A fondo: Análisis 2016 | In depth: 2016 Analysis FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 41 que nuestros competidores europeos. Solo ya los costes regulados son en España el doble de los que pagan, por ejemplo, los franceses, el triple de los que pagan los británicos o hasta seis veces lo que abonan por este concepto nuestros colegas alemanes. Es evidente que así no se puede competir. Cada año, los industriales españoles pagamos una factura anual de gas por un importe de más de 3.500 M€. Más del 62% de todo el gas nacional lo consume la industria. Pero, además, el consumo industrial de gas es un consumo regular, constante y en aumento y, por tanto, resulta fundamental para el mantenimiento del sistema gasista nacional. El paradigma del gas está cambiando; en diez o veinte años habrá exceso al irrumpir Australia y Estados Unidos en el mercado de GNL, y el precio estará vinculado a los hubs y no al petróleo. En el norte de Europa, los nuevos contratos se firman ya referenciados al precio en Londres, Holanda o Henry Hub. Las grandes gasistas modificarán su estrategia ante la irrupción del GNL australiano y americano y la reacción de Rusia y otros países por mantener su cuota de negocio. Lo primero que necesitamos es que nuestro mercado organizado MibGas, que acaba de cumplir hace pocas semanas su primer año de funcionamiento, continúe avanzando en su desarrollo conmayor celeridad. Aunque va muy lentamente aumentando su actividad, ni tiene liquidez suficiente, ni cuenta con productos que den respuesta a las necesidades de la industria. Actualmente, con datos a cierre de octubre, el mercado organizado apenas negocia un 4,82% de la demanda total del país, por tanto queda mucho por hacer. Impulsar y fomentar el desarrollo y liquidez de MibGas Desde GasINDUSTRIAL consideramos que para solventar esta notable desventaja es primordial que se tomen las medidas oportunas para dar un fuerte impulso en el desarrollo deMibGas. Los esfuerzos deben concentrarse, por tanto, en fomentar la liquidez del mercado organizado y garantizar una oferta amplia de productos adecuados a las necesidades de la industria y para ello, deberían establecerse tres objetivos claros para MibGas a tres años vista: que haya el triple de traders activos, que se alcance un volumen de negociación equivalente a la demanda nacional y que se consolide una señal de precios útil para la competitividad y con capacidad de trasladarse a los contratos industriales. Es clave conseguir que nuestro hub sea referencia en Europa. Ahora lo positivo es que ya hay una referencia de precio, pero debemos continuar el avance, que pasa por que MibGas oferte más productos adaptados a las condiciones reales de la industria, productos que interesen al industrial y que solucionen sus necesidades diversas y complejas. Y por supuesto, en este sentido nosotros, desde GasINDUSTRIAL también debemos colaborar, y lo hacemos- desarrollando una labor de información a los industriales para animarles a comprar en el mercado organizado. Es evidente que si no compramos, no habrá liquidez, lo que también fomentará que nuestro hub siga siendo limitado. Revisar los costes regulados Otro punto clave es la necesidad de realizar una revisión profunda de los costes regulados. Esta revisión debe hacerse contando con la participación real de los consumidores industriales en la planificación de las infraestructuras, reflejando así la aportación de estabilidad y de regularidad que supone el consumo industrial para el sistema gasista nacional. Urge una revisión de los impuestos y una being benchmarked to the price in London, the Netherlands or the Henry Hub. Large gas companies will modify their strategy in view of the irruption of Australian and US LNG and the reaction of Russia and other countries to maintaining their market share. The first thing we need is for our MibGas organised market, the Iberian trading platform that completed its first year of operation mere weeks ago, to continue to develop as fast as possible. Although its activity is very slowly increasing, it has neither sufficient liquidity nor the products to respond to the needs of industry. According to data as at the end of October, the organised market trades a scant 4.82% of the country’s total demand, so there is still much to do. Stimulating and promoting the development and liquidity of MibGas GasINDUSTRIAL believes that to resolve this considerable disadvantage, the first basic step is to apply opportune measures that properly incentivise the development of MibGas. As such, efforts need to focus on promoting the liquidity of the organised market, guaranteeing an extensive range of products suited to the needs of industry. For this three clear objectives must be established for MibGas over a three-year period: a tripling of active traders; achieving a trading volume equivalent to national demand; and the consolidation of a useful price indicator of competitiveness with the capacity to translate into industrial contracts. It is vital that the Iberian hub becomes a reference in Europe. On the positive side, there is already a benchmark price in place, however we must continue to make progress so that the MibGas offers more products adapted to real industry conditions, products that interest industry and that respond to their diverse and complex needs. GasINDUSTRIAL is collaborating in this regard to develop the task of informing industries and encouraging them to trade on the organised market; if there is no trading, liquidity will not improve therefore prolonging the continued limitations of our hub. Overhauling regulated costs Another key point is the need to undertake an in-depth review of the regulated costs. This review has to be carried out with industrial consumers playing an active part in infrastructures planning, thereby reflecting the stability and consistency provided by industrial consumption to the domestic gas system. There is an urgent need to review taxation and to optimise the tolls paid by industrial companies. We therefore call on the new Government to implement measures so that
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