Operación y Mantenimiento | Operation & Maintenance FuturEnergy | Septiembre September 2017 www.futurenergyweb.es 52 • Compra de repuestos en grandes lotes, con descuentos importantes de proveedores. • Reparaciones en lote. • Trasladar los costes de stock a una sociedad independiente del parque eólico. Dos aspectos fundamentales que la compañía está detectando en los nuevos mercados emergentes, referidos a la parte logística son los siguientes: • Número elevado de proveedores de aerogeneradores (multitecnología), lo cual dificulta enormemente aspectos fundamentales como la economía de escala de repuestos, desarrollo de proveedores locales, formación, implantación local, etc. • Componentes sin fabricación local (multiplicadoras, palas, etc) que requieren un alto nivel de stock para atender las incidencias, además de procesos de importación extremadamente costosos y dilatados en plazos. Otras de las características importantes, es que en los nuevos mercados, se están instalando los modelos de aerogeneradores más novedosos y con un bajo número de unidades instaladas previamente. Indudablemente, esto representa un tremendo reto en las labores de OyM por las siguientes causas: • En muchos casos, los proveedores de aerogeneradores tienen sus centrales de ingeniería y desarrollo en Europa, EE.UU., China o India, por tanto, muy alejadas de los mercados emergentes. Esto supone un distanciamiento técnico y tecnológico con la problemática de los nuevos modelos. La falta de experiencia previa en dichas problemáticas, provoca retrasos en su solución. • Cadena de suministro de proveedores con bajo componente local. • Personal técnico local con poca experiencia previa en dichos aerogeneradores, al igual que las empresas mantenedoras (ISP). En España, las empresasmantenedoras, a través de AEMER, han sido pioneras en crear un sello de calidad (QISP) que unifique tanto los aspectos técnicos (procedimientos, experiencia, etc), calidad ( ISO, OSHA, etc), seguridad (GWO... ). La ventaja de dicho sello radica en unificar criterios, para poder homogenizar los más altos estándares de calidad y seguridad del sector. Esta iniciativa se está trasladando a nuevos mercados, con el fin de poder asegurar que las empresas mantenedoras puedan operar de manera segura y efectiva, independientemente del país que sea. Bajo el conocido slogan “Think globally, act locally”, Revergy ha tratado en todo momento de compaginar sus tareas: • Unificando procedimientos de manera global, adaptándolos a las necesidades locales. • Herramientas de sistemas de gestión adaptadas a cada país. • Cadena de colaboradores locales que adapten las metodologías de la compañía a las metodologías locales. • Red local técnica soportada por una central de apoyo. • A large number of wind turbine suppliers (multi-technology) make fundamental aspects much more complex, such as the economy of scale of spare parts, the development of local suppliers, training, local implementation, etc. • Components not manufactured locally (gearboxes, blades, etc.) require a high level of stock to respond to incidents, as well as extremely expensive and lengthy importation processes. Another key characteristic of new markets is that the latest in wind turbine models are being installed, requiring fewer units than previous installations. This undoubtedly represents a tremendous challenge to O&M work due to the following reasons: • Many wind turbine suppliers have their engineering and development headquarters in Europe, the US, China or India, which are a long way away from emerging markets. This represents a technical and technological distancing from issues arising from the new models. The lack of previous experience to handle these issues results in delayed solutions. • Supply chain of suppliers, with a low local component. • Local technical personnel and ISPs with little previous experience in these wind turbines. ISPs in Spain, via their national association AEMER, have spearheaded the creation of a quality seal (QISP) that brings together technical aspects (procedures, experience, etc.), quality (ISO, OSHA, etc.) and safety (GWO). The advantage of this seal lies in the unification of criteria, in order to normalise the highest standards of quality and safety throughout the sector. This initiative is being transferred to new markets, to ensure that ISPs are able to operate safely and effectively, irrespective of their country of work. Under the well-known motto “Think globally, act locally”, Revergy has always sought compatibility in its work through: • Global unification of procedures to adapt them to local needs. • Management system tools adapted to each country. • Chain of local collaborators that adapt the company’s methodologies to local procedures. • Local technical network supported by a central support unit. Iñigo Vázquez CEO REVERGY Presidente AEMER (Asociación Empresas Mantenimiento Energía Renovables) CEO, REVERGY Chair of AEMER, the Spanish Association of Renewable Energy Maintenance Companies
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