41 frente a rivales de bajo coste en Asia. Su estrategia 'One Stop All Services' busca consolidar a Proxene como un competidor mundial en los próximos cinco a diez años, integrando personalización, logística y desarrollo innovador. La 'integración de equipos' es clave en la transformación de Proxene, promoviendo colaboración entre departamentos y mejorando la comunicación en todos los niveles. Esto permite una cultura de innovación abierta, donde todos los empleados pueden aportar ideas y mejoras. La transición generacional ha traído retos, pero la comunicación y apertura a nuevas ideas han permitido una adaptación exitosa. Proxene se mantiene comprometida con la mejora continua e innovación, viendo a sus clientes como socios en el crecimiento mutuo. Yih Cheng Factory Co. Yih Cheng, fundada en 1952 en Lukang, comenzó fabricando redes de pesca y materiales deportivos. Sin embargo, debido a la falta de rentabilidad en el mercado deportivo, la empresa cambió su enfoque a la producción de herramientas, específicamente punzones para la industria textil. Este giro marcó el inicio de su desarrollo en el sector de herramientas, convirtiéndose en una de las principales empresas de destornilladores en Taiwán, con una plantilla de 450 empleados. Bajo la dirección de Andy Lin, Yih Cheng se ha especializado en destornilladores personalizados, adaptando cada producto a las necesidades de los clientes en aspectos como color, diseño y materiales. Además, la empresa ha diversificado su oferta con herramientas multiusos y destornilladores eléctricos, priorizando siempre la funcionalidad y la innovación. Lin ha introducido cambios organizacionales para optimizar la estructura interna y lanzando programas de bienestar para motivar a los empleados. El objetivo a largo plazo de Yih Cheng es convertirse en una empresa centenaria, manteniendo una sólida gestión y valores familiares. Actualmente, están construyendo una nueva planta, lo cual representa un reto importante. Lin está convencido de que, mediante una combinación de profesionalismo e innovación, la empresa continuará creciendo y consolidándose en la industria de herramientas a nivel internacional. A-Kraft Tools Manufacturing Co. Ltd. Jeff Chen, vicepresidente de A-Kraft Tools Manufacturing Co., destacó los pilares de éxito de la empresa fundada en 1988: innovación, calidad y adaptabilidad. Inicialmente, A-Kraft fabricaba herramientas básicas, como llaves, pero ha ampliado su portafolio hacia productos especializados. La empresa se enfoca en 'gestión informatizada, eficiencia en la ejecución y personal capacitado', respaldado por una inversión en I+D de entre el 3 y 5% de sus ingresos, lo que les permite competir con fabricantes de bajo coste en Asia. Chen, líder de la nueva generación de la empresa familiar, ha promovido la colaboración entre generaciones y ha fomentado un ambiente de trabajo abierto y colaborativo para atraer y retener talento. A-Kraft permite a sus
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