Panorama Empresarial | Business Overview FuturEnergy | Octubre October 2016 www.futurenergyweb.es 16 planificar, construir y operar una oferta digital única, que aportará una verdadera diferencia operativa a sus clientes. La recientemente lanzada oferta de ABB Ability combina el portafolio de soluciones y servicios digitales de ABB para todos los clientes y segmentos, afirmando la posición de liderazgo del Grupo en la cuarta revolución industrial, y apoyando la competitividad de las cuatro divisiones de ABB. En esta línea la compañía anunció una asociación estratégica de largo alcance con Microsoft, para desarrollar soluciones digitales de nueva generación en una plataforma integrada en la nube. Esta unión impulsará la transformación digital en segmentos tales como robótica, naval o movilidad eléctrica. Fortalecimiento de la marca global ABB adoptará una única marca corporativa, consolidando todas sus marcas actuales bajo un solo paraguas. Esta nueva marca unificada será esencial para la materialización de todo el potencial de ABB, ya que incrementará la lealtad de los clientes, ayudará a sostener los precios y aumentará la probabilidad de compra. El disponer de una marca maestra permitirá a ABB presentar más claramente su estrategia a los grupos de interés relevantes, y enfatizar sus prioridades en los clientes y en el enfoque digital. También facilitará las relaciones con los clientes actuales y con los futuros. Acelerando el impulso en excelencia operativa ABB está acelerando aún más su excelencia operativa. El programa de ahorro en trabajos de oficina ha mejorado las expectativas desde que se inició el año pasado. Como consecuencia, ABB ha aumentado el objetivo de reducción de costes un 30%, hasta los 1.300 M$ y continúa con sus programas habituales de reducción de costes, apoyados en la excelencia operativa y en una gestión de la cadena de suministros de primera clase mundial. Con ellos se conseguirán ahorros equivalentes al 3-5% del coste de las ventas. ABB reafirmó el objetivo de su programa a 1.000 días de capital circulante para liberar unos 2.000 M$ a finales de 2017. Este programa marcha bien y se centra en la mejora de la gestión de inventarios, optimizando toda la cadena de valor, desde el diseño de los productos, pasando por la fabricación, y optimizando otras medidas de gestión del capital circulante. Asignación de capital ABB anunció también su propósito de lanzar un nuevo programa de recompra de acciones por valor de hasta 3.000 M$ de 2017 a 2019. La gestión activa del portafolio sigue siendo un aspecto clave del patrón operativo, tal y como se demostró con la reciente reducción del portafolio y con las adquisiciones llevadas a cabo, así como con la anunciada desinversión en el negocio de cables y con los cambios de modelo de negocio en Power Grids. Las prioridades de asignación de capital de ABB siguen sin cambios: 1) invertir en crecimiento orgánico, I+D e inversiones con retorno atractivo; 2) pago de dividendos continuamente crecientes y sostenibles; 3) inversión en adquisiciones creadoras de valor; y 4) retorno de efectivo adicional a los accionistas. ABB will use its profound knowledge of its customers’ technologies to plan, build and operate a unique digital offering which will deliver true operational differentiation for customers. The newly launched ABB Ability offering combines ABB’s portfolio of digital solutions and services across all customers and segments, cementing the group’s leading position in the fourth industrial revolution and supporting the competitiveness of the four divisions. In this regard the company announced a far-reaching strategic partnership withMicrosoft to develop next-generation digital solutions on an integrated cloud platform. This partnership will drive digital transformation in segments such as robotics,marine and e-mobility. Strengthening the global brand ABB will adopt a single corporate brand, consolidating all its current brands around the world under one umbrella. This new unified brand will play a key part in realising ABB’s full potential, as it will increase customer loyalty, help maintain prices and enhance purchase probability. By having one master brand, ABB will be better placed to present its strategy to relevant stakeholders and underpin its customer-first, digital-first thinking. It will also facilitate relations with existing and future customers. Accelerating momentum in operational excellence ABB is accelerating its operational excellence yet further. The company’s white-collar productivity savings programme has outperformed expectations since its launch last year. As a result, ABB has increased the cost reduction target by 30% to US$1.3bn and is continuing its regular cost-savings programmes, leveraging operational excellence and world-class supply chain management. This will achieve savings equivalent to 3-5% of the sales cost. ABB reaffirmed the target of its 1,000-day working capital programme to free up approximately US$2bn by the end of 2017. This programme is well on track and focuses on improving inventory management by optimising the entire value chain, from product design to manufacturing and by optimising other net working capital measures. Capital allocation ABB also announced its plans to launch a new share buyback programme of up to US$3bn from 2017 through 2019. Active portfolio management remains a key aspect of ABB’s operating pattern as demonstrated in the recent portfolio pruning and halt on acquisitions made as well as the announced divestment of the cable business and business model changes in Power Grids. ABB’s capital allocation priorities remain unchanged: 1) funding organic growth, R&D and capital expenditures with attractive returns; 2) paying steadily rising and sustainable dividends; 3) investing in value-creating acquisitions; and 4) returning additional cash to shareholders.
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