Iniciativas Estratégicas de País (IEP) para la Recuperación y Transformación de la Economía Española”. Siendo muy destacable el hecho de que exista una línea específica de “transformación del ciclo integral del agua”. Hay esperanza en atraer el máximo de inversión posible a todo lo relacionado con la transición ecológica y, en particular, al agua. Al ser una competencia municipal, el agua supone una de las inversiones más grandes de los ayuntamientos y la que tiene un retorno más directo sobre el día a día de los ciudadanos. Por tanto, para las entidades municipales, el agua puede ser tractor y motor de recuperación. Llegados a este punto -y ésta va a ser la clave del trienio 20212023- hay que tener claros varios asuntos. El primero es que es absolutamente imprescindible que se aumente la agilidad de los procesos administrativos. Este primer paso ya se ha iniciado, con la publicación del Real Decreto-ley 36/2020, de 30 de diciembre, por el que se aprueban medidas urgentes para la modernización de la Administración Pública y para la ejecución del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Ahora hay que ver cómo se desarrolla. El segundo también está en manos de la administración y es ver cómo la gestión y definición de proyectos y, en definitiva, en qué se va a invertir con cargo a los fondos europeos, se centralizan enteramente en las distintas administraciones o si se da cabida a la opinión y visión de otras entidades. Estamos en el momento perfecto para iniciar una nueva forma de relación entre entidades e instituciones. Y el tercero es ver hasta qué punto va a tener importancia la colaboración público-privada. Está claro, que los fondos europeos específicos para la recuperación, se han de sumar a los propios del país, para ser un vector multiplicador de inversión al conjugarse con el capital privado. Es necesario -obligatoriamente- buscar nuevas formas de financiación. Desde el sector, apoyamos, por supuesto la inversión público-público, pero también apostamos por la público-privada. Es una cuestión de sentido común. No se puede atender la totalidad de servicios públicos y esenciales del país, sin contar con el apoyo de las empresas, independientemente de la naturaleza de las mismas (públicas, mixtas o privadas). Llegados este punto, es importante remarcar dos ideas relevantes: • No se puede entender el conjunto de las administraciones públicas sin la colaboración de la empresa. Los medios estrictamente públicos, no son suficientes para el desarrollo de todos los trabajos que han de ready to be executed immediately (in the period 2021-2023) and which require investment of 7,950 million euro. These projects alone, with the associated multiplier effect, could add a full percentage point to Spanish GDP, demonstrating the great influence that investment in water could have on employment and the Spanish economy in general. Now that these projects have been put on the table, we are working along two lines: • Collaboration with public authorities, mainly local authorities, to define initiatives that can be incorporated in a general sense into what the Spanish government has called Strategic Projects for Economic Recovery and Transformation (Spanish acronym – PERTE). • In parallel to this, and in relation to these projects, AGA is collaborating with other like-minded entities, such as the Spanish Confederation of Employers’ Organisations (CEOE), of which AGA is a member. The most immediate result of these efforts has been the CEOE’s publication in December 2020 of a document entitled “21 Strategic Initiatives for the Recovery and Transformation of the Spanish Economy” (“21 Iniciativas Estratégicas de País (IEP) para la Recuperación y Transformación de la Economía Española”). Of particular note is the inclusion of a specific strategic line for the “transformation of the integrated urban water cycle”. There is hope of attracting the greatest investment possible for everything related to ecological transition, and water in particular. As a matter of municipal competence, water is amongst the most significant areas of investment for municipal councils and the return on this investment has the most direct influence on the daily lives of citizens. Therefore, water has the potential to be the driver and the engine of recovery for municipal entities. Water has the potential to be the driver and the engine of recovery for municipal entities. Having reached this point, certain issues must be clear in our minds, and this will be the key to the three-year period 2021-2023. The first of these is the vital need to speed up administrative procedures. The first step has already been taken with the publication of Royal Decree Act 36/2020, of December 30, which sets out urgent measures for the modernisation of the Public Administration and the execution of the State Recovery, Transformation and Resilience Plan. It remains to be seen how this will proceed. The second issue, also in the hands of the public administration, relates to whether the management and definition of projects and, ultimately, what the European funds are going to be invested in, depends entirely on the different public authorities or if there is room for the opinion and vision of other entities. We have reached the perfect moment to embark on a new type of relationship between enterprises and institutions. Para las entidades municipales, el agua puede ser tractor y motor de recuperación No se puede atender la totalidad de servicios públicos y esenciales del país, sin contar con el apoyo de las empresas Water has the potential to be the driver and the engine of recovery for municipal entities Alcantarillado Potes. Regiones Devastadas 1946. Potes sewer network. Devastated Regions 1946. A fondo: Análisis 2020 | In depth: Analysis of 2020 FuturEnviro | Noviembre/Diciembre November/December 2020 www.futurenviro.es 71
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