FY36 - FuturEnergy

Distribución especial en | Special distributionat: Genera (Spain, 28/02 -3/03) Climatización & Refrigeración (Spain, 28/02-3/03) MexicoWind Power (Mexico, 1-2/03) Solar Power Summit (Belgium, 7-8/03) EE&RE Exhibition (Bulgaria, 7-9/03) RECAMWeek (Panama, 7-9/03) New Energy Husum+World Summit for Small Wind (Germany, 16-20/03) Gastech (Japan, 4-7/04) Windergy India (India, 25-27/04) Euroheat & Power Congress, Glasgow 2017 (Scotland, 14/05) Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Hoteles ENERGY EFFICIENCY &MANAGEMENT. Hotels ENERGIAS RENOVABLES. Eólica | RENEWABLE ENERGIES.Wind Power ENERGÍAS RENOVABLES. Fotovoltaica | RENEWABLE ENERGIES. PV INGENIERÍAS. Proyectos energéticos nacionales e internacionales ENGINEERING FIRMS. National & international power projects COGENERACIÓN | CHP REDES URBANAS DE CALOR Y FRÍO | DHC NETWORKS CLIMATIZACIÓN EFICIENTE ENERGY | EFFICIENT HVAC NÚMERO 37 ENERO-FEBRERO 2016 | ISSUE 37 JANUARY-FEBRUARY 2016 3 FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es Editorial 5 9Noticias | News 6En portada | Cover Story Renault ZE, la gama de vehículos eléctricos más completa del mercado. Líder de ventas en España y Europa en 2016 Renault ZE: the most comprehensive range of EVs on the market. Leading Spanish and European sales in 2016 17A FONDO: ANÁLISIS 2016 IN DEPTH: 2016 ANALYSIS APPA. Renovables, por un desarrollo ordenado Renewables, supporting an orderly development AEMER. El servicio de mantenimiento en renovables, imprescindible y complejo | The essential and complex maintenance service for renewables FUNDACIÓN RENOVABLES. 2016, un año con pocas luces | 2016, a lacklustre year AEE. La clave para 2017: un buen diseño del sistema de subastas | The key for 2017: a well-designed auction system UNEF. Fotovoltaica, tecnología líder en el panorama energético mundial | PV, the leading technology in the world’s energy balance PROTERMOSOLAR. Las centrales termosolares en el escenario internacional | CSP plants on the international stage ACOGEN. Cogeneración, una vía para seguir haciendo industria | CHP, a way to continue creating industry GAS INDUSTRIAL. Jugar con desventaja Competing at a disadvantage ANESE. 2017, punto de partida para cumplir el objetivo del 30% en eficiencia energética para 2030 2017, the starting point to comply with the 30% energy efficiency target for 2030 AEDIVE. 2017, un año clave para la movilidad eléctrica 2017, a key year for e-mobility 53Movilidad Eléctrica | E-Mobility El vehículo eléctrico, la pieza clave de la urbanización sostenible | The electric vehicle: the key to sustainable town planning El nuevo Nissan LEAF, un paso más allá en la historia del eléctrico más vendido | The New Nissan LEAF: a new chapter in the history of the top-selling EV Cargar un autobús en 15 segundos. Optimización de las baterías para un autobús de carga ultrarrápida | Charging a bus in 15 seconds. Battery optimisation for a flash-charged bus Entra en servicio la primera línea de autobús de carga inductiva de Escandinavia | Scandinavia’s first inductivelycharged bus route enters into service EMT Madrid ensayará la carga por inducción en una línea de autobuses eléctricos | EMT Madrid to test inductive charging on an e-bus route Los autobuses 100% eléctricos cobran protagonismo en toda Europa | 100% electric buses take centre stage all over Europe SALSA, un proyecto piloto de vehículos eléctricos alimentados sólo con energías renovables | SALSA, a pilot project for EVs powered using renewable energy alone 78Almacenamiento de Energía | Energy Storage Almacenamiento doméstico con baterías de segunda vida de vehículos eléctricos | Residential storage with second life EV batteries Piedras calientes que almacenan energía renovable Hot stones that store renewable energy Baterías de Li-ion para un proyecto de SAI en un centro de datos Li-ion battery solution for a UPS project at a data centre 85Eficiencia Energética: Centros de Datos Energy Efficiency: Data Centres Informe Smart Data Center. Análisis de la situación de eficiencia energética y sostenibilidad en centros de datos | Smart Data Center Report. Situation analysis on energy efficiency and sustainability in data centres Seis tendencias en infraestructuras de centros de datos para 2017 Six data centre infrastructure trends for 2017 Cómo dar respuesta al creciente desafío de la refrigeración en centros de datos | Meeting the rising data centre cooling challenge Los centros de datos de Vodafone, ahora más eficientes More efficient data centres at Vodafone Sumario Summary

5 FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 36 - Diciembre 2016 | Issue 36 - December 2016 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Dpto. Comercial | Sales Dept. José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com Relaciones Internacionales International Relations Javier Riello | jriello@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Miguel Armesto Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Eduardo Sánchez Tomé Presidente de AMI Elena González Gerente de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Fernando Sánchez Sudón Director Técnico-Científico de CENER Ramón Gavela Director General Adjunto y Director del Departamento de Energía del CIEMAT Cristina de la Puente Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Secretario del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo SecretarioGeneral de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 417 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal / Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means withour previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsability. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora 2017 con la vista puesta en las renovables y la eficiencia Comenzamos 2017 con los datos de inversión mundial en renovables que anualmente hace públicos Bloomberg New Energy Finance; el gasto mundial en energía limpia cayó un 18% respecto a 2015, con un total en 2016 de 287.500M$. Sin embargo, a pesar de la disminución del gasto, en 2016 aumentó un 6,6% la potencia eólica y solar conectada a red en todo el mundo, lo que indica que los inversores están consiguiendo más con menos dinero. Eólica y solar siguen viendo como se reducen los precios de aerogeneradores y paneles fotovoltaicos, de hecho, de acuerdo con los analistas, en 2016 se produjo una fuerte caída de los precios de equipos fotovoltaicos. También hubo un importante enfriamiento en dos mercados clave: China y Japón, que están recortando la construcción de nuevos proyectos a gran escala y pasando a digerir la capacidad que ya han puesto en marcha. Una tecnología brilló con luz propia en 2016, y fue la eólica marina, mercado en el que el gasto de capital comprometido el pasado año alcanzó 29.900M$, un 40%más que el año anterior. Los promotores de Europa y China aprovecharon la disponibilidad de aerogeneradores más grandes y la mejora de la economía. En Europa, las noticias en el terreno de la energía limpia estánmarcadas por el paquete“Energía Limpia para Todos los Europeos”, en el que las renovables y la eficiencia energética se han hecho con los papeles protagonistas, en especial la eficiencia energética, recordemos el slogan“Eficiencia Energética Primero”, y las cifras que se manejan: 30% para 2030, inversión de 177.000M€/año en el período 2021-2030, aumento del 1% del PIB, empleos creciendo de 400.000 a 900.000. Detengámonos un poco en los empleos, un asunto de importancia mundial y una de las claves de cualquier campaña electoral, y por supuesto de la más mediática de los últimos años, la que alzó a Donald Trump a la presidencia de EE.UU., un país al que se vuelven todas las miradas cuando se habla de muchos asuntos, también de energía y eficiencia energética. Y detengámonos solo un momento para, humildemente, mostrar un camino seguro al nuevo presidente de EE.UU, y por ende al resto del mundo. Un informe de las consultoras E4TheFuture y Environmental Entrepeneurs, recoge que la eficiencia energética daba empleo a 1,9 millones de personas en EE.UU. en 2015, y que dicha cifra se habría incrementado en otros 250.000 trabajadores en 2016, convirtiendo a la eficiencia en el mayor sector de la economía baja en carbono en EE.UU. ¡La eficiencia energética es una apuesta ganadora! Looking to renewables and efficiency in 2017 2017 starts with the annual publication by Bloomberg New Energy Finance of global investment figures in renewables. Global expenditure in clean energy fell 18% compared to 2015, with a total of US$287.5bn in 2016. However, despite this reduction, 2016 saw gridconnected solar and wind power capacity increase by 6.6% globally, an indication that investors are achieving more with less money. Wind and solar continue to see how the costs of wind turbines and PV panels are coming down, with analysts reporting a sharp fall in the prices of photovoltaic equipment during 2016. There was also a significant cooling off in two key markets, China and Japan, where the construction of new utility-scale projects is being cut back in favour of consolidating the capacity that has already come online. One technology outshone all others in 2016 and this was offshore wind power, a market in which committed capital expenditure amounted to US$29.9bn, 40% up on 2015, with European and Chinese developers taking advantage of the availability of larger wind turbines and the improved economic climate. In Europe, news from the field of clean energy has featured the “Clean Energy for All Europeans” package, in which renewables and energy efficiency take centre stage, in particular energy efficiency as we recall the slogan “Energy Efficiency First” and the figures involved: 30% by 2030, an investment of €177bn per annum for the period 2021-2030, an increase of 1% of GDP, and job growth from 400,000 to 900,000. Pausing a moment to consider employment, this is an issue of global importance and one of the keys to any election campaign, particularly one that has attracted the most media attention of recent times, the elevation of Donald Trump to the presidency of the USA. This is a country to which all eyes turn on a range of issues, including energy and energy efficiency. And we would like to take just a moment to humbly show the new President a sure way to job growth in the US and, for that matter, in the rest of the world. A report from consultants E4TheFuture and Environmental Entrepreneurs shows that energy efficiency gave employment to 1.9million people in the US in 2015, and that this figure increased by a further 250,000 workers in 2016,making efficiency the largest sector of the low carbon economy in the United States. Energy efficiency is the winning formula! FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL PROJECTS , TECHNOLOG I ES AND ENV I RONMENTAL NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:

Cuatro eléctricos en el segmento de comerciales ligeros Las nuevas incorporaciones a la gama vienen cargadas de novedades. Nuevo Kangoo Z.E. Está equipado con la nueva batería Z.E.33 de 33 kWh y un nuevo motor 100% Renault que desarrolla 44,74 kW, basado en el motor R90 del Renault ZOE. Este modelo saldrá a la venta en Europa a mediados del presente año. Propone una autonomía de 270 km en modo NEDC, en uso real está autonomía se traduce en unos 200 km con una sola carga, lo que convierte a este modelo en el de mayor autonomía en el segmento de comerciales ligeros (tras el Renault ZOE Societé). Este modelo incorpora una nueva generación de cargador de 7 kW, que permite realizar una carga completa en menos de seis horas si estuviera descargada del todo. Con este cargador más potente, el nuevo Kangoo Z.E. consigue una autonomía de 35 km en una hora de carga (en clima templado). Finalmente, una verdadera innovación en el mercado de los vehículos eléctricos comerciales ligeros es la posibilidad de incorporar una bomba de calor, que optimiza de manera importante la autonomía del vehículo clima frío. Nuevo Master Z.E. Incorpora la experiencia de la conducción cero emisiones de Renault manteniendo las características que lo han convertido en referencia en el sector de las furgonetas pesadas. La Four EVs in the LCV segment The new additions to the range are charged with innovations. The New Kangoo Z.E. is equipped with the new 33 kWh Z.E.33 battery and a new 44.74 kW 100% Renault motor that is based on the Renault ZOE R90 engine. This model will go on sale in Europe in mid-2017. It offers a driving range of 270 km in NEDC (New European Driving Cycle) mode. Under real usage conditions, this translates into around 200 km from one single charge, making this the LCV with the greatest operating range (after the Renault ZOE Societé). This model incorporates a new generation of 7 kW chargers that can fully charge the vehicle in less than six hours if completely unloaded.With this more powerful charger, the new Kangoo Z.E. achieves a 35 km driving range with one hour of charging (in warm weather). Lastly, a real innovation in the light commercial EV market is the option to incorporate a heat pump that significantly optimises the vehicle’s driving range in cold weather. The New Master Z.E. incorporates the zero-emission driving experience of Renault while maintaining the features that have turned this vehicle into a benchmark in the heavy RENAULT ZE, LA GAMA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS MÁS COMPLETA DEL MERCADO. LÍDER DE VENTAS EN ESPAÑA Y EUROPA EN 2016 Después de revolucionar el mercado en el pasado Salón de París, donde presento el nuevo ZOE con batería Z.E.40 y 400 km de autonomía NEDC (300 km en condiciones reales), Renault acaba de anunciar el lanzamiento mundial de dos nuevos modelos de vehículos eléctricos comerciales: Renault Kangoo Z.E. con batería Z.E.33. con 270 km de autonomía NEDC (hasta 200 km reales) y Renault Master Z.E. con 200 km de autonomía NEDC (hasta 125 km reales); completando la gama más amplia de vehículos eléctricos comerciales ligeros, junto a Twizy Cargo (cuadriciclo) y al nuevo Renault ZOE Z.E.40 Societé (basado en el nuevo ZOE Z.E.40). Renault apuesta fuerte por la movilidad eléctrica. RENAULT Z.E., THE MOST COMPREHENSIVE RANGE OF EVS ON THE MARKET. LEADING SPANISH AND EUROPEAN SALES IN 2016 Having revolutionised the market at the last Paris Motor Showwith the presentation of the new ZOE equippedwith a Z.E.40 battery and offering a 400 kmNEDC operating range (300 kmunder real conditions), Renault has nowannounced theworldwide launch of two newmodels of commercial electric vehicles. The Renault Kangoo Z.E.with its Z.E.33 battery and a range of 270 kmNEDC (up to 200 km real range) and the Renault Master Z.E.with a driving range of 200 kmNEDC (up to 125 km real range). These complete the most extensive range of light commercial EVs on the market, alongside the Twizy Cargo (quadricycle) and the newRenault ZOE Z.E.40 Societé (based on the new ZOE Z.E.40), clearly demonstrating Renault’s firm commitment to e-mobility. www.renault.es En Portada | Cover Story FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 6

En Portada | Cover Story versión eléctrica del Master, está orientada fundamentalmente a flotas que realizan servicios de reparto de última milla en las ciudades, así como flotas municipales. Su comercialización comenzará a partir de octubre 2017. Master Z.E. está equipado con la nueva batería Z.E.33 de 33 kWh y con el motor R75, motor de elevada eficiencia energética con una potencia de 57 kW, heredado del ZOE. Alcanza una autonomía de 200 km en modo NEDC. La estación de recargaWallbox de 7 kW permite recargarlo en menos de 6 horas. El lanzamiento de estos dos modelos confirma la apuesta de Renault por este segmento, en el que hace apenas seis meses, junio de 2016, introdujo la versión Societé del Renault ZOE, destinada a empresas y homologable dentro de la clasificación N1. Renault ZOE Societé. Está basado en el acabado Life de la gama ZOE y monta el motor eléctrico R90 de 92 CV y 220 Nm de par. Acelera de 0 a 100 km/h en 13,5 s. Dispone de una autonomía de 400 kmNEDC (300 km en condiciones reales). Trae como equipo de serie el cargador Camaleón, que se adapta a las distintas potencias disponibles en las tomas de recarga en corriente alterna, tanto en monofásico como en trifásico y hasta 22 kW (o 43 kW con el motor Q90). Además de mantener R-Link, frenada regenerativa y bomba de calor.. Con una zona de carga de 817 litros, es el vehículo eléctrico ideal para los profesionales de la seguridad, los servicios técnicos, labores de representación y comerciales que necesitan un vehículo ágil, limpio, con zona de carga y con autonomía suficiente para el día a día. Una herramienta imprescindible 365 días al año, aunque haya limitaciones al tráfico por contaminación (como sucede en Madrid a veces). Europa: 1 de cada 4 eléctricos vendidos en 2016 en Europa fue Renault. Con todas estas novedades Renault aspira a seguir siendo líder en movilidad eléctrica en España y en Europa, regiones en las que las cifras de ventas de 2016 hablan por sí solas. En España se vendieron el pasado año un total de 880 vehículos eléctricos Renault: 436 ZOE, 329 Kangoo Z.E. y 115 Twizy. El Renault Kangoo Z.E. es el vehículo comercial 100% eléctrico más vendido en España por delante de eNV200 (al igual que lo fue en 2015). En Europa, Renault vendió más de 25.000 vehículos eléctricos (sin incluir Twizy), lo que supone una cuota de mercado de aproximadamente el 25%. van sector. The electric version of the Master is specifically designed for fleets that carry out last mile distribution services in cities, as well as for municipal fleets. It will go on sale as from October 2017. The Master Z.E. is equipped with the new 33 kWh Z.E.33 battery and the highly energy efficient R75 motor with an output of 57 kW, inherited from the ZOE. It achieves a driving range of 200 km in NEDC mode. The 7 kWWallbox charging station can charge it up in under 6 hours. The launch of these two models confirms Renault’s commitment to this segment, in which barely six months ago, in June 2016, the company introduced the Societé version of the Renault ZOE, designed for businesses and approved for N1 vehicle classification. The Renault ZOE Societé is based on the Life finish of the ZOE range and is equipped with an R90 92 CV electric motor with 220 Nm of torque. Accelerating from 0 to 100 km/h in 13.5 s, it offers a driving range of 400 kmNEDC (300 km under real conditions). Standard features include the Chameleon charger that adapts to the different single- and threephase outputs available in AC charging points, up to 22 kW (or 43 kW with the Q90 engine). It also features R-Link communications, regenerative braking and a heat pump. With an 817-litre loading area, this is the ideal EV for security professionals, technical services and sales reps and activities that require a versatile, clean vehicle with sufficient driving range and loading area for everyday use. An essential tool 365 days a year, although there may be limitations on traffic as a result of pollution (as has happened in Madrid at times). Europe: 1 out of every 4 EVs sold in 2016 in Europe was a Renault. Thanks to all these innovations, Renault aims to continue its leadership of e-mobility in Spain and in Europe, regions in which the 2016 sales figures speak for themselves. Last year in Spain, a total of 880 Renault EVs were sold: 436 ZOE, 329 Kangoo Z.E. and 115 Twizy. The Renault Kangoo Z.E. is the most widely sold 100% electric LCV in Spain ahead of the eNV200 (the same story as in 2015). In Europe, Renault sold over 25,000 EVs (excluding the Twizy), representing a market share of approximately 25%. www.futurenergyweb.es FuturEnergy | Diciembre December 2016 7

Primer trimestre de 2017, la nueva subasta de renovables se va perfilando Q1 2017: the new renewables auction is taking shape El Gobierno remitió el pasado 29 de diciembre a la CNMC una propuesta normativa, formada por un RD y una Orden Ministerial, para incorporar al sistema eléctrico nueva energía renovable mediante un mecanismo de subasta competitiva. Esta propuesta, que regula el procedimiento de las subastas y la asignación de los proyectos más competitivos, será sometida a trámite de audiencia a los interesados para su valoración. Posteriormente se concretará el procedimiento, mediante Resolución del Secretario de Estado, estableciendo las reglas de detalle y la fecha concreta. Con esta nueva subasta se prevé la introducción de hasta 3.000 MW de energía renovable, y tal y como reza el comunicado del Ministerio, “se realizará mediante un mecanismo de subastas competitivas y tecnológicamente neutrales, donde las distintas tecnologías puedan competir en igualdad”. “El objetivo del Ministerio es garantizar que se incorporan aquellos proyectos más eficientes y que supongan un menor coste para el consumidor, en línea con las directrices de la CE,” indica el comunicado. Los nuevos proyectos deberán ejecutarse antes del 31 de diciembre de 2019, por lo que se contemplan hitos intermedios y un sistema de garantías y controles. Varias patronales de renovables de nuestro país, ya se han manifestado respecto a esta subasta, y el sentimiento generalizado es la necesidad de que se diseñe un buen sistema de subastas, y que se tenga en cuenta la voz del sector, para no repetir errores de la primera subasta. JuanVirgilio Márquez, Director General de AEE, indica en esta misma edición: “Entendemos que el sistema de subasta adecuado es aquel que consiga volver a atraer inversión y crear empleo, un modelo que además de fomentar la energía barata, autóctona y sin emisiones con el mínimo coste para el consumidor, apueste también por el fomento del tejido empresarial español. Este sistema debería incluir al menos calendarios de subastas a tres años; requisitos de precalificación (proyectos identificados, priorizando los que son viables);mecanismos de control por parte del Gobierno para garantizar que se hagan los proyectos y, en caso contrario, poder reaccionar a tiempo; y avales acordes a la trascendencia del proyecto.” También José Donoso, Director General de UNEF, nos deja unas pinceladas de lo que esta asociación considera que debería tener en cuenta el nuevo sistema. “El modelo de subastas debe ser abierto, transparente y no discriminatorio para las renovables, debe enmarcarse en una planificación a largo plazo, la experiencia internacional y debe basarse en un diálogo constante con los agentes implicados. Además, creemos que es fundamental que las subastas se realicen sobre kWh producidos, en lugar de sobre potencia instalada, y que se reserve el 20% a proyectos más pequeños, para impulsar un desarrollo más ordenado y equitativo del sector.” Ahondando un poco en la propuesta, el Ministerio realiza una previsión de como se repartiría la potencia en la subasta, y suponiendo que se distribuye del siguiente modo: 1.400 MW de eólica, los mismos de fotovoltaica y 200 MW para el resto de renovables, el sobrecoste máximo para el sistema derivado de la retribución a la inversión sería de 176 M€/anuales, a partir de 2019, y suponiendo que la rebaja obtenida en la subasta es del 0%. De esta cantidad 75 M€ corresponderían a la eólica, 71 M€ a la fotovoltaica y 30 M€ al resto de tecnologías. On 29 December the Government submitted a legislative proposal to the CNMC comprising a Royal Decree and a Ministerial Order to incorporate new renewable energy into the power system via a competitive auction mechanism. This proposal, that regulates the auction procedure and the allocation of the most competitive projects, will be subject to hearing procedures involving stakeholders for their assessment. The procedures will be subsequently defined in a Ruling by the Secretary of State that will establish the rules in detail and the specific date. This new auction expects to introduce up to 3,000 MW of renewable energy, and, according to the Ministry press release, “it will take place under a competitive and technologically neutral auction mechanism, in which the different technologies can compete on equal terms”. It goes on to say that, “the aim of the Ministry is to guarantee the inclusion of the most efficient projects that represent the lowest cost for the consumer, in line with EC directives”. The new projects must be implemented by 31 December 2019, which is why the proposal includes intermediate milestones and a system of guarantees and controls. Several renewable energy business associations in Spain have already spoken out regarding this auction and the general sentiment is the need to design a good auction system that takes into account the opinions of the sector to ensure that the mistakes of the first auction are not repeated. As JuanVirgilio Márquez,Managing Director of AEE, comments in this month’s edition:“We believe that the right type of energy auction is one that manages to attract investment and create employment; a model that, apart from promoting cheap, locally produced and emissions-free energy at minimum cost for the consumer, also supports industry and proprietary technology, in other words, a model that fosters Spain’s corporate sector. This system should include at least three-year plans for auctions; prequalification requirements (identifying projects to prioritise those that are viable); Government control mechanisms to ensure that such projects are implemented, and if not, to be able to react in time; and guarantees that reflect the importance of each project.” José Donoso, Managing Director of UNEF, offers some ideas as regards the new system from the standpoint of his association. “Specifically, the auctions model has to be open, transparent and non-discriminatory for renewable energy, form part of long-term planning, international experience and be based on an ongoing dialogue with every agent involved.We moreover believe that it is essential that the auctions are awarded on kWh of production rather than on installed capacity and that 20% is reserved for smaller projects to stimulate a more orderly and equitable development of the sector.” As regards the detail of the proposal, the Ministry has provided an estimate as to how capacity will be shared out in the auction, based on the following distribution: 1,400 MW of wind power, the same for PV and 200 MW for all other renewables. The maximum surcharge for the system arising from the return on investment would be €176 m/per year, as from 2019 on the basis that the reduction obtained in the auction is 0%. Of this, €75m would correspond to wind power, €71m to PV and €30m to all other technologies. España | Spain Noticias | News FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 9

Noticias | News FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 11 El mercado solar europeo instala 1,56 GW en el tercer trimestre de 2016, 10% menos que año pasado The European solar market installs 1.56 GW in Q3 2016, down 10% year-on-year La actualización del mercado solar del tercer trimestre de 2016 de SolarPower Europe muestra una potencia solar instalada de 1,56 GW en Europa entre los meses de junio a septiembre, aproximadamente un 10%menos en comparación con los 1,73 GWen el mismo trimestre de 2015. En los nueve primeros meses del año, se instalaron 5,3 GW en sistemas fotovoltaicos en Europa, una disminución del 18% sobre los 6,5 GW instalados en el mismo período del año anterior. La principal razón de la caída del mercado europeo es la fuerte caída de la demanda en Reino Unido después de reducir las tarifas de alimentación para instalaciones pequeñas y poner fin a su programa de apoyo para plantas de energía solar a gran escala a finales del primer trimestre de 2016.Mientras que Reino Unido instaló 4,1 GWen 2015, en los primeros nueve meses de 2016 sólo se sumaron a la red 1,5 GW, la mayor parte instalada en el primer trimestre. En algunos mercados europeos la demanda de energía solar ha mejorado, pero el desarrollo futuro en uno de los mercados de mayor crecimiento, Turquía, es muy difícil de predecir, debido a su situación política y a las fuertes medidas proteccionistas. Si el cuarto trimestre de 2016 se desarrolla de un modo similar al año anterior, la demanda total sería de alrededor de 7,1 GW, lo que significa un 17% menos comparado con los 8,6 GW de nuevas incorporaciones de energía solar del pasado año 2015. SolarPower Europe había previsto un mercado de 7,3 GW en su previsión de escenario medio de los próximos cinco años en el Global Market Outlook 2016-2020, publicado en junio en Intersolar Europe. Michael Schmela, Asesor Ejecutivo y Jefe de Inteligencia de Mercado en SolarPower Europe declara: “A la luz del acuerdo de París COP21 es preocupante que el crecimiento del mercado solar europeo se esté desacelerando, sobre todo ahora que la energía solar se ha convertido en la fuente de energía más barata en muchas regiones europeas. Al tiempo que Europa ha hecho poco para aprovechar la energía solar barata, el mercado de Estados Unidos celebra su mejor trimestre de la historia en energía solar, instalando 4,1 GW sólo en el tercer trimestre y anticipando 14,1 GW para todo el año, un 88% más que en 2015. China podría incluso instalar alrededor de 30 GW de nueva capacidad de energía solar en 2016, que sería más de lo que Europa ha instalado en los 3 últimos años.” SolarPower Europe’s third quarter 2016 PV market update shows 1.56 GW of newly installed capacity in Europe in the months from June to September, some 10% less than the 1.73 GW in the same quarter of 2015. In the first 9 months of the year, 5.3 GW of PV systems were installed in Europe, a decline of 18% compared to the 6.5 GW in the same period the year before. The main reason for the European market’s decline is the strong demand drop in the UK after slashing feed-in tariffs for smaller installations, coinciding with the end of its support programme for large-scale solar power plants at end of the Q1 2016. While the UK installed 4.1 GW in 2015, the first 9 months of 2016 only saw additions to the grid of around 1.5 GW, most of which was installed in Q1. In a few European markets demand for solar power has improved, but future developments for one of the strongest growth markets, Turkey, is very difficult to predict, due to its political situation and strong protectionist measures. If the fourth quarter of 2016 develops along the lines of the previous year, total demand would be around 7.1 GW, which would mean 17% less than the 8.6 GW of new solar power additions in 2015. SolarPower Europe had forecasted a 7.3 GW market for its medium scenario in its 5-year Global Market Outlook 2016-2020, released in June at Intersolar Europe. Michael Schmela, Executive Advisor and Head of Market Intelligence at SolarPower Europe, comments that, “in light of the Paris COP21 agreement it is concerning that the European solar market growth is slowing down, especially now that solar has become the lowest-cost power source in many European regions today.While Europe has recently done little to profit from cheap solar energy, the US market is celebrating its best solar quarter ever, installing 4.1 GW in Q3 alone and anticipating 14.1 GW for the full year, up 88% from 2015. China might even install around 30 GW of new solar power capacity in 2016, which would be more than the capacity installed by Europe in the last 3 years put together.” UE | EU Tekno Kızören, 22,5 MWp (Turquía | Turkey). Foto | Photo: Enerray

Grandes transformaciones en el panorama energético global Broad transformations in the global energy landscape Según la última edición del World Energy Outlook de la AIE, como resultado de las grandes transformaciones del sistema energético mundial en las próximas décadas, las energías renovables y el gas natural son los grandes ganadores en la carrera para satisfacer el crecimiento de la demanda energética hasta 2040. Las políticas gubernamentales, así como la reducción de costes en todo el sector energético, permitirán duplicar las energías renovables y las mejoras de eficiencia energética en los próximos 25 años. El gas natural continuará expandiendo su papel, mientras las cuotas de carbón y petróleo retrocederán. La transformación del mix energético mundial descrita en el WEO-2016 significa que los riesgos para la seguridad energética también evolucionan. A largo plazo, la inversión en petróleo y gas seguirá siendo esencial para satisfacer la demanda y reemplazar la producción en declive, pero el crecimiento de renovables y eficiencia energética disminuirá las importaciones de petróleo y gas en muchos países. El aumento de los envíos de GNL también cambia la percepción de la seguridad del gas. Al mismo tiempo, la naturaleza variable de las renovables en la generación de energía, especialmente eólica y solar, implica un nuevo enfoque en la seguridad eléctrica. Según el WEO-2016, la demanda mundial de petróleo continúa creciendo hasta 2040, sobre todo debido a la falta de alternativas al petróleo en el transporte de mercancías por carretera, aviación y petroquímicos, sin embargo, la demanda de petróleo para automóviles disminuye, incluso aunque el número de vehículos se duplique en el próximo cuarto de siglo, gracias a las mejoras en eficiencia, a los biocombustibles y al vehículo eléctrico. El consumo de carbón apenas crecerá en los próximos 25 años, ya que la demanda en China comienza a retroceder gracias a los esfuerzos para combatir la contaminación atmosférica y diversificar el mix de combustibles. El mercado del gas también está cambiando, con la cuota del GNL superando a la de los gasoductos. En un mercado ya bien abastecido, el nuevo GNL de Australia, EE.UU. y otros lugares, desencadenará un cambio hacia mercados más competitivos y cambios en términos contractuales y de precios. La implementación de las promesas internacionales actuales sólo retrasará el aumento proyectado de las emisiones de carbono relacionadas con la energía, de un promedio de 650 millones de t/año desde el año 2000 a alrededor de 150 millones de t/año en 2040. Si bien es un logro significativo, está lejos de ser suficiente para evitar el peor impacto del cambio climático, ya que sólo limitaría el aumento de la temperatura global media a 2,7°C para 2100. El camino hacia los 2°C requeriría que las emisiones de carbono alcanzasen su punto máximo en los próximos años y que la economía mundial se convirtiera en neutra en carbono a finales de siglo. Por ejemplo, en el escenarioWEO-2016 2°C, el número de coches eléctricos necesitaría superar los 700 millones en 2040, y desplazar más de 6 millones de barriles por día de petróleo. According to the latest edition of the IEA’s World Energy Outlook, as a result of major transformations in the global energy system that will take place over the next decades, renewables and natural gas are the big winners in the race to meet energy demand growth until 2040. Government policies, as well as cost reductions across the energy sector, will enable a doubling of renewables and of improvements in energy efficiency over the next 25 years. Natural gas continues to expand its role while the shares of coal and oil fall back. The transformation of the global energy mix described inWEO2016, means that risks to energy security are also evolving. In the longer-term, investment in oil and gas will remain essential to meet demand and replace declining production, but the growth in renewables and energy efficiency lessens the call on oil and gas imports in many countries. Increased LNG shipments also change how gas security is perceived. At the same time, the variable nature of renewables in power generation, especially wind and solar, entails a new focus on electricity security. According toWEO-2016, global oil demand continues to grow until 2040, mostly due to the lack of alternatives to oil in road freight, aviation and petrochemicals. However, oil demand from passenger cars declines even as the number of vehicles doubles in the next quarter century, thanks to improvements in efficiency, biofuels and electric vehicles. Coal consumption barely grows in the next 25 years, as demand in China starts to fall back thanks to efforts to combat air pollution and diversify the fuel mix. The gas market is also changing, with the share of LNG overtaking pipelines. In an already well-supplied market, new LNG from Australia, the USA and elsewhere, triggers a shift towards more competitive markets and changes in contractual terms and pricing. Implementing current international pledges will only slow down the projected rise in energy-related carbon emissions from an average of 650 million tonnes per year since 2000 to around 150 million tonnes per year in 2040.While this is a significant achievement, it is far from enough to avoid the worst impact of climate change, as it would only limit the rise in average global temperatures to 2.7°C by 2100. The path to 2°C would require that carbon emissions peak in the next few years and that the global economy becomes carbon neutral by the end of the century. For example, in theWEO-2016 2°C scenario, the number of electric cars would need to exceed 700 million by 2040 and displace more than 6 million barrels a day of oil demand. Internacional | International Noticias | News FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 12 Foto | Phot: Nordex

La preocupación ambiental generalizada sobre el futuro suministro de energía, ha sensibilizado a la población sobre su impacto medioambiental y ha provocado tanto la inversión en tecnología de bajas emisiones por parte de los gobiernos, fundamentalmente inversiones dirigidas a las energías renovables, como el compromiso de incrementar la capacidad instalada para generar renovables. Este crecimiento exponencial de las renovables afecta directamente a la generación de energías convencionales y a las plantas de energía fósiles, cuyos precios están sometidos a una inestabilidad constante motivados por la escasez de recursos y por sus dificultades de extracción. La penetración de las energías renovables y la necesidad mundial de reducir el precio de la energía, da lugar a un cambio constante del mercado energético. Para poder hacer frente a este contexto cambiante, es fundamental que las operaciones energéticas ganen flexibilidad en todos sus aspectos, lo que deriva en la necesidad de nuevos perfiles operacionales para las diferentes tipologías de plantas de energía. Además, el suministro de energía está configurado por un mix de diferentes tecnologías diseñadas para cumplir con los requisitos eléctricos globales, que varían en función del día y del tipo de carga. Este conjunto de tecnologías no sólo debe ser capaz de generar energía diversa, sino de hacer frente a los tan habituales picos de demanda energética del mercado actual. Pero, ¿cuál es la respuesta a estos desafíos? La solución vuelve a ser la flexibilidad. Únicamente apostando por la flexibilidad, se podrá conseguir un mix energético capaz de suministrar energía diversa, eficiente y de confianza, que permita equilibrar la demanda fluctuante de energías renovables. Esta flexibilidad debe ser entendida como la capacidad de reacción y habilidad para adaptarse a las incertidumbres que plantea el futuro energético y medioambiental. Por ello, esta percepción debe afectar a cada uno de los aspectos que intervienen en las operaciones y mantenimiento de las plantas de energía, así como al uso de combustibles, y a los plazos de mantenimiento. Además, el concepto de flexibilidad debe estar integrado en el cómo y cuándo se da respuesta a lo que demanda el mercado en cada momento. En este sentido, Siemens, conocedora del cambio constante al que está sometido el mercado energético, ha desarrollado un completo portfolio de soluciones tecnológicas Flex-Power Services™, que permite a los operadores ganar la flexibilidad necesaria para mantener su ventaja competitiva, independientemente de los cambios que el mercado exponga, y cumplir con los requerimientos que exigen los procesos energéticos de hoy. Una solución que busca la flexibilidad plena En busca de minimizar la brecha entre el modo de operar y los requerimientos reales, es imprescindible la aplicación Widespread environmental concern regarding the future energy supply has raised popular awareness regarding its environmental impact, resulting in government investment in low emissions technology, which are essentially investments geared towards renewable energy, as well as the commitment to increase installed capacity to generate renewables. This exponential growth in renewables directly influences conventional energy generation and fossil power plants, whose prices are subject to constant instability motivated by the lack of resources and by difficulties faced in its extraction. The penetration of renewable energy and the overall need to reduce the price of energy has given rise to a constant change in the energy market. To be able to address this changing context it is essential that energy operations gain flexibility in every aspect, thereby giving rise to the need for new operational profiles for the different types of power plants. Moreover, the energy supply is configured by a mix of different technologies designed to comply with overall power requirements that vary depending on the day and the load type. This combination of technologies should not only be able to generate a range of power but also address the usual peaks in energy demand of today’s market. So how to respond to these challenges? The solution is once again flexibility. By supporting flexibility alone, an energy mix can be achieved capable of supplying diverse, efficient and reliable energy that is able to balance out the fluctuating demand of renewables. This flexibility is understood as being the ability to react and take action to adapt to the uncertainties posed by the energy and environment of the future. Such an approach has to influence every aspect involved in the operations and maintenance of power plants, as well as the use of fuels and maintenance periods. Moreover, the concept of flexibility has to be integrated into the how and when a response is given to market demand at any given time. Aware of the constant change to which the energy market is subjected, Siemens has developed a complete portfolio of technological solutions called Flex-Power Services™ that allows operators achieve the necessary flexibility to maintain their competitive edge, regardless of market changes and to comply with the requirements demanded by today’s energy processes. A solution that seeks full flexibility In order to bridge the gap between operating mode and actual requirements, it is essential to apply specific solutions that adapt to individual needs, equipping the power plant with enhanced flexibility. Siemens has developed a series of hardware and software solutions as well as studies and plant FLEXIBILIDAD, CLAVE PARA UN MIX ENERGÉTICO EFICIENTE La presencia de las fuentes renovables gana, de forma muy positiva, fuerza en la sociedad actual, lo que está derivando en una mayor fluctuación del suministro de energía que tiene que ser cubierto por las centrales convencionales. La clave para hacer frente a este desafío es conseguir un mix energético flexible y responsable en el que exista una convergencia óptima de los diferentes sistemas energéticos, incluidos los de generación de energía fósil. FLEXIBILITY, THE KEY TO AN EFFICIENT ENERGY MIX The presence of renewable sources is very positively gaining ground in today’s society, which is leading to greater fluctuations in the energy supply that have to be covered by conventional power plants. The key to address this challenge is to achieve a flexible and responsible energy mix in which there is an optimal convergence of the different energy systems, including fossil power generation. Opinión | Opinion FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 13 Olivier Bècle, Director General de Power &Gas y Power Generation Services | Managing Director, Power & Gas and Power Generation Services

Opinión | Opinion www.futurenergyweb.es 14 FuturEnergy | Diciembre December 2016 de soluciones específicas, que se adapten a las necesidades individuales, aportando una mayor flexibilidad a la planta de energía. Siemens ha desarrollado una serie de soluciones de hardware y software así como de estudio y evaluación de las plantas, Flex-Power Services™, que cumplen con las necesidades de flexibilidad exigidas por los procesos energéticos de hoy y del mañana. Debido a la naturaleza de los cambiantes requisitos operacionales, estas soluciones en la mayoría de los casos afectan a la planta general, en lugar de a sus componentes individuales. Estas soluciones pueden aplicarse a turbinas de gas, generadores de vapor de recuperación de calor, turbinas de vapor o a generadores para plantas de ciclo combinado. Flex-Power Services™ es un enfoque de colaboración entre el mantenimiento y la funcionalidad de las plantas de energía, que crea un plan de servicio personalizado para mejorar la disponibilidad, alta fiabilidad e integración continua de la tecnología. Estos servicios permiten la personalización para los requerimientos individuales de cada operador en términos de alcance de mantenimiento, intervalos y rendimiento ofreciendo una mayor disponibilidad y la máxima seguridad. Su porfolio de servicios está integrado por diferentes soluciones dirigidas a: optimizar la red de servicios, con productos diseñados para mejorar la asignación de los gradientes de potencia máxima y de carga rápida; reducir la carga parcial mínima, con soluciones que permitan a la planta adecuarse a los objetivos de emisión y que mejoran su rendimiento; proporcionar energía bajo demanda y que optimizan el rendimiento de los arranques y las paradas; y servicios que mejoran y flexibilizan el mantenimiento y sus intervalos de revisión. Este conjunto de soluciones dirigido a aumentar la flexibilidad de la planta integra una fase previa de análisis por parte de expertos de Siemens, que permiten implantar los servicios Flex Power que mejor se adapten a las necesidades específicas de cada planta. El objetivo de esta fase de evaluación es conocer los requerimientos necesarios, las limitaciones operacionales, los futuros escenarios posibles a los que se puede enfrentar la planta, así como el histórico de las operaciones. De esta manera, los expertos de Siemens assessments, Flex-Power Services™, that meets the need for flexibility required by the energy processes of today and tomorrow. Due to the nature of the changing operational requirements, in most cases, these solutions influence the overall plant rather than its individual components. These solutions can be applied to gas turbines, heat recovery steam generators, steam turbines or generators for combined-cycle plants. Flex-Power Services™ is a collaborative approach to maintenance and the functionality of power plants that creates a customised service plan to improve availability, create a high level of reliability and the integration of continuous technology. These services can be customised to the individual requirements of each operator in terms of the scope of maintenance, intervals and performance, offering greater availability and maximum security. Its portfolio of services comprises different solutions designed to: optimise grid services, with products designed to improve the allocation of peak power and fast load gradients; reduce the minimum part load, with solutions that allow the plant to adapt to emissions targets and which improve its performance; provide power on demand that optimises start-up and shutdown performance; and services that enhance and give more flexibility to maintenance and inspection intervals. This set of solutions designed to increase plant flexibility involves a preliminary analysis phase undertaken by Siemens experts that enable the Flex-Power Services to be implemented that best meet the specific needs of each plant. The aim of this assessment phase is to identify the necessary requirements, any operational limitations, possible future scenarios facing the plant as well as its operations history. In this way, the Siemens experts are able to identify the best options from its Flex-Power Services portfolio that achieve operational flexibility through faster start-ups, faster turn ups or improvements to the operating systems and partial load operations.

Opinión | Opinion son capaces de identificar las mejores opciones dentro de sus servicios Flex Power que logren la flexibilidad operacional, a través de arranques más rápidos, rampas de carga más rápidas o mejoras en los sistemas de funcionamiento como en las operaciones de carga parcial. Una red y mantenimiento flexibles Entre los aspectos en los que el portfolio de soluciones FlexPower Services™ centra sus esfuerzos, se encuentran el aumento de flexibilidad de la red de suministro de energía o la mejora del mantenimiento de las plantas. En relación a estos últimos, Siemens ofrece soluciones que permiten extender los plazos de inspección programada, optimizando y reduciendo sus costes, e incorporando soluciones avanzadas de mantenimiento de sus componentes, como es el enfriamiento de las turbinas de vapor. Esta solución de enfriamiento rápido de las turbinas de vapor permite ahorrar en tiempo, hasta cinco días en comparación con el enfriamiento natural y aumenta la disponibilidad de la planta gracias a que consigue tiempos más cortos de enfriamiento sin que la turbina esté expuesta a algún tipo de riesgo. El proceso de enfriamiento rápido combina un paquete de software modificado, filtros y análisis mecánico. Uno de los aspectos a destacar de esta solución es que generalmente no se necesita la instalación permanente de ningún hardware o realizar alguna modificación al existente. Únicamente se requiere la instalación de una boquilla y filtro en cada válvula de control de admisión de la turbina. El proceso se vigila por medio de los sensores de temperatura instalados en la turbina, facilitando su aplicación. En relación a la flexibilidad de la red, el porfotlio Flex-Power Services™de Siemens ofrece una solución para la rápida compresión de humedad de las turbinas de gas aplicable para la turbina SGT54000F. Esta solución está diseñada para ofrecer energía adicional en un periodo de tiempo muy reducido, apoyando la flexibilidad al utilizar este pico de energía en base a los requerimientos de la red. Esta solución puede aumentar la potencia hasta en 17 MW en una operación de ciclo simple. O el servicio de actualización de la turbina SGT5-4000F, diseñado específicamente para hacer frente a la cambiante demanda de energía a la que tiene que hacer frente la red. Este servicio proporciona una alimentación por encima de la carga base, abriendo la boquilla de entrada del compresor más allá de la posición estándar. Esta mejora puede suponer por tanto un funcionamiento más cercano al punto de máxima eficiencia, mientras la reserva de respuesta de frecuencia primaria se mantiene. Por lo tanto, la turbina de gas puede funcionar a carga parcial superior y a un nivel mayor de eficiencia, pudiendo ayudar así en las operaciones de carga máxima. De este modo, si se quiere cumplir con los desafíos energéticos y con la creciente demanda de energía a la que estará sometida la sociedad del mañana, los operadores energéticos deberán invertir en tecnología de vanguardia que permita alcanzar la flexibilidad en toda la cadena de conversión energética, desde la utilización de recursos fósiles y renovables, pasando por la generación de energía y su transmisión, hasta las mejoras en el consumo. En definitiva, hay que buscar el mejor equilibrio entre todas las fuentes de generación energética, asegurando que la flexibilidad esté integrada en todas y cada una de sus operaciones. A flexible grid and maintenance One of the aspects on which the portfolio of Flex-Power Services™ solutions is particularly focused, is to increase the flexibility of the power supply grid and improve plant maintenance. Regarding maintenance, Siemens offers solutions that are able to extend scheduled inspection periods, thereby optimising and reducing costs, in addition to incorporating advanced component preservation concepts such as reduced cool down times for steam turbines. This rapid cooling solution for steam turbines saves up to five days compared to natural cooling and increases plant availability, thanks to which shorter cooling times are achieved without exposing the turbine to any form of risk. The rapid cooling process combines a package of modified software, filters and mechanical analysis. One particular aspect of this solution is that it generally needs no permanent installation of any hardware or the implementation of any modification to the existing system. All that is required is the installation of a nozzle and filter in each of the turbine’s input control valves. The process is monitored by means of the temperature sensors installed in the turbine. As regards grid flexibility, the Flex-Power Services™ portfolio fromSiemens offers a solution for rapidwet compression of gas turbines designed for the SGT5-4000F turbine.This solution offers additional power over a very short period, supporting flexibility by using peak power depending on grid requirements.This solution can increase the power by up to 17MW in a single cycle operation. There is also an upgrade service for the SGT5-4000F turbine specifically designed to address the changing energy demand to which the grid has to respond.This service provides a supply above the baseload, opening the input nozzle of the compressor wider than the standard position.This upgrade offers operationmuch closer to the point of maximumefficiency whilemaintaining the primary frequency reserve response. As such, the gas turbine can operate at a higher part load and at a greater level of efficiency, thereby helpingmaximum load operations. So in order to respond to the energy challenges and with the society of tomorrow needing a growing energy demand, energy operators will have to invest in state-of-the-art technology to achieve flexibility throughout the energy conversion chain, from the use of fossil resources and renewables to power generation and its transmission and improvements in consumption. In short, an improved balance must be found between every source of power generation, ensuring that flexibility forms an integral part of every one of its operations. FuturEnergy | Diciembre December 2016 www.futurenergyweb.es 15

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