El XVIII Informe Los + Buscados de LHH Recruitment Solutions recoge las doce profesiones más buscadas y las doce más cotizadas en diferentes sectores, para este 2024. Estos son los datos que exponen sobre el sector energético. EL MÁS BUSCADO: PROJECT MANAGER El perfil más demandado dentro del sector energético en España es, según LHH Recruitment Solutions, el de Project Manager. Este puesto de nivel intermedio es responsable de la gestión y supervisión de proyectos relacionados con la generación, distribución y suministro de energía. Entre sus responsabilidades se encuentran la elaboración de estudios técnicos y económicos, la definición de objetivos y plazos, la gestión de proveedores y contratistas, el aseguramiento de la calidad y la seguridad en la ejecución del proyecto, y la supervisión y seguimiento del proyecto durante su ciclo de vida. Los requisitos más comunes para esta posición son: • Formación: Se buscan perfiles con ingeniería, preferiblemente en especialidades como ingeniería eléctrica, mecánica o energías renovables. Además, se valoran cursos de especialización en gestión de proyectos y conocimientos sobre normativas y regulaciones energéticas. Desde hace algunos años, la dificultad para atraer y fidelizar el mejor talento se ha convertido en una constante de nuestro mercado laboral. Los candidatos/as se encuentran con un amplio abanico de ofertas sobre las que pueden elegir y esto les permite ser más exigentes con sus empresas actuales y con la propuesta de valor de aquellas a las que se moverían. Con lo que, para algunas posiciones, nos encontramos que en las empresas hay un fuerte gap entre el talento que son capaces de atraer y fidelizar y el que necesitan realmente. En palabras de Jorge Santamaría, director Zona Norte de LHH Recruitment Solutions, "las empresas están haciendo un importante esfuerzo por mejorar esa propuesta de valor que sea atractiva y diferencial para el talento que necesitan. La experiencia del empleado (EX) se ha convertido en la clave para la fidelización del talento. Tener unas condiciones salariales competitivas en mercado es importante, pero se ha convertido en un elemento básico. Son otros factores tangibles y, sobre todo, intangibles los que facilitan la fidelización de los equipos”. Entre esos factores se encuentran desde modelos de trabajo híbridos y flexibilidad horaria (cada vez más imprescindible para los candidatos), a oportunidades reales de desarrollo profesional (horizontal y vertical), pero también personal (coaching y mentoring), formación y capacitación continua de habilidades y competencias. Además, la apuesta por políticas de bienestar físico y emocional, el impulso y fomento tanto de un fuerte sentimiento de pertenencia a la organización a través de los valores de la compañía (inclusión, diversidad, responsabilidad social corporativa…) como de ambientes de trabajo colaborativos, creativos, diversos y que promuevan la innovación son también interesantes. Unido a esta fidelización del talento, existen además varios perfiles que, ya sea por su peso estratégico dentro de la organización, por su alta demanda, o por su escasez en el mercado de trabajo, tienen una alta valoración en el mercado actual y serán muy apreciados a lo largo del año que empieza. Tener unas condiciones salariales competitivas se ha convertido en un elemento básico pero son otros factores tangibles e intangibles los que fidelizan los equipos 61 INFORME
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