y paliar algunos efectos adversos sobre la competitividad de nuestro sector que esta crisis ha hecho visible y prepararnos en la medida de lo posible a futuros cambios. Un primer nivel de análisis sin duda debería ser si nuestros recursos y capacidades han sido suficientemente resilientes, si como organización hemos sido ágiles para adaptarnos, o si por el contrario la burocracia ha dificultado una reacción a la altura del reto. Es indudable que el sector del agua ha respondido, pero creo que es importante que como organización hagamos una mirada crítica sobre aquello que deberíamos mejorar. ¿Realmente alguien cree que de repente todas las empresas somos el paradigma de la transformación digital, la conectividad y el teletrabajo descentralizado por muchas reuniones virtuales que hayamos realizado? ¿Qué la agilidad y flexibilidad demostrada por obligación durante 3 meses, se convertirá en el nuevo mantra de organizaciones burocratizadas durante décadas? Todos compartimos el poco sentido de las múltiples reuniones y desplazamientos que llenaban nuestras agendas antes de la COVID-19, y valoramos positivamente nuestra capacidad para dar servicio, estar al lado de los clientes, adaptar procesos logísticos, de producción y distribución a la nueva realidad. Un enorme esfuerzo de reinvención constante en muy poco tiempo. En todo caso, es un buen momento para diagnosticar qué ha funcionado, y dónde debemos mejorar, y sobre todo no pensar que un gran esfuerzo temporal, puede ser prolongado durante un tiempo indefinido. Estos próximos meses son los más adecuados para enfocar y priorizar las inversiones en transformación digital, en tecnología, pero también en los cambios organizativos que los van a sustentar. Des del Catalan Water Partnership, el cluster del agua de Cataluña, hemos tenido la oportunidad de participar y coordinar proyectos cooperativos de digitalización desde hace ya unos cuantos años. Si bien es cierto que algunas grandes compañías ya habían priorizado las inversiones en transformación digital, junto a un ecosistema de pymes y start ups con las que se están impulsado proyectos de Internet of Things, gemelos digitales, inteligencia artificial o simulación avanzada realmente innovadores, aún hay camino por recorrer. En mi opinión, es la constatación de algo que ya sabíamos, pero que la crisis ha reforzado: el mundo digital va a ocupar un lugar aún más preminente en la competitividad de las organizaciones. Otra reflexión complementaria es la necesaria cooperación. Los proyectos innovadores más comentados durante la crisis son sin ninguna duda los respiradores, tanto el liderado por SEAT como por el LEITAT son una buena muestra de éxito en la cooperación. En ambos casos sin la cooperación entre tecnólogos especializados en impresión 3D, fabricación avanzada industrial y expertos en salud, hubiera sido imposible impulsar un prototipo de éxito de manera tan rápida, algo que nadie de manera individual podría haber conseguido en un tiempo récord. Estas últimas semanas, las aguas residuales como fuente de identificación precoz de nuevos brotes ha formado parte de diversos titulares en los medios de comunicación como un ámbito importante y muy relacionado con nuestro sector. Sin duda, se trata de otro ejemplo entre colaboración de expertos en el sector del agua con biólogos y expertos en virología, con distintas organizaciones trabajando en paralelo, pero en contacto entre ellos. La lista de entidades que han impulsado iniciativas en responded, but I believe it to be important that, as an organisation, we take a critical look at what should be improved. Does anybody truly believe that all companies have suddenly become the paradigm of digital transformation, connectivity and decentralised teleworking, regardless of the number of virtual meetings that have been held? Or that the agility and flexibility demonstrated of necessity for three months will become the new mantra of organisations that have been bureaucratised for decades?We all share an understanding of the fact that the multiple meetings and business trips that clogged our schedules prior to COVID-19 made little sense, and we positively value our capacity to provide service, accompany our clients and adapt logistical processes, production and distribution to the new reality. It has been an enormous effort in terms of constant reinvention in a very short time. In any case, it is a good time to make a diagnosis of what has worked and where we need to improve and, above all, not to think that a great temporary effort can be sustained indefinitely. These coming months are the most appropriate to focus on and prioritise investments in digital transformation and technology, but also to focus on the organisational changes that will sustain these investments. At the CatalanWater Partnership (the Catalan water cluster), we have had the opportunity to participate in and coordinate cooperative digitisation projects for a number of years now. It is true that some large companies had already prioritised investment in digital transformation, along with an ecosystem of SMEs and startups with whom truly innovative projects related to the Internet of Things, digital twins, artificial intelligence and advanced simulation have been undertaken. There is, however, a long way to go. In my opinion, we now have the confirmation of what we already knew but has been reinforced by the crisis. The digital world is going to play an even more prominent role in the competitiveness of organisations. Another complementary reflection is related to the necessity for cooperation. Of the innovative projects undertaken during the crisis, those associated with respirators undoubtedly stood out. The two respirator projects led by SEAT and LEITAT, respectively, are a good example of successful cooperation. In both cases, without the cooperation of technical experts specialising in 3D printing, advanced industrial manufacturing, and health experts, it would have been impossible to produce a successful prototype in record time. Nobody working alone could have achieved this so quickly. In recent weeks, wastewater as a source of identification of new outbreaks has captured many headlines in the media. This is a matter of great importance and one that is particularly related to our sector. It is undoubtedly another Respirador desarrollado por el LEITAT con la colaboración de Cellnex, Col·legi de Metges de Barcelona, Almirall, Bankia, MaxiSalt y Henkel | Respirator developed by LEITAT with the collaboration of Cellnex, Col·legi de Metges de Barcelona, Almirall, Bankia, MaxiSalt and Henkel Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment FuturEnviro | Junio/Julio June/July 2020 www.futurenviro.es 17
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