Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment FuturEnviro | Junio/Julio June/July 2020 www.futurenviro.es 16 En 2011 el artista Bansky hizo una pintada en el distrito financiero de Londres que venía a decir: “Disculpa! El estilo de vida que has solicitado está actualmente fuera de stock”, una frase con notable similitud a la que nos suele aparecer cuando intentamos comprar un producto en cualquier e-commerce cuando este ya no tiene existencias. Sin duda era una mirada irónica y crítica a las consecuencias de la crisis económica de hace una década, pero que resulta sumamente inquietante por cuánto de aplicable y anticipatorio tiene en relación con lo que hemos vivido en los últimos meses. Los efectos de la COVID-19 han modificado notablemente nuestro día a día y comportamiento. Así mismo han afectado con profundidad las empresas y sus procesos más críticos, indistintamente de la dimensión y sector. También al sector del agua, que, a pesar de ser una actividad esencial y que ha debido seguir dando un servicio clave al país y la economía en un entorno complicadísimo, ha padecido una tensión organizativa impensable unos meses antes. Una vez pasadas las primeras semanas de la necesaria respuesta urgente a la crisis, debería venir un período de reflexión más serena sobre el futuro. Desgraciadamente el futuro cercano resulta más imprevisible que nunca, y es que, aunque Paul Valery, poeta del siglo XIX, ya decía hace muchos años que “el futuro ya no es lo que era”, hoy la vigencia de esta frase es tal, que nadie puede ofrecer previsiones sólidas sin riesgo a equivocarse estrepitosamente. En este contexto de dinámica de cambio precipitado en el que vivimos, puede ser útil compartir algunas reflexiones sobre cómo afrontar el futuro A Bansky piece, painted in the financial district of the City of London in 2011, proclaims “Sorry! The lifestyle you ordered is currently out of stock”. This expression is significantly similar to what appears on-screen when we try to buy a product online and the product in question is not in stock. It was, undoubtedly, an ironic and critical view of the consequences of the financial crisis of a decade ago but is still disturbingly relevant as a prophecy of what we have gone through in recent months. The effects of COVID-19 have profoundly changed our day-to-day lives and behaviour. They have also profoundly affected companies and their critical processes, irrespective of size and sector. This includes the water sector, which, despite being an essential activity that should have continued providing a key service to the country and to the economy in a particularly complicated scenario, has suffered from an organisational tension that would have been unthinkable a few months previously. The initial weeks, in which there was an overriding need to provide an urgent response to the crisis, should now be followed by a period of more serene reflection on the future. Unfortunately, the near future is more unpredictable than ever. Although poet Paul Valery said that “the future is not what it used to be” back in the 16th century, the phrase is of great current relevance in a scenario in which nobody can offer solid forecasts without the risk of erring dismally. In the current scenario, characterised by a dynamic of precipitous change, it may be of use to share some reflections on how to address the future and palliate some of the adverse effects of this crisis on the competitiveness of our sector, and to how to prepare ourselves insofar as possible for future changes. A first level of analysis should undoubtedly examine whether our resources and capacities have been sufficiently resilient, whether as an organisation we have adapted rapidly or whether, on the contrary, bureaucracy has hindered a response appropriate to the challenge. It is unquestionable that the water sector has INNOVACIÓN EN UN MUNDO POST-COVID-19 Una vez superados los peores meses de la COVID-19, parece claro que la competitividad y capacidad de adaptarse a nuevos cambios por parte de las empresas vendrá determinado por tres variables que ya estaban en la agenda antes de la crisis sanitaria: la imperiosa necesidad de invertir en la transformación digital, el impulso desacomplejado de la innovación abierta y la priorización de nuevas inversiones en Economía circular y sostenibilidad. Las dos primeras serán imprescindibles para seguir manteniendo la actividad de la compañía y acelerar la innovación, la última, forma parte de las demandas colectivas que hemos de hacer el sector a las administraciones y resto de sectores productivos, un posicionamiento en esta área, es la mejor garantía para hacer frente al próximo desafío global que indudablemente tendrá que ver con el medio ambiente y en el cual Europa puede ofrecer un liderazgo innovador. INNOVATION IN A POST-COVID-19WORLD Now that the worst months of COVID-19 have passed, it seems clear that the competitiveness and capacity of companies to adapt to new changes will be determined by three variables already on the agenda prior to the health crisis: the imperative need to invest in digital transformation, the uninhibited promotion of open innovation, and the prioritisation of new investments in the circular economy and sustainability. The first twowill be vital in terms of maintaining the activity of companies and accelerating innovation, while the latter forms part of the collective demands our sector must make of authorities and other productive sectors. Effective positioning in this area provides the best guarantee in terms of tackling the next global challenge, whichwill undoubtedly be related to the environment, and Europe can provide innovative leadership in addressing this challenge. Demosite en Tenerife del proyecto H2020 SEA4VALUE (Grant agreement nº - 869703) financiado por la UE, fuente: FCC Aqualia. Demo site in Tenerife of the EU-funded H2020 SEA4VALUE project (Grant agreement no. - 869703), source: FCC Aqualia.
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