www.futurenviro.es | Abril-Mayo April-May 2021 16 Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment Así, entre las más recientes, destaca la Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura – MWCC Madrid World Capital of Construction, Engineering & Architecture. MWCC nació en el 2016 con la fortaleza de ser un “clúster” promovido por el Ayuntamiento de Madrid. El 4 de marzo de 2020 se transformó en “asociación”, fruto de la unión de hasta 23 entidades públicas y privadas. Estas 23 entidades promotoras de MWCC, tuvieron un objetivo claro: mejorar la calidad de vida de la ciudadanía madrileña y su Comunidad Autónoma y, por ende, del conjunto nacional, a través de las infraestructuras. A día de hoy, son ya más de 115 las entidades agrupadas en MWCC. Las nuevas generaciones son la base de la ingeniería, construcción y arquitectura Como no podía ser de otra manera, MWCC tiene entre sus objetivos promover las nuevas generaciones como punto base del futuro de la ingeniería y de la arquitectura, así como del sector de la construcción. Siguiendo esta línea, el pasado 20 de mayo, se hizo entrega del reconocimiento 35under35 por parte de MWCC y Global Shapers España, “por su talento y contribución al desarrollo de la ingeniería y arquitectura, como actividad profesional con la vocación de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos” a un grupo de 35 arquitectos e ingenieros menores de 35 años, al considerarlos como los mejores de España en esta primera edición. Diversidad es sinónimo de innovación, compromiso y beneficios YWP y MWCC son unos buenísimos ejemplos de asociaciones que apuestan por los jóvenes. La transmisión de conocimiento de la parte más experimentada de la empresa hacia la parte más joven, es tremendamente positiva. Está demostrado que, gracias a la diversidad, se consigue incrementar los ratios de innovación, compromiso y beneficios. Por ello, la visión disruptiva que aporta ese grupo joven de la empresa al grupo más experimentado, es tremendamente positiva. Muchas empresas están incorporando este modelo en su estructura mediante programas específicos, un ejemplo de ello es el “mentoring”. El mentoring, es una metodología mediante la cual, el mentor es el encargado de traspasar sus conocimientos al aprendiz, es decir, aprender a través de la experiencia del mentor. Gracias a esta práctica, obtenemos numerosas ventajas, como el incremento de la productividad, ya que se aumentan los niveles de motivación. El mentoring, se puede orientar entre otras cosas, en el desarrollo de aquellas habilidades específicas que se requieran en la compañía, la creación de sinergias y ayuda a la retención del talento. Éste último punto es muy importante, ya que hemos visto en los últimos años cómo muchos de nuestros compañeros no han encontrado su oportunidad en España, viéndose forzados a tener que buscar su hueco en otros países. No nos deberíamos permitir el éxodo del talento que se ha formado dentro de nuestras Escuelas, cuya formación es altamente valorada internacionalmente. La formación que se da en España es muy valorada por el resto de países Esta sinergia entre experiencia y juventud puede ser aún más interesante si Community of Madrid and, therefore, the quality of life of the entire country, through infrastructures. Today, MWCC is made up of over 115 entities. The new generations are the cornerstone of engineering, construction and architecture One of MWCC’s objectives is to promote the new generations as the basis for the future of engineering, architecture and the construction sector. On May 20th, in line with this goal, MWCC and Global Shapers Spain presented the 35under35 award for “talent and contribution to the development of engineering and architecture as a professional activity aimed at improving the quality of life of citizens” to a group of 35 architects and engineers under 35 years of age, considered to be the best in Spain in this first edition. Diversity is synonymous with innovation, commitment and profit YWP and MWCC are excellent examples of associations committed to young people. Knowledge transfer from the more experienced employees in a company to younger professionals is tremendously positive. It has been proven that diversity makes it possible to increase innovation, commitment and profit ratios. The disruptive vision that young people in the company bring to more experienced employees is an enormous plus. Many companies are incorporating this model into their structure through specific programmes, such as “mentoring”, whereby the mentor is responsible for transferring his or her knowledge to the apprentice, i.e., learning through the mentor’s experience. This practice has numerous benefits, such as increased productivity due to increased motivation levels. Mentoring can be aimed at, among other things, the development of specific skills required in the company and the creation of synergies. Moreover, it helps companies to retain talent. Talent retention is very important and we have seen how, in recent years, many of our colleagues have not found opportunities in Spain, and have been forced to look abroad for their niche. We cannot afford the exodus of talent that has benefitted from training in our schools, training that is highly regarded internationally. The training received in Spain is highly valued in other countries This synergy between experience and youth can be even more interesting if it is done on a two-way basis, i.e., with both parties benefitting from the strengths and feedback of the other. An example is digitisation. The importance of digitisation in companies and organisations has been demonstrated Congreso YWP Spain 2019 YWP Spain Congress 2019
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