taron un aspecto económico y financieramente inadmisible. Estas pérdidas se originaron por filtraciones en la red (pérdidas físicas), consumo no autorizado, y equivocaciones en la medición. Desarrollo del proyecto El Informe de Línea Base del 2012 mostró que la cantidad inicial de ANR en New Providence en 2011 era de 31.230m3/día con una presión media anual del sistema de 24,6 psi y con un exponente de fuga N1 igual a 0,9. El exponente de fuga (N1) muestra la interdependencia de la fuga con la presión. Se ha comprobado que los valores de N1 suelen oscilar entre 0,5 y 2,5, dependiendo del material de la tubería y el nivel de la fuga. Miya diseñó un modelo de reducción de ANR para asegurar que se lograsen todas las obligaciones contractuales, a partir de los datos iniciales obtenidos. La estrategia de reducción de ANR se diseñó para alcanzar y mantener el nivel objetivo de ANR de 11.365 m3/día a una presión media anual de 25 psi para 2018 y para seguir reduciendo ymanteniendo el nivel objetivo de ANR hasta 9.100m3/d para 2019 y mantener este nivel hasta 2022. La estrategia de ANR incluía datos sobre la condición, el rendimiento, el funcionamiento y el mantenimiento de los activos del sistema de distribución de laWSC en New Providence, así como su impacto en la gestión de ANR, con el fin de proporcionar una clara comprensión de la estrategia propuesta. En el informe también se detallaba la modelización de las fugas realizada con la metodología de la International Water Association (IWA), que incluía un análisis de los componentes de las fugas y pérdidas y un análisis económico de las diversas estrategias de reducción del ANR, en el cual se detallaba cada componente de la estrategia propuesta. Los principales indicadores de rendimiento de la IWA para el balance hídrico anual que se llevó a cabo en 2011 fueron: ANR como % de la entrada del sistema por volumen: 57,8%; ANR como galones/ conexión/día: 147; Pérdidas aparentes como galones/conexión/día: 9; Pérdidas reales como galones/conexión/día: 136 y el ILI (Infrastructure Leakage Index): 27,5. De estos datos se desprende que el 92% del volumen total de ANR eran debido a las pérdidas reales. Por lo tanto, la estrategia de reducción del ANR se centró principalmente en la reducción de las pérdidas reales. La presión media del sistema de 24,6 psi en 2011 supuso un aumento significativo con respecto a las 19 psi estimadas por WSC durante el período de licitación. Este aumento de la presión del sistema es una de las razones por la que los volúmenes de pérdidas reales han aumentado con respecto a los datos proporcionados en los pliegos de licitación, pero a su vez, también significa que había un mayor margen para reducir las pérdidas mediante la gestión de la presión y como consecuencia la aparición de fugas al comienzo de la ejecución del proyecto. Particularidades del programa que condujeron al éxito • Contrato Basado en el Rendimientoo: Resultados que deben alcanzarse y mantenerse posteriormente. Esto nos permitió flexibilidad para lograr los objetivos al mismo tiempo que se minimizaban los trabajos innecesarios. • Selección de subcontratistas en base a sus capacidades en lo que respecta a diseño e implantación • El mecanismo de pagos en base al rendimiento se estableció en un 30%, y fueron directamente vinculados con los logros tangibles del Proyecto • El componente de pagos por rendimiento representa una garantía para el proyecto (por lo tanto, to further reduce and maintain the NRW target level of 2.0 MIG/d by 2019, and maintain this level until 2022. The NRW strategy included details of the condition, performance, operation and maintenance of theWSC distribution system assets in New Providence, as well as their impact on NRW management in order to provide a clear understanding of the reasons for components of the proposed strategy. The report also detailed the leakage modelling undertaken using the International Water Association (IWA) methodologies, including a component analysis of breaks and background losses, an economic analysis of the various NRW reduction strategies considered and details of each component of the proposed NRW reduction strategy. The key IWA performance indicators for the 2011 annual water balance were NRW as % of System Input by Volume: 57.8%; NRW as igallons/connection/day: 147, Apparent losses as igallons/ connection/day: 9, Real losses as igallons/connection/day: 136 and the ILI: 27.5. It can be seen from this data that 92% of the total NRW volume was attributable to real losses. The NRW reduction strategy was, therefore, primarily focused on reducing real losses. The average system pressure of 24.6 psi in 2011 was a significant increase over the 19 psi estimated byWSC during the tender period. This increase in system pressure is certainly one of the reasons that real loss volumes have increased, but it does mean that there was greater scope for pressure management to reduce real losses and break rates at the start of project execution. Unique program features that drove the success • Output-driven contract: the deliverable is the NRW level to be reached and later maintained, not a bill of quantities or specific civil works. That allowed flexibility and focus on achieving the goal while minimalizing unnecessary works. • Quality Based selection process to ensure quality of design and implantation • High Performance Based Fees component of 30% directly related to the actual achievement of the targets creates an alignment with the utility • High PB component also serves as performance guarantee (thus only a small guarantee is required for the implementation period) • The turn-key holistic approach and the high PBF component ensure full accountability of Miya and the quest for optimum results • As a contribution to the community, the project includes a water efficiency education program in local schools, including implementation of water conservation measures Gestión y tratamiento de agua | Water management and treatment FuturEnviro | Abril/Mayo April/May 2020 www.futurenviro.es 27
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