EMPRESAS FAMILIARES 72 Mucho más a menudo de lo que nos gustaría nos encontramos con empresas familiares que no tienen sucesor para el negocio porque los hijos y sobrinos no quieren hacerse cargo de una compañía que sienten como muy lejana… En este artículo intentaré aportaros pistas sobre cómo acercar la empresa familiar a los niños y jóvenes de la familia empresaria, para evitar alejarlos del negocio familiar y que no quieran darle continuidad. En una empresa familiar existe, por definición, la voluntad de que la siguiente generación continúe con el negocio que fundaron los padres o los abuelos. La intención es lograr que los hijos o nietos tomen las riendas de la empresa para continuar con el legado familiar. Para ello, es imprescindible el compromiso de la nueva generación con el proyecto y esto requiere acercar el negocio a los niños desde que son pequeños, de forma respetuosa y sin forzar, para despertar paulatinamente su interés por el negocio, que vean que la empresa familiar es algo positivo y sientan como suya la empresa que fundaron las generaciones anteriores. El objetivo es evitar que se separen en exceso del negocio o que vean la empresa familiar como algo lejano que les roba el tiempo y atención de sus padres, sino como un proyecto del que un día serán los herederos y propietarios y, si quieren, los sucesores. Es decir, se trata de fomentar el vínculo con la misma, pero no de obligarlos a entrar a trabajar en ella, ya que esto es una decisión que deberán tomar ellos por sí mismos, eligiendo su vocación y su camino profesional, sin presiones ni chantajes emocionales. Sin embargo, como decía al principio del artículo, lamentablemente muchos padres no saben cómo hacerlo y alejan a sus hijos del negocio, normalmente para protegerlos, pero desvinculándolos de la empresa. En otros casos, el exceso de insistencia para que los niños se vinculen a la misma, el exceso de trabajo y sacrificio o los conflictos entre los familiares son los culpables que los niños desconecten de la empresa familiar… EL PUNTO MEDIO: ACERCAR SIN IMPONER NI INVADIR Para acercar la empresa familiar a los más pequeños puede ser una gran iniciativa apoyarnos en la familia. En primer lugar, podemos aprovechar el papel de los abuelos, quienes son los grandes transmisores del legado de la empresa familiar y pueden ayudarnos a generar y nutrir el vínculo con el negocio familiar. Además, de forma natural también podemos propiciar que se fortalezca el vínculo entre los futuros socios —esto es, los primos— promoviendo que los niños jueguen y se entiendan entre ellos durante el tiempo libre. Acercar la empresa familiar a los niños y jóvenes, clave para su continuidad Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares
RkJQdWJsaXNoZXIy Njg1MjYx