Operación y Mantenimiento | Operation & Maintenance FuturEnergy | Septiembre September 2017 www.futurenergyweb.es 51 este periodo, y dada la especialización en cada una de las tareas que se desarrollan dentro de un parque eólico (desde el diseño, hasta la posterior OyM), la compañía ha sido capaz de detectar los grandes riesgos que afectan a cada una de las fases, y el gran impacto que tiene cada fase en las posteriores. A día de hoy, Revergy dispone de delegaciones en España, Brasil, México, Chile, Reino Unido y EE.UU., con personal local dedicado íntegramente a la ejecución de proyectos eólicos y fotovoltaicos. Actualmente, también desarrolla proyectos en Turquía, Bélgica, Perú, Uruguay, Costa Rica y Sudáfrica. De acuerdo con la experiencia de la compañía, en el arduo proyecto de internacionalizar una ISP, existen varios factores a tomar en cuenta, siendo de vital importancia: • Conocimiento detallado de las normativas locales de la zona de las instalaciones (no únicamente del país). • Procesos de importación de mercancías. • Normativas de seguridad de cada país/estado. • Proveedores locales, tanto de repuestos como de herramientas. • Capacitación de personal. • Idiosincrasia del país. • Diferencia horaria entre las sedes y la central. • Adaptación de procesos y formas de trabajo tanto en las oficinas centrales como en las locales. Gestión de repuestos, pieza clave en la optimización de los OPEX del sector eólico Actualmente, dados los recortes de primas, así como los precios de las subastas recientes, es de vital importancia la optimización de los costes operativos de los proyectos, más conocidos en el sector por su término inglés, OPEX. Un papel fundamental dentro de la optimización de los OPEX viene vinculado a la gestión de los repuestos. En el caso del sector eólico español, en grandes números, existen aerogeneradores de 17 fabricantes distintos (el 90% corresponde a cinco fabricantes), lo cual corresponde a mas de 42 modelos con una media de tres versiones diferentes. Esto presenta un escenario, donde la correcta gestión de repuestos, impacta tanto en los resultados de producción (ingresos), como en los propios costes de inversión (gastos). Además, la tecnología eólica, tiene la característica de que un pequeño componente de valor nimio (0,30 €), puede dejar un aerogenerador sin producción de la misma manera que una gran componente (400.000 €). Este escenario nos presenta las siguientes características: • Grandes inversiones en repuestos. • Dificultad de lidiar con un número elevado de proveedores. • Pequeños parques, grandes inversiones para asegurar el acceso a stock. • El stock almacenado es un coste financiero importante y además afecta a la garantía del mismo con el proveedor (almacenaje excesivo). Por ello, la correcta gestión del stock supondrá un análisis dinámico de los siguientes aspectos: frecuencia de fallos, precio de repuesto y tiempos de entrega. Indudablemente, los componentes más sensibles y de mayores riesgos son aquellos que disponen de frecuencia de fallo baja y tiempo de entrega y precios altos. Revergy ha lanzado campañas para“compartir”el stock con diferentes mantenedores, propietarios y tecnólogos bajo su programa de gestión de stock CAMEOL. Este programa, presenta las siguientes ventajas: • Inversión inicial de compra de stock reducida. • Riesgo de rotura de stock más reducido. the case of the Spanish wind power sector, broadly speaking, there are 17 different wind turbine manufacturers (with 90% corresponding to five companies) offering more than 42 models with an average of three different versions each. This creates a scenario in which the correct management of spares affects both output results (income) and the investment costs themselves (expenditure). Furthermore, one of the features of wind power technology is that a small component with a minimal value (€0.3) can bring wind turbine production to a standstill in the same way as a large component (€400,000). This scenario offers the following characteristics: • High level of investment in spares. • Difficulties arising from negotiating with a large number of suppliers. • Small wind farms making large investments to guarantee access to stock. • The stored stock involves a significant financial cost in addition to affecting its guarantee to the supplier (excessive storage). To manage the stock correctly, a dynamic analysis of the following aspects is necessary: failure frequency, the price of the spare part and delivery periods. Obviously, the most sensitive and riskiest components are those that have a low failure frequency, high prices and long delivery times. Revergy has launched campaigns “to share” stock with different ISPs, owners and technicians via its CAMEOL stock management programme, which offers the following advantages: • Low initial investment in stock purchase. • Lower risk of stock depletion. • Purchase of spares in large batches, with significant supplier discounts. • Batch repairs. • Transfer of stock costs to an entity that is independent to the wind farm. Two fundamental aspects being identified by the company in new emerging markets concern logistics. These are as follows:
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