FuturEnergy | Enero-Febrero January-February 2017 www.futurenergyweb.es 89 Redes Urbanas de Frio y Calor | DHC Networks la energía consumida en cada circuito secundario de la subcentral (contadores de facturación). Fase 2. Fase constructiva Obtenidos los permisos y licencias correspondientes, y realizados los trámites legales previstos, las obras se iniciaron con la retirada y desgasificación de los depósitos de gasóleo enterrados. Tras la retirada, los trabajos continuaron con la retirada y movimiento de tierras y la realización de micropilotes. Realizada la solera se continuó con la realización de muros. Como paso previo a la instalación de la cubierta se acopiaron las calderas y los generadores de vapor (dadas sus dimensiones). Instaladas éstas, se completaron los trabajos de instalaciones en el interior (bombeos, primario hidráulico de distribución, instalación eléctrica y de control, PCI, etc.). A la par que se llevaban a cabo las obras en la nueva central se extendió la nueva red de distribución (4 km de tubería) hasta las nuevas subcentrales. El nuevo trazado discurre en paralelo al actual al requerirse mantener el servicio durante todo el proceso constructivo. Las subcentrales de intercambio (primario-secundario) se han renovado en su totalidad con la instalación de nuevos intercambiadores, válvulas de control de potencia y la instalación eléctrica y de control asociada. Fase 3. Puesta en servicio Finalizados los trabajos, tramitados los proyectos de instalaciones y realizadas las correspondientes inspecciones técnico-legales, se inició el servicio con la nueva central a gas natural en abril del pasado año. Conclusiones La conversión de la central térmica a gas natural y la renovación de las instalaciones posibilitan satisfacer las demandas de calefacción, ACS y vapor del complejo de forma eficiente, segura y con una reducción de las emisiones de GEI del orden del 50%. La fórmula elegida por la Administración (contrato mixto de obra, suministro energético y mantenimiento integral - garantía total-) posibilitó llevar a cabo el proyecto sin coste de inversión para la Administración y con un ahorro sobre su presupuesto anual para dicha partida del 33%. Este proyecto es un claro ejemplo de los beneficios que los contratos de servicios energéticos de colaboración público-privada pueden ofrecer en la renovación de las instalaciones propiedad de la Administración. Fruto del trabajo y la colaboración por ambas partes en todo el proceso, se concluyeron las obras con adelanto sobre la planificación prevista sin interrupción del servicio en ningún momento. started with the removal and degasification of the underground diesel tanks. Following their removal, the works continued with the removal and the movement of earth and the construction of the micropiles. With the foundations in place, the next phase involved building the walls. Given their size, the boilers and steam generators were connected prior to installing the roof, after which the interior works were concluded with the installation of pumps, distribution hydraulics, control and electrical system, PCI, etc. While the new plant works were being undertaken, the new distribution network (4 km of piping) was extended out to the new substations. The new system runs parallel to the current one given that the service had to be maintained throughout the entire constructive process. The exchange substations (primary-secondary) has been completely renewed with the installation of new exchangers, power control valves and their corresponding control and electrical installation. Phase 3. Commissioning With the works concluded, the installation projects processed and the associated technical-legal inspections undertaken, the new natural gas-fired plant entered into service last April. Conclusions The conversion of the thermal plant to natural gas and the renovation of the installations have enabled the heating, DHW and steam demands of the complex to be efficiently and securely met, reducing GHG emissions in the order of 50%. The formula chosen by the Administration (mixed-purpose contract for the work, energy supply and complete maintenance - comprehensive guarantee) meant that the project could be undertaken with no investment cost for the Administration resulting in a 33% saving on its annual budget for this item. This project is a clear example of the benefits that energy services contracts under public-private collaboration can offer for the retrofitting of installations owned by the Administration. One highlight of the work and collaboration by both parties throughout the process was completion of the works ahead of schedule with no interruption to the service at any time. Mario Bonaut Prieto, Ana María Zafra, Gas Natural Fenosa Raúl González Alcorlo, Veolia
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