Ingenierías: Proyectos Energéticos | Engineering Firms: Power Projects FuturEnergy | Febrero February 2018 www.futurenergyweb.es 79 • Un buen programa de gestión documental donde se almacenen los documentos del proyecto en su estado correspondiente (Válido para Construcción, Cancelado, En Revisión, etc.). Todos los proyectos deben usar esta herramienta, y siempre con la misma estructura organizativa para que encontrar la información necesaria en cada momento sea algo rápido y sencillo. • Una herramienta gráfica que permita integrar los diseños de todas las disciplinas involucradas en la ingeniería de la central (civil, eléctrica y tuberías) y con la que seamos capaces de anticiparnos a las necesidades e interferencias que puedan surgir durante la construcción. • Otras, no menos importantes, son por ejemplo: reuniones de lanzamiento y de seguimiento, correos electrónicos, llamadas telefónicas, conversaciones informales sobre el avance del proyecto, etc. La segunda es la que se genera al recopilar y analizar los datos globales del proyecto. En particular, en el proyecto CC Noreste se ha analizado el tiempo dedicado a cada actividad y su distribución a lo largo del proyecto. Además, y en línea con lo que Iberdrola ya venía haciendo en proyectos anteriores, también se han analizado las mediciones civiles (aunque esto último no sólo lo ha hecho el Departamento Civil, también el de Construcción y el de Planificación), lo que está permitiendo establecer correlaciones y ratios muy interesantes, tal y como se muestran los gráficos Ambas cosas son muy útiles tanto para identificar y solucionar posibles desviaciones en el proyecto como para retroalimentar al departamento de ofertas y a futuros proyectos en forma de lecciones aprendidas. En definitiva, una buena gestión de la información redunda en un mayor y más sólido conocimiento del negocio y, por lo tanto, en una mejor ingeniería. over the course of the project. Moreover, and in line with what Iberdrola has already been doing in previous projects, civil measurements were also analysed (not only by the Civil Department but also by Construction and Planning), enabling very interesting correlations and ratios to be established, as illustrated by the graphs. Both types of information are very useful: to identify and resolve possible project deviations and to provide the tenders and project pipeline department with feedback in the form of lessons learned. In short, good information management results in a better and sounder knowledge of the business and, as such, improved engineering. Roberto Rodríguez Delgado Responsable del equipo de ingeniería civil de los proyectos CC Noreste y CC El Carmen Head of the civil engineering team for the CC Noreste and CC El Carmen projects Iberdrola Generación Seguimiento del proyecto: comparativa entre horas civiles planificadas (verde) y horas reales (rojo) por actividad (sólo se representan algunas actividades del proyecto). Fecha última actualización: Diciembre 2017 | Project monitoring: comparison between planned civil hours (green) and actual hours (red) by activity (only some project activities are shown). Last updated: December 2017 Seguimiento del proyecto: distribución de horas a lo largo del proyecto (totales y por áreas). Fecha actualización: Diciembre 2017 | Project monitoring: hours distribution during the project (totals and by area). Updated: December 2017 Relación entre los kg. de acero de refuerzo y el volumen total de hormigón de los proyectos | Ratio between weight of reinforcing steel (kg) and the total volume of concrete in the projects Relación entre los kg. de acero estructural del edificio de turbinas y el volumen total del edificio | Ratio between weight of structural steel (kg) of the turbine building and the building’s total volume
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