optimismo y grandes expectativas, los retos que depararán los años venideros. Future challenges Following a significant investment in R&D and production resources, INNERGY is embarking on a new phase in which it aims to continue to create value through the development of increasingly more advanced and profitable solutions for industry. The main initiatives to be implemented in the near future include founding a new in-house Technical Education centre that will develop new technical profiles in the fields of metalworking and electrics. This new area will be able to train young people who are keen to work in the industrial sector, offering possibilities for immediate entry into the job market through hands-on training in a real working environment. Similarly, through its commitment to a high-level technical department, INNERGY continues to improve and enhance new combustion technologies and nonconventional fuel waste-to-energy. In terms of automation, the programming department, which comprises 11 programmers specialised in PLC and SCADA systems, is continuously working on the development of new systems that allow clients to digitise, control and automate industrial processes, as well as helping them understand the Big Data they need to achieve efficient productive process. The values of INNERGY reflect the bases envisaged by its founders as well as its evolution over the passage of time and each one of its employees. The result are Corporate Social Responsibility projects in which the company collaborates on an ongoing basis: Electricity forWestern Africa involving switchboards for pumping gas in the Algerian Sahara Desert; and Rice2Rice, a pioneering project developed by the ITE to transform rice straw. Along with Prodiel, it has also recently taken part in a project to bring electricity to the Université Due Lac Albert au Congo (UNILAC), in the Democratic Republic of the Congo. A planned and strategic long-term approach, a team of professionals highly-committed to the project and the strength of a group that has been working for half a century to do things well, enable the company to address the challenges the coming years with optimism and a high degree of anticipation. FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es 7

Internacional | International La compra corporativa de renovables sigue creciendo, ya tiene lugar en 75 países Corporate sourcing of renewables on the up, already covering 75 countries Empresas en 75 países obtuvieron activamente 465 TWh de energía renovable en 2017, una cantidad cercana a la demanda total de electricidad de Francia, según un nuevo informe de la Agencia Internacional de Energía Renovable (IRENA). Con la disminución continua de los costes de las energías renovables, el informe sugiere que la demanda corporativa continuará aumentando a medida que las empresas busquen reducir sus facturas de electricidad, protegerse contra futuros aumentos de precios y abordar sus preocupaciones de sostenibilidad. Corporate Sourcing of Renewables: Market and Industry Trends, la primera evaluación global de tendencias y políticas sobre la compra corporativa de energías renovables, muestra que el abastecimiento de energía renovable por parte de compañías del sector privado, hecho posible con el marco de políticas correcto, puede ser un factor clave en la búsqueda mundial de una transformación energética sostenible en línea con los objetivos establecidos en el Acuerdo de París. Según el informe, las preocupaciones ambientales y de sostenibilidad, la responsabilidad social y la gestión de la reputación y los objetivos económicos y financieros, son los tres principales impulsores de la compra corporativa. Las conclusiones del informe, presentado en la Novena Conferencia Ministerial sobre Energía Limpia en Copenhague, muestran que la mitad de las más de 2.400 grandes empresas analizadas están adquiriendo o invirtiendo voluntaria y activamente en la autogeneración de electricidad renovable para sus operaciones. De las compañías en el estudio, más de 200 obtienen al menos la mitad de su energía de fuentes renovables. La generación eléctrica es el modelo de abastecimiento más común, seguido de los certificados de atributos de energía (EAC) desglosados y los acuerdos de compra de energía (PPA). “Las empresas son responsables de alrededor de dos tercios de la demanda total de electricidad final del mundo, lo que las convierte en el centro de la transformación energética y en actores clave“, dijo el Director General de IRENA, Adnan Z. Amin. “A medida que gobiernos de todo el mundo reconocen este vasto potencial, el desarrollo de políticas que fomenten y alienten la compra corporativa en el sector de la electricidad y más allá, inyectará la inversión necesaria adicional en energía renovable“. El informe encuentra que la tendencia de contratación corporativa es generalizada y dinámica, y que las empresas que participan en la práctica provienen de diversos sectores. Por volumen, la mayor parte de la electricidad renovable se consumió en el sector de los materiales, mientras que las mayores proporciones del consumo de electricidad renovable se encuentran en los sectores financiero (24%) y tecnología de la información (12%). Los países de Europa y Norteamérica continúan representando la mayor parte de la compra corporativa. De las empresas analizadas en el informe, solo el 17% tiene un objetivo de electricidad renovable. Tres cuartas partes de esos objetivos caducarán antes de 2020, lo que representa una gran oportunidad para que las empresas desarrollen nuevas estrategias y objetivos de energía renovable a medio y largo plazo, que tengan en cuenta las mejoras en tecnología energética renovable y la disminución de los costes. According to a new report from the International Renewable Energy Agency (IRENA), companies in 75 countries actively sourced 465 TWh of renewable energy in 2017, an amount close to the overall electricity demand of France,With the continued decline in the costs of renewables, the report suggests that corporate demand will continue to increase as companies seek to reduce electricity bills, hedge against future price spikes and address sustainability concerns. ‘Corporate Sourcing of Renewables: Market and Industry Trends’, the first global assessment of trends and policies in the corporate sourcing of renewables, shows that renewable energy sourcing by private sector companies, made possible with the right policy framework in place, can be a key factor in the world’s pursuit of a sustainable energy transformation in line with the objectives set out in the Paris Agreement. According to the report, the three primary drivers of corporate sourcing are: environmental and sustainability concerns; social responsibility and reputation management, and; economic and financial objectives. The findings of the report, presented at the Ninth Clean Energy Ministerial in Copenhagen, show that half of the over 2,400 large companies analysed are voluntarily and actively procuring or investing in self-generation of renewable electricity for their operations. Of the companies studied, more than 200 source at least half of their power from renewables. Electricity self-generation is the most common sourcing model, followed by unbundled energy attribute certificates (EACs) and power purchase agreements (PPAs). “Corporations are responsible for around two-thirds of the world’s total final electricity demand, making them central to and key actors in the energy transformation,” said IRENA Director-General, Adnan Z. Amin. “As governments all over the world recognise this vast potential, the development of policies that foster and encourage corporate sourcing in the electricity sector and beyond will inject additional needed investment in renewable energy.” The report finds that the corporate sourcing trend is widespread and dynamic, with companies from various sectors participating in the practice. By volume, the majority of renewable electricity was consumed in the materials sector while the highest shares of renewable electricity consumption are found in the financial (24%) and information technology (12%) sectors. Countries in Europe and North America continue to account for the bulk of corporate sourcing. Of the companies analysed in the report, only 17% have a renewable electricity target in place. Three-quarters of those targets will expire before 2020, representing a significant opportunity for companies to develop new medium- to longterm renewable energy strategies and targets that factor in improvements in renewable energy technology and cost declines. Noticias | News FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es 9

El índice Dow Jones de energía renovable aumenta un 73% en el año The Dow Jones Renewable Energy Equipment index rises 73% this year Los resultados del segundo trimestre financiero en EE.UU. revelaron un mercado global volátil. El ‘Índice del Miedo’ (VIX), una medida popular de la volatilidad del mercado de valores, experimentó una subida del 81%. Por su parte, el índice de rendimiento total de Bloomberg fluctuó entre 161 y 185,5 en el último período anual (2017-2018), lo que demuestra la volatilidad de los productos tradicionales. Datos de una investigación realizada por la multinacional de gestión de activos energéticos Kaiserwetter, sugieren que los inversores deben alejarse de las inversiones habituales como el oro, la deuda soberana y el crudo y, en su lugar, recurrir al sector renovable como nuevo valor seguro, de alta rentabilidad y con una proyección de futuro clara frente al impredecible clima financiero actual. En mayo, diversos sectores como el tecnológico o el de los combustibles fósiles han recibido reveses bursátiles y/o políticos, y si bien históricamente, el oro o la deuda soberana siempre han sido inversiones fiables en tiempos de incertidumbre, actualmente la energía renovable se ofrece no sólo como nuevo valor refugio, sino como uno muy rentable. El índice Dow Jones de equipos de energía renovable aumentó un 73% anual, llegando al 100% de revalorización entre el 15 y el 29 de abril, frente a las diversas fluctuaciones del oro (1.200-1.300 $ de acuerdo con el índice GC1:COM). También la deuda soberana suele ser un buen refugio, pero las primas de riesgo aumentan por la inestabilidad en España y la falta de gobierno en Italia. Incluso en los países en que la deuda se establece como valor seguro, las tasas de interés son negativas. Atraídos por la longevidad y el rendimiento constante, grandes empresas de inversión están capitalizando el potencial de las renovables. En el último año, BlackRock ha reservado un fondo de 1.600 M$ para activos renovables, y al menos la mitad de esta suma ya se ha invertido. Este fondo de BlackRock presenta, según Bloomberg, una rentabilidad del 10,83% anual. Por otro lado, el sector se presenta como inmune a las turbulencias. Un ejemplo lo señala el anuncio en abril de aranceles estadounidenses sobre China a más de 1000 productos, ahora provisionalmente suspendido, que provocó una caída del 2,3% en el S&P 500 y una caída del 2,74% en el Nasdaq. En este periodo de tiempo, el índice renovable del Dow Jones fue uno de los pocos que se mantuvo estable, e incluso creció un 3,23%. Esto muestra la resistencia del mercado renovable, y más teniendo en cuenta que China es el mayor inversor en renovables del mundo seguida, precisamente, de EE.UU. El análisis de Kaiserwetter refleja también que el sector de las energías renovables es pionero en la digitalización de la inversión, mediante análisis inteligente y predictivo, combinando el IoT y análisis inteligente de Big Data, lo que contribuye a la maximización del retorno y una reducción aún mayor del riesgo. The results of the second US financial quarter have revealed a volatile global market. The ‘Fear Index’ (VIX), a popular measure of the stock market’s volatility jumped by 81%. For its part, the Bloomberg Commodity Total Return Index fluctuated between 161 and 185.5 in the last year (20172018), demonstrating the volatility of traditional products. Data from research carried out by the multinational energy asset management company, Kaiserwetter, suggests that investors should keep away from the usual investments such as gold, government debt and crude and, in their place, look to the renewable sector as a new safe haven, with a high yield and a clear future projection compared to the current unpredictable financial climate. In May several sectors such as technology and fossil fuels have suffered stock market and/or political setbacks, and although historically, gold and government debt have always been sound investments in times of uncertainty, renewable energy currently not only offers a new safe haven but also one that is very profitable. The Dow Jones Renewable Energy Equipment index rose 73% this year, achieving 100% revaluation between 15 and 29 April, as opposed to the many fluctuations of gold (1,2001,300 $ in line with the GC1:COM index). Government debt is usually a safe haven however risk premiums are increasing due to the instability in Spain and the lack of government in Italy. Even in countries in which the debt is established as a safe stock, interest rates are negative. Attracted by longevity and a constant yield, large investment companies are capitalising on the potential of renewables. In the past year, BlackRock has reserved a US$1.6bn fund for renewable energy assets and at least half of this sum has already been invested. According to Bloomberg, this BlackRock fund achieved a yield of 10.83% in the last year. The sector is also proving itself to be immune to turbulence. One particular example was the April announcement of US tariffs on more than 1,000 Chinese-produced products, now provisionally suspended, causing a drop of 2.3% in the S&P 500 and a 2.74% fall in the Nasdaq. During this period, the Dow Jones renewables index was one of the few that remained stable, even growing 3.23%. This demonstrates the resilience of the renewable energy market, and even more so considering that China is the largest invester in renewables in the world followed by the US. The Kaiserwetter analysis also reflects that the renewable energy sector is a pioneer in the digitisation of investment through smart and predictive analytics, combining the IoT and the smart analysis of Big Data, which contributes to maximising the ROI and an even greater reduction in the risk. Noticias | News FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es 11

El gasto de las compañías energéticas en plataformas basadas en blockchain, podría llegar a 3.700 M$ en 2026 Los módulos monocristalinos PERC de alta eficiencia de JA Solar continúan ampliando su alcance en el mercado brasileño Utility spending on blockchain-based platforms is expected to reach US$3.7bn by 2026 JA Solar’s high efficiency mono PERC modules continue to expand their reach in the Brazilian market Las arquitecturas de blockchain son tecnologías emergentes que pueden ofrecer una alternativa descentralizada, segura y de baja fricción a los mecanismos tradicionales para las interacciones entre los nodos que participan en una red. En el corazón de la arquitectura blockchain está el blockchain en sí mismo, un “libro de cuentas” distribuido que almacena todos los intercambios de información o de valor entre los participantes de la red. Aunque el blockchain se originó en el sector financiero, como mecanismo para apoyar el intercambio de monedas digitales, la tecnología subyacente tiene muchas aplicaciones fuera de las finanzas, como los sectores sanitario o legal y la energía. Un nuevo informe de Navigant Research, “Utility blockchain Applications Market Overview”, analiza el mercado de plataformas basadas en blockchain para la industria de las compañías energéticas, con pronósticos para el comercio mayorista de energía, la recarga e integración del vehículo eléctrico y las plataformas para transacciones de energía hasta 2026. Más de la mitad de los proyectos actuales de blockchain relacionados con la energía se lanzaron en 2016 y 2017, cuando se inyectaron cientos de millones de dólares de inversión en nuevos proyectos, y la adopción de la tecnología continúa creciendo. Según Navigant Research, se espera que el gasto total de las empresas energéticas plataformas basadas en blockchain alcance los 3.700 M$ para el año 2026. JA Solar, uno de los principales fabricantes mundiales de productos de energía solar de alto rendimiento, ha anunciado que suministrará 8,1 MWde sus módulos monocristalinos PERC de alta eficiencia para la primera planta de energía solar que utilizará módulos PERC en Brasil. Ubicado en Minas Gerais, este proyecto constituye la primera planta de energía solar sobre suelo a escala de servicio público en el país que adopta la tecnología PERC. La planta solar fue adquirida por Sindustrial -una empresa líder en construcción y fabricación de paneles eléctricos- y Solatio Energia -el mayor desarrollador de proyectos solares en Brasil. La planta de energía solar, situada en un área semidesértica estará basada en los módulos monocristalinos PERC de alta eficiencia que fabrica JA Solar. Estos módulos solares de alto rendimiento pueden garantizar una alta potencia y un rendimiento estable bajo condiciones ambientales extremas, incluyendo alta temperatura y sequía, optimizando las ganancias generadas por la planta solar para el cliente. Por otra parte, en Brasil los módulos monocristalinos PERC de alta eficiencia de JA Solar también son muy bien recibidos por los canales de distribución. WEG, una de las principales empresas brasileñas de energía eléctrica, recientemente realizó un pedido de 7,8 MW de módulos monocristalinos PERC de JA Solar para su distribución, con el objetivo de mantener su posición competitiva en el mercado. El Sr. Cao Bo,Vicepresidente de JA Solar, comentó:“Brasil tiene abundantes recursos de energía solar y constituye un mercado prometedor para la energía solar. JA Solar entró en el mercado brasileño en 2015 y en 2016 suministró un total de 254MWde módulos solares para lamayor planta de energía solar del país. Asimismo, el año pasado estableció su filial en Brasil, ampliando su presencia y aumentando el soporte a sus clientes y asociados de la región. JA Solar está comprometida con sus esfuerzos de I+D para desarrollar módulos solares de alto rendimiento. Como titular de la patente de la tecnología PERC, JA Solar tiene la capacidad de ofrecer productos más fiables a sus clientes brasileños”. Blockchain architectures are emerging technologies that can offer a decentralised, secure and low friction alternative to traditional mechanisms for interactions between nodes participating in a network. At the heart of the blockchain architecture is the blockchain itself, a distributed ledger that stores all exchanges of information or value between network participants.While blockchain originated in the financial sector as a mechanism to support the exchange of digital currencies, the underlying technology has many applications outside of finance, like healthcare, law and energy. A new report from Navigant Research, ‘Utility Blockchain Applications Market Overview’, analyses the market for blockchain-based platforms in the utilities industry, providing forecasts for wholesale energy trading, EV charging and integration, as well as energy transaction platforms through to 2026. More than half of the current energy-related blockchain projects were launched in 2016 and 2017, when hundreds of millions of dollars of investment poured into new projects, and the adoption of the technology continues to grow. According to Navigant Research, total utility spending on blockchainbased platforms is expected to reach US$3.7bn by 2026. JA Solar, one of the world’s leading manufacturers of high performance solar power products, has announced that it will supply 8.1 MW of its high efficiency mono PERC modules to the first solar power plant to use such modules in Brazil. Located in Minas Gerais, this project marks the country’s first ground-mounted, utility-scale solar power plant to adopt PERC technology. The solar plant was acquired by Sindustrial, a leading construction and electrical panel manufacturer and Solatio Energia, the largest solar project developer in Brazil. The solar power plant, which is situated in a semi-desert area, will be powered by JA Solar’s high efficiency mono PERC modules. These high performance solar modules can ensure high power and stable output under extreme environmental conditions including high temperatures and drought, optimising profits generated from the solar plant for the customer. In addition, JA Solar’s high efficiency mono PERC modules are also well received by the distribution channels in Brazil.WEG, one of the leading Brazilian electric power companies, recently ordered 7.8 MW of JA Solar’s mono PERC modules for distribution, in order to maintain its competitive position in the marketplace. Mr. Cao Bo, Vice President of JA Solar, commented: “Brazil has abundant solar energy resources and represents a promising market for solar power. JA Solar entered the Brazilian market in 2015, and supplied a total of 254 MW of solar modules for the country’s biggest solar plant in 2016. Additionally, the company established its Brazilian subsidiary last year, expanding its presence and further supporting its customers and partners in the region. JA Solar is committed to its R&D efforts to develop high performance solar modules. As a PERC patent holder, JA Solar is capable of providing its Brazilian customers with more reliable products and services.” Noticias | News www.futurenergyweb.es 12 FuturEnergy | Mayo May 2018

Este mes, José Manuel Entrecanales, Presidente de Acciona, hacía referencia a la campaña de la compañía ‘Business as Unusual’ como una llamada a la sociedad empresarial para poner el foco en estos sectores que van a influir en los grandes retos del mundo. Como se menciona en la campaña de manera recurrente:‘¿y si la decisión más inteligente fuera invertir en el planeta?’ El sector de la energía necesita definitivamente y sencillamente este compromiso. La innovación es pieza clave en la consecución de la rentabilidad de las energías limpias, renovables. Uno de los resultados más directos y significativos de la inversión en innovación en energía es la reducción del coste de la energía o LCOE (Levelized Cost Of Energy). Por ejemplo, en eólica terrestre, la inversión global en innovación desde 2009 ha sido de 17.000M$ y la reducción del coste de la energía, en ese mismo periodo, ha sido de un 67%, lo que supone una bajada espectacular en un plazo de solo ocho años. En solar fotovoltaica, la inversión global en innovación desde 2008 ha alcanzado los 37.900M$, con reducciones de costes superiores al 85%. Y lo más apasionante: generan impacto positivo en nuestra sociedad y contribuyen a un futuro energético más sostenible. Las energías renovables son competitivas e internacionalizadas, ganan concursos y subastas de electricidad en todo el mundo y generan una balanza comercial positiva, por ejemplo en España de 2.793 M€ en 2016. Crean riqueza, con una contribución total al PIB en España de más de 8.500 M€ este año. Reducen importaciones de combustibles fósiles y por tanto la dependencia energética. También en nuestro país, evitan la emisión a la atmósfera de más de 52 millones de toneladas de CO2 cada año. Y generan empleo, un total de 74.566 puestos de trabajo en 2016. Un empleo de calidad, asociado al conocimiento, especialización, desarrollo e innovación. La economía se está electrificando, la energía se está descarbonizando, descentralizando, y digitalizando. La innovación nos hace esInMay, José Manuel Entrecanales, Chairman of Acciona,made reference to the company’s ‘Business as Unusual’ campaign, as a call to corporate society to focus its attention on those sectors that will influence the world’s major challenges. As the campaign repeatedly says:‘and what if the smartest decision was to invest in the planet?’ The energy sector definitively and simply needs this commitment. Innovation is the lynch pin to achieve cost effective, clean renewable energy. One of the most direct and important results of the investment in energy innovation is the reduction in the levelised cost of energy (LCOE). For example, global innovation investment in onshore wind power since 2009 has amounted to US$17bn and the reduction in the cost of energy over the same period was 67%, representing a spectacular drop in a period of just eight years. In solar PV, global investment in innovation since 2008 reached US37.9bn, with costs reductions in excess of 85%. And most exciting of all: they generate a positive impact on our society and contribute to a more sustainable energy future. Renewables are competitive and internationalised; they win tenders and power auctions around the world and generate a positive balance of trade, for example in Spain, in 2016, it stood at €2.793m. They create wealth, with a total contribution to Spanish GDP of more than €8.5bn this year. They reduce imports of fossil fuels and thus energy dependence. In Spain they have avoided the emission into the atmosphere of over 52 million tonnes of CO2 each year. And they create employment, a total of 74,566 jobs in 2016. Quality employment, associated with knowledge, specialisation, development and innovation. The economy is being electrified, energy is being decarbonised, decentralised and digitised. Innovation makes us ready to address these major challenges more efficiently and sustainably. Among the team of innovation professionals under my management at Acciona Energía, approximately 50% are women. It is a high performance, highly technologically qualified team. Admittedly this is not representative of what is still seen in the sector in general. However, it does reflect what can currently be observed in the top European, US and most probably Asian universities, unlike what we have witnessed in the technical careers of past generations: talent regardless of gender. Universities are just the starting point of what will gradually, but inevitably, end up permeating the corporate world. And the energy sector will be no exception; it is just a matter of time. WOMEN FOR A BETTER PLANET As professionals working in the energy sector, we are facing a challenge and an obligation to create a better planet. We have to be experts in designing a more sustainable and greener energy future. In short, our talent and effort must help find solutions to the major challenges of the world, and innovation is a key element in the process to decarbonise our economies. MUJERES POR UN PLANETA MEJOR Los profesionales que trabajamos en el sector de la energía tenemos el reto y obligación de diseñar un planeta mejor. Debemos ser expertos en diseñar un futuro energético más sostenible, y por lo tanto más limpio. En definitiva, nuestro talento y esfuerzo debe contribuir a dar soluciones a los grandes retos del mundo, y la innovación es una pieza clave en este proceso de descarbonización de nuestras economías. Belén Linares Directora de Innovación, Acciona Energía. Director of Innovation, Acciona Energía. Mujeres y Energía | Women & Energy FuturEnergy | Mayo May 2018 www.futurenergyweb.es 13

Mujeres y Energía | Women & Energy www.futurenergyweb.es 14 FuturEnergy | Mayo May 2018 tar preparados para abordar estos grandes retos de manera más eficiente y sostenible. Entre los profesionales del equipo de Innovación que dirijo en Acciona Energía aproximadamente un 50% son mujeres. Es un equipo de alto rendimiento y cualificación tecnológica. No es representativo de lo que se aprecia todavía en el sector en su globalidad, ciertamente. Sin embargo, sí es reflejo de lo que podemos observar ahora mismo en las mejores universidades europeas, americanas y probablemente ya asiáticas, a diferencia de lo que veíamos en las carreras técnicas en generaciones anteriores: talento sin prestar atención al género. Las universidades son el germen de lo que va a ir llegando poco a poco, pero inevitablemente, al mundo de la empresa. Y el sector de la energía no va a ser una excepción, es sólo cuestión de tiempo. “Lo que destaco durante mi experiencia en el sector de la energía es nuestra capacidad de superación”, apunta María Ángeles Medrano, la más joven del equipo con 33 años, Ingeniera Superior especializada en Energía. “Llevo tratando de innovar toda la vida. Mi trabajo en el mundo de la energía me ha permitido compaginar mi pasión por la investigación con el desarrollo de proyectos y procesos de interés para la sostenibilidad de nuestro planeta”’ añade, por su parte, Andrea Molina, una de las senior del equipo con 43 años, Doctora e Ingeniera Agrónoma. El talento no tiene género Testimonios como éstos son el reflejo de lo que está por venir, la onda expansiva de una próxima realidad equilibrada basada en la meritocracia. El talento no tiene género, el talento es valioso y hay que cuidarlo y cultivarlo. Y el sector de la energía no va a ser una excepción. Recientemente, en una entrevista para el Financial Times, relacionada con mi experiencia en un curso de posgrado de alta dirección para mujeres ejecutivas y consejeras que realicé hace unos años en Esade (proyecto Promociona, organizado por la CEOE), me preguntaron sobre las principales lecciones aprendidas inspiradoras de esta experiencia entre mujeres. Si tuviera que extraer dos lecciones de esta experiencia de género, aplicada en todos los sectores, escogería el trabajo en equipo y la oportunidad de compartir con mujeres de mi misma condición el camino que nos queda por recorrer. Hay que demostrar que el talento no tiene género, desarrollándolo. Y eso va a requerir de esfuerzo, mucha ilusión y tiempo. Hay mucho tiempo que recuperar y mucho valor añadido por aportar. En 2017, decidí entrar a formar parte del órgano gestor de la Asociación de Ejecutivas y Consejeras de España (EJECON), como Vicepresidenta de Innovación Digital y centrando mis esfuerzos en la parte tecnológica y relacionada con la energía. Entre otras aficiones,me apasiona continuar aportando en este proyecto, como mentora de chicas, estudiantes de carreras tecnológicas (STEM) para ayudarles en su orientación profesional con nuestro ejemplo. Los profesionales que trabajamos en el sector de la energía tenemos el reto y obligación de diseñar un planeta mejor. Y las mujeres podemos contribuir a ello, exactamente igual que los hombres, con talento y esfuerzo. El sector de la energía necesita definitivamente y sencillamente este compromiso. “What stood out for me during my time in the energy sector was our ability to succeed”, comments María Ángeles Medrano, the youngest member of the team at 33, with a Master’s in Engineering, specialising in Energy. “I try to innovate in every aspect of life. My work in the world of energy has allowed me to combine my passion for research with the development of projects and processes of interest for the sustainability of our planet”’ adds Andrea Molina, one of the most senior team members at 43, a PhD and qualified Agronomist. Talent has no gender Testimonies such as these reflect what is to come: the shock wave of an imminent balanced reality based on meritocracy. Talent has no gender; talent is valuable and must be nurtured and cultivated. The energy sector is no exception. In a recent interview for the Financial Times regarding my experience on a senior management post-graduate course for female executives and CEOs that I took a few years ago at ESADE (the Promociona project, organised by the CEOE), I was asked about the main inspirational lessons learned from this shared female experience. If two lessons can be taken from this gender experience that apply to every sector, I would choose teamwork and the opportunity to share with women in the same position as myself the path that we still have to travel.We have to show that talent does not have a gender, it needs to be developed. And this is going to require effort, a lot of optimism and time. There is a lot of time to make up and a great deal of added value to bring to the table. In 2017, I decided to join the managing body of EJECON, the Spanish Association of Female Executives and CEOs, as Vice President for Digital Innovation, focusingmy efforts on technology and its relation to energy. Among other interests, I ampassionate about continuing to contribute to this project as a mentor for girls, students of technological careers (STEM) to help them through vocational guidance based on our example. As professionals working in the energy sector, we are facing the challenge and the obligation to design a better planet. And women can contribute to this, in exactly the same way as men, with talent and effort. The energy sector definitively and simply needs this commitment.

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