A fondo: Análisis 2016 | In depth: 2016 Analysis www.futurenergyweb.es 36 FuturEnergy | Diciembre December 2016 de la capacidad de cogeneración en funcionamiento. En la encuesta industrias alimentarias, químicas, papeleras, cerámicas, refinerías, de transformación de madera, automóvil y agrícolas, entre otras, han dicho cuál es su situación tras la reforma energética, cómo consideran que debe ser el contexto normativo y qué objetivos contemplan. De esas respuestas ha surgido la Hoja de Ruta de la Cogeneración 2017-2020 que marcará los siguientes quince años de actividad de más de 600 instalaciones industriales. La situación que atravesamos nos coloca en un cambio de ciclo. Tras la reforma energética, la rentabilidad de las plantas es casi nula, competimos en el mercado eléctrico en difíciles condiciones y con grandes retos tecnológicos y de gestión. La encuesta ACOGEN’16 nos dice que 6 de cada 10 plantas de cogeneración en España han modificado su funcionamiento, flexibilizándose para producir en función del precio del pool y funcionando menos horas. La situación del mantenimiento en el sector nos preocupa, pues 4 de cada 10 cogeneraciones se han visto obligadas a aplazar y reducir sus programas de mantenimiento, con el riesgo que supone para su funcionamiento futuro. También la gestión actual de las cogeneraciones se ha encarecido y requiere de mayor apoyo externo, mayor conocimiento y mejor gestión de los mercados energéticos. Y las industrias necesitan sus cogeneraciones, porque la encuesta confirma que en 4 de cada 10 plantas industriales con cogeneración, ésta es la única tecnología disponible para poder suministrar calor al proceso industrial. En esta situación, los cogeneradores necesitamos invertir en las instalaciones para seguir operándolas y para participar con éxito en los mercados energéticos. Más de la mitad de los cogeneradores españoles afirman que invertirán un total de 1.400M€, en un periodo de cuatro años, si se da un contexto propicio con cambios normativos, concretos y posibles que permitan impulsar la eficiencia y competitividad energética, el autoconsumo, la seguridad de suministro y la generación distribuida. Necesitamos que se fundamente la normativa en el ahorro de energía primaria asociado a las cogeneraciones de alta eficiencia; que se haga viable el suministro competitivo de calor a las industrias cogeneradoras, se elimine indefinidamente el peaje de autoconsumo y se recupere el reconocimiento de la garantía de potencia y disponibilidad que aporta la cogeneración de alta eficiencia. Y, más allá, promovemos la evolución de los peajes eléctricos para la generación distribuida. Los cogeneradores ubicamos nuestros vectores regulatorios en los mercados, porque queremos participar en su desarrollo, en los mercados eléctricos de ajuste y en los futuros mercados de capacidad. Y también reclamamos más mercado para el gas natural. Los cogeneradores, suponemos el 25% de todo el gas que se consume en nuestro país, confirmamos nuestro interés en impulsar MibGas, como referencia para nuestras actividades, porque la cogeneración y la industria son un tándem para el gas natural y para el desarrollo del mercado español del gas como protagonista en Europa. Algunas de nuestras propuestas, que apuntan cambios estructurales en los sistemas energéticos, requieren estar en la agenda política de un Pacto de Estado por la Energía que permita la modificación de la Ley del sector Eléctrico, para así lograr el desarrollo de los mercados y la evolución de las tarifas de red. including food, chemical, paper, ceramic, refineries, timber, automotive and agriculture, their situation following the energy reform, how they envisage the regulatory context and the objectives to be included. The result of these responses is the CHP Roadmap 2017-2020 that will establish the next fifteen years of activity for over 600 industrial installations. We are currently experiencing a cycle of change. Following the energy reform, plants have almost zero return as we compete in the electricity market under difficult conditions, facing significant technological and management challenges. The ACOGEN ‘16 survey indicates that 6 out of every 10 CHP plants in Spain have modified their operation, becoming more flexible to produce depending on the pool price and working fewer hours. The situation regarding maintenance in the sector is a concern given that 4 out of 10 cogeneration plants have been forced to delay or reduce their maintenance programmes, placing their future operation at risk. The current management of the cogeneration plants has become more expensive and requires greater external support, enhanced knowledge and an improved management of the energy markets. In addition, industries need cogeneration because the survey confirms that in 4 out of every 10 industrial plants with CHP, this is the only technology available that is able to supply heat to the industrial process. Given this situation, cogenerators need to invest in installations to continue their operation and successfully participate in the energy markets. More than half of Spanish cogenerators have confirmed that they would invest a total of €1.4bn over a period of four years, provided there is a favourable context with specific and possible legislative changes that are able to stimulate energy efficiency and competitiveness, self-consumption, a secure supply and distributed generation.We need regulation to be founded on primary energy savings associated with high efficiency CHP; that the competitive supply of heat to our cogeneration industries is made viable; that self-consumption tolls are permanently removed; and that the guaranteed capacity and availability offered by high efficiency CHP is finally recognised.We are moreover promoting the evolution of electricity tolls for distributed generation. The regulatory vectors of cogenerators focus on the markets, because we would like to take part in their development, in the electricity balancing markets and in the future capacity markets. And we are also calling for more market for natural gas. Cogenerators account for 25% of all the gas consumed in Spain, confirming our interest in stimulating MibGas, as a reference for our activities, because CHP and industry go in tandem for natural gas and for the development of the Spanish gas market as a leader in Europe. Some of our proposals that ask for structural changes to the energy systems need to be on the political agenda of a Government Agreement for Energy that is able to amend the Electricity Sector Law and thereby develop the markets and the evolution of grid tariffs.
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