Esperar hasta que el parque eólico se acerque al final de su vida estándar para planificar una extensión de cinco años, puede aumentar la necesidad de realizar inspecciones en los aerogeneradores y la probabilidad de que la tecnología falle o se desgaste antes de que se pueda considerar la extensión, es mucho mayor. Los cálculos de K2 Management muestran que al iniciar la monitorización de la flota cuando los aerogeneradores tienen 10 años, los propietarios del parque eólico pueden comenzar a adaptar el programa de mantenimiento y optimizar la configuración del servicio y el contrato de OyM para facilitar una vida útil de 25 años. Estas consideraciones son parte de un enfoquemás amplio en la estrategia de vida ampliada y los beneficios económicos derivados de la planificación anticipada de esta estrategia para un parque eólico. Cuando un aerogenerador se enfrenta a la última fase de su ciclo de vida, los propietarios del proyecto eólico deben decidir si continuar operando el activo hasta el desmantelamiento en el año 20, prolongar su vida útil más allá del período típico de 20 años, repotenciar el proyecto con tecnologíamás moderna, o, dependiendo del perfil de inversión,buscar un comprador. Si bien esto puede parecer una decisión simple impulsada por la justificación económica, decidir qué hacer con un activo envejecido viene acompañado de muchos escenarios complejos y consideraciones que requieren un análisis detallado. Consideraciones tales como reflejar la estrategia de gestión de activos que está implantada en el proyecto, mirar el impacto de las regulaciones locales y las razones de fallo de los tipos de aerogeneradores, son elementos que fácilmente se pueden pasar por alto si no hay implantada una estrategia estructurada. Late Life Strategy abarca un modelo de estrategia de tres pasos: • Paso 1: un análisis ajustado y de alto nivel que detalle los pros y los contras de las opciones del proyecto, basado en factores específicos del país, permisos y tecnología, antes de recomendar las dos acciones más apropiadas. • Paso 2: se realiza un análisis más detallado, similar a una revisión de la diligencia debida, donde ambas opciones son consideradas y comparadas en detalle, antes de recomendar una opción. • Paso 3: se desarrolla y entrega un plan detallado de ejecución. El momento óptimo para empezar a planificar la última vida de los activos eólicos es alrededor del año 10, especialmente si la desinversión resultase ser la solución más atractiva, por lo que los proyectos que están alcanzando la mitad del camino de su vida útil deben comenzar este proceso, para asegurar que se busca la solución óptima en el momento adecuado. By waiting until the wind farm is nearing the end of its standard life to plan a five-year extension, the need for wind turbine inspections is increased and the likelihood of the technology failing or wearing out before the extension can be considered is much higher. K2Management’s calculations show that by beginning fleet monitoring when the turbines are 10 years old, wind farmowners can start to tailor the maintenance programme, optimising service setup and the O&M contract to achieve a 25-year service life. These considerations are part of a wider focus on extended life strategy and the revenue benefits for the wind farm arising from forward planning. When a wind turbine faces the latter phase of its lifecycle, the wind project owners must decide whether to continue operating the asset until decommissioning at year 20, extend the life beyond the typical 20-year period, repower the project with newer technology or depending on the investment profile, seek a buyer.While this may seem like a simple decision driven by the business case, deciding what to do with an ageing asset comes with many complex scenarios and considerations that require detailed analysis. Considerations such as reflecting the asset management strategy that has been implemented for the project, looking at the impact of local regulations and the failure ratios of turbine types. These are all elements that can easily be overlooked without a structured strategy in place. Late Life Strategy encompasses a three-step strategy model: • Step 1: A lean, high-level analysis detailing the pros and cons of the project’s options, based on country-specific factors, permits and technology, before a recommendation is made on the two most appropriate actions. • Step 2: A more detailed analysis is undertaken, similar to a due diligence review, where both options are considered and compared in detail, before one option is recommended. • Step 3: A detailed plan of execution is developed and delivered. The optimal time to start planning the late life of wind power assets is around year 10, especially if divestment proves to be the more attractive solution. So projects that are halfway through their services lives should begin this process to ensure that the optimal solution is being sought at the right time. LA PLANIFICACIÓN ANTICIPADA DE LA EXTENSIÓN DE LA VIDA PUEDE AUMENTAR LOS MÁRGENES DE LOS PARQUES EÓLICOS EN UN 2% Un estudio realizado por K2Management ha determinado que los propietarios de parques eólicos pueden incrementar sus ganancias en un 2% si planifican la extensión de la vida de sus parques eólicos enuna etapa temprana de suvida útil, en lugar de comenzar el proceso en el último año. El estudio se basa en los datos obtenidos de un parque eólico alemán de 24 MW con un factor de capacidad de 35 y el potencial de extender suvida de 20 a 25 años. EARLY PLANNING OF LIFE EXTENSION CAN INCREASE WIND PROJECT MARGINS BY 2% A study conducted by K2 Management has found that wind farm owners can increase their overall earning by up to 2% if they plan for the life extension of their wind farms at an earlier stage, rather than beginning the process in the final year. The study is based on a 24 MW German onshore wind farmwith a capacity factor of 35 and the potential to extend the wind farm’s life from 20 to 25 years. El momento óptimo para empezar a planificar la última vida de un activo eólico es el año 10 The optimal time to start planning the late life of a wind power asset is year 10 Eólica | Wind Power FuturEnergy | Septiembre September 2017 www.futurenergyweb.es 33
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