El avance de las tecnologías de generación impulsa la transición energética Progress in generation technologies drives the energy transition Capgemini acaba de publicar la decimonovena edición de su estudio anual sobre los mercados de la energía, conocido como World Energy Markets Observatory (WEMO), elaborado en colaboración con I4CE, De Pardieu Brocas Maffei y Vaasa ETT. Este año, por primera vez va más allá de la región europea, para convertirse en un estudio mundial. El documento revela que el avance de las tecnologías de generación ha causado una aceleración de la transición energética, al tiempo que el crecimiento de las energías renovables sigue desestabilizando los mercados mayoristas de electricidad y a sus principales actores. Asimismo, el estudio pone de manifiesto un profundo cambio en el consumo energético, el comportamiento y las expectativas de los usuarios. Esto queda patente, por ejemplo, en las tendencias de autoconsumo y de hogares, edificios, fábricas y ciudades inteligentes, así como en la creación de comunidades de compra o gestión energética. Como resultado de todo ello, la situación financiera de las empresas suministradoras tradicionales atraviesa tiempos difíciles. El informe anima a este perfil de compañías a acelerar sus esfuerzos de transformación y aprovechar la fuerza de la digitalización. Las tres principales conclusiones son: 1. La rápida evolución de las tecnologías de generación provoca un impulso imparable a la penetración de las renovables, gracias a su mayor competitividad y a pesar del fin de las tarifas reguladas en Europa. Durante los 12 últimos meses, los costes de las energías renovables han seguido cayendo: frente a las fuentes tradicionales de electricidad (nuclear, carbón, gas), los costes de la eólica terrestre y la fotovoltaica se están haciendo competitivos en algunos países. Si a esto se añade que también se han reducido los costes del almacenamiento en baterías un 20%, el resultado es un caminomás favorable hacia la transición energética con una intervención política limitada. 2. La mayor autonomía de los usuarios de energía inteligente empuja a las compañías sumistradoras a ofrecer nuevos servicios energéticos. Todos los usuarios (residenciales, del sector terciario o industriales) esperan ya de sus suministradoras una mejor gestión de su energía (por ejemplo, en forma de autoconsumo, en hogares, edificios y fábricas inteligentes o mediante movilidad eléctrica). Con la participación del usuario en comunidades de energía, también está cambiando la forma en que se compra o se gestiona la electricidad, ahora de manera colectiva. 3. Las suministradoras tradicionales, fuertemente impactadas por la transición energética y las nuevas demandas de los usuarios, han puesto en marcha importantes transformaciones. Es tiempo ahora de acelerarlas por la vía de la digitalización. Lamayoría de los grandes actores del mercado ha puesto enmarcha planes de transformación que están ejecutando con sumo cuidado. Estos planes de transformación, además de simplificar sus procesos internos, se centran demanera general en el negocio de distribución y comercialización (redes, energía verde y servicios energéticos para clientes) y en el diseño y la gestión de nuevas operaciones y nuevos modelos de negocio, aunque también pueden buscarse mejoras en el lado de la generación de la cadena de valor. Las tecnologías digitales están evolucionando continuamente para ofrecer nuevas soluciones (por ejemplo, automatización de procesos mediante robots, inteligencia artificial, Internet de las Cosas o blockchain no existían hace algunos años), del mismomodo que también está siendo poco explotado el valor de la analítica de datos. Capgemini has recently published the nineteenth edition of its World Energy Markets Observatory (WEMO) report, built in partnership with I4CE, De Pardieu Brocas Maffei and Vaasa ETT. For the first time this annual study goes beyond Europe, providing a global overview. It reveals how progress in generation technologies is driving the energy transition, while growth in renewables continues to destabilise the wholesale electricity markets and key players. The study also highlights a profound change in customer energy usage, behaviour and expectations, with clear trends in self-consumption, smart homes, smart buildings, smart plants, smart cities and the creation of communities to purchase or manage energy differently. As a result, the financial situation of established utilities remains challenging. The report encourages utilities to accelerate their transformation efforts and to leverage the power of digitalisation. The three main findings are: 1. Rapid evolution of generation technologies makes renewables penetration unstoppable, thanks to their competitiveness gains and in spite of the end of feed-in tariffs in Europe. During the past 12 months, the costs of renewable energies have continued to fall. Onshore wind and solar PV costs are becoming competitive in some countries, compared to traditional electricity generation resources (nuclear, coal, gas). Battery storage costs have also decreased by about 20%. These ingredients now favour energy transition with limited political intervention. 2. Empowered smart energy consumers are pushing utilities to deliver new energy services. All customers (residential, tertiary or industrial) now expect their suppliers to offer improved energy management options (such as self-consumption, smart homes, smart buildings, smart plants and e-mobility). With the customer now taking part in energy communities, the way in which energy is purchased or managed collectively is also evolving. 3. Established utilities, heavily hit by the energy transition and customers’ evolving expectations, have started large transformations. The time has come to accelerate this change through digitalisation. Most of the big players have launched transformation plans that are being very carefully implemented. In addition to simplifying their internal processes, these transformation plans generally focus on the downstream business (networks, green energy and customers’ energy services), designing and managing new operations and business models. Gains could also be sought on the generation side of the value chain. Digital technologies are evolving continuously to provide new solutions (robotic processes automation, artificial intelligence, the Internet of Things or Blockchain did not exist a few years ago) while the value of data analytics remains largely unexploited. Internacional | International Noticias | News www.futurenergyweb.es 12 FuturEnergy | Noviembre November 2017
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