La compañía, que comenzó a operar en México hace más de veinte años con la instalación del primer aerogenerador del país en 1994, ha adoptado un papel muy activo a la hora de promocionar el desarrollo de las renovables. De hecho, ha sido el primer fabricante en explorar nuevos territorios donde llevar la energía eólica. Tal es el caso de Tamaulipas, un estado con escaso suministro eléctrico, donde la eólica está jugando un papel fundamental para el desarrollo social y económico de la zona, donde Vestas ha instalado ya más de 200 MW. En México, las subastas de electricidad han jugado un papel fundamental en este nuevo contexto, donde prima el desarrollo de formas de generación de energía limpia y sostenible. El sistema de subastas ha demostrado ser el más eficiente para asignar capacidad eléctrica a precios muy competitivos, incluso de récord. Tal es el caso de Enel Green Power, que se adjudicó proyectos en México a 35 $/MWh para el conjunto de la energía en la primera subasta. Los países que se han sumado recientemente al carro de las energías renovables han aprendido la lección por parte de los mercados más maduros como son Italia, Alemania, España o Brasil, que han adoptado las subastas como herramienta para impulsar el desarrollo de las renovables después de poner en marcha otros sistemas de incentivos como el feed-in-tariff. Es decir, la evolución del mercado eólico ha demostrado que a medida que se invierte más en energía eólica, también aumenta su competitividad. Cuantos más MW eólicos se instalan, más baja el coste por MW instalado, y a su vez, se consigue que los precios de la energía bajen también para los ciudadanos y empresas que utilizan esa electricidad generada a través de fuentes limpias. En el caso de México, que aspira a generar el 35% de su electricidad a partir de energías limpias para el año 2024, las subastas están demostrando, sin duda, ser un buen instrumento para promover el desarrollo de proyectos eólicos. De hecho, la energía renovable que se adjudicó en la segunda subasta equivale aproximadamente al 3% de la generación eléctrica anual del país. Tras la primera subasta de energías renovables, que tuvo lugar hace poco más de un año, se incorporaron mejoras en las reglas del juego que permitieron asignar proyectos eólicos con una capacidad total de 1.040 MW, frente a los 394 MW que se asignaron en la primera subasta. Si bien en solar se adjudicaron 1.900 MW, la diferencia con la eólica con respecto a la primera subasta fue exponencialmente menor, gracias a las mejoras que se hicieron en la política de los nodos, que primaba ciertas regiones sobre otras sin tener en cuenta el tipo de generación. El papel que jugó Vestas en la segunda subasta fue fundamenThe company, which started operations in Mexico over more than twenty years ago, with the installation of the country’s first wind turbine in 1994, has assumed a very active role in driving renewables development. In fact, it was the first manufacturer to explore new territories for the deployment of wind power. One such case is Tamaulipas, a state with a scarce power supply where wind power is playing a key role in the social and economic development of the region, where Vestas has already installed more than 200 MW. InMexico, auctions have taken centre stage in this new context, where the development of clean and sustainable power generation prevails. The auctions systemhas proved to be the most efficient way to allocate electricity capacity at very competitive and even record-breaking prices. Such is the case of Enel Green Power, that was awarded projects inMexico at 35 $/ MWh for all the power bid under the first auction. The countries that have recently jumped on the renewable energies bandwagon have learned the lesson of more mature markets such as Italy, Germany, Spain and Brazil, which have adopted auctions as a tool to stimulate the development of renewable energy after having put into place other incentives systems such as the feed-in tariff. In other words, the evolution of the windmarket has shown that as more investment is made into wind power, its competitiveness also increases. The more wind power MW that are installed, the lower the cost per MW installed, which in turn brings down the cost of energy for households and businesses that use the electricity generated from clean sources. In the case of Mexico, that aims to generate 35% of its electricity from clean energy by 2024, auctions are undoubtedly proving to be a good instrument to promote LAS SUBASTAS SONMUY BINARIAS; O SE GANA O SE PIERDE México ha dado un giro histórico en su política energética desde que a finales de 2014 se pusiera en marcha una ambiciosa reforma, que cambiaría para siempre el sector. Dicha reforma ha significado un antes y un después para muchas empresas del sector energético, sobre todo para las renovables, que han visto cómo se abría ante ellas un camino lleno de oportunidades. En su afán por reducir su dependencia en los hidrocarburos, modernizar su economía y ser un ejemplo para otros en la región, México ha sido uno de los primeros países de Latinoamérica en hacer una fuerte apuesta por el desarrollo de las renovables. Y como no, Vestas, el líder mundial en energía eólica, no podía permanecer ajena a este proceso. AUCTIONS ONLY GO TWOWAYS: EITHER YOUWIN OR YOU LOSE Mexico has undertaken a historic shift in its energy policy since launching an ambitious reform in late 2014 that would change the industry forever. This reform signals a before and an after for many companies in the energy sector, above all for renewables, who have seen how a world of opportunities has opened up before them. In its eagerness to reduce its dependency on hydrocarbons, to modernise its economy and set an example to others in the region, Mexico has been one of the first countries in Latin America to make a firm commitment to the development of renewables. As the global leader in wind energy, Vestas has also been involved in this process. Vestas Eólica Arroyo de Valdebebas 4, Edificio Vestas 28050 Madrid, España. +34 91 362 82 00 vestas-mediterranean@vestas.com www.vestas.com En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Abril April 2017
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