www.futurenviro.es | Febrero-Marzo February-March 2022 46 A fondo: Análisis 2021 | In depth: 2021 Analysis Para poder hacer un análisis a fondo de los años 2020 y 2021 hay que tener en cuenta que la pandemia mundial de la COVID-19 ha afectado, sin ninguna duda, a todos los sectores, incluido al nuestro, el del agua: ha dificultado muchos procesos productivos o comerciales que antes eran mucho más simples, ha perjudicado la internacionalización imprescindible en un entorno global tan competitivo, y ha afectado a la interacción social tan necesaria en cualquier ámbito, también en el de los negocios. Y podríamos añadir que algunas compañías han padecido las lógicas dificultades de suministro o los sobrecostes energéticos derivados de factores de geopolítica global. Aun así, el sector del Agua, dadas sus características, no ha sido de los que ha sufrido las consecuencias más negativas. Y, en concreto, el CatalanWater Partnership hemos tenido en los años 2020 y 2021 unos resultados muy positivos: en estos dos años el número de socios se ha incrementado, siendo ahora más de 110, y han aumentado el número de proyectos que gestionamos, con lo que hemos tenido que aumentar el personal y actualmente, además de nuestro gerente, tenemos a 5 gestores de proyecto y a una responsable de comunicaciones a dedicación completa. Probablemente la explicación está en el cambio, durante estos dos años de pandemia, en las prioridades de muchas empresas que están bien alineadas con líneas de trabajo que hace tiempo ya se habían priorizado en el clúster: • la digitalización, el gran protagonista de muchas de las potenciales soluciones; • una mayor apuesta, por parte de muchas empresas, en la I+D y la innovación, tanto por necesidades sobrevenidas como por nuevos incentivos; • una mayor necesidad de colaborar y de fomentar vías alternativas para las actividades internacionales y de desarrollo de negocio. Todas ellas forman parte del ADN de nuestro clúster, y han sido parte importante de las actividades realizadas en el 2020 y 2021, ya sea en forma de proyectos colaborativos o en forma de jornadas, como las 36 organizadas por el CWP (talleres, webinars, grupos de trabajo,…) con más de 1.000 participantes, o las 26 en las que hemos colaborado (congresos, ferias internacionales, …). Digitalización e Innovación En estos últimos años hemos seguido impulsando las propuestas y ejecución de proyectos de I+D para mejorar la competitividad de nuestros socios, y en los cuales la digitalización ha tenido un papel cada vez más protagonista. El CWP promueve cerca de veinte proyectos anuales haciendo de catalizador de iniciativas. Actualmente son socios del clúster prácticamente todas las universidades y centros tecnológicos de Cataluña, lo que nos facilita poder juntar la demanda tecnológica de las empresas con la oferta de los centros de conocimiento. Si incluimos que las administraciones públicas socias pueden actuar como promotores de retos o validadores de soluciones, Any in-depth analysis of 2020 and 2021 must take into account that the global COVID-19 pandemic has unquestionably affected all sectors, including ours, the water sector. The pandemic has hindered many production and commercial processes that were previously much simpler. It has jeopardised the internationalisation that is essential in such a competitive global environment, and it has affected the social interaction that is so necessary in all areas of life, including business. Moreover, some companies have suffered the logical difficulties with supply and increased energy costs arising from global geopolitical factors. Nonetheless, due to its characteristics, the water sector has not been amongst the sectors that has suffered the most negative consequences. Indeed, the Catalan Water Partnership had very positive results in 2020 and 2021, two years in which member numbers increased to more than 110. The number of projects we manage has also increased, meaning that we have had to increase our staff. We currently have five project managers and a full-time communications manager, in addition to our CEO. The reason for this probably lies in the change in priorities of many companies during these two years of pandemic, changes that are well aligned with the lines of work that CWP had already prioritised some time ago: • digitisation, the major driver of many of the potential solutions • greater commitment on the part of many companies to R&D and innovation, due to both emerging needs and new incentives • a greater need to collaborate and promote alternative channels for international and business development activities All of these are ingrained in the DNA of our cluster and were an important part of the activities carried out in 2020 and 2021, either in the form of collaborative projects or in the form of seminars. These included the 36 events organised by the CWP (workshops, webinars, working groups, ...) with more than 1,000 participants, and the 26 events in which we have collaborated (congresses, international fairs, ...). Digitisation and Innovation In the last couple of years, we have continued to promote the proposal and execution of R&D projects to improve the competitiveness of our members, and digitisation has played an increasingly important role. The CWP promotes around twenty projects per year, and acts as a catalyst for initiatives. Virtually all universities and technology centres in Catalonia are now members of the cluster, making it easier for us to connect the technological demands 2020 Y 2021, ¿AÑOS PARA OLVIDAR? 2020 AND 2021. YEARS TO BE FORGOTTEN? Jordi Cros Presidente del CWP y Director de innovación de ADASA President of CWP and Innovation Director of ADASA Jordi Cros, Presidente del CWP, en el Water Innovation Day 2022 | Jordi Cros, CWP President, at Water Innovation Day 2022
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