El Gas Natural y sus Aplicaciones | Natural Gas and its Applications www.futurenergyweb.es 100 FuturEnergy | Mayo May 2016 La industria genera empleo estable y de calidad, y su crecimiento es la base de la economía de los países. La industria es básica y necesaria para cumplir con la premisa de Bruselas de que la media del PIB industrial en el año 2020 sea de un 20%. Nos faltan siete puntos y no hay tiempo que perder. Es esencial que el gas sea competitivo con el gas de Europa, porque ello aportará competitividad a nuestra industria. El nuevo gobierno que salga de las urnas el 26 de junio debe buscar fórmulas para hacer que los peajes sean más competitivos, -se puede hacer-, y liberar a la industria -la mayor y más regular consumidora del sistema gasista-, de una carga que no le corresponde y que le resta competitividad. Y además, la industria requiere reglas acertadas de funcionamiento del mercado y, como ya se ha dicho, un uso racional de las infraestructuras que permita la entrada de más competidores en el mercado del gas. Es necesario incrementar la demanda nacional de gas, es bueno para el sistema, y para ello los precios totales deben ser competitivos, así permitirán crecer a la industria y beneficiarán al sistema. Además, hay recorrido para definir perfiles y productos de consumo que se adapten mejor a la realidad industrial y que no penalicen en exceso la componente fija. MibGas debe evolucionar de modo que en tres años, se negocie en el mercado la demanda nacional. Esto no quiere decir que toda la demanda sea gestionada a través del hub sino que una buena parte de la demanda se compre y venda varias veces. Como ejemplo, en el hub de Holanda se gestiona la demanda 36 veces. Otro de los objetivos a conseguir es que en el plazo de 3 años haya el triple de traders activos –lo que supone llegar a 30 traders-, y que permitirá que sea una señal de precios útil para la competitividad. En resumen, lo que queda muy claro es que el pasado año 2015 marcó un cambio de paradigma total en la escena del gas en España. La entrada de gas de Australia y de los Estados Unidos, pese a ser todavía irrelevante si se cuantifica, pero determinante a futuro, ha cambiado las formas, los contratos, la cultura del gas y, sobre todo, las expectativas de volumen y de precio. Las cosas nunca van a ser igual, incluso en España, en el mundo del gas. La hora del cambio ha llegado. say that the fall in industry’s contribution to GDP was the fault of gas. But that this negative differential has been the reason why many companies have disappeared, especially in the case of energy intensive industries such as steelmaking, ceramic, chemical and paper. Industry generates stable, quality employment and its growth is the basis for a country’s economy. Industry is fundamental and necessary to comply with Brussels’ requirement that average industrial GDP stands at 20% by 2020. Spain is seven points off this target and there is no time to lose. It is vital that our gas is able to compete with European gas so that Spain’s industry becomes competitive. The new Government to emerge following the election on 26 June must seek formulae to make tolls more competitive - this is possible -, and to release industry, which is the biggest and most consistent consumer of the gas system, from a burden that is not of its own making and which makes it uncompetitive. Moreover, industry requires dedicated market operating rules and, as already mentioned, a rational use of the infrastructures that allow the entry of more competitors into the gas market. It is necessary to increase domestic demand for gas, as this is good for the system. But to achieve this, final prices have to be competitive so that industry is able to grow and benefit the system. There is some way to go to define consumer profiles and products that better adapt to industrial reality and that do not excessively penalise the fixed component. MibGas needs to evolve so that domestic demand can be traded on the market in three years. This does not mean to say that all demand is managed via the hub but that a good proportion of the demand is bought and sold several times over like the Dutch hub, which manages demand 36 times. Another objective is to triple the number of active traders within 3 years, which means reaching 30, which will be a useful price indicator for competitiveness. In short there is no doubt that 2015 marked a complete change in paradigm for the gas scenario in Spain. The entry of gas from Australia and the United States, although irrelevant in terms of numbers, has been a decisive factor for the future by changing the forms, the contracts, the culture of gas and above all, the expectations for volume and price. Things will never be the same again in the world of gas, even in Spain. The time for change has come. Juan Vila Presidente de GasINDUSTRIAL President of GasINDUSTRIAL
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