Eficiencia Energética: Centros de datos | Energy Efficiency: Data centres FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 87 sumo de energía y a localizarla físicamente lo más cercana posible a la infraestructura. Las energías renovables (solar y cogeneración) adquirirán mayor protagonismo, como es el caso del data center de MediaCloud, situado en el distrito tecnológico 22@ de Barcelona, cuya fuente de energía primaria es un sistema de calefacción y refrigeración urbana. Los márgenes tecnológicos de mejora de los equipos La investigación, el desarrollo y la innovación logran que las soluciones tecnológicas mejoren día a día a un ritmo muy veloz. Los equipos instalados en un CPD no son, en este sentido, una excepción. Las empresas proveedoras de tecnologías destinadas a un CPD están creando servidores más eficientes; trabajando en mejorar los sistemas de climatización mediante free cooling directo; creando procesadores mucho más eficientes, capaces de refrigerarse por sí mismos; mejorando el rendimiento de los racks; y desarrollando SAIs más eficientes energéticamente. Una mención especial merecen los SAIs, que están alcanzado un nivel de eficiencia del 98%. Están logrando su límite tecnológico a plena carga y en breve ya no podránmejorarlo más. Sin embargo, algunas voces pronostican que los SAIs perderían su función tradicional si la energía de un CPD puede llegar a gestionarse y controlarse íntegramente mediante un software y técnicas de computación en la nube en función de la demanda. Además, la flexibilidad que otorga aplicar la modularidad de las soluciones prefabricadas, es una de las soluciones que permitirá al CPD crecer o decrecer según sus necesidades. Obstáculos en el camino El estudio ha identificado que es necesaria una actitud informativa más activa de los proveedores de tecnología con el objetivo de concienciar a los CPDs sobre dos temas fundamentales. • Necesidad de implementar dispositivos que aumenten la eficiencia energética de la instalación. El reto es conseguir que inviertan en ellos sobre el convencimiento de que no se trata de un gasto, sino de una inversión para aumentar la competitividad, al aumentar paralelamente su eficiencia. El precio debe dejar de ser el único criterio determinante en el proceso de decisión de compra. • Necesidad de que los CPDs realmente se involucren en la gestión de los equipos implementados para maximizar su eficiencia. El segmento de los CPDs con unos años en funcionamiento a sus espaldas registra el mayor margen de mejora y obtención de beneficios mediante la gestión dinámica, por ejemplo, de la climatización y del suministro eléctrico. No obstante, debe tenerse en cuenta que la mayoría de los CPDs construidos en España pertenecen a pymes, que normalmente tienen una mentalidad reactiva, y no proactiva, para implementar mejores equipos o realizar un mantenimiento adecuado. Crear un ecosistema Uno de los retos a asumir es que la gestión y la optimización de un CPD deben superar la relación y el esquema rígido tradicional de empresa y cliente. En este nuevo planteamiento, caracterizado por tecnologías disruptivas y nuevos paradigmas, los diversos agentes implicados deben verse como un equipo en el que cada uno aporta su experiencia. Por este motivo, es importante conocer en profundidad las capacidades y los conocimientos de los que dispone cada actor, con el objetivo de establecer verdaderos ecosistemas basados en grupos o equipos de trabajo. En este sentido, quizás España cuenta conmás capacidades para desarrollar consultorías energéticas de los centros de datos, pero menos para la ingeniería y el diseño. The energy source The energy source that feeds the data centres merits a section all to itself. The main trend is heading towards energy selfconsumption and physically locating it as close as possible to the infrastructure. Renewable energy (solar and CHP) is assuming greater visibility, as is the case with the MediaCloud data centre, situated in Barcelona’s 22@ technology district, whose primary source of energy is a district heating and cooling system. The technological margins for improving the equipment Research, development and innovation make technological solutions improve day on day at a very fast pace and the equipment installed in a DPC is no exception. Supply companies of technologies destined for a DPC are creating more efficient servers; working to improve temperature control systems through direct free cooling; creating much more efficient processors capable of cooling themselves; improving rack performance; and developing more energy efficient UPS systems. UPSs deserve special mention as they are achieving a performance level of 98%. They are reaching their technological limit under full load and in the near future will not be able to be improved further. However, some voices predict that UPSs will lose their traditional function if the energy of a DPC can be entirely managed and controlled via software and cloud computing techniques depending on demand. In addition, the flexibility provided by applying the modularity of prefabricated solutions is one of the solutions that will enable the DPC to increase or decrease depending on its needs. Obstacles along the way The study has identified that a more active informative attitude from the suppliers of technology is necessary to raise the awareness of DPCs on two fundamental issues. • Need to implement devices that increase the energy efficiency of the installation. The challenge is to make suppliers invest in them under the conviction that this is not an expense but an investment to enhance competitiveness by simultaneously increasing their efficiency. Price has to stop being the only determining factor during the purchase decision process. • Need for DPCs to become 100% involved in the management of the equipment implemented to maximise their efficiency. After a few years’ in operation, the DPCs segment will see the greatest margin for improvement and the achievement of benefits through the dynamic management, for example, of temperature control and the power supply. However, it should be noted that most of the DPCs constructed in Spain belong to SMEs that normally have a reactive rather than proactive mentality to implementing better equipment or undertaking proper maintenance. Creating an ecosystem One of the challenges to be addressed is that themanagement and the optimisation of a DPC has to overcome the traditional relationship and structure of company and client.With this new approach, characterised by disruptive technologies and new paradigms, the different agents involved have to be seen as a team inwhich eachmember brings their experience to the table. For this reason, it is important to have an in-depth knowledge of the capabilities and the knowledge offered by each agent,with the aim of establishing real ecosystems based onworking groups or teams. In this regard, perhaps Spain offers more options to develop data centre energy consultancies, but less capacity for engineering and design.
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