48 CONGRESO EXPOCADENA 2024 EMPRESAS FAMILIARES La ponente anunciada, Macarena Selva Morán, directora académica de la Cátedra BBVA de Empresa Familiar de Sant Telmo Businness School, disculpó su presencia y fue sustituida por José Miguel Caballero, abogado y profesor de la misma entidad. Caballero explicó que, en el momento de plantearse dudas sobre la sucesión, lo importante no es preguntarse por qué sino el para qué, “a la trascendencia, a dónde queremos llegar, para qué trabajamos como trabajamos”. Por ello, cuando se habla de sucesión en empresas familiares, cada generación busca un reto distinto. José Miguel Caballero planteó que las tres principales preguntas a resolver cuando se inicia la sucesión en una empresa es ‘qué’, ‘quién’ y ‘cómo: “¿Qué vamos a transmitir? ¿Quiénes vamos a participar? ¿Cómo lo vamos a hacer?”. En cuanto al ‘qué’, el ponente quiso distinguir entre ‘negocio’ y ‘empresa’, en el sentido que “negocio es aquello que te hace ganar dinero” mientras que el que tiene una empresa “tiene algo más que un medio de vida, tiene un conjunto de bienes humanos y materiales formando una comunidad con José Miguel Caballero, abogado y profesor de Sant Telmo Businness School. LA CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR El otro director general de Ehlis, Alejandro Ehlis, presentó a Carlos Manrubia, director comercial de la empresa, que explicó una iniciativa nacida de la inquietud general sobre la sucesión, un nuevo proyecto para facilitar la continuidad en la empresa familiar. “Una buena parte de las nuevas generaciones no ven el atractivo de nuestro sector y no sienten como su proyecto de vida la tienda familiar, sino el de sus padres”, explicó Carlos. Para enmendar este problema del relevo generacional, Ehlis ha decidido emprender esta iniciativa, “para que nuestros jóvenes sean capaces de ver el gran potencial de nuestros negocios y su rentabilidad”. Se trata de unas jornadas que se celebrarán en su sede de Sant Andreu de la Barca, en el que se intentará que las nuevas generaciones vean la ferretería familiar como su proyecto, gracias a su modernización, adaptación de la tecnología disponible y con una imagen atractiva. Estas jornadas están dirigidas a las dos generaciones, los padres y los hijos que van a heredar el negocio, y se iniciarán después de verano (hacia octubre) y se harán en pequeños grupos. Carlos Manrubia, director comercial de Ehlis. principios y valores comunes”. Y no es cuestión de tamaño sino de “lo que aporten los que lo integran”. Por ello hay que preguntarse qué se quiere tener y si coincide entre los que dejan la empresa y sus sucesores. El siguiente paso es el ‘quién’: el sucesor y el predecesor. Lo primero que hay que preguntarse es si hay alguien que quiera y/o pueda seguir con la empresa. Si no hay nadie “tenemos un problema” y si hay más de un candidato “tenemos un conflicto”. Y el que se va debe “hacer un acto de generosidad” y pasar el testigo en las mejores condiciones para ambos. Y en cuanto al ‘cómo’ Caballero remarcó la importancia de hacerlo con tiempo, en un proceso en el que el predecesor pueda tener un papel activo en él, porque tarde o temprano la sucesión pasará, porque es una de las decisiones más complejas, pero también más necesarias. Por ello, José Miguel compartió un cuadrante analizando las posibilidades que se pueden dar combinando una empresa suficiente, “que pueda servir de proyecto vital para la siguiente generación” o insuficiente y una familia harmónica o con problemas. Si la empresa no es suficiente ni la relación familiar es buena, hay un colapso empresarial por lo que es necesario “podar ramas”. Si la empresa es suficiente pero la empresa no es sana, hay que abordar una crisis familiar, un proceso “doloroso pero necesario por el bien de la empresa y de la familia”. Por el contrario, si hay familia equilibrada pero la empresa no va bien, hay que hacer frente a una crisis empresarial con rotundidad y el apoyo de la familia. Con la familia sana y la empresa suficiente, se tiene el “equilibrio perfecto”.
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