Fotovoltaica. Empresas | PV. Companies www.futurenergyweb.es 36 FuturEnergy | Julio-Agosto July-August 2017 renovables, se define en función del bono del Estado más un valor diferencial ligado a determinados puntos básicos, que se establecieron en 300. En base a esta fórmula, los inversores tenían garantizada, se suponía de forma permanente, una rentabilidad del 7,38%. Actualmente el bono del Estado ha bajado a un 1,5%, por lo que, de mantener el diferencial de 300 puntos básicos, a partir del siguiente período, que empieza el próximo 1 de enero de 2020, la rentabilidad razonable caería a un 4%. La amenaza de un nuevo recorte perjudicaría a los propietarios de instalaciones fotovoltaicas actualmente en operación, que estarían obligados a refinanciar sus proyectos, a asumir mayores costes financieros y a perder el capital social. Internacionalización, la clave del éxito de las empresas españolas Muchos países están impulsando tanto las grandes plantas fotovoltaicas, como el desarrollo de la generación distribuida, sobre todo para la electrificación rural. En el campo internacional, España, a pesar de las tribulaciones del mercado interno, mantiene una posición de liderato. Precisamente esas tribulaciones han servido de acicate para su internacionalización. Una parte importante de los más 12.000 empleos existentes en nuestro país en este sector se han mantenido por esta fuerte presencia global. En este campo, las empresas españolas están desempeñando un papel importante y de liderazgo, aportando un know-how de alto valor y desarrollando importantes proyectos, como demuestran también los resultados de las licitaciones internacionales llevadas a cabo en los últimos meses en Latinoamérica. En estas subastas, empresas como Acciona, Cox Energy, Solarpack, Grenergy y Fotowatio se han adjudicado un número importante de proyectos. Esta globalización, que supone la exportación en bienes y servicios por un valor superior a los 1.000 M€ anuales, está siendo llevada a cabo tanto por grandes empresas como por pymes. Desde Japón a Chile, donde hay un mercado fotovoltaico, hay empresas españolas. UNEF espera que en España se den pronto las condiciones para que las empresas españolas, que han tenido que internacionalizarse para sobrevivir, puedan volver a trabajar en el mercado interno, generando empleo y riqueza. Conclusión El motor del mercado fotovoltaico ha dejado de ser el medioambiente, para ser la competitividad y la garantía de suministro. La fotovoltaica se ha convertido en una solución, limpia, renovable y barata en la transición hacia una economía descarbonizada. Esta creciente competitividad hace que el sector afronte sin complejos, aunque con importantes barreras aún por derribar, su plena integración en el mercado. La internacionalización de las empresas españolas ha hecho que la energía fotovoltaica se convierta en una fuente de progreso tecnológico, crecimiento económico y empleo para España. El autoconsumo está generando un nuevo espacio económico a nivel mundial, que puede situar al ciudadano en un papel central a la hora de decidir el tipo de energía a utilizar. Oponerse a su desarrollo es oponerse al desarrollo tecnológico y a la descarbonización de la economía. Based on this formula, investors are guaranteed a supposedly permanent return of 7.38%. The Government bond today has reduced to 1.5%, which means that in order to maintain the differential of 300 base points, as from the following period, which starts on 1 January 2020, the reasonable return would drop by 4%. The threat of a new cut would prejudice the owners of PV installations currently in operation, who would find themselves obliged to refinance their projects, bear greater financial costs and lose share capital. Internationalisation, the key to the success of Spanish companies Many countries are promoting both large PV plants and the development of distributed generation, above all for rural electrification. In the international field, Spain, despite the tribulations of its domestic market, maintains its leadership. It is precisely these tribulations have served to incentivise its internationalisation. A significant proportion of the more than 12,000 jobs existing in Spain in this sector have been safeguarded thanks to this strong global presence. In this field, Spanish companies are playing an important leadership role, bringing to the table high value expertise and undertaking significant projects, as demonstrated by the results of the international tenders in which they have taken part in recent months in Latin America. In these auctions, companies such as Acciona, Cox Energy, Solarpack, Grenergy and Fotowatio have been awarded a significant number of projects. This globalisation, which represents the export of goods and services valued at more than €1bn per annum, is taking place in both large companies and SMEs. From Japan to Chile, where there is a PV market, there are Spanish companies. UNEF hopes that conditions in Spain will soon emerge so that Spanish companies that have had to expand internationally in order to survive will be able to return to work in the domestic market, generating employment and wealth. Conclusion The driver of the PV market has gone from being the environment to competitiveness and guaranteed supply. PV has become a clean, renewable and cheap solution in the transition towards a carbon-free economy. This growing competitiveness means that the sector can face its full integration into the market without complications, even though there are still significant barriers to be overcome. The internationalisation of Spanish companies has turned PV energy into a source of technological progress, economic growth and employment for Spain. Self-consumption is generating a new economic climate at global level that positions the citizen in a central role when deciding which type of energy to use. Opposing its development is to oppose technological development and the decarbonisation of the economy. José Donoso Director General de UNEF Managing Director, UNEF, the Spanish Solar Association
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