En Portada | Cover Story www.futurenviro.es | Octubre-Noviembre October-November 2021 6 HJM ha crecido en territorio: Nueva sede en HJM Atlántica, impulso a la delegación de HJM Andalucía, expansión de la superficie pavimentada en HJM Centro, y nuevo almacén en la matriz, HJM Norte. Además, la red de distribuidores y colaboradores, que da capilaridad al proyecto de HJM, no deja de consolidarse y crecer. HJM ha crecido en marcas. Con la importación de los equipos de manipulación de Terex-Fuchs (entre nuevas y usadas, más de 15 unidades entregadas en lo que va de año); con la extensión del acuerdo con Metso:Outotec, incluyendo la maquinaria fija y de canteras (con un primer cono HP200 entregado), y además, con el acuerdo de la distribución para la mitad norte de los equipos de compactación y extendido Dynapac. Si 2020 parecía escrito por un mal guionista, 2021 no se queda a la zaga. Uno tras otro, los eventos improbables se siguen sucediendo. Cuando se empezó a escribir esta columna, todo el país tenía los ojos puestos en el volcán de La Palma. Hoy, menos para los que viven en primera persona, parece una noticia del pasado. Son más difíciles de distinguir otros eventos con recorrido más largo, cuya puesta en escena es, al principio, más discreta, pero que de un momento para otro, en un mundo hiperconectado, enganchado al just-in-time, y donde todo escala muy rápido, comprometen los sistemas productivos, desvelando cuellos de botella y que nadie pudo imaginar. Los hechos están ahí: en año y medio hemos visto escasez de papel higiénico en los supermercados, de diésel en las gasolineras británicas, de contenedores marítimos en China, de microprocesadores en la industria, incluso de gas natural y de electricidad en España. Escasez en general, de elementos que todos dábamos (ya no) por absolútamente garantizados, y que terminan provocando alzas de precios fuera de toda proyección, cuando no, directamente, falta de materiales. Un panorama del que no escapa la maquinaria En marzo de 2020, una parte del mundo se paró en seco. Miles de fábricas cerraron. Uno, dos, hasta tres meses. Millones de horas de trabajo perdidas, con un sistema de producción optimizado, que penaliza los stocks intermedios, y la capacidad ociosa. Recuperar cada día de producción perdido puede suponer semanas. Aumentar capacidad puede significar años. No todo elmundo se paró a la vez. Una parte no se confinó, o bien porque no se lo podía permitir, o bien porque podía contener la pandemia a la espera de la vacuna. Vietnam representa muy bien este grupo. En 2020 apenas aplicaron restricciones. Todo iba bien, hasta este verano. Su pico de contagios ha sido hace unas semanas, a mediados de septiembre. Algunas áreas llevan confinadas desde mediados de agosto. Considerando que cada mes Vietnam exporta algomás demil millones de dólares en circuitos integrados, es seguro que alguien le tienen que estar faltando componentes. HJM has grown in territory, with the HJM Atlántica headquarters, which bolsters the HJM Andalusia office, expansion of the paved surface area at HJM Centro, and a newwarehouse in the parent company, HJM Norte. In addition, the network of distributors and partners is constantly growing and becoming more consolidated, lending capillarity to the HJM project. HJM has grown in brands. With the import of Terex-Fuchs handling equipment (over 15 units delivered so far this year, including new and used equipment); the extension of the agreement with Metso:Outotec, including stationary and quarry machinery (with the delivery of the first HP200 cone crusher), and with the distribution agreement for the northern half of Spain with Dynapac compaction and paving equipment. If 2020 seemed to have been written by a bad scriptwriter, 2021 is not far behind. One after another, the improbable events keep coming. On beginning this text, the entire country had its eyes on the La Palma volcano. Now, except for those experiencing it first-hand, it seems to be a news item of the past. Other slow-burning events are more difficult to distinguish and initially take the stage in a more discreet manner. Then, from one moment to the next, in a hyper-connected world hooked on Just-In-Time, where everything escalates very rapidly, production systems are compromised, revealing bottlenecks that nobody could have imagined. The facts are out there: in a year and a half we have seen shortages of toilet paper in supermarkets, of diesel in British petrol stations, of shipping containers in China, of microprocessors in industry, and even of natural gas and electricity in Spain. Shortages in general of goods that we all thought (but no longer think) to be absolutely guaranteed, resulting in completely unforeseen price rises, or simply a lack of materials. A scenario in which machinery is no exception In March 2020, part of the world came to a grinding halt. Thousands of factories shut down, for one, two, even three months. Millions of working hours were lost, with an optimised production system that penalises intermediate stocks and idle capacity. Recovering each day of lost production can take weeks. Increasing capacity can take years. Not everyone stopped at the same time. Some did not go into lockdown, either because they could not afford to, or because they were in a position to contain the pandemic while waiting for HJM, NO ES SÓLO MAQUINARIA PESADA HJM, NOT JUST HEAVY MACHINERY
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