MUNDO JARDÍN 71 hecho precampaña antes de Navidad y tenemos los productos en las tiendas”, explicó. En cuanto a canales, afirmó que el canal moderno “está funcionando bien, sobre todo el ‘sell out’”. La misma tónica sigue el canal de proximidad; y el online, que llevaba tres años muy buenos después de la pandemia, “ahora se está amoldando a la normalidad”. Para Gardena, el comercio online es muy importante, pero sin olvidar su apoyo incondicional al punto de venta, con lanzamientos de campañas comerciales pensadas para su consumidor, como las del Cashback que ha lanzado recientemente la marca alemana. Por ello, la estrategia de Gardena “sigue viva hasta el 2025, muy focalizada en el consumidor final y en nuevos canales”. Carlos del Piñal anunció que se lanzará en la Península Ibérica una plataforma que ya está en Francia más centrada en el B2B y el distribuidor, para tener más alcance al consumidor final, sin olvidar el B2C y otros canales alternativos. Por ejemplo, Gardena ha entrado este año en Costco. Por un lado, la sostenibilidad “que está en el ADN de la empresa”, cuyo principal objetivo es conseguir la rebaja del 35% del CO2, para 2025. Este 2024, la compañía está ya en un 32% de la reducción, gracias a cambios llevados a cabo tanto en los medios de transporte como en adoptar procesos de fabricación más ecológicos. Por otro lado, la economía circular, introducida gracias, en gran parte, por la innovadora línea EcoLine. Según del Piñal, la marca tiene previstos 50 proyectos de economía circular para 2025. “De momento llevamos 10 cumplidos, pero seguro que llegamos”. Y el tercer pilar de Gardena es la transformación digital, desplegada en la totalidad de la empresa, como en el cambio de los procesos CRM, en fábricas, en la forma de gestionar el personal, etc. Y como conclusión, Carlos del Piñal señaló: “La clave para que este sector y esta categoría siga creciendo es la colaboración fabricante y distribución, compartiendo campañas, datos, y proyectos”. Y en cuanto a Gardena: “Solo necesitamos que haga sol y empezar a vender”. Carlos del Piñal y José Luis Velasco durante la presentación. José Luis Velasco, After Sales Manager Iberia en Husqvarna Group. En cuanto a expansión geográfica, el grupo empresarial tiene la mirada puesta en Estados Unidos para ganar estratégicamente desde la adquisición de Orbit hace tres años. Esto ha hecho también que, en Gardena, no a en todo el grupo Huqsvarna, se hayan reasignado las áreas a nivel mundial: se ha pasado de 6 a 5 áreas, reajuste sobre todo causado por la salida de Rusia de los planes comerciales de la marca. También explicó que operaciones de reubicación de almacenamientos y procesos productivos que se han traído desde el continente asiático a Europa están empezando a dar sus frutos. “Esto nos beneficiará en cuanto a disponibilidad de productos, los costes ya no son tan dispares con economías de países asiáticos”, señaló. Para finalizar, el CEO General Manager Spain and Portugal consumer products de Husqvarna, quiso recordar los objetivos del grupo de cara a 2025 se centran en tres temas principales.
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