Opinión | Opinion www.futurenergyweb.es FuturEnergy | Julio-Agosto July-August 2016 14 profundizar en la comprensión de las nuevas necesidades, requisitos y actitudes emergentes que impulsan el cambio. Pero también la tecnología analítica debe generar nuevas opciones que potencien la disrupción. • Los riesgos digitales. Los negocios digitales harán surgir y afronta riesgos a los negocios y servicios tradicionales y a situaciones a las que nunca se han visto expuestos: nuevos parámetros de seguridad, responsabilidad respecto a la privacidad del ciudadano, exigencia de un uso transparente de los datos y cuestiones relativas a la utilización ética de las nuevas tecnologías. En definitiva los procesos de cambio digital, se presentan en forma de nuevas relaciones sociales, nuevos servicios (al igual que se cita que los trabajos del futuro aún no han sido inventados, los servicios públicos del futuro tampoco) y promueve nuevas situaciones al servicio de la ciudadanía, y también como fórmula para generar nuevos modelos de negocios asociados a la ciudad. Pero continuando y coincidiendo con las líneas marcadas por las tendencias, estos procesos de cambio disponen de una serie de metodologías o nuevas formas de análisis masivo de la información, que posibilitan situaciones similares a las siguientes: • Vivimos en una sociedad que posibilita la automatización inteligente. Como plataforma de lanzamiento para el crecimiento e innovación. Impulsada por la inteligencia artificial, las fuentes de datos abiertas y soluciones que reunirán cantidades sin precedentes de datos de sistemas dispares y, entrelazando a estos sistemas, datos y personas, creando soluciones que fundamentalmente cambiarán la organización, así como lo que se hace y la forma en la que se hace. • La fuerza del trabajo será líquida. Será necesario invertir en herramientas y tecnologías que se adapten al ritmo constante de cambio en esta era digital. Sin embargo, se necesita algo más que una tecnología adecuada; hay que aprovecharla para permitir a las personas adecuadas hacer las cosas apropiadas en una fuerza de trabajo de una forma líquida, adaptativa, y siempre preparada para la transformación, contemplando la resiliencia y con capacidad de respuesta. Estos son además los principales retos del sector público. • Hay que generar une economía de las plataformas. La nueva corriente de cambio, de innovación disruptiva vendrá de la mano de los ecosistemas. Impulsados por plataformas, con arquitecturas sencillas, interoperables, escalables y facilitadas por la tecnología abierta, estarán a disposición de todos los sectores. Al emplear estratégicamente la tecnología para producir negocios o servicios digitales, los líderes están creando la economía de plataformas adaptable, escalable e interconectada que constituye la base del éxito en una economía digital basada en los ecosistemas. • Disrupción. Se puede conocer el poder transformador de la tecnología digital, sin embargo, lo que aún no se tiene presente son los • Promoting disruption. Technology is the channel through which to work on and gain more understanding regarding the new emerging needs, requirements and attitudes that are driving the change. However analytical technology also has to generate new options that foster disruption. • The digital risks. The digital business will create risks and situations to which traditional business and services have never been exposed and which they will need to address: new security parameters; responsibility for consumer privacy; demand for the transparent use of data and questions regarding the ethical use of new technologies. In short the processes of digital change are apparent in the form of new social relationships, new services ( just as future works have not yet been created, nor have the public services of the future) and the promotion of new situations at the service of the people as well as formulae to generate new city-based business models. However continuing and coinciding with the lines set out by the trends, these processes of change offer a series of methodologies or new ways to undertake the massive analysis of information to facilitate situations similar to the following: • We live in a society that enables smart automation. As a launch pad for growth and innovation. Driven by artificial intelligence, the sources of open data and solutions that will bring together unprecedented quantities of data from a range of systems and, interrelating all these systems, data and people, creating solutions that will essentially change the organisation, as well as what it does and the way in which it does it. • A liquid workforce. It will be necessary to invest in tools and technologies that adapt to the constant pace of change in this digital age. However, this involves more than just the right technology; it has to be used so that the right people can do the right jobs as part of a liquid workforce, a workforce that is able to adapt and that is always ready for transformation, resilient and able to respond. These are also the main challenges for the public sector. • A platform economy has to be generated. The new current of change, or disruptive innovation, comes from the ecosystems. Driven by platforms, with simple, interoperable, scalable architectures that are facilitated by open technology, these platforms will be accessed by every sector. By using technology strategically to produce digital business or services, leaders are creating the economy of adaptable, scalable and interconnected platforms that constitute the successful basis of an ecosystem-based digital economy. • Disruption.We can find out about the transforming power of digital technology, however what we still do not recognise are
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