Redes Inteligentes. TyD | Smart Grids. T&D www.futurenergyweb.es 56 FuturEnergy | Abril April 2018 Operator) cuál es su máxima prioridad, contestará sin duda, que el servicio al cliente y su satisfacción. Si se produce un corte o un fallo del suministro eléctrico, los DNOs quieren que se les identifique como expertos que diagnostican el problema y prevén cuándo se solucionará. Para eso, los DNOs están invirtiendo en nuevas tecnologías que mejoren el diseño, las operaciones y el mantenimiento de las redes de distribución en todo el mundo. Sin embargo, las redes de distribución eléctrica tradicionales no se crearon disponiendo de la tecnología actual. El modelo tradicional de distribución está pensado para proporcionar electricidad en una sola dirección, con definiciones claras y fiables de cuáles son las cargas y cuales las fuentes de energía. Evolución del modelo de distribución El mix energético actual ha evolucionado y empieza a tener una combinación más equilibrada de fuentes de energía, entre las fuentes tradicionales y la generación distribuida mediante renovables, el almacenamiento de energía y las micro-redes. Por lo tanto, el modelo clásico del DNOestá cambiando. El resultado de todo esto es una red de distribución con un enfoque“de abajo hacia arriba”… y una gran confusión. Este panorama no va a desaparecer: en 2017, por ejemplo, Reino Unido generó por primera vez más electricidad de fuentes renovables que de tradicionales. España, por otro lado, va a aumentar en los próximos 2 o 3 años el parque instalado de generación renovable en más de 8 GW. El hecho de que las energías renovables aumenten dependerá, al menos en parte, de cómo los operadores consigan equilibrar la red. En este sentido son interesantes las conclusiones del programa Future Power System Architecture. Está en juego que el sector eléctrico se quede atrás, en lugar de esforzarse por conseguir una transición fluida para todos. El tema es que los DNOs no saben exactamente cómo posicionarse. En el futuro podrían ser los responsables de equilibrar la red, en la transición hacia un modelo más complejo, en el que se gestionen múltiples puntos de suministro y consumo, muy lejos del habitual “sentido único” del sistema traditional energy sources and the distributed generation of renewables, energy storage and microgrids. As such, the classic DNO model is changing. The result of all the above is a distribution network with a bottom-up approach accompanied by a great deal of confusion. This scenario is not going to disappear: in 2017, for example, for the first time, the UK produced more electricity from renewables than from traditional sources. Over the coming 2 or 3 years, Spain is going to increase its installed renewable generation stock by over 8 GW. The fact that renewables are increasing will at least in part depend on how operators manage to balance the grid. In this regard, the conclusions of the Future Power System Architecture programme are interesting. The risk is that the sector will be left behind, instead of making efforts to achieve a fluid transition for all. The issue is that the DNOs do not exactly know how to position themselves. In future, they could be responsible for balancing the grid in the transition towards a more complex model in which multiple supply and consumption points are managed, - far removed from the usual ‘one way’ electrical system. The use of the latest technology and the best practices is what distinguishes a DNO from a DSO. The role of the DSO So that the DSOs satisfy their clients, particularly at times of maximum demand, they have to take into account a huge range of production and load scenarios, given that the contingencies increase at the same rate as distributed energy resources devices are added to the grid. Adapting these new energy sources on a part-time basis complicates grid management yet further. Distributed generation, demand response and energy storage devices introduce new variables into any system. These new variables require a more flexible grid, not only in terms of its operation, but also because of future investments in infrastructure and the need to manage and develop that infrastructure at the lowest possible cost.
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