FY31 - FuturEnergy

51Termosolar | CSP I+D en termosolar con sello español R&D in CSP with a Spanish stamp Bokpoort establece récord de suministro de electricidad continuo | Bokpoort sets record for round-the-clock electricity supply Limpieza automática, segura y eficiente en plantas termosolares Automatic, safe and efficient cleaning at CSP plants Aislamiento de alto rendimiento para tanques de sales fundidas | Highly efficient insulation for molten salts storage Conductos de barras ISOBUSBAR® | ISOBUSBAR®busbar systems Distribución especial en: Special distributionat: Expo Energy Efficiency/LED Expo (Peru, 25-28 Aug.) EGÉTICA (Spain, 28-29 Sep.) TECNOFRÍO 16 (Spain, 28-29 Sep.) Greencities & Sostenibilidad (Spain, 05-06 Oct.) Matelec (Spain, 25-28 Oct.) European Utility Week (Spain, 15-17 Nov.) Smart City ExpoWorld Congress (Spain, 15-17 Nov.) Próximo número | Next Issue EFICIENCIA Y GESTIÓN ENERGÉTICA. Hospitales ENERGY EFFICIENCY &MANAGEMENT. Hospitals ENERGÍAS RENOVABLES: Biomasa | RENEWABLE ENERGIES: Biomass OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. Centrales eléctricas (renovables y convencionales) O&M. Power plants (renewable & conventional) Drones y sus aplicaciones Drones and their applications NÚMERO 32 JULIO/AGOSTO 2016 | ISSUE 32 JULY/AUGUST 2016 Sumario Summary 3 FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 15Eficiencia Energética: Hoteles | Energy Efficiency: Hotels Proyecto neZEH: hoteles de energía casi nula neZEH Project: nearly Zero Energy Hotels Tecnología de máxima eficiencia energética en el hotel W Mexico City | Maximum energy efficiency technology at the Hotel WMexico City Meliá Castilla. Una reforma de altura Meliá Castilla. Top level refurbishment Radisson BluMadrid Prado. Generación de ACS con tecnología solar termodinámica | Radisson BluMadrid Prado. DHWgeneration with thermodynamic solar technology TOC Hostel Madrid, reconversión de instalaciones de ACS con tecnología de alta eficiencia | TOC Hostel Madrid, conversion of DHW installations with high efficiency technology Gestión inteligente del agua de piscina climatizada en el Hotel Villa de Laguardia | Smart water management for the heated swimming pool at the Hotel Villa in Laguardia Actualidad | Sector News 39Rehabilitación Energética | Energy Refurbishment Proyecto europeo BRESAER. Diseño y desarrollo de un sistema de fachada industrializada para la rehabilitación de edificios | Europe’s BRESAER Project. Design and development of an industrialised envelope system for building refurbishment Reforma de la central térmica de una urbanización con calderas de alto rendimiento | Refurbishment of the power plant at a residential complex with high performance boilers 45 Construcción Sostenible | Sustainable Construction Proyecto europeo BUILD2LC sobre rehabilitación energética de edificios | Europe’s BUILD2LC Project for the energy refurbishment of buildings San Mamés: primer estadio de futbol certificado como LEED Oro | San Mamés: first football stadium to achieve LEED gold certification Torre Sevilla de CaixaBank, el edificio más eficiente de Andalucía | Caixabank’s Torre Sevilla, the most efficient building in Andalusia Editorial 5 6En portada | Cover Story 9Noticias | News 63Eólica | Wind Power Mercado | Market La eólica en 2015. Un año récord en instalaciones e inversión | Wind power in 2015. A record year for installations and investment La eólica en México. La visión de la industria | Wind power in Mexico. Industry outlook La eólica en Brasil. El impulso de la energía moderna en Latinoamérica | Wind power in Brazil. The driving force behind modern energy in Latin America Eólica y seguridad energética |Windpower and energy security OyM | O&M Mantenimiento eólico predictivo basado en drones. La importancia del correcto procesado de datos Drone-based predictive wind power maintenance. The importance of correct data processing Tecnología de anemómetro de buje, medición exacta del rendimiento de los aerogeneradores | Spinner anemometer technology, accurate wind turbine performance measurement Nueva vida para los parques eólicos antiguos y mayor eficiencia para los nuevos | New lease of life for old wind farms and increased efficiency for the new I+D | R&D El líder global en energía eólica prueba una turbinamulti-rotor Global wind power leader tests amulti-rotor concept turbine Diseño, validación y fabricación de un prototipo para el ensayo y validación de un nuevo recubrimiento para el borde de ataque de palas eólicas | Design, validation and manufacture of a prototype for the development of a new coating for the leading edge of turbine blades Empresas | Companies GES. Objetivo: seguir siendo pionero en la construcción y servicios para las energías renovables | Objective: to continue to be a pioneer in construction and services for the renewables sector 79 89 97

5 FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es Editorial Editorial FuturENERGY Eficiencia, Proyectos y Actualidad Energética Número 31 - Junio 2016 | Issue 31 - June 2016 Directora | Managing Director Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Redactora Jefe | Editor in chief Puri Ortiz | portiz@futurenergyweb.com Redactor y Community Manager Editor & Community Manager Moisés Menéndez mmenendez@futurenergyweb.com Directora Comercial | Sales Manager Esperanza Rico | erico@futurenergyweb.com Dpto. Comercial | Sales Dept. José MaríaVázquez | jvazquez@futurenergyweb.com Relaciones Internacionales International Relations Mamen Álvarez | malvarez@futurenergyweb.com DELEGACIÓN MÉXICO | MEXICO BRANCH Graciela Ortiz Mariscal gortiz@futurenergy.com.mx Celular: (52) 1 55 43 48 51 52 CONSEJO ASESOR | ADVISORY COMMITTEE Antonio Pérez Palacio Presidente de ACOGEN Michel María Presidente de ADHAC Arturo Pérez de Lucia Director Gerente de AEDIVE Iñigo Vázquez Garcia Presidente de AEMER Eduardo Sánchez Tomé Presidente de AMI Elena González Gerente de ANESE José Miguel Villarig Presidente de APPA Fernando Sánchez Sudón Director Técnico-Científico de CENER Ramón Gavela Director General Adjunto y Director del Departamento de Energía del CIEMAT Alicia Castro Vicepresidenta de Transferencia e Internalización del CSIC Fernando Ferrando Vitales Secretario del Patronato de la FUNDACIÓN RENOVABLES Luis Crespo SecretarioGeneral de PROTERMOSOLAR y Presidente de ESTELA José Donoso Director General de UNEF Edita | Published by: Saguenay, S.L. Zorzal, 1C, bajo C - 28019 Madrid (Spain) T: +34 91 472 32 30 / +34 91 417 92 25 www.futurenergyweb.es Traducción | Translation: Sophie Hughes-Hallett info@futurenergyweb.com Diseño y Producción | Design & Production: Diseñopar Publicidad S.L.U. Impresión | Printing: Grafoprint Depósito Legal / Legal Deposit: M-15914-2013 ISSN: 2340-261X Otras publicaciones | Other publications © Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio sin autorización previa y escrita del editor. Los artículos firmados (imágenes incluidas) son de exclusiva responsabilidad del autor, sin que FuturENERGY comparta necesariamente las opiniones vertidas en los mismos. © Partial or total reproduction by any means withour previous written authorisation by the Publisher is forbidden. Signed articles (including pictures) are their respective authors’ exclusive responsability. FuturENERGY does not necesarily agree with the opinions included in them. Esperanza Rico Directora Latinoamérica, en el punto de mira de las renovables Son muchas las noticias que apuntan a que Latinoamérica está lista para un crecimiento sin precedentes en renovables, con la eólica y la fotovoltaica a la cabeza. En la última actualización del Latin America PV Playbook, de GTM Research, se revela que la región está en vías de instalar 2,2 GW de fotovoltaica en 2016, 55%más que los 1,4 GW del año pasado. Chile, México y Brasil son los países que verán un mayor crecimiento fotovoltaico, no en vano en las últimas subastas la solar ganó el 72% de la capacidad ofrecida en México, el 63% en Brasil y el 20% en Chile. De acuerdo con GTM, Latinoamérica instalará 7,7 GW de fotovoltaica anualmente en 2020. Los anuncios de subastas y licitaciones renovables están a la orden del día en Latinoamérica. Chile tiene en marcha un proceso para licitar 12.430 GWh, y espera una reducción del precio del 40% respecto de la anterior subasta. El Salvador también tiene en curso un proceso de licitación de 170 MW de eólica y solar. Argentina también mueve ficha, y ha convocado el programa RenovAr, que en su primera ronda persigue más que duplicar la potencia renovable instalada, con una licitación de 1.000 MW. El pasado 30 de junio la SENER de México, publicó las bases definitivas de la segunda subasta eléctrica, que se fallará el próximo 30 de septiembre. Brasil ha marcado dos licitaciones de reserva para este año, 29 de julio para fotovoltaica y mini y pequeñas centrales hidroeléctricas y 28 de octubre para fotovoltaica y eólica. La fotovoltaica no solo tiene buenas perspectivas para Latinoamérica, según el informe de IRENA, Letting in the Light, el sector solar está preparado para una extensión masiva. Así, el porcentaje de la electricidad mundial generada por la fotovoltaica podría pasar del 2% actual al 13% en 2030. A todas estas perspectivas contribuye en buena medida la reducción de costes para la eólica y la solar, que también según IRENA, continuará en el futuro, con nuevos descensos, de hasta el 59%, para la fotovoltaica en los próximos diez años. Latin America: a focal point for renewables There are many news items that suggest Latin America is poised for unprecedented growth in renewables, with wind and PV power leading the way. The latest edition of the Latin America PV Playbook from GTM Research, finds that the region is on track to install 2.2 GW of PV power in 2016, up 55% on the 1.4 GW installed last year. Chile, Mexico and Brazil will see the highest level of PV growth as endorsed by data from the recent auctions in which PV accounted for 72% of the capacity offered in Mexico, 63% of Brazil’s capacity and 20% in Chile. According to GTM, Latin America will install 7.7 GW of PV power annually by 2020. Announcements for renewables auctions and tenders are the order of day in Latin America. Chile has a process underway to offer 12,430 GWh and expects a price reduction of 40% compared to the previous auction. El Salvador also has a bid process ongoing for 170 MW of wind and solar power. Argentina is moving ahead with the official announcement of its RenovAr programme, whose first round aims to more than double the country’s installed renewable capacity with an offer of 1,000 MW. On 30 June, Mexico’s SENER published the definitive conditions for its second electricity auction to be adjudicated this coming 30 September. Brazil has announced two reserve tenders for this year: PV and mini and small hydroelectric plants on 29 July; and PV and wind power on 28 October. PV not only has good prospects in Latin America as, according to the IRENA report, Letting in the Light, the solar sector is poised for massive expansion worldwide. As a result, the percentage of global electricity generated by PV could rise from the current figure of 2% to 13% by 2030. This outlook is largely responsible for the reduction in costs for wind and solar power, a trend which, according to IRENA, will continue in future, with new drops of up to 59% forecast for the PV sector over the next ten years. FuturENVIRO PROYECTOS, TECNOLOGÍA Y ACTUALIDAD MEDIOAMBIENTAL PROJECTS , TECHNOLOG I ES AND ENV I RONMENTAL NEWS marron E pantone 1545 C naranja N pantone 1525 C allo V pantone 129 C azul I pantone 291 C azul R pantone 298 C azul O pantone 2945 C Future 100 negro Síguenos en | Follow us on:

El profundo conocimiento del mercado y de las necesidades de sus clientes, le han permitido desarrollar una propuesta global de servicios y productos. Una propuesta adaptada a cada perfil de cliente y a cada tipología de negocio o necesidad: hogares, cadenas de alimentación, cadenas de restauración, procesos industriales, heladerías y pastelerías, acompañando al cliente desde la fase inicial de definición del proyecto hasta la finalización del ciclo de vida del producto. La eficiencia es el denominador común que marca la diferencia de Eurofred en el mercado. Sus productos incorporan la más avanzada tecnología con el objetivo de reducir el consumo de recursos naturales y favorecer la eficiencia energética de los equipos. 30.000 m2 de superficie forestal recuperada En línea con este compromiso con la eficiencia y el respeto al medio ambiente, la compañía lleva a cabo una intensa campaña para compensar su huella de carbono, siendo pionera en el sector en calcular, reducir y compensar sus emisiones de CO2. Por ello, Eurofred ha plantado 16.000 árboles en el área devastada por los incendios en la montaña de Montserrat (Barcelona). Con este proyecto la empresa recupera 30.000 m2 de bosque y compensa las emisiones de CO2 que generó en 2014, calculadas en más de 500 toneladas, borrando su huella de carbono emitida a la atmósfera y colaborando hacia un futuro más sostenible. Eurofred tiene previsto realizar siembras año tras año para reducir su huella de carbono. In-depth knowledge of the market and of the needs of its clients, have allowed the company develop a global offer of services and products. This offer is adapted to the profile of each client and to each type of business or requirement: homes, supermarket chains, hotel and catering chains, industrial processes, ice cream shops and confectioners, accompanying the client from the earliest phase of project definition to the end of the product’s life cycle. Efficiency is the common denominator that sets Eurofred apart in the market. Its products incorporate cutting-edge technology that aims to reduce the consumption of natural resources and promote the use of energy efficient equipment. 30,000 m2 of woodland recovered In line with its commitment to efficiency and respect for the environment, the company has undertaken an intensive campaign to offset its carbon footprint and is a pioneer in the sector in calculating, reducing and compensating for its CO2 emissions. Eurofred has planted 16,000 trees in the area devastated by wildfires on the mountain of Montserrat (Barcelona), as a result of which, the company has recovered 30,000 m2 of forest, compensating for the CO2 emissions it generated in 2014 which are calculated as amounting to more than 500 tonnes. As such it has succeeded in eliminating its carbon footprint, collaborating in working towards a more sustainable future. Eurofred plans to continue planting every year to reduce its carbon footprint. Thanks to its responsible approach to nature and the environment, Eurofred has been awarded the “Calculo” [Calculate] seal by the Ministry of Agriculture, Food and Environment (MAGRAMA) under the first section of the carbon footprint register. This register encompasses three dimensions “Calculate, Reduce and Compensate” and recognises those organisations that calculate their carbon footprints and that have pledged to bring down their emissions. EUROFRED, UNA COMPAÑÍA SINÓNIMO DE EFICIENCIA Eurofred cumple ahora 50 años. Fundada en 1966, es una compañía líder en la distribución de equipos de climatización doméstica y comercial, aire industrial, calefacción, horeca, recambios y servicios. Durante este medio siglo de vida, la empresa ha ido creciendo y ampliando sus actividades, consolidándose en los principales mercados de la Europa Occidental y ampliando su ámbito de actuación con recientes incorporaciones de oficinas en Santiago de Chile y Marruecos. Actualmente, la empresa está ya presente en ocho países, España, Portugal, Italia, Francia, Reino Unido, Irlanda, además de las dos nuevas oficinas. Eurofred distribuye en exclusiva marcas como Fujitsu, General, Daitsu, Aquatermic, Criocabin o Giorik, entre otras. EUROFRED, A COMPANY SYNONYMOUS WITH EFFICIENCY Eurofred is 50 years old. Founded in 1966, it is a leading company in the distribution of domestic and commercial HVAC equipment, industrial air, heating, HORECA, spare parts and services. During this half century of activity, the company has grown and expanded its horizons, consolidating its position in the leading markets inWestern Europe and expanding its field of activity by establishing new offices in Santiago de Chile and Morocco. Today, the company is present in eight countries - Spain, Portugal, Italy, France, UK and Ireland - in addition to the two new offices. Eurofred is the exclusive distributors of brands including Fujitsu, General, Daitsu, Aquatermic, Criocabin and Giorik. En Portada | Cover Story www.futurenergyweb.es 6 FuturEnergy | Junio June 2016 EUROFRED, S.A. Marques de Sentmenat, 97 08029 Barcelona - España Tel.: 93 419 97 97 www.eurofred.es

En Portada | Cover Story Por esta firme responsabilidad con la naturaleza y el medio ambiente, Eurofred ha recibido por parte del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio ambiente (MAGRAMA) el sello “Calculo”, perteneciente a la primera sección del registro de huella de carbono. Dicho registro, tiene tres dimensiones: “Calculo, Reduzco y Compenso y distingue a aquellas organizaciones que calculan su huella de carbono y se comprometen a reducir sus emisiones. Proyecto Re-using and Sharing También en esta línea, una de las grandes iniciativas de la compañía en su compromiso por la reducción de sus emisiones, es el proyecto Re-using and Sharing. Éste, impulsado desde el departamento de logística, se basa en la reutilización, con otras empresas, de los contenedores que llegan o salen de sus almacenes, evitando que viajen en vacío. Los contenedores del centro logístico de Eurofred en Vila-Rodona (Tarragona) llegan a los almacenes llenos y retornan vacíos y, a menudo, se quedan en depósito hasta su nuevo uso. En 2013 el equipo de logística de Eurofred se empezó a cuestionar la racionalidad de un procedimiento que obligaba a abonar el arrastre de un contenedor vacío. La idea era compartir ese contenedor con otra empresa que pudiera llenarlo en la proximidad de Eurofred y que volviera lleno a puerto. Actualmente con el proyecto implantado en su totalidad, Eurofred logra reducir el impacto de sus emisiones de CO2 en un 32%, además de reducir sus costes en un 22%. La empresa también ha activado varias iniciativas con el objetivo de ser más sostenible en su día a día. Entre ellas están la renovación de la flota de coches comerciales a coches híbridos, el uso de papel ecológico, o la introducción de luces LED en sus oficinas. Re-using and Sharing Project Also along these lines, one of the key initiatives of the company in its commitment to reducing emissions is the Re-using and Sharing Project. Promoted by its logistics department, this project is based on reusing containers, in collaboration with other companies that arrive at or leave their warehouses thereby avoiding them being transported empty. The containers from the Eurofred Logistics Centre in VilaRodona (Tarragona) arrive at the warehouses full and are returned empty, often remaining in the store until they need to be used again. In 2013 the logistics team at Eurofred started to question the rationality of a procedure that obliged them to pay for the transportation of an empty container. The idea was to share that container with another company, located in the vicinity of Eurofred that would be able to fill it so that it would return to the port full.With the project fully implemented, Eurofred has been able to reduce the impact of its CO2 emissions by 32%, in addition to bringing down their costs by 22%. The company has also put into place various initiatives with the aim of being more sustainable in its daily activity. These include renewing the commercial car fleet with hybrid vehicles, the use of ecological paper and the introduction of LED lights in its offices. FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 7

El mercado solar de Latinoamérica listo para instalar 2,2 GW fotovoltaicos en 2016 Latin America solar market on track to install 2.2 GW of PV in 2016 La última edición del informe Latin America PV Playbook de GTM Research, quehaceun seguimientode los proyectos solares, las políticas y la evolución del mercado en América del Sur, América Central, México y el Caribe, pone de manifiesto que la región está en camino de instalar 2,2 GW de energía fotovoltaica en 2016, un 55%más respecto al año pasado, con 1,4 GW. Actualmente, Chile es el mercado líder en la región, con un total acumulado de 1,4 GW instalados hasta el momento, ocho veces más que México, que ocupa el segundo puesto en el mercado de Latinoamérica. Sin embargo, esto pronto cambiará. GTM Research espera que México y Brasil instalen más energía fotovoltaica que Chile en 2017 y que en algún momento de 2018 superen el número de instalaciones acumuladas, si se detienen los riesgos más significativos. Los tres mercados se están beneficiando de las subastas a escala comercial en la que la solar está compitiendo con otras tecnologías limpias. En las últimas subastas, la solar ganó el 20% de la capacidad ofrecida en Chile, el 63% en Brasil, el 40% en Perú y el 72% en México. En México, en particular, actualmente se registran los precios más bajos de PPA, gracias a su última subasta. Impulsado en gran parte por estas subastas, GTMResearch pronostica que enMéxico se instalarán 2 GWen 2017, representando casi lamitad de las instalaciones en todo el mercado solar del próximo año en Latinoamérica. Brasil, con un pequeñomercado solar a día de hoy, tiene un enorme cartera de proyectos de 3 GW. GTM Research prevé que Latinoamérica instalará 7,7 GW de energía fotovoltaica anualmente para el 2020. GTM Research’s latest edition of the Latin America PV Playbook, which tracks solar projects, policies and market developments across South America, Central America,Mexico and the Caribbean, points out that the region is on track to install 2.2 GWof PV energy in 2016, up 55% on last year’s figure of 1.4 GW. Chile currently is the leadingmarket in the region,with a cumulative 1.4 GW installed to date, eight times more than Mexico, Latin America’s No. 2 market. However, this is soon to change. GTMResearch expects bothMexico and Brazil to install more PV than Chile in 2017 and at some stage during 2018, overtake it in the number of cumulative installations provided downside risks hold back. All three markets are benefiting from utility-scale auctions in which solar is out-competing other clean technologies. In recent auctions, solar won 20% of the offered capacity in Chile, 63% in Brazil, 40% in Peru and 72% inMexico. Mexico in particular is now home to the lowest PPA prices ever recorded, thanks to its latest auction. Largely driven by these auctions, GTM Research forecasts that Mexico will install 2 GW in 2017, accounting for nearly half of the installations in the entire Latin America solar market next year. Brazil, a small solar market today, has a massive 3 GW project pipeline. The report notes that few installations have come on-line to date. GTM Research anticipates that Latin America will install 7.7 GW of PV annually by 2020. Chile espera una bajada del 40% del precio de la electricidad ante las próximas licitaciones Chile expects the price of electricity to drop 40% in the upcoming tenders La presentación de ofertas para la gran subasta de energía 2015/01 en Chile finaliza el próximo 27 de julio. Tratándose del mayor concurso realizado en diez años, se ofertarán 12.430 GWh, y parece que hay unanimidad en el mercado eléctrico ante la próxima licitación eléctrica. Hasta ahora son casi 48 empresas las que han mostrado interés por el concurso, entre las que se encuentran las tres mayores generadoras de Chile: Endesa, Colbún y AES Gener. Todas parecen estar de acuerdo en que habrá una alta participación y una alta competencia, que provocará una bajada de precios de la que se beneficiarán los consumidores finales. También esperan ver el efecto de la Ley de Transmisión, que tendrá también sus consecuencias en el precio. Con respecto al año pasado, se prevé que haya una disminución hasta del 40% del precio, teniendo en cuenta que las ofertas podrían oscilar entre 50 y 100 $. También se espera gran participación de nuevas compañías extranjeras. En general, los protagonistas de la licitación estiman que la oferta que se presentará a la licitación lo hará al menos por más de la mitad de la cantidad licitada. Algunos estiman que incluso algunas compañías podrían reducir su rentabilidad a mínimos, con tal de obtener un contrato de suministro. Este año, a diferencia de años anteriores, se incluye en las bases del concurso un anexo que tiene como objetivo asegurar la calidad, oportunidad y seguridad del suministro a partir de la fecha de inicio del mismo. Esto implica la contratación de una póliza de seguro o la entrega de una garantía que asegure el suministro energético. The period for the submission of offers for the Chile’s large energy auction 2015/01 closes on 27 July. The country’s most important tender in ten years, with a total of 12,430 GWh on offer, there would appear to be consensus in the electricity market as regards the forthcoming bid. To date 48 companies have shown interest in the tender, including Chile’s top three utilities, Endesa, Colbún and AES Gener. They all seem to agree that there is going to be a high level of both participation and competition that will bring about a price drop that will benefit end consumers. The effect of the Transmission Law is yet to be seen, but is expected to also have consequences as regards price. Compared to last year, the price is expected to drop by up to 40%, bearing in mind that offers can fluctuate between 50 and 100 $. A high level of participation by new foreign companies is also expected. In general the protagonists of the bid estimate that offers submitted to tender will account for at least half of energy bid. Some reckon that a few companies could even reduce their profitability to minimum levels in order to obtain a supply contract. Unlike previous years, this year the tender conditions include an annex designed to guarantee the quality, opportunity and security of the supply as from the tender start date. This means taking out an insurance policy or submitting a warranty that guarantees the energy supply. España y Latinoamérica | Spain & Latin America Noticias | News FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 9

Noticias | News FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 10 La energía solar podría cubrir el 13% de la demanda energética mundial en 2030 Solar energy could meet 13% of the global power demand by 2030 El porcentaje de la electricidad mundial generada por la energía solar fotovoltaica podría pasar del 2% actual al 13% en 2030, según un nuevo informe de IRENA. Letting in the Light: How Solar Photovoltaics Will Revolutionize the Electricity System, revela que el sector solar está preparado para una extensión masiva, impulsada principalmente por la reducción de costes. Se estima que la capacidad solar fotovoltaica podría alcanzar entre 1.760 y 2.500 GW en 2030, frente a los 227 GW actuales. Un análisis reciente de IRENA señala que la reducción de costes para la eólica y la solar continuarán en el futuro, con nuevos descensos de hasta el 59% para la energía solar fotovoltaica en los próximos diez años. Estas reducciones de costes, en combinación con otros factores favorables, pueden crear una significativa expansión de la energía solar a nivel mundial. Centrándose en la tecnología, la economía, las aplicaciones, la infraestructura, la política y los impactos, el informe ofrece una visión general de la industria solar fotovoltaica a nivel mundial y sus perspectivas de futuro, incluyendo datos y estadísticas sobre: • Capacidad. La fotovoltaica representó el 20% de la capacidad total de nueva generación de energía en 2015. En los últimos cinco años, la potencia instalada en el mundo ha crecido de 40 GW a 227 GW. • Costes. Generalmente la solar cuesta de 5 a 10 c$/kWh en Europa, China, India, Sudáfrica y EE.UU. En 2015, el record de precios bajos lo ostentaron: Emiratos Árabes Unidos (5,84 c$/kWh), Perú (4,8 c$ kWh) yMéxico (4,8 c$/kWh). Enmayo de 2016, una subasta de energía solar fotovoltaica en Dubai atrajo una oferta de 3 c$/kWh. Estos mínimos históricos indican una tendencia continua y la posibilidad de una mayor reducción de costes. • •Inversión. La solar fotovoltaica representa en la actualidad más de la mitad de toda la inversión en el sector de la energía renovable. En 2015, la inversión mundial alcanzó los 67.000 M$ para la energía solar fotovoltaica sobre tejado, 92.000 M$ para sistemas a escala comercial, y 267 M$ para aplicaciones independientes de la red. • Trabajos. La cadena de valor de la fotovoltaica emplea en la actualidad a 2,8 millones de personas en fabricación, instalación y mantenimiento, el mayor número de cualquier energía renovable. • Medio ambiente. La generación de energía solar fotovoltaica ya ha reducido el CO2 en una cifra de hasta 300 Mt/año. Esta cifra puede aumentar hasta un máximo de 3 Gt/año de CO2 en 2030. Alcanzar una cuota del 13% de la electricidad total mundial en 2030 requerirá, de media, más que duplicar la potencia anual instalada durante los próximos 14 años. El informe pone de relieve cinco recomendaciones que pueden ayudar a lograr este incremento, incluyendo: políticas actualizadas basadas en las últimas innovaciones; apoyo gubernamental para una continua actividad de investigación y desarrollo; creación de un marco normativo a nivel mundial; cambios en la estructura del mercado; y adopción de tecnologías de apoyo como las redes inteligentes y el almacenamiento. The share of global electricity generated by solar PV energy could increase from its current level of 2% to as much as 13% by 2030, according to a new report from IRENA. Letting in the Light: How Solar Photovoltaics Will Revolutionize the Electricity System, finds that the solar industry is poised for massive expansion, driven primarily by cost reductions. It estimates that solar PV capacity could reach between 1,760 and 2,500 GW by 2030, up from the current figure of 227 GW. Recent analysis from IRENA indicates that cost reductions for solar and wind power will continue into the future, with further declines of up to 59% possible for solar PV in the next ten years. These cost reductions, in combination with other positive factors, could considerably expand solar power globally. Focusing on technology, the economy, applications, infrastructure, policy and impacts, the report gives an overview of the global solar PV industry and its future prospects, including data and statistics on: • Capacity. Solar PV accounted for 20% of all new power generation capacity in 2015. In the last five years, global installed capacity has grown from 40 GW to 227 GW. • Costs. Solar PV regularly costs just 5 to 10 c$/kWh in Europe, China, India, South Africa and the USA. In 2015, record low prices were set in the UAE (5.84 c$/kWh), Peru (4.8 c$/kWh) and Mexico (4.8 c$/kWh). In May 2016, a solar PV auction in Dubai attracted a bid of 3 c$/kWh. These historic lows indicate a continued trend and potential for further cost reduction. • Investment. Solar PV now represents more than half of all investment in the renewable energy sector. In 2015, global investment reached US$67bn for rooftop solar PV, US$92bn for utility-scale systems, and US$267m for off-grid applications. • Jobs. The solar PV value chain today employs 2.8 million people in manufacturing, installation and maintenance, the largest number of any renewable energy. • Environment. Solar PV generation has already reduced CO2 emissions by up to 300 Mt/year. This could increase to up to a maximum of 3 Gt/year of CO2 by 2030. Reaching a 13% share of global electricity by 2030 will require average annual capacity additions to more than double over the next 14 years. The report highlights five recommendations that can help achieve this increase including: updated policies based on the latest innovations; government support of continued research and development activities; creation of a global standards framework; market structure changes; and the adoption of enabling technologies such as smart grids and storage. Internacional | International

Sener y Acciona inician construcción del complejo solar Kathu Sener and Acciona start the construction of the Kathu solar park complex El consorcio formado por Sener y Acciona, liderado por ésta última, ha comenzado los trabajos de construcción llave en mano del complejo solar termoeléctrico de Kathu, tras firmar el contrato con el consorcio dueño del proyecto, liderado por ENGIE, por un importe de más de 500 M€. Ubicado en la localidad de Kathu, en la provincia de Northern Cape en Sudáfrica, este proyecto forma parte del plan energético nacional IRP 2010 (Integrated Resource Program), que contempla un incremento en la capacidad de generación del país hasta alcanzar los 86,8 GW en 2030, de los cuales el 24% serían renovables. Sener y Acciona van a llevar a cabo la ingeniería, gestión de compras, construcción y puesta en marcha de la planta hasta su entrega llave en mano. Además, Sener aporta la tecnología principal de la instalación, entre la que destacan los captadores cilindroparabólicos SENERtrough®-2. La central, de 100 MW de potencia, será capaz de suministrar electricidad a 80.000 hogares una vez operativa. Actualmente, el consorcio constructor ha comenzado las obras de construcción, una vez desarrollada la ingeniería básica necesaria. En las mismas se va a contar con proveedores de la zona, pues el proyecto tiene un fuerte compromiso con la comunidad local. Se prevé que la instalación inicie la operación comercial en 2018. The consortium formed by Sener and Acciona, and led by Acciona, has started the turnkey construction of the Kathu Solar Park Complex, after signing the contract with the consortium that owns the project, led by ENGIE, for more than €500m. Located in the town of Kathu, in South Africa’s Northern Cape Province, this project forms part of the 2010 IRP (Integrated Resource Program) National Electricity Plan and will provide an increase in the country’s generation capacity until it reaches 86.8 GW in 2030, of which 24% will be renewable. Sener and Acciona will carry out the engineering, procurement, construction and commissioning of the plant until its turnkey delivery. Sener will also supply the main technology of the facility, featuring the SENERtrough®-2 parabolic trough collectors. Once online, the 100 MW plant will be able to supply electricity to 80,000 homes. Currently, the building consortium has started construction works, after performing the required basic engineering. For those works, it will use local suppliers, as the project is fully committed to the local community. Commercial operation of the plant is expected to start in 2018. Superado el hito de 1 millón de vehículos eléctricos en todo el mundo Electric vehicles worldwide pass the 1 million milestone Los vehículos eléctricos superaron el hito de un millón de unidades en 2015, terminando el año con 1,26 millones de unidades desplegadas en todo el mundo, de acuerdo con un nuevo informe de la AIE, Global EV de Outlook 2016. El informe documenta que tanto las ventas como la construcción de infraestructuras aumentaron aproximadamente un 70%, en un avance fundamental hacia la limitación de las emisiones de carbono del sector del transporte. Los vehículos eléctricos tienen todavía una cuota de mercado del solo el 0,1% en todo el mundo, aunque constituyenmás del 1% de la flota en siete países, entre ellos China, donde los registros se triplicaron el año pasado. Noruega, que tuvo el porcentaje más alto de vehículos eléctricos, 23%, seguida de Holanda, con un 10%. Los otros países son Suecia, Dinamarca, Francia, China y Reino Unido, mientras que la reducción de las ventas en EE.UU. bajó la cuota hasta el 0,7%. De hecho, no sólo crecieron las ventas de vehículos eléctricos en 2015, también lo hizo la infraestructura para vehículos eléctricos, alcanzando 1,45 millones de unidades, frente a 820.000 en 2014 y aproximadamente 20.000 en 2010. El número de estaciones de recarga de acceso público creció el pasado año un 71%, incluyendo un 63% más de cargadores rápidos. El informe Global EV de Outlook 2016 también destaca la rápida disminución de costes y las mejoras de rendimiento en la última década (desde 2008 se estima que los costes de las baterías se han recortado por un factor de cuatro y la densidad de energía de las baterías ha registrado un aumento de cinco veces). El aprendizaje tecnológico y las economías de escala mantienen la promesa de continuar reduciendo progresivamente los costes de tecnología en los próximos años. Electric vehicles crossed the one million mark in 2015, finishing the year with 1.26 million units deployed worldwide according to a new IEA report, Global EV Outlook 2016. The report documents that both sales and construction of necessary infrastructure surged about 70% in a critical advance towards limiting carbon emissions from the transport sector. EVs still have a market share of just 0.1% worldwide, however they make up more than 1% of the fleet in seven countries, including China, where registrations tripled last year. Norway had the highest share of electric cars, with 23%, followed by the Netherlands with 10%. The other countries are Sweden, Denmark, France, China and the UK, while a decline in US sales pulled its share down to 0.7%. In fact, not only did sales surge in 2015, but so did the infrastructure for EVs, with equipment for electric vehicles reaching 1.45 million units, compared to 820,000 in 2014 and some 20,000 in 2010. The number of publicly accessible charging stations grew 71% last year, including 63% more fast chargers. The Global EV Outlook 2016 also highlights rapid cost declines and performance improvements in the past decade (since 2008, battery costs are estimated to have been cut by a factor of four while battery energy density enjoys a fivefold increase). Technological learning and economies of scale expect to continue the progressive reduction in technology costs over the coming years. Noticias | News FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 11

Siemens y Gamesa anuncian la fusión de sus negocios eólicos Siemens andGamesa tomergewindbusinesses Siemens y Gamesa han firmado acuerdos vinculantes para fusionar el negocio eólico de Siemens, incluida la unidad de servicios de OyM, con Gamesa. Siemens recibirá acciones de nueva emisión de la compañía resultante representativas del 59% del capital social, mientras que los accionistas actuales de Gamesa tendrán el 41% restante. Como parte del acuerdo, además, Siemens abonará un pago en efectivo de 3,75 €/acción, que será distribuido por Gamesa a sus accionistas (excluyendo a Siemens) una vez concluida la fusión –deduciendo dividendos ordinarios abonados hasta el cierre de la operación-. Este pago en efectivo representa un 26% sobre el precio de cierre de la acción de Gamesa del día 28 de enero de 2016. Adicionalmente, Gamesa y Areva han alcanzado acuerdos vinculantes por los que Areva elimina las restricciones que existían en el contrato de creación de Adwen, simplificando la operación entre Gamesa y Siemens. Como parte de estos acuerdos, Gamesa otorga a Areva una opción de venta (put) sobre su participación del 50% en Adwen y una opción de compra (call) sobre la participación del 50% de Gamesa. Ambas opciones expiran en tres meses. Alternativamente, durante ese mismo plazo, Areva puede buscar un tercero para desinvertir el 100% de Adwen. De esta fusión, nacerá un grupo eólico con 69 GW instalados en todo el mundo, una cartera de pedidos valorada en 20.000 M€, ingresos de 9.300 M€ y un EBIT ajustado de 839 M€, según datos proforma de los últimos doce meses hasta marzo de 2016. Siemens consolidará en sus cuentas la sociedad resultante, que tendrá su domicilio social y oficinas centrales en España y seguirá cotizada en España. El centro de operaciones del negocio terrestre estará en España, mientras que el del negocio marino en Hamburgo (Alemania) y Vejle (Dinamarca). La compañía resultante tendrá un alcance global en los principales mercados eólicos y presencia industrial en todos los continentes: el negocio de energía eólica de Siemens cuenta con una sólida posición en Norteamérica y el norte de Europa y Gamesa, en mercados emergentes de rápido crecimiento como India y Latinoamérica, así como en el sur de Europa. Adicionalmente, la cartera de producto cubriría todos los segmentos, dando respuesta a las necesidades de los clientes en todo tipo de emplazamientos y mercados. Gamesa y Siemens prevén que se generen sinergias estimadas en 230 M€ en términos de EBIT cuatro años después del cierre. Siemens and Gamesa have signed binding agreements to merge Siemens’ wind power business, including its O&M services unit, with Gamesa. Siemens will receive newly issued shares of the combined company and will hold 59% of the share capital while Gamesa’s existing shareholders will have the remaining 41%. As part of the agreement, Siemens will fund a cash payment of €3.75/share, to be distributed by Gamesa to its shareholders (excluding Siemens) on completion of the merger (net of any ordinary dividends paid by to close of business). The cash payment represents 26% of Gamesa’s unaffected share price at market close on 28 January, 2016. Additionally Gamesa and Areva have entered into binding agreements whereby Areva waives existing contractual restrictions simplifying the merger between Gamesa and Siemens. As part of these agreements, Gamesa grants Areva a put option for Areva’s 50% stake and a call option for Gamesa’s 50% stake in Adwen. Both options expire in three months. Alternatively, during that period, Areva can divest 100% of Adwen to a third party. This merger will create a wind power group with 68 GW installed worldwide, an order book valued at €20bn, revenue of €9.3bn and an adjusted EBIT of €839m, according to pro forma figures from the last 12 months to March 2016. The new company, which will be consolidated in Siemens’ financial statements, will have its global headquarters and main offices in Spain and will also remain listed in Spain. The onshore headquarters will be located in Spain, while the offshore headquarters will reside in Hamburg, Germany, and Vejle, Denmark. The combined business will have a global reach across all important regions and manufacturing footprints in all continents. Siemens’ wind power business has a strong foothold in North America and Northern Europe, while Gamesa is well positioned in fast-growing emerging markets, such as India and Latin America, as well as in Southern Europe. Furthermore, the product portfolio will cover every segment, addressing the needs of clients in every class of site and market. Siemens and Gamesa expect significant synergies to be generated; in total, annual EBIT synergies of €230 million are expected 4 years post closing. Noticias | News FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 12

Desde el comienzo del proceso de liberalización hasta 2015 la migración entre compañías se ha duplicado, lo que se traduce en que 1 de cada 10 consumidores cambió de proveedor durante 2015. Sin embargo, el desconocimiento y la desconfianza al cambio por parte del consumidor persisten y se plantean como las principales barreras a la transición entre compañías para los consumidores. Así, en un estudio realizado por Neovantas en el tercer trimestre de 2015 se encontró que al menos 1 de cada 3 consumidores decide cancelar una nueva contratación,motivado por el recelo de la nueva forma de comercialización de la energía. Como ha sucedido en otros sectores como, por ejemplo, en las telecomunicaciones o con determinados productos, como las tarjetas de crédito, estas barreras iniciales tienden a desaparecer y el debate se centra más y más en torno a cómo atender mejor y más rápido las expectativas del consumidor actual. En este sentido, partiendo de la experiencia vivida en los sectores de banca y telecomunicaciones, adaptadas al ámbito específico de la energía, cinco serían las directrices a considerar por una compañía de energía para darle la llave del liderazgo en el nuevo entorno de mercado. En concreto, estas directrices serían: las siguientes. Proactividad comercial Tradicionalmente, los consumidores tienen pocas interacciones con sus compañías de energía y, a priori, carecen de incentivos lo suficientemente fuertes que les empujen a cambiar una situación conocida. En este sentido, las energéticas deberán hacer un acercamiento proactivo con propuestas rompedoras basadas en beneficios tangibles para el cliente. Comunicación simple y transparente El consumidor actual demanda una comunicación intuitiva, visual y fácil de entender por cualquier tipo de cliente, con información relevante, sin entrar en tecnicismos ni letra demasiado pequeña. Desde la facturación, las ofertas y promociones hasta el área de clientes, se deben establecer formas de comunicación relevantes y accesibles que presten atención al diseño de una experiencia de cliente óptima. Multicanalidad y cercanía Las tecnologías han permitido el desarrollo de plataformas de atención (área de cliente-website, notificaciones automáticas, apps, emails, etc.) para establecer experiencias personalizadas y ofrecer soluciones de valor al usuario (ej.: feedback de consumo en tiempo Since the start of the liberalisation process until 2015, migration between companies has doubled, meaning that 1 in 10 consumers has changed supplier during 2015. However, a lack of knowledge and wariness regarding change on the part of the consumer still persists and this is seen as being the main barrier for consumers to make the move to a different energy provider. A study carried out by NEOVANTAS during the third quarter of 2015 revealed that at least 1 in 3 consumers decide to cancel a new contract due to misgivings regarding the new way in which energy is commercialised. As has taken place in other sectors such as, for example, telecommunications or as regards specific products, such as credit cards, these initial barriers tend to disappear and the debate focuses more and more on how to best attend to and more quickly respond to the expectations of today’s consumer. In this regard, based on the experience of the banking and telecommunications sectors, adapted to the specific field of energy, there are five guidelines to be taken into account by a utility to position itself as the leader in a new market environment. Specifically, these guidelines are the following. Commercial proactivity Traditionally, consumers have little interaction with their energy companies and as such, lack sufficiently strong incentives that drive them to change from a known situation. In this regard, the utilities have to adopt a proactive approach applying groundbreaking offers based on tangible benefits for the client. LAS CINCO CLAVES DEL ÉXITO PARA LIDERAR EL SECTOR ENERGÉTICO En 2009 se inició el proceso de liberalización del mercado energético en España, lo que ha generado un conjunto de cambios que hoy vemos reflejados en la aparición de nuevos competidores no tradicionales (Pepeenergy, HolaLuz, factorenergia, etc.) y la rápida reacción de las grandes empresas del sector con nuevas tarifas (Tempo, Conect@, etc.). En paralelo, estos cambios en las reglas del mercado han venido acompañados por la evolución de un consumidor con expectativas renovadas, consecuencia de la actitud cada vez más crítica y activa de la generación millennial. FIVE KEYS TO BEING A SUCCESSFUL LEADER OF THE ENERGY SECTOR 2009 marked the start of the process to liberalise the energy market in Spain, generating a combination of changes that today can be seen in the emergence of new non-conventional competitors (Pepeenergy, Holaluz, factorenergía, etc.) and the quick reaction by large companies in the sector with new tariffs (Tempo, Conect@, etc.). At the same time, these changes to market rules have been accompanied by the evolution of a consumer with renewed expectations, a consequence of an increasingly more critical and active attitude towards millennial generation. 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 5% 7% 11% 12% 13% 12% 11% Incremento en x2,1 veces en la tasa de cambio de proveedor 2.1x increase on the provider change rate Tasa de cambio de proveedor en el mercado eléctrico en España (2009-2015) Provider change rate in Spain's electricity market (2009-2015) Fuente | Source: Comisión Nacional de Energía (CNE); CEER National Indicators Database, CNMC. Opinión | Opinion FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 13

Opinión | Opinion FuturEnergy | Junio June 2016 www.futurenergyweb.es 14 real). En este sentido, cabe destacar la importancia de construir una experiencia de cliente única a través de todos los canales, tanto online como offline, permitiendo que estos canales convivan y se complementen. Para ello, es esencial entender qué papel ha de cumplir cada canal en las estrategias de clientes y capitalizar en las fortalezas de cada uno de ellos. Así, por ejemplo, informes recientes de mercado muestran que el 80% de los consumidores – más allá del ámbito energético – prefiere la interacción humana ante ciertas situaciones como las incidencias en la atención o la necesidad de pedir consejos sobre determinados servicios. Vinculación inteligente Una de las piedras angulares de la estrategia de negocio de los grandes proveedores de servicio es la fidelización de sus clientes. Por ello, desarrollar relaciones estables y duraderas a través de propuestas de valor que premian la unificación de productos y la antigüedad del cliente será crítico para hacer frente a la entrada de nuevos competidores, entre otras razones. Apalancar la responsabilidad social corporativa (RSC) La necesidad de un modelo energético sostenible basado en las renovables, a pesar de no estar aún en lo más alto de las motivaciones del consumidor en su proceso de toma de decisiones, es un factor que ha ido ganando importancia en la conciencia social – sobre todo en la generación millennial. Así, no son pocos los casos en los que esta variable podría ser el matiz que determine la decisión entre propuestas similares. Estas cinco directrices tienen dos implicaciones de actuación para los participantes energéticos. En primer lugar, las grandes compañías deberán redefinir su estrategia con una dinámica de aproximación más proactiva y transparente que les permitan alcanzar el éxito en la dimensión comercial de forma continuada. En segundo lugar, habrán de incorporar la escucha sistemática de sus clientes para diseñar e implementar las palancas de acción que les permitan fidelizar a sus clientes con el fin de mantener y reforzar su posición competitiva, aprovechando así la nueva realidad de mercado a la que se enfrentan. Simple, transparent communication Today’s consumer demands intuitive, visual communication that is easily understood by any type of client, including relevant information, without entering into technical details or too much small print. From billing, offers and promotions to the customer service department, relevant and accessible forms of communication have to be established that lead to the design of an optimal client experience. Multi-channel approach and proximity Technologies have resulted in the development of customer service platforms (client area-website, automatic notifications, apps, emails, etc.) to establish personalised experiences and offer the user value solutions (e.g. real time consumption feedback). In this regard, it is worth highlighting the importance of building up a unique client experience by means of every online and offline channel, ensuring that they are able to coexist and complement one another. For this, it is essential to understand that each channel plays their part in client strategies and capitalises on the strengths of each of them. In addition, for example, recent market reports show that 80% of consumers – beyond the scope of energy– prefer human interaction in certain situations such as incidents in customer service or the need to ask for advice regarding specific services. Smart association One of the cornerstones of the business strategy of the large service providers is customer loyalty. This is why, among other reasons, it is crucial to address the entry of new competitors in order to develop stable and lasting relations through value offers that reward the unification of products and the years of customer relationship. Leveraging corporate social responsibility (CSR) The need for a renewables-based sustainable energy model, even though it is still not the predominant consumer motivation in their decision-making process, is a factor that is gaining ground in the social conscience - above all as regards millennial generation. As such, there are many cases in which this variable could be the deciding factor between similar proposals. These five guidelines have two implications for the activity of energy providers. Firstly, large utilities have to redefine their strategy with a more proactive and transparent dynamic approach that allows them to enjoy continued success in the commercial sector. Secondly, they need to systematically listen to their clients to design and implement action levers, allowing them to gain customer loyalty with the aim of maintaining and strengthening their competitive position, thus making use of the new market reality they are now facing.

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