sólo se ha requerido una garantía menor para el período de ejecución) • El enfoque integrado de “llave en mano” asegura la plena responsabilidad de Miya y la búsqueda de los mejores resultados. • Como apoyo a la comunidad, los proyectos incluyeron un programa de educación sobre el uso eficiente del agua en las escuelas locales, incluida la puesta en marcha de medidas de ahorro de agua. Metodología El modelo de reducción de ANR consiste en la reducción de las pérdidas reales, sin embargo, el volumen de las pérdidas aparentes se ha supervisado a lo largo del contrato y si las pérdidas aparentes hubiesen aumentado por encima del valor económico, se hubiesen llevado a cabo los trabajos necesarios para reducirlas. La práctica más eficiente para reducir las pérdidas reales gira en torno a la aplicación de los cuatro métodos básicos de la IWA. A continuación, las detallamos: 1. Análisis de los componentes de las pérdidas reales y fugas de fondo (Burst and Background Estimates, BABE) El análisis de componentes, BABE en su sigla en inglés, desglosa en componentes el volumen global de pérdidas reales establecidas a partir del balance hídrico anual de la IWA, lo que permite determinar qué parte del volumen global de pérdidas reales es atribuible a los diferentes elementos del sistema de distribución. 2. Análisis de los mínimos nocturnos y del consumo diario de los distritos hidrométricos El balance hídrico anual de la IWA determina el volumen global de ANR y cómo se desglosa en volúmenes de pérdidas reales y aparentes, sin cuantificar las pérdidas por distritos para priorizar la campaña activa de fugas. ANR. 3. Análisis histórico y geográfico de datos El equipo a cargo del proyecto ha realizado un análisis geográfico de los datos históricos del software de gestión que la WSC posee sobre las perdidas físicas en las tuberías y en las conexiones domiciliarias, con el fin de identificar los distritos con los mayores índices de rotura y fuga en conexiones por kilómetro. Durante la fase de ejecución, se reemplazaron más de 17.000 conexiones. 4. Análisis económico Se realizó un análisis económico de todos los modelos de reducción de ANR posibles para desarrollar el proyecto de la manera más eficiente y de menos coste para New Providence. El análisis demostró que la frecuencia de intervención económica era de cinco meses y medio. Por lo tanto, se determinó el ritmo de la inspección de fugas, en millas, que se realizará durante cada año. Sin embargo, el modelo de reducción ANR se ha ido perfeccionado periódicamente durante la ejecución del proyecto a medida que se han ido recopilando mejores datos y se ha ido adquiriendo experiencia. En el siguiente cuadro detallamos los objetivos anuales de reducción de ANR y la presión media anual. Methodology The NRW reduction strategy concentrates on reducing real losses. However, the volume of apparent losses has been monitored over the course of the contract and if apparent losses increased above the economic value, work would have been undertaken as necessary to reduce apparent losses to the economic level. Current industry best practice for reducing real losses revolves around implementing the four IWA basic methods of managing real losses. The NRW strategy detailed in the following sections utilized all four of these methods. 1. Component Analysis of Breaks and Background Losses. The Breaks and Background Estimates (BABE) The BABE component analysis disaggregates the overall volume of real losses determined from the IWA annual water balance into components, so that it is possible to determine how much of the overall real loss volume is attributable to the different components of the distribution system. 2. Analysis of Pressure Zone Nightlines and Total Daily Flow The IWA annual water balance determines the overall volume of NRW and how this volume is broken down into real and apparent loss volumes, but it will not quantify the losses by area in order to inform the NRW reduction strategy. 3. Geographic Analysis of Historic Break Data The project team undertook a geographic analysis of the historic work management data that WSC holds on mains and service line breaks in order to identify the sections of mains with the highest break rates per kilometer and the roads with the highest service line break rates per kilometer. During the course of the implementation phase, over 17.000 service connections were replaced as a result of this study. 4. Economic Analysis An economic analysis of all suitable NRW reduction options was undertaken in order to develop the optimal least cost NRW reduction strategy for New Providence. The analysis showed that the economic intervention frequency (the interval between full comprehensive surveys, if undertaking a systemwide survey) is 5.5 months. Therefore, the pace of leak survey in miles to be performed during each year was determined. However, the NRW reduction strategy has been regularly refined during project execution as better data is collected, and experience and data are gained from implementation of the components of the strategy. The annual targets for NRW reduction and average annual pressure are detailed in the following table. The Project is composed of 2 phases of 5 years. In the first phase of the project, the implementation phase, several activities were undertaken by Miya including the following: Annual Average Target Año 1 | Year 1 Año 2 | Year 2 Año 3 | Year 3 Año 4 | Year 4 Año 5 | Year 5 Año 6 | Year 6 Año 7 | Year 7 Año 8 | Year 8 Año 9 | Year 9 Annual Average Target Annual Average Target 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (Calendar Years) NRW (Migd) | NRW (Migd) 6.0 5.0 4.0 3.0 2.5 2.5 2.0 2.0 2.0 NRW (g/conn/d) | NRW (g/conn/d) 6.0 5.0 4.0 3.0 2.5 2.5 2.0 2.0 2.0 Average Annual Pressure (psi) 129 103 79 57 45 45 35 33 32 Average Annual Pressure (psi) Agreed Pressure Adjusted NRW REduction Target (Migd) 0.45 1.38 2.34 3.36 3.97 3.99 5.51 4.53 4.56 Agreed Pressure Adjusted NRW REduction Target (Migd) Tabla 1. | Table 1. Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment FuturEnviro | Abril/Mayo April/May 2020 www.futurenviro.es 29
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